制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟(編輯修改稿)
2024-10-28 23:43 本頁面
【文章內容簡介】 到墳墓，畫一個圖，畫出過去也畫出未來，仔細考慮，它將成為什么樣？然后在上面標上“*”表示你所在的位置。第三、我將是什么樣子？在職業(yè)生涯中，我將完成什么事？有哪些成就？仔細思考，然后寫在紙上。回到眼前，思考你的職業(yè)夢想。想一想你想在工作中得到的特定東西是什么。（2）自我診斷診斷目前存在的問題，主要包括三個方面：第一、診斷問題發(fā)生的領域，是家庭問題、自我問題、還是工作問題；或是其中兩者或三者的共同作用？ 第二、診斷問題的難度。是否學習新技能？是否需要全神貫注？是否需要個人改變態(tài)度與價值觀。第三、診斷自己與組織的相互配合情況。自己是否做出貢獻，是否學會在組織內部適合自己的職業(yè)領域中發(fā)揮專長，和其他組織人員的團結協(xié)作怎樣，組織對自己的職業(yè)生涯設計和自己制定的職業(yè)生涯規(guī)劃是否沖突等。選擇職業(yè)職業(yè)選擇正確與否，直接關系到人生事業(yè)的成功與失敗。據(jù)統(tǒng)計，在選錯職業(yè)的人當中，有80％的人在事業(yè)上是失敗者。由此可見，職業(yè)選擇對人生事業(yè)發(fā)展是何等重要。選擇正確的職業(yè)至少應考慮以下幾點：(1)性格與職業(yè)的匹配。(2)興趣與職業(yè)的匹配。(3)特長與職業(yè)的匹配。(4)內外環(huán)境與職業(yè)相適應。選擇職業(yè)發(fā)展模式在職業(yè)確定后，向哪一模式發(fā)展，此時要作出選擇。即，是向行政管理模式發(fā)展，還是向專業(yè)技術模式發(fā)展；是先走技術模式，再轉向行政管理模式??由于發(fā)展模式不同，對職業(yè)發(fā)展的要求也不相同。因此，在職業(yè)生涯規(guī)劃中，須作出抉擇，以便使自己的學習、工作以及各種行動措施沿著你的職業(yè)生涯路線或預定的方向前進。通常職業(yè)生涯路簡單的模式如下：（1）技術型 典型特征：性格內向，喜歡獨立思考，做事謹慎細致。職業(yè)選擇時，主要注意力是工作的實際技術。即使提升，也不愿到全面管理的位置，而只愿在技術職能區(qū)提升。成功標準：在本技術區(qū)達到最高管理位置，保持自己的技術優(yōu)勢。主要職業(yè)領域：如財務分析、計劃、工程設計等。典型職業(yè)通路：如財務分析的一般路徑，財務分析員——主管會計——財務部經理——公司財務副總裁。在承擔主管會計兩年后，如果本企業(yè)發(fā)展不佳，到大中型企業(yè)發(fā)展。培訓和準備：兩年內取得注冊會計師資格，在業(yè)余時間進修管理學知識。需要提高處理信息的能力，保持積極的心態(tài)。（2）管理型典型特征：考慮問題比較理智，善于從宏觀角度考慮問題。能在信息不全的情況下，分析解決問題，善于影響、監(jiān)督、率領、操縱、控制組織成員，善于使用權力。成功標準：管理越來越多的下級，承擔的責任越來越大，獨立性越來越大。主要職業(yè)領域：企業(yè)組織或部門的主要負責人。典型職業(yè)通路：工人——生產組組長——生產線經理——部門經理。培訓和準備：認真學習技術，成為技術能手，取得技師、高級技師或工程師、高級工程師，進修學習管理學知識。確立目標職業(yè)生涯目標的確定包括人生目標、長期目標、中期目標與短期目標的確定，它們分別與人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對應。一般，我們首先要根據(jù)個人的專業(yè)、性格、氣質和價值觀以及社會的發(fā)展趨勢確定自己的人生目標和長期目標，然后再把人生目標和長期目標進行分化，根據(jù)個人的經歷和所處的組織環(huán)境制定相應的中期目標和短期目標。（1）制定個人長遠職業(yè)目標◆長遠目標期限不可太長，也不可過短，一般以掌握在10年左右為宜。◆確定長遠目標，建立自己的事業(yè)和職業(yè)需要，必須能夠配合工作環(huán)境的需求才行，能從市場角度探求人生的人，必可得到清晰的目標。◆眼光放遠，不要囿于現(xiàn)實和近期，就是說，放眼未來，預測可能的職業(yè)進步?！魧ふ易约鹤羁释非蟮臇|西，用心去思考和發(fā)現(xiàn)自己的長遠職業(yè)目標。看清自己的欲望，是個人謀略的重要工具。雇員的長遠目標，一靠雇員思考、反思而得來，是雇員以自己的價值觀、信念、能力、特性與其理想或志向進行分析；二靠雇員創(chuàng)建得來。雇員異乎尋常的創(chuàng)意，使之超脫現(xiàn)實思想限制，拓展更廣闊的眼界，利于長遠目標的確定。（2）制定短期職業(yè)目標已經選定長期目標，現(xiàn)在需要足夠的理智和準確度，把長期目標換成一個個具體的短期目標。短期目標是一種特殊工具，將長期目標具體化、現(xiàn)實化、可操作化，它是結果和行動之間的橋梁。長期目標和短期目標有機聯(lián)系，構成一個金字塔型目標網，塔尖是長遠目標，底部是無數(shù)個短期具體目標?！舳唐谀繕吮仨毲宄?、明確、現(xiàn)實、可行。如果你對短期內期望完成的事業(yè)，有清晰而完整的概念，那么你差不多已完成目標的制定了?！裘恳欢唐谀繕嗽O輸出目標和能力目標。所謂輸出目標，即為達長遠目標而設定的具體實施目標，是能以標準衡量是否完成的目標。能力目標，則是為達到輸出目標所需要的相應能力，是對于“為了達成我的輸出目標，我必須擅長什么？”問題的解答。制定行動計劃與措施在確定了職業(yè)生涯目標后，行動便成了關鍵的環(huán)節(jié)。沒有達成目標的行動，目標就難以實現(xiàn)，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動，是指落實目標的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面
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