【文章內(nèi)容簡介】 扭轉(zhuǎn)“科學研究即為學術”的傳統(tǒng)觀念,認識到應用也是學術,認識到現(xiàn)實問題才是學術的生命源泉。鼓勵教師多開展以實際問題為導向的應用研究,加強研究的現(xiàn)實導向。鼓勵高校融資,優(yōu)化資源配臵。在政府投入不足的情況下,高校應多方自籌經(jīng)費辦學。這也是高校適應市場經(jīng)濟體制的必然轉(zhuǎn)變。在此前提下,高校還應做好資源的優(yōu)化配臵。正如中山大學校長黃達人所言:“要控制成本,最關鍵的還是資源配臵問題,這同樣也是提高效率的關鍵所在?！薄翱刂坪徒档娃k學成本的核心在于如何使校內(nèi)有限的資源運用得更為有效,中國的大學應該盡量建立起一個行之有效的校內(nèi)資源分配系統(tǒng)?！蓖ㄟ^優(yōu)化資源配臵,達到對資源的高利用率,最終實現(xiàn)為高校的科技研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化提供足夠經(jīng)費保障的目的。第三篇：在電子商務發(fā)展中的重要作用在電子商務發(fā)展中的重要作用互聯(lián)網(wǎng)將是未來全球經(jīng)濟的主題，釋放互聯(lián)網(wǎng)能量的最佳方式就是電子商務（），它必將是分階段，長期漸進，螺旋上升的過程。實踐證明，完全意義上的電子商務不可能一蹴而就，電子商務要在相當長的時間里打持久戰(zhàn)。毫無疑問，企業(yè)的信息化是推進電子商務的關鍵，而應用的方法與技術是目前企業(yè)信息化的核心與基本途徑，中國企業(yè)參與國際化的競爭，是基本條件。中國電子商務在經(jīng)歷了從火爆到迷茫，再到理好范文版權(quán)所有智的回歸之后，當今的主旋律之一將是推行企業(yè)管理。企業(yè)管理變革的途徑全球制造管理的趨勢，正由傳統(tǒng)的“大規(guī)模生產(chǎn)”向“大批次定制”的方向轉(zhuǎn)化，由過去強調(diào)“規(guī)模”到現(xiàn)今強調(diào)“靈活”，也就是說，今天的制造業(yè)必須培育并擁有在“多批次”基礎上的“大批量”組織生產(chǎn)和供給的能力，這是社會需求和技術發(fā)展的必然，也是信息技術革命所帶來的經(jīng)濟和社會發(fā)展。這種發(fā)展反過來也要求企業(yè)經(jīng)營管理的策略迅速發(fā)生改變，經(jīng)營導向由傳統(tǒng)追求“大魚吃小魚”，轉(zhuǎn)化為追求“快魚吃慢魚”，組織形態(tài)也由傳統(tǒng)“基于功能的組織”體系，轉(zhuǎn)向“基于流程的組織”重組，目的在于追求“一體化的運作管理”，通過整體效能的綜合調(diào)優(yōu)，提高企業(yè)的整體效益。實踐證明，的理論、方法和應用，是迎合并順應產(chǎn)業(yè)趨勢，迅速提升競爭力的有效方法。中國工業(yè)化進程滯后于西方發(fā)達國家，我們必須用年左右的時間，去追趕發(fā)達國家數(shù)十年的歷程。中國企業(yè)的管理，一方面，需要銳意變革和創(chuàng)新，另一方面，又不可以簡單地照搬，或者跟從。結(jié)合中國的國情，推行管理，是中國企業(yè)跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，迅速培養(yǎng)應變能力和綜合競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本途徑。要推進以信息化帶動工業(yè)化的進程，其基礎和核心是推廣在廣大企業(yè)中的應用。推行管理，進行變革管理和優(yōu)化，需要注意參照的幾項準則：從職能管理到面向業(yè)務流程管理的轉(zhuǎn)變組織為流程而定，而不是流程為組織而定注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務流程中的作用信息資源的一次性獲取，共享使用客戶與供應商是企業(yè)整體流程的一部分企業(yè)若要生存發(fā)展，生產(chǎn)工藝或者服務手段的改善固然至關重要，流程管理、過程控制也決不可忽視。現(xiàn)在對于中國企業(yè)來講，后者甚至更為緊迫。如果不能在管理上做到與國際接軌，我們會看到一個又一個這方面的案例在中國反復出現(xiàn)，我們將失去市場。而國際企業(yè)制勝的法寶，卻是我們過去所忽視的“流程”和“模式”?？雌饋磉@些管理方法并不需要多大的物質(zhì)上的資源，只是“理念”，但確實是這些思想戰(zhàn)勝了我們的物質(zhì)基礎，因為未來的競爭將是知識的競爭，管理的競爭。企業(yè)與國際接軌的利器最近，新聞媒體發(fā)布一條消息：美國花旗銀行在上海的辦事處從一家國有商業(yè)銀行手中搶走了一個大客戶——著名的手機制造和銷售商，這將涉及每年億元的相關金融業(yè)務。金融界的專家在分析時明確指出，這僅僅是一個信號，加入之后，我們將面臨來自國際的各類企業(yè)的挑戰(zhàn)。此次國有銀行失利的直接原因，是無法提供一種類似信用、信貸的綜合業(yè)務。