【文章內(nèi)容簡介】 格按照以工代賑資金管理辦法要求的基礎(chǔ)上，實(shí)行以工代賑資金由縣財(cái)政專戶儲存、?？顚Ｓ?，實(shí)行縣級財(cái)政報(bào)帳制管理，指定專人負(fù)責(zé)以工代賑資金，同時(shí)對其會計(jì)科目的設(shè)臵，所反映的內(nèi)容都予以嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過程中，做到四個(gè)嚴(yán)格，一是嚴(yán)格按報(bào)帳制執(zhí)行劃撥款項(xiàng)，做到進(jìn)度不謊報(bào)，款項(xiàng)不濫撥；二是嚴(yán)格要求鎮(zhèn)、村先用自籌資金進(jìn)行建設(shè)，待自籌資金用完后，再按工程量劃撥相應(yīng)的國家專項(xiàng)資金；三是嚴(yán)格要求各村必須在村公開欄中如實(shí)公示項(xiàng)目資金來源、使用等情況，杜絕隨意截留、挪用自籌資金現(xiàn)象；四是定期深入項(xiàng)目鎮(zhèn)、村實(shí)施嚴(yán)格檢查，通報(bào)工程進(jìn)度，督促限期整改，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。（六）完備臺賬，規(guī)范檔案。為確?！叭?xiàng)資金”接受監(jiān)督，安全運(yùn)行，我們結(jié)合縣情摸索出“三個(gè)一”臺帳管理機(jī)制，即每個(gè)鎮(zhèn)健全“一帳”（“三項(xiàng)資金”發(fā)放使用臺帳）、“一冊”（“三項(xiàng)資金”發(fā)放明細(xì)花名冊）、“一表”（“三項(xiàng)資金”發(fā)放審核表）；同時(shí)，各項(xiàng)資金的發(fā)放使用全程建立電子檔案，實(shí)行電腦備案管理，做到臺賬完備，檔案規(guī)范。四、自查自糾的主要作法（一）高度重視，認(rèn)識到位?？h委、縣政府高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示各相關(guān)部門對照省委辦公廳、省政府辦公廳通知要求，互相配合形成合力，確保此項(xiàng)檢查順利通過?？h委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)于9月27日召開了縣紀(jì)委監(jiān)察、經(jīng)改、財(cái)政、民政、扶貧等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及各鎮(zhèn)分管民政、扶貧工作的副職、民政辦主任、福利院院長會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了“省兩辦”通知精神，對迎檢工作進(jìn)行了全面部署和總體安排。縣政府成立了工作專班到各鎮(zhèn)進(jìn)行督察檢查。會后分管民政、扶貧工作的副縣長兩次召開落實(shí)推進(jìn)會，就做好民政資金、扶貧資金的自查自糾工作逐環(huán)節(jié)落實(shí)相關(guān)任務(wù)。（二）拉網(wǎng)排查，自查到位。為了在自查自糾階段把問題找準(zhǔn)，迎檢專班抽調(diào)了縣紀(jì)委、財(cái)政、民政、扶貧等部門人員分成三個(gè)小組，對全縣五個(gè)鎮(zhèn)的“三項(xiàng)資金”撥付情況進(jìn)行了歸類，分項(xiàng)排查，做到橫到邊、縱到底，即每筆資金從財(cái)政進(jìn)帳到資金發(fā)放到戶、發(fā)放到村的運(yùn)行情況、使用情況，逐一進(jìn)行核對追蹤，分項(xiàng)弄清了城鄉(xiāng)低保資金、救災(zāi)救濟(jì)資金、危房改造及因?yàn)?zāi)倒房重建資金、臨時(shí)救濟(jì)資金及救災(zāi)物資、扶貧資金的發(fā)放情況。為確保檢查人員一目了然，要求各鎮(zhèn)及相關(guān)村帳目做到清楚明了，并把資金使用情況、發(fā)放花名冊一并附后備查，無論是檢查人員還是自查人員，均能對每一筆資金的帳目做到清楚明白。（三）上對下查，核實(shí)到位。針對資金撥付這一重點(diǎn)環(huán)節(jié)，我們首先逐項(xiàng)核對市下?lián)芸铐?xiàng)，并與縣財(cái)政局逐項(xiàng)核對，其次組織專班對五個(gè)鎮(zhèn)及福利院的資金使用情況逐個(gè)環(huán)節(jié)核實(shí)，即先到財(cái)政所核對數(shù)據(jù)、再看民政辦、扶貧辦資金發(fā)放臺帳，最后到村到戶進(jìn)行核實(shí)。除此之外，重點(diǎn)做到“三看”，即看救災(zāi)對象，低保對象是否準(zhǔn)確，救災(zāi)、低保資金是否領(lǐng)取到位；看低保存折、救災(zāi)資金存折是否在對象戶手中，是否與花名冊一致，有無克扣和冒領(lǐng)等問題；看扶貧資金項(xiàng)目報(bào)賬表及報(bào)賬發(fā)票是否一一對應(yīng)，相關(guān)村是否按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取針對性措施予以糾正。