【文章內(nèi)容簡介】 “單據(jù)名稱”選擇“應(yīng)付單”，進(jìn)而錄入相關(guān)信息，再單擊“對賬”按鈕。實驗三 采購業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)二：執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“庫存管理”—“入庫業(yè)務(wù)”—“采購入庫單”，進(jìn)而錄入相關(guān)信息，再單擊“審核”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“采購管理”—“采購發(fā)票”—“專用采購發(fā)票”，右擊表格“拷貝采購入庫單”，再單擊“現(xiàn)付”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“采購管理”—“采購結(jié)算”—“自動結(jié)算”，單擊對話框“確定”按鈕。業(yè)務(wù)三：執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“庫存管理”—“入庫業(yè)務(wù)”—“采購入庫單”，進(jìn)而錄入相關(guān)信息，再單擊“審核”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“采購管理”—“采購發(fā)票”—“專用采購發(fā)票”，錄入相關(guān)信息。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“采購管理”—“采購發(fā)票”—“運(yùn)費發(fā)票”，進(jìn)而錄入相關(guān)信息。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“采購管理”—“采購結(jié)算”—“手工結(jié)算”，再單擊“結(jié)算選單”按鈕—“刷入”—“刷票”—“確定”，再單擊“結(jié)算”按鈕。實驗四 銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)二：執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“銷售管理”—“銷售發(fā)貨”—“發(fā)貨單”，進(jìn)而錄入相關(guān)信息，再單擊“審核”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“銷售管理”—“銷售開票”—“銷售專用發(fā)票”，錄入相關(guān)信息，單擊“復(fù)核”按鈕。業(yè)務(wù)三 ：執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“銷售管理”—“銷售發(fā)貨”—“發(fā)貨單”，進(jìn)而錄入相關(guān)信息，再單擊“審核”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“銷售管理”—“銷售開票”—“銷售專用發(fā)票”，錄入相關(guān)信息，再單擊“現(xiàn)結(jié)”—“復(fù)核”按鈕。實驗五 庫存管理業(yè)務(wù)一：執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“庫存管理”—“入庫業(yè)務(wù)”—“產(chǎn)成品入庫單”，進(jìn)而錄入相關(guān)信息，再單擊“審核”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“庫存管理”—“報表”—“統(tǒng)計表”—“收發(fā)存匯總表”，單擊“過濾”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“存貨管理”—“業(yè)務(wù)核算”—“產(chǎn)成品成本分配”，單擊“產(chǎn)成品查詢”按鈕，選擇“產(chǎn)成品倉庫”，單擊“確定”，進(jìn)而輸入金額。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“存貨核算”—“業(yè)務(wù)核算”—“正常單據(jù)記賬”，選擇“產(chǎn)成品倉庫”，單擊“確定”—“記賬”按鈕。業(yè)務(wù)二：執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“庫存管理”—“出庫業(yè)務(wù)”—“材料出庫單”，進(jìn)而錄入相關(guān)信息，再單擊“審核”按鈕。學(xué)習(xí)總結(jié)本學(xué)期末讀修了陽瑾瑜老師的《用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實驗教程》課，甚感榮幸。作為本人大學(xué)最后一門理論和實驗操作課程、必修課，感謝老師對我們用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)理論和上機(jī)操作知識的教誨和指導(dǎo)，在54個課時的學(xué)習(xí)中，初步系統(tǒng)的學(xué)會對用友ERP供應(yīng)鏈管理軟件的基本操作，讓我在了解和掌握更多的供應(yīng)鏈管理理論知識外，更重要的是讓我有機(jī)會在虛擬的企業(yè)環(huán)境中實際接觸和操作日常業(yè)務(wù)的流程和運(yùn)作。之前也曾在圖書館借過用友ERP管理軟的書籍，但礙于惰性和沒有人的指導(dǎo)，沒有認(rèn)真去閱讀和操作過。作為大四的一門必修課，此次終于在課堂上認(rèn)真地學(xué)習(xí)和操作，我也珍惜此刻難得的機(jī)會，在老師和同學(xué)的交流、指導(dǎo)和幫助下，可謂是披荊斬棘，克服不少難題和挫折，吸取教訓(xùn)，也積累經(jīng)驗，受益匪淺。用友ERPU8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案，是一個企業(yè)經(jīng)營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風(fēng)險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供企業(yè)各個運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況，幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比；為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。ERP體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯珊诵钠髽I(yè)向供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶延伸而形成的一個綜合網(wǎng)絡(luò), 核心企業(yè)的資源在網(wǎng)絡(luò)中流動。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè),通過信息手段對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進(jìn)行計劃、配置、使用, 形成供應(yīng)商、核心企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶的全部供應(yīng)過程, 實現(xiàn)資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。體現(xiàn)了事先計劃與事中控制的思想。ERP的計劃子系統(tǒng)主要包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等, 而且這些計劃與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程重組的管理思想。ERP的管理思想體現(xiàn)在企業(yè)日常的工作流程處理和實施過程中,因此,業(yè)務(wù)流程再造就是將ERP管理思想融入到系統(tǒng)各功能模塊中。企業(yè)實施ERP必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和設(shè)計。ERP是先進(jìn)管理經(jīng)驗的集成,在幫助企業(yè)改善庫存管理、減少庫存資金占用、提高勞動生產(chǎn)率、有效降低成本,從而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力方面有明顯的優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)能滿足用戶信息充分共享、綜合匯總、分析和遠(yuǎn)程應(yīng)用的管理需求, 適用于企業(yè)分散式應(yīng)用、集中式管理的模式,是實現(xiàn)集中式管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控的最佳途徑之一。同時ERP 從管理范圍的深度為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具,可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運(yùn)作。隨著中國加入WTO 和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快, 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭, 能否具備發(fā)展的能力關(guān)鍵在于管理。ERP是提升企業(yè)管理的必然選擇。ERP系統(tǒng)具有雙重核心,即管理思想和信息技術(shù)。總之,在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化,全球競爭不斷加劇的背景下,在我國企業(yè)推行ERP系統(tǒng)已是當(dāng)務(wù)之急。正確有效地實施ERP,將有利于實現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開放、管理方式由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,從而推動企業(yè)管理水平的不斷提高。主要經(jīng)驗收獲：（1）系統(tǒng)管理注冊、賬套建立等前期的基礎(chǔ)設(shè)置非常至關(guān)重要，必須依照試驗步驟一步一步設(shè)置，認(rèn)真謹(jǐn)慎。否則一步出錯，后面就會被“卡”，甚至無法做下去，必須地從頭做起，費時又費精力。因為一旦啟用賬套將不能修改。（2）謹(jǐn)記賬套、用戶編碼名稱等信息設(shè)置后就不能修改了，所以設(shè)置保存之前必須認(rèn)真填寫核對，否則返工重做大量的工作。（3）也要注意業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的輸入，注意細(xì)節(jié)部分，否則會影響最后的結(jié)果。（4）采購管理、庫存管理等模塊的初期設(shè)置也是至關(guān)重要的，否則其模塊下的一些功能選項就不會顯示出來，從而無法再做