中醫(yī)院班子及成員征求意見建議梳理情況(編輯修改稿)
2024-10-29 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變作風，創(chuàng)先爭優(yōu)，提高效能，樹立形象。領(lǐng)導班子成員一如既往，抓好社有企業(yè)的發(fā)展和為農(nóng)服務工作。多宣傳我們供銷社的重點項目。希望領(lǐng)導多下基層，為基層打氣鼓勁，更直接具體地指導基層工作。進一步深入企業(yè)，搞好調(diào)研、論證，反饋系統(tǒng)和行業(yè)動態(tài)信息，把握發(fā)展脈愽，促進企業(yè)有效可持續(xù)發(fā)展。篇二20xx年xx月xx日，分局在區(qū)政府召開陳慧麗同志“學習先進，服務各區(qū)匯報會”，當場對參會的企業(yè)發(fā)放xx市國土資源和規(guī)劃局20xx領(lǐng)導班子民主生活會征求意見表30份，現(xiàn)對反饋意見匯總?cè)缦拢阂?、教育實踐活動整改落實情況方面在工作中要注重聯(lián)系實際，真正改進工作。整改落實要在市局政務網(wǎng)上公開，措施要具體，不能大而化之，說了一大堆，其實沒有什么內(nèi)容。要找準問題，定好措施，堅持長效。要樹立宗旨意識二、深化作風建設(shè)方面要注意樹立為民服務意識規(guī)劃部門權(quán)利大，責任重，跟規(guī)劃部門干部打交道難是社會共識，希望杜絕“衙門氣”。少傷群眾心。領(lǐng)導干部要帶頭做好示范。三、堅持原則、敢于擔當、遵守黨的紀律方面嚴格按法律和政策辦事，對領(lǐng)導隨意變更既定計劃的行為要尊重客觀事實，在權(quán)和法之間，以法為先。要加強黨紀教育。要從自身做起四、服務效率、質(zhì)量服務方面辦理事項做到一次性告知，少讓群眾來回折騰進一步簡化辦事流程和審批時間多聽意見，少說空話，多講實際五、廉潔自律方面加強學習教育，提高領(lǐng)導班子廉潔自律意識敬畏法律，敬畏群眾，審慎用權(quán)。決不能把權(quán)力當作謀取私利的工具，走向人民的對立面。開展警示教育，提高自覺性。xx國土規(guī)劃分局二0xx年xx月xx日篇三民主生活會對本人所提意見建議，全部現(xiàn)場真實記錄，不敢半點曲解刪減。如有偏差那是本人記錄不周所限，絕非有意為之。一、黨群部關(guān)主任。二、人事部梁主任，除了業(yè)務培訓外，還要加強職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神方面的培訓。三、辦公室張主任。四、財務部呂主任，財務工作重，票據(jù)整理工作量大，希望予以配合。，還要監(jiān)督其它項目的質(zhì)量問題。五、質(zhì)管部袁主任，督促各項目組一定要抓緊，爭取在半個月之內(nèi)完成。，有些事情希望對項目組多解釋，多溝通。，是先到地質(zhì)中心，還是直接到質(zhì)管部?六、項目部劉主任，這樣才能更好地督促其他人員。，1個主任工程師，1個主任助理，副手很多，副手要承擔起相應的責任，自己也要有一定的擔當。，在投標、立項的時候，感覺調(diào)動項目組人員比較困難。七、朱副總，輕管理，應把更多的精力放到中心的管理方面來。、歸屬感、認同感的培養(yǎng)。，而不是僅僅做好某一個項目。八、信息中心王主任。，質(zhì)量問題是主觀還是客觀問題?。九、分析測試中心何主任，嚴格要求他們。，及早送樣。十、圖文制作中心欒主任，現(xiàn)在是不同的部門了，要提醒項目組組長提早安排制圖出圖工作。，所以經(jīng)常造成制圖人員加班。十一、團委王書記(質(zhì)管部主任助理)，并且注重實效。，但工作朝氣不足，缺乏活力，工間休息時間也都悶在辦公室內(nèi)，有點死氣沉沉。，并對組織管理和技術(shù)工作質(zhì)量好的項目進行獎勵。十二、中心副主任商博士對地質(zhì)中心的領(lǐng)導力，凝聚力不足。十三、地質(zhì)中心王副主任與各項項目組年輕人交流
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