人力資源的六大板塊[五篇范文](編輯修改稿)
2024-10-28 23:02 本頁面
【文章內容簡介】 與其他工作的關系；1工作時間與輪班；1工作人員特性；1選任方法?！艄ぷ鞣治鏊@信息的整理方式有：文字說明；工作列表及問卷；活動分析；決定因素法。二、員工招聘與配置：按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。其中：◆常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試◆員工招聘中必須符合的要求：符合國家有關法律、政策和本國利益；公平原則；在招聘中應堅持平等就業(yè)；要確保錄用人員的質量；要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務說明書中應職人員的任職資格要求，運用科學的方法和程序開展招聘工作；努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。◆招聘成本包括：新聘成本；重置費用；機會成本?！羧藛T調配措施：根據(jù)企業(yè)內外人力資源供求狀況的調配措施；進行人才梯隊建設；從企業(yè)內部優(yōu)先調配的人事政策；實行公開競爭的人事政策?！羧肆π枨笤\斷的步驟：由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃?；蛴筛鞑块T根據(jù)長期或短期的實際工作需要，提出人力需求；由人力需求部門填寫“人員需求表”；人力資源部審核?！羧藛T需求表包括：所需人員的部門、職位；工作內容、責任、權限；所需人數(shù)以及何種錄用方式；人員基本情況（年齡性別）；要求的學歷、經(jīng)驗；希望的技能、專長；其他需要說明的內容?！糁贫ㄕ衅赣媱澋膬热荩轰浻萌藬?shù)以及達到規(guī)定錄用率所需要的人員；從候選人應聘到雇用之間的時間間隔；錄用基準；錄用來源；招聘錄用成本計算。◆招聘錄用成本計算：人事費用；業(yè)務費用；企業(yè)一般管理費?！粽衅阜椒ǖ姆诸悾何懈鞣N勞動就業(yè)機構；自行招聘錄用。◆招聘測試與面試的過程：組織各種形式的考試和測驗；最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進行面試前的準備工作；面試過程的實施；分析和評價面試結果；確定人員錄用的最后結果，如有必要進行體檢；面試結果的反饋；面試資料存檔備案?！翡浻萌藛T崗前培訓的內容：熟悉工作內容、性質、責任、權限、利益、規(guī)范；了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度；熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境；熟悉、掌握工作流程、技能。三、績效考評：從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。其中：◆績效考評意義：從企業(yè)經(jīng)營目標出發(fā)進行評價，并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)；作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進行評價；對組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進行以事實為依據(jù)的評價?！艨冃Э荚u目的：考核員工工作績效；建立公司有效的績效考核制度、程序和方法；達成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知；績效考評制度的促進；公司整體工作績效的改進和提升?！艨冃Э荚u的作用：一、對公司來說：績效改進；員工培訓；激勵；人事調整；薪酬調整；將工作成果與目標比較，考察員工工作績效如何；員工之間的績效比較。二、對主管來說：幫助下屬建立職業(yè)工作關系；借以闡述主管對下屬的期望；了解下屬對其職責與目標任務的看法；4取得下屬對主管對公司的看法和建議；提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會；共同探討員工的培訓和開發(fā)的需求及行動計劃。三、對于員工來說：加深了解自己的職責和目標；成就和能力獲得上司的賞識；獲得說明困難和解釋誤會的機會；了解與自己有關的各項政策的推行情況；了解自己的發(fā)展前程；在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感?！艨冃Э荚u種類：考核；平時考核；專項考核?！艨冃Э荚u工作程序分為：封閉式考評和開放式考評?！舳唐诳冃Э荚u效果評估的主要指標有：考核完成率；考核面談所確定的行動方案；考核結果的書面報告的質量；上級和員工對考核的態(tài)度以及對所起作用的認識；5公平性。◆長期效果的評估的主要指標：組織的績效；員工的素質；員工的離職
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