【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驗(yàn)：你此刻坐在辦公室里――周?chē)?名職員。把其中一名叫來(lái)，對(duì)他說(shuō)：“請(qǐng)幫我查一查百科全書(shū)，把某某的生平做成一篇摘錄?！蹦莻€(gè)職員會(huì)靜靜地說(shuō)：“好的，先生?！比缓缶腿?zhí)行嗎？我敢說(shuō)他絕不會(huì)，反而會(huì)滿(mǎn)臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問(wèn)題：他是誰(shuí)呀？他過(guò)世了嗎？哪套百科全書(shū)？百科全書(shū)放在哪兒？是我的工作嗎？為什么不叫查理去做呢？急不急？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問(wèn)題，解釋了怎么樣去查那個(gè)資料，以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開(kāi)，去找另外一個(gè)職員幫助他查某某的資料，然后，會(huì)再回來(lái)對(duì)你說(shuō)，根本查不到這個(gè)人。真的，如果你是聰明人，你就不會(huì)對(duì)你的“助理”解釋?zhuān)衬尘幵谑裁搭?lèi)，而不是什么類(lèi)，你會(huì)滿(mǎn)面笑容地說(shuō)：“算啦?！比缓笞约喝ゲ?。這種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)，有可能把這個(gè)社會(huì)帶到危險(xiǎn)境界。如果人們都不能為了自己而自動(dòng)自發(fā)，你又怎能期待他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)呢？你登廣告征求一名速記員，應(yīng)征者中，十之八九不會(huì)拼也不會(huì)寫(xiě)，他們甚至不認(rèn)為這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？在一家大公司里，總經(jīng)理對(duì)我說(shuō)：“你看那職員?！薄拔铱吹搅耍鯓?？”“他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，不過(guò)如果我派他進(jìn)城里去辦個(gè)小差事，他可能把任務(wù)完成，但也可能就在途中走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了他的差事?！边@種人你能派他送信給加西亞嗎？近來(lái)我們聽(tīng)到，許多人為“那些為了廉價(jià)工資工作而又無(wú)出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無(wú)家可歸人士”表示同情，同時(shí)把那些雇主罵得體無(wú)完膚。但從沒(méi)有人提到，有些老板一直到年老，都無(wú)法使有些不求上進(jìn)的懶蟲(chóng)做點(diǎn)正經(jīng)的工作，也沒(méi)有人提到，有些老板長(zhǎng)久而耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧的員工。在每個(gè)商店和工廠，都有一個(gè)持續(xù)的整頓過(guò)程。公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常送走那些顯然無(wú)法對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也吸引新的進(jìn)來(lái)。不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。只有當(dāng)公司不景氣，就業(yè)機(jī)會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成績(jī)――那些不能勝任，沒(méi)有才能的人，都被擯棄在就業(yè)的大門(mén)之外，只有最能干的人，才會(huì)被留下來(lái)。為了自己的利益，使得每個(gè)老板只保留那些最佳的職員――那些能把信帶給加西亞的人。我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問(wèn)題,也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。文明，就是焦心地尋找這種人才的一段長(zhǎng)遠(yuǎn)過(guò)程。這種人不論要求任何事物都會(huì)獲得。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。世界上亟需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人第四篇：再讀《把信送給加西亞》再讀《把信送給加西亞》《把信送給加西亞》描述的是一個(gè)在美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊必須立即與古巴島的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系的故事。故事中的英雄，那個(gè)送信的人，也就是安德魯羅文，美國(guó)陸軍一位年輕的中尉。當(dāng)時(shí)正值美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。美國(guó)總統(tǒng)麥金萊急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，軍事情報(bào)局局長(zhǎng)瓦格納推薦了安德魯羅文。在孤身一人沒(méi)有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，一直到他秘密登陸古巴島，古巴的愛(ài)國(guó)者們才給他派了幾名當(dāng)?shù)氐南驅(qū)?。那次冒險(xiǎn)經(jīng)歷，用他自己謙虛的話(huà)來(lái)說(shuō)，僅僅受到了幾名敵人的包圍，然后設(shè)法從中逃出來(lái)并把信送給了加西亞將軍——一個(gè)掌握著決定性力量的人。整個(gè)過(guò)程中自然有許多意想不到的偶然因素與個(gè)人的努力相關(guān)聯(lián)，但是，在這位年輕中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著絕對(duì)的勇氣和不屈不撓的精神。為了表彰他所做的貢獻(xiàn)，美國(guó)陸軍司令為他頒發(fā)了獎(jiǎng)?wù)?，并且高度稱(chēng)贊他說(shuō)：“我要把這個(gè)成績(jī)看做是軍事戰(zhàn)爭(zhēng)史上最具冒險(xiǎn)性和最勇敢的事跡”。其實(shí)這本書(shū)我在之前的工作單位也不止一次的讀過(guò)，當(dāng)時(shí)看到的更多的是羅文中尉身上體現(xiàn)出的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神、執(zhí)行力這些東西。如今隨著閱歷和知識(shí)的豐富，再讀這本書(shū)，就有了許多不同的感悟。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于決策。很難想象，如果麥金萊總統(tǒng)問(wèn)“哪里可以找到把信送給加西亞的人”時(shí)，瓦格納局長(zhǎng)回答說(shuō)“我回去開(kāi)個(gè)局黨組會(huì)議研究研究”；當(dāng)瓦格納局長(zhǎng)推薦羅文中尉時(shí)，總統(tǒng)說(shuō)“得開(kāi)個(gè)常委會(huì)商量一下”。如果情節(jié)是這樣展開(kāi)的話(huà)，等信送到恐怕加西亞將軍的骨灰都涼了。誠(chéng)然，軍情急如星火，容不得半點(diǎn)耽擱，但這并不意味這政務(wù)就可以無(wú)限期的討論、商議、研究下去?？倳?shū)記在2017年12月11日就做出重要指示：對(duì)表態(tài)多調(diào)門(mén)高、行動(dòng)少落實(shí)差等突出問(wèn)題，要拿出過(guò)硬措施，扎扎實(shí)實(shí)的改。身為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，如果總是遇到矛盾繞著走，遇到難事推別人，“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話(huà)不說(shuō)，那怎么對(duì)得起黨和人民的重托呢？其次，領(lǐng)導(dǎo)者要知人善任。要知道，選擇羅文中尉執(zhí)行這次任務(wù)并不是一時(shí)心血來(lái)潮。一方面，他畢業(yè)于西點(diǎn)軍校，無(wú)論是身體素質(zhì)，還是意志品質(zhì)都強(qiáng)于普通軍人；另一方面，他軍階較低，即使失手被擒，也便于做善后工作。果然羅文不負(fù)重托，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要地是出主意