企業(yè)管理咨詢合同書(編輯修改稿)
2024-10-29 00:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不成，通過訴訟途徑解決。十、協(xié)議的完整及其他，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。，由雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。、法規(guī)和政策相悖時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。甲方：福建金輝集團(tuán)有限公司乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（蓋章）（蓋章）委托代理人（簽字）：日期：****年**月**日委托代理人（簽字）：日期：****年**月**日第三篇：企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目合同書福建金輝集團(tuán)有限公司 管理咨詢項(xiàng)目合同書三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 甲方：福建金輝集團(tuán)有限公司乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠(chéng)信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方的福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：、現(xiàn)場(chǎng)訪談、資料查閱等方式對(duì)甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告。、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。 。，形成《績(jī)效指標(biāo)辭典》。，完成核心崗位的價(jià)值評(píng)估。。二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)通過有效的組織職位體系、績(jī)效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施，滿足甲方當(dāng)前和中長(zhǎng)期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。三、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，內(nèi)容分為五大部分： 華盈恒信－金輝房產(chǎn)顧問外派合作協(xié)議書六、其他約定本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請(qǐng)乙方外派顧問進(jìn)入甲方工作，如有違反，甲方必須對(duì)乙方做出經(jīng)濟(jì)賠償，賠償金額為人民幣貳十萬(wàn)元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬(wàn)元整。七、保密本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對(duì)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權(quán)力追究另一方的法律責(zé)任。八、違約責(zé)任合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項(xiàng)條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。九、爭(zhēng)議的解決甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。十、協(xié)議的完整及其他，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。，由雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。、法規(guī)和政策相悖時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。甲方：福建金輝集團(tuán)有限公司乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（蓋章）（蓋章）委托代理人（簽字）：日期：****年**月**日委托代理人（簽字）：日期：****年**月**日華盈恒信地址：深圳市福田車公廟泰然八路云松大廈十四樓網(wǎng)址：電話：075588350509傳真：075583584031Email：ranbin@第四篇：企業(yè)管理咨詢公司服務(wù)合同書咨詢服務(wù)合同書甲方：四川永成實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司乙方：四川住友商貿(mào)有限公司鑒于：乙方有能力幫助甲方設(shè)計(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理基礎(chǔ)平臺(tái)，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行跟蹤服務(wù)，作為乙方完成本合同約定的合同標(biāo)的。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，本著互惠互利，真誠(chéng)合作的原則，合同雙方經(jīng)過充分協(xié)商，訂立本合同。 服務(wù)項(xiàng)目增城市生益制衣實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)再造咨詢項(xiàng)目。1）乙方指導(dǎo)甲方實(shí)施人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理管理體系基礎(chǔ)平臺(tái)，服務(wù)內(nèi)容包括以下內(nèi)容：改善項(xiàng)目 時(shí)間計(jì)劃 結(jié)果形式 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)診斷調(diào)研戰(zhàn)略確認(rèn) 6天 診斷調(diào)研報(bào)告改善策略調(diào)研報(bào)告是否與企業(yè)實(shí)際情況相符？調(diào)研報(bào)告所提到存在的問題是否事實(shí)？提供的解決方案是否符合企業(yè)實(shí)際？關(guān)鍵職位職位分析 12天職位體系構(gòu)成職位說明書模板部門經(jīng)理級(jí)（含）以上職位說明書職位設(shè)置及職位定員建議職位體系是否合理？職位的目的是否合理、關(guān)系是否明確？任職要求是否適合公司狀況？主要職責(zé)是否清晰、合理、有無重復(fù)交叉或不完善部分？職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準(zhǔn)確？生產(chǎn)管理體系改善 15天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)管理采購(gòu)管理物料管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃管理主要制度全面與否？制度是否可行？各制度之間有無矛盾？：通過服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施，建立生益公司的管理機(jī)制，服務(wù)于生益公司的戰(zhàn)略發(fā)展。：四川永成實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司。本合同乙方顧問入駐甲方開始至項(xiàng)目完成，經(jīng)驗(yàn)收合格止。預(yù)計(jì)所有項(xiàng)目完成時(shí)間為12個(gè)月，雙方?jīng)Q定顧問入駐日期為2011年5月18日。甲方應(yīng)高度重視本合同所有項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)乙方的工作提供支持，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關(guān)系，調(diào)動(dòng)相關(guān)的資源，提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。被雙方認(rèn)可的工作或方案，在甲方組織中的貫徹、推動(dòng)，由甲方負(fù)責(zé)。甲方負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。甲方向乙方顧問提供在甲方工作時(shí)的必要辦公條件（如電腦、電話、上網(wǎng)條件），并解決乙方顧問的食宿，并承擔(dān)乙方的交通費(fèi)。乙方提交的階段方案甲方應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，最終方案應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)；如甲方在2個(gè)工作日后未予明確答復(fù)，乙方將視為甲方對(duì)階段方案默許，同時(shí)進(jìn)行下一階段的工作。乙方負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的制定、方法的傳授、工具的提供及方案設(shè)計(jì)。乙方應(yīng)按
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