余世維關(guān)于提升執(zhí)行力的7個建議(編輯修改稿)
2024-10-29 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度22個，香港28個，馬來西亞19個泰國19個，印尼10個。1000重工業(yè)前20名里中國一個也沒有，日本有14個，新加坡有3個，南韓有3個。戰(zhàn)爭的勝負不在于人，而在于武器。1987年屆滿五年時，李健熙說：三星電子癌癥第二期，三星重工營養(yǎng)失調(diào),三星建設糖尿病,三星化工先天性殘疾,不應存在。1993年8月，李健熙說：三星集團的變革，從我開始改變，除了妻兒一切換新。216。216。（凡事不要求完美）最核心的競爭是價值觀與態(tài)度的競爭。世界上就怕“認真”二字。216。（主動性，不是愛請示）216。對“要求標準”分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力？216。+權(quán)力）事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？216。（及時回報才能使偏差很?。┦欠褚呀?jīng)養(yǎng)成自動回報的習慣？匯報：甲說明到乙回報：甲要求事項乙，乙報告結(jié)果到甲216。不要歌功頌德 是否撤換錯誤的人選？執(zhí)行力的三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。案例：華潤集團總裁：寧高寧戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上的都能到位。上海申沃執(zhí)行副總：干頻企業(yè)的目標要變成共識才能執(zhí)行。戰(zhàn)略不以復制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹。問題要放在桌面上討論。公司文化：精英團隊+執(zhí)行細節(jié)。戰(zhàn)略 = 做正確的事運營 = 把事做正確人員 = 用正確的人因為：①戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證。②戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。所以：三個核心流程的優(yōu)先順序是：人員戰(zhàn)略運營國產(chǎn)手機：應簡單而實用，不要將增加的價值轉(zhuǎn)嫁消費者。l分析《致加西亞的信》：一個故事，別問加西是誰，只管把信送給他。我們會問下列問題：加西亞是誰？加西住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？問得太多，做得太少我有沒有車費？我什么時候去？……提出意見與建議時要問：第一步是什么？國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失A、不具備挑選人才的能力；B、（我相信你；除了自己，誰都不依賴）C、不注重也不開發(fā)他們的價值；（沒有價值，也不拿掉。）衡量價值、價值增減、價值與貢獻支出大小、有價值的規(guī)劃了生涯嗎？l三星集團：100個人中，只有一個扯后腿的人也要將他趕出公司。領(lǐng)導班子中，只有一個扯后腿的人也要將他趕出公司的班子。案例：l上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志216。執(zhí)行力首要在于員工的士氣216。企業(yè)要先關(guān)心員工員工關(guān)心顧客顧客對酒店忠誠l招聘網(wǎng)CEO劉浩216。選人首先要看誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離；216。執(zhí)行力有三個方面：明確的目標（方向正確）、有創(chuàng)造性（會做判斷）、有韌性（求勝欲望）。問題：從中國歐萊雅的KPI［補充］ 歐萊雅的KPI哲學KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作為表現(xiàn)均按照預先的指令行使。）戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。（最初出軌時有沒有補救，第一次偏差時就要補救）l許多國人的解碼能力為什么不強？216。不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標準”比較如何？216。——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？（追根到底，將原因結(jié)構(gòu)起來，找出真正的原因）216。不會自己解決問題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學到什么“技巧”？以上毛病又有一個基本原因：公司主管或領(lǐng)導沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的習慣，當然也沒有培養(yǎng)這種氛圍。（思考是在學習氛圍里培養(yǎng)出來的，思考是逼迫和學習出來的）分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？有執(zhí)行力的人的特色：自動、自發(fā)（20）注意細節(jié)（15）為人誠信、負責（10）善于分析、判斷、應變樂于學習、求知具有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關(guān)系（團隊精神）良好第四篇：學習余世維執(zhí)行力有感學習余世維《執(zhí)行力》講座有感通過學習余世維的執(zhí)行力講座，讓我更加了解了執(zhí)行力的衡量標準：就是要以更加自覺的行動、更加飽滿的精神，按時、按質(zhì)、按量完成公司下達的各項任務，應該說，受益匪淺,很值得我們學習。學習的目的，就是為了應用。公司通過每周的星期二、三對我們進行培訓，就是要加強我們的管理素質(zhì)，更好的做好自己的工作，提高執(zhí)行力。作為公司的一名管理人員，要主動自覺不斷的努力學習，掌握新知識，提高自身的綜合素質(zhì)，使自己具備落實執(zhí)行力的能力。學習執(zhí)行力、做好執(zhí)行力，作為一名管理人員首先就是要以身作則，帶頭認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時上下班，做到不遲到、不早退。這也是最基本的執(zhí)行力。做好執(zhí)行力，就是要端
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