五、存在的問題（一）救災(zāi)、救濟(jì)資金方面：一是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)臺帳不規(guī)范、不齊全；二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金使用存在改變資金用途現(xiàn)象。三是救災(zāi)、救濟(jì)資金混用現(xiàn)象突出，主要表現(xiàn)為救災(zāi)資金變?yōu)榫葷?jì)資金，用于因病、因?qū)W困難群眾的臨時(shí)救助上。四是村級救災(zāi)、救濟(jì)資金發(fā)放程序不到位，部分資金的發(fā)放花名冊不齊全。（二）城鄉(xiāng)低保管理方面：一是少數(shù)村公示不規(guī)范，個(gè)別鎮(zhèn)公示欄未公示社會救助內(nèi)容，有的被占用，有的損壞。二是少數(shù)鎮(zhèn)民主評議記錄不齊全，部分村缺民主評議記錄。三是個(gè)別鎮(zhèn)低保戶花名冊無臺帳。四是少數(shù)低保對象對存折資金數(shù)目不清楚。（三）低保資金地方配套方面：地方配套資金未按政策標(biāo)準(zhǔn)完全足額到位。城鎮(zhèn)低保和農(nóng)村低保配套資金應(yīng)按照本級上年財(cái)政一般預(yù)算收入的**℅予以配套。據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，2010年應(yīng)配套資金**萬元，實(shí)際列入預(yù)算資金**萬元，已進(jìn)入社保專戶**萬元，上劃市社保專戶**萬元，尚有**萬元未進(jìn)社保專戶。2011年應(yīng)配套資金**萬元，已全額列入預(yù)算，但配套資金九月底前未進(jìn)社保資金專戶。六、整改情況（一）針對救災(zāi)、救濟(jì)資金方面存在的問題，及時(shí)糾正超范圍使用救災(zāi)資金行為，要求各鎮(zhèn)嚴(yán)格按照 “?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，及時(shí)糾正改變資金用途的問題，并完善各種臺帳。通過自查及時(shí)糾正了超范圍使用的救災(zāi)資金。（二）針對城鄉(xiāng)低保方面存在的問題，首先是完善低保戶民主評議程序，及時(shí)公布低保名單，要求各鎮(zhèn)在本月20號前完善低保民主評議，做好評議記錄及評議人員簽字手續(xù)，并在各鎮(zhèn)村公布欄及時(shí)公布城鄉(xiāng)低保戶名單；其次是完善檔案管理工作，要求各鎮(zhèn)分對救災(zāi)資金、城鄉(xiāng)低保資金臺帳、帳目及花名冊進(jìn)行整理、歸類、存檔，確保救災(zāi)、城鄉(xiāng)低保資金發(fā)放臺帳及帳目做到規(guī)范、詳實(shí)，要求鎮(zhèn)村在本月20號前補(bǔ)全對象戶領(lǐng)取資金的簽字手續(xù)。（三）針對低保資金地方配套方面存在的問題，經(jīng)核算，2010年應(yīng)配套資金**萬元（按照2009本級一般預(yù)算收入萬元的**℅），目前已進(jìn)縣社保專戶**萬元，市社保專戶**萬元，合計(jì)**萬元，尚差**萬元；2011年應(yīng)配套資金**萬元（按照2010本級一般預(yù)算收入**萬元的**℅），目前已配套**萬元，全額配套到位。2010年未配套到位的**萬元已在本月19日配套到位。此外，市紀(jì)委監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局在督促檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范問題，督促我縣進(jìn)行了整改。針對此次自查自糾中發(fā)現(xiàn)的若干問題，我縣將繼續(xù)跟蹤落實(shí)解決存在的問題，并在今后的工作中，嚴(yán)格按照省市救災(zāi)資金、城鄉(xiāng)低保資金、扶貧專項(xiàng)資金管理使用的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對國家政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善整改方案和措施，同時(shí)，以此為契機(jī)，建立救災(zāi)、城鄉(xiāng)低保資金、扶貧專項(xiàng)資金管理的長效工作機(jī)制，把各項(xiàng)資金按要求管理好，使用好，發(fā)揮各項(xiàng)資金的最大效益，讓困難群體和各貧困村充分享受到黨和政府的陽光雨露，確保全縣社會的和諧穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展提供最好的保障。