企業(yè)管理咨詢合同書(編輯修改稿)
2024-10-29 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 不成，通過訴訟途徑解決。十、協(xié)議的完整及其他，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。，由雙方協(xié)商解決，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準。甲方：福建金輝集團有限公司乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（蓋章）（蓋章）委托代理人（簽字）：日期：****年**月**日委托代理人（簽字）：日期：****年**月**日第三篇：企業(yè)管理咨詢項目合同書福建金輝集團有限公司 管理咨詢項目合同書三茅人力資源網：HR找資料上三茅資料： 甲方：福建金輝集團有限公司乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務項目達成以下協(xié)議：一、服務范圍乙方為甲方的福州金輝房地產開發(fā)有限公司設計和指導實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內容：、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調研診斷。，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調研分析報告。、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。 。，形成《績效指標辭典》。，完成核心崗位的價值評估。。二、項目預期目標通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。三、項目時間計劃，內容分為五大部分： 華盈恒信－金輝房產顧問外派合作協(xié)議書六、其他約定本協(xié)議有效期間及協(xié)議結束后一年內，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。七、保密本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業(yè)信息，未經有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權力追究另一方的法律責任。八、違約責任合同一經簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔由此而產生的所有經濟損失和法律責任。九、爭議的解決甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。十、協(xié)議的完整及其他，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。，由雙方協(xié)商解決，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準。甲方：福建金輝集團有限公司乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（蓋章）（蓋章）委托代理人（簽字）：日期：****年**月**日委托代理人（簽字）：日期：****年**月**日華盈恒信地址：深圳市福田車公廟泰然八路云松大廈十四樓網址：電話：075588350509傳真：075583584031Email：ranbin@第四篇：企業(yè)管理咨詢公司服務合同書咨詢服務合同書甲方：四川永成實業(yè)發(fā)展有限公司乙方：四川住友商貿有限公司鑒于：乙方有能力幫助甲方設計、建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理基礎平臺，并對其實施進行跟蹤服務，作為乙方完成本合同約定的合同標的。根據《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，本著互惠互利，真誠合作的原則，合同雙方經過充分協(xié)商，訂立本合同。 服務項目增城市生益制衣實業(yè)有限公司人力資源管理、生產現(xiàn)場管理系統(tǒng)再造咨詢項目。1）乙方指導甲方實施人力資源、生產現(xiàn)場改善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理管理體系基礎平臺，服務內容包括以下內容：改善項目 時間計劃 結果形式 檢驗標準診斷調研戰(zhàn)略確認 6天 診斷調研報告改善策略調研報告是否與企業(yè)實際情況相符？調研報告所提到存在的問題是否事實？提供的解決方案是否符合企業(yè)實際？關鍵職位職位分析 12天職位體系構成職位說明書模板部門經理級（含）以上職位說明書職位設置及職位定員建議職位體系是否合理？職位的目的是否合理、關系是否明確？任職要求是否適合公司狀況？主要職責是否清晰、合理、有無重復交叉或不完善部分？職責和相應的權限是否明確、準確？生產管理體系改善 15天生產現(xiàn)場管理品質管理采購管理物料管理設備管理生產計劃管理主要制度全面與否？制度是否可行？各制度之間有無矛盾？：通過服務項目的實施，建立生益公司的管理機制，服務于生益公司的戰(zhàn)略發(fā)展。：四川永成實業(yè)發(fā)展有限公司。本合同乙方顧問入駐甲方開始至項目完成，經驗收合格止。預計所有項目完成時間為12個月，雙方決定顧問入駐日期為2011年5月18日。甲方應高度重視本合同所有項目的實施，對乙方的工作提供支持，負責協(xié)調內部各部門的關系，調動相關的資源，提供相關數據資料及方案文字處理等工作。被雙方認可的工作或方案，在甲方組織中的貫徹、推動，由甲方負責。甲方負責與該項目有關的第三方進行協(xié)調，以保證項目的順利進行。甲方向乙方顧問提供在甲方工作時的必要辦公條件（如電腦、電話、上網條件），并解決乙方顧問的食宿，并承擔乙方的交通費。乙方提交的階段方案甲方應在2個工作日內予以回復，最終方案應在3個工作日內回復；如甲方在2個工作日后未予明確答復，乙方將視為甲方對階段方案默許，同時進行下一階段的工作。乙方負責實施計劃的制定、方法的傳授、工具的提供及方案設計。乙方應按
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