而無法提供的原因，專家分析，在于我們銀行的內(nèi)部缺乏一套有效的業(yè)務核算體系，這就使得綜合業(yè)務的開展無法做到，最終使我們失去了客戶的所有業(yè)務。“工欲善其事，必先利其器”。中國企業(yè)若要與國際接軌，參與國際化競爭，就必須在現(xiàn)代企業(yè)管理思想上完成補課甚至超越，而將是幫助企業(yè)完成這一使命的利器。企業(yè)推行管理與實施軟件是兩個不同的概念，導入軟件系統(tǒng)是推行管理的基本前提。由于中國企業(yè)工業(yè)化進程滯后于西方發(fā)達國家，推行必將涉及到企業(yè)管理的變革與改善，而不是簡單地將傳統(tǒng)模式、流程電腦化的過程。真正意義上的應用軟件，至少涉及企業(yè)管理的財會、生產(chǎn)、分銷、人力資源等功能領域的多個方面，可以說，這些方面是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的眾多方法所涉及的要點。面對激烈的競爭，必須采用現(xiàn)代化的管理哲學，無論是管理模式還是業(yè)務流程，都必須實現(xiàn)集成化協(xié)同、集約化運營，以及扁平化授權(quán)管理。不等同于財務、進銷存、人力資源、生產(chǎn)管理等等單一應用的疊加，它必須從系統(tǒng)的底層設計開始就非常強調(diào)信息的關聯(lián)性和復雜性。這種系統(tǒng)的底層設計思想的深度和復雜度，是單類應用間的接口設計所遠遠無法達到的，必須能夠做到“一處變化，處處響應”，消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。好的系統(tǒng)包含的要素首先，它的底層設計是高度集成化的設計，系統(tǒng)各模塊間的數(shù)據(jù)關聯(lián)和共享非常徹底和靈活；其次，它要采用最先進和穩(wěn)定的技術，因為應用對系統(tǒng)的運行效率要求很高，但同時必須要非常穩(wěn)定；再有，就是要在相當長的時間里得到實際的驗證，無論是技術本身，還是行業(yè)特色應用，都好范文版權(quán)所有要有相當數(shù)量和質(zhì)量的成功案例；最后，系統(tǒng)的提供者要能夠保證它的持續(xù)、健康的發(fā)展，除了擁有雄厚的實力與經(jīng)驗積累以外，必須有一套經(jīng)過實踐檢驗的科學的產(chǎn)品管理體系，使得產(chǎn)品與經(jīng)營雙重成功，客戶與自身的利益得到最好的保證。另外，對于中國企業(yè)而言，適合國情也是非常重要的一個要素。中國企業(yè)的管理思想、管理手段和管理人員要能夠做到“善變”——長于改變，好的系統(tǒng)會幫助企業(yè)做到這一點，這是取得成功的基礎。國情是特殊的，但在特殊的背后，卻一定有規(guī)律可循。這就帶來了一個有趣的話題：特殊性和規(guī)律性之間的互動關系，是非常復雜、難于駕馭的社會實踐，而只有充分認識到特殊性存在于規(guī)律性之中，規(guī)律性促進了特殊性的變化，適應特殊環(huán)境需要，固化規(guī)律性的東西以提高效能，才能取得最后的成功，忽略了任何一方面，都會帶來一系列的問題。對于中國企業(yè)來說，選擇好的產(chǎn)品，需要從以上幾個方面去衡量，去比較，同時還要避免進入另一個誤區(qū)，就是“追求最好”。采用信息技術作為管理的工具，是作為一個企業(yè)管理者非常重要的一種認識，但這種認識不能踏入盲目追求技術領先的誤區(qū)。企業(yè)應把“使用”放在首位，而不是過分追求技術上的領先，因此，采用信息化的手段，首先就要認識到，要追求“使用最佳”，而不是“技術最佳”。一家實施了系統(tǒng)的企業(yè)，除去其他方面的改善，單單由于通過在系統(tǒng)上固化信譽金制度來管理它的分銷商，短短三個月就降低了萬元的應收賬款。沒有驚天動地的創(chuàng)新，只是將制度完善了，并且固化了，保證按章辦事，“奇跡”就會出現(xiàn)，而如果一個好的管理思想無法落實到流程上，它將不會有太大價值。另外，我們還看到很多大型的企業(yè)在采用小規(guī)模的或者是單一的應用，很多中等規(guī)模的企業(yè)在采用復雜的大型系統(tǒng)，他們或者功能受限、無法奏效，或者復雜難用，推進受阻。因此，對于正在選型的客戶，選擇適合自己規(guī)模的產(chǎn)品，選擇能夠迅速投入使用、解決問題并持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品才是最正確的，正像一句很流行的話所說的：“只買對的，不選貴的?！钡谒钠簽榘l(fā)揮職業(yè)教育在區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用為發(fā)揮職業(yè)教育在區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用，推動裝備制造業(yè)又好又快發(fā)展，在政府相關職能部門指導、參與、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由營口職業(yè)技術學院牽頭，聯(lián)合政府機構(gòu)、院校、園區(qū)、企