第四篇：三項(xiàng)同業(yè)務(wù)檢查匯報(bào)洗煤廠10月份生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理、公路煤銷售管理同業(yè)務(wù)競賽工作匯報(bào)十月份，我廠以落實(shí)年初各項(xiàng)工作安排和提高基本管理制度執(zhí)行力為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)教育，提高綜合素質(zhì)；突出安全第一，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，狠抓過程管理，對照同業(yè)務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各項(xiàng)檢查制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、順利，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格、外運(yùn)暢通。下面就本月我廠主要工作匯報(bào)如下，不妥之處敬請批評指正！一、指標(biāo)完成情況（至27日）生產(chǎn)指標(biāo)：，中煤：，煤泥：。外運(yùn)指標(biāo)：地銷精煤30814噸，地銷中煤5012噸；內(nèi)調(diào)中煤322噸；上站精煤99148噸，上站中煤49980噸，外運(yùn)煤泥21003噸。質(zhì)量指標(biāo)：%，%，%。精中煤班合格率100%，外運(yùn)批合格率達(dá)100%。二、主要工作（一）安全工作加強(qiáng)對車間周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的監(jiān)管力度，突出“操作技能”培訓(xùn)和“安全零理念”教育。以提問職工學(xué)到的東西及現(xiàn)場應(yīng)用效果為考核培訓(xùn)效果，督促培訓(xùn)教育效果的提高；對新入廠職工的崗前培訓(xùn)情況主管科室每天兩次檢查落實(shí)，查參加人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容、主講人員等，確保轉(zhuǎn)崗職工達(dá)到學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)操作的要求；查新上崗的 職工簽定師徒合同，強(qiáng)調(diào)師傅標(biāo)準(zhǔn)化操作的傳教；強(qiáng)化科隊(duì)干部管理責(zé)任落實(shí)。從科室干部下現(xiàn)場、車間隊(duì)干跟班，以“查隱患、抓整改、規(guī)范員工行為”為重點(diǎn)，增加下現(xiàn)場次數(shù)，遵守下現(xiàn)場時(shí)間規(guī)定，勤查細(xì)管嚴(yán)考核，提高下現(xiàn)場跟班質(zhì)量。通過加強(qiáng)監(jiān)管、增強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。積極督促落實(shí)冬季“三防”工作措施，給冬季生產(chǎn)順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。采暖區(qū)域暖氣設(shè)施全部檢查、處理，目前暖氣已送，達(dá)到預(yù)期計(jì)劃；冬季設(shè)備用油更換工作也基本完成；廠區(qū)保暖工作正在進(jìn)行，如部分窗戶、洞口封堵，防凍防滑管道保暖材料已報(bào)計(jì)劃，預(yù)計(jì)11月份上中旬組織到廠，廠里已安排調(diào)度室牽頭組織落實(shí)，機(jī)電隊(duì)與相關(guān)車間具體實(shí)施。堅(jiān)持一貫、有序推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。一是突出車間內(nèi)部自查自治管理工作，車間一把手親自來抓，每日匯報(bào)自查自治情況。二是調(diào)度室牽頭組織每周一次全面檢查，對治理不徹底、工作反復(fù)的隱患問題加倍考核；三是對車間“跑冒滴漏”實(shí)行專項(xiàng)專人責(zé)任管理，每日必查，重點(diǎn)考核，從根治理跑冒滴漏現(xiàn)象。（二）生產(chǎn)組織嚴(yán)密制定《10月份洗煤生產(chǎn)組織方案》，及時(shí)下發(fā)所有科隊(duì)，堅(jiān)定信念、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐，有序開展各項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)機(jī)電檢修與洗煤生產(chǎn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，檢修計(jì)劃緊湊、準(zhǔn)備充足、執(zhí)行有序，生產(chǎn)進(jìn)行順利。充分協(xié)調(diào)職能科室間的合作，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，相關(guān)科室同到現(xiàn)場，察看實(shí)際情況、拿措施定辦法，落實(shí)責(zé)任人；大項(xiàng)檢 修項(xiàng)目，協(xié)調(diào)其他車間人力、物力共同完成，確保了檢修順利；生產(chǎn)整體運(yùn)行效果把握較好，合理調(diào)整入洗量，加強(qiáng)點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的盯守，堅(jiān)持全面巡查及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，合理處理出現(xiàn)的問題，使洗煤生產(chǎn)確保連續(xù)、平穩(wěn)、有序進(jìn)行。加大對機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)的監(jiān)管力度，確保每日每臺設(shè)備都有檢查，問題處理及時(shí)，給洗煤生產(chǎn)提供了可靠保障。狠抓生產(chǎn)過程中的小時(shí)入洗量和開機(jī)率，全月小時(shí)入洗平均594噸，開機(jī)率達(dá)到95%。實(shí)現(xiàn)了高效生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量管理洗選加工過程產(chǎn)品質(zhì)量管理⑴堅(jiān)持各項(xiàng)基本管理制度的執(zhí)行與考核。一是堅(jiān)持技術(shù)員下現(xiàn)場巡查匯報(bào)管理制度的落實(shí)，原煤、重介、浮選三大車間每日一報(bào)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場隱患問題的查處，關(guān)鍵指標(biāo)的掌握，指導(dǎo)職工操作，努力提高巡查質(zhì)量；二是在科室、車間、班組三級正規(guī)管理秩序的基礎(chǔ)上，執(zhí)行“勤查、嚴(yán)抓、細(xì)管”政策，通過層級檢查考核聯(lián)責(zé)，落實(shí)三級管理人員職責(zé)，推動過程管理措施執(zhí)行；三是堅(jiān)持每周一次的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對查出的問題全部落實(shí)考核或“三定”，通過復(fù)查驗(yàn)收督促工作標(biāo)準(zhǔn)化。⑵加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化工藝系統(tǒng)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。①針對煤質(zhì)變化，重介旋流器結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)，首先是對二段中心管變細(xì)加長，降低中煤含精量，再就是對二段錐體增加角度，以提高中煤灰分，降低矸石帶煤，目前調(diào)整后的錐體正在制作當(dāng)中； ②針對浮選循環(huán)水黑、濃縮機(jī)壓力大，積極組織調(diào)整操作方法，調(diào)整10%～15%臥脫入 料進(jìn)行二段濃縮機(jī)，增加粗粒物料，減少打板循環(huán)時(shí)間，增大煤泥出量，調(diào)整絮凝劑使用量，增加使用PAC，提高煤泥沉降效果，及時(shí)排除了此環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)的可能性； ③多科室協(xié)調(diào)，及時(shí)對影響產(chǎn)品水分的離心機(jī)進(jìn)行了大修，確保了中精煤水份的有效控制；④規(guī)范了重介車間對四部產(chǎn)品篩脫介噴水的定期疏通措施與執(zhí)行，消除了產(chǎn)品帶介對質(zhì)量的影響。外運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量管理⑴堅(jiān)持產(chǎn)品入庫質(zhì)量記錄規(guī)范、如實(shí)、不間斷，給產(chǎn)品裝車及時(shí)提供質(zhì)量情況，確保裝車產(chǎn)品質(zhì)量合格；⑵對不合格品處置，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序。集控員當(dāng)即填報(bào)不合格品通知單，匯報(bào)科室主管審核，調(diào)度室協(xié)調(diào)裝車；不合