【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）垃圾場(chǎng)處理費(fèi)用每年30000元包干給環(huán)衛(wèi)部門。（4）支付環(huán)保部門收取的排污費(fèi)，預(yù)算10000元；（5）卾旅投工作服，每人夏、秋、冬季各一套，車輛管理員和售票員共5人，按平均每套200元計(jì)算，共計(jì)3000元以上總計(jì)：134200元。（四）—13 研究與開發(fā)費(fèi)用：全年預(yù)算5000元，每季度1250元。（四）—17 其他管理費(fèi)：當(dāng)?shù)毓芾聿块T收取的行政管理費(fèi)用。全年預(yù)算20000元，每季度5000元。二、固定資產(chǎn)部分（一）消防器材及設(shè)施共計(jì)10000元；（二）景區(qū)垃圾箱30個(gè)，每個(gè)1200元，共計(jì)36000元（具體垃圾箱設(shè)計(jì)方案未定，所以暫時(shí)以高價(jià)預(yù)算）；（三）封閉三條小路設(shè)施，按每處平均2000元算，共計(jì)6000；（四）景區(qū)內(nèi)按插入式布局，設(shè)5處經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，建造5個(gè)售貨服務(wù)亭，按每個(gè)10000元預(yù)算，共計(jì)50000元；（五）可考慮設(shè)停車收費(fèi)系統(tǒng)，預(yù)算300000以內(nèi)；（六）景區(qū)管理部需要經(jīng)常前往景區(qū)開展巡查、考勤、評(píng)比等工作，可以考慮配備汽車一臺(tái)，預(yù)算在150000以內(nèi)；（七）可考慮安裝監(jiān)控系統(tǒng)，在五祖寺院門口店面抽出一間作為保安監(jiān)控室，日夜值班，具體費(fèi)用待定；（八）可考慮將管理費(fèi)用中保潔和保安部分減去，直接委托物業(yè)公司進(jìn)行管理，具體費(fèi)用待定； 管理費(fèi)用部分總計(jì)：812540元。固定資產(chǎn)部分總計(jì)：552000元（不包括監(jiān)控系統(tǒng)和物業(yè)管理費(fèi)）?？傆?jì)：1364540元。第三篇：景區(qū)管理部文員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)景區(qū)管理部文員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了景區(qū)管理部文員的崗位資格要求、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、檢查與考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于景區(qū)管理部文員崗位工作。2 崗位資格要求 基本要求 年齡 20周歲以上。 工作經(jīng)驗(yàn) 無工作經(jīng)驗(yàn)要求。 學(xué)歷中文、文秘相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。 能力要求 基本素質(zhì)：——品貌端正，身體健康；——有較強(qiáng)的溝通及協(xié)調(diào)能力，保守工作機(jī)密，工作主動(dòng)性強(qiáng)； ——熟練電腦自動(dòng)化操作，有公文寫作能力； ——熟知公司各項(xiàng)制度。 專業(yè)資格 無相關(guān)職業(yè)資格要求。3 工作職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤工作，擬寫各種文書，文件歸檔，上傳下達(dá)公文信息。 隸屬關(guān)系 直接上級(jí) 景區(qū)管理部總監(jiān)。 直接下級(jí) 本崗位無直接下級(jí)。工作內(nèi)容a)b)c)d)在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤工作，擬寫各種文書，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。掌握本部各崗位工作情況、數(shù)據(jù)和管理好本部門的文件、資料和文書的分類歸檔。負(fù)責(zé)收發(fā)傳遞來函、資料，進(jìn)行綜合分析，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)起草本部工作計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)告。接待處理外調(diào)、來函，管理本部印鑒、資料等。e)完成各部門經(jīng)理交送的各項(xiàng)事務(wù)，及時(shí)上傳和下達(dá)公司各部門的通知、文件。f)傳達(dá)總監(jiān)有關(guān)工作安排，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)。g)協(xié)助總監(jiān)安排好公司各類會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，按要求編寫會(huì)議紀(jì)要或決議。h)匯總各類報(bào)表，做好工作日志。i)完成總監(jiān)布置的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。檢查與考核可參照《全員績(jī)效考核方案》執(zhí)行。第四篇：管理部總結(jié)管理部工作總結(jié)匯報(bào)一、開年至今所做的工作（一）基建方面完成了辦公樓裝修工作；完成了壓鑄車間和注塑車間的裝修工作；完成了電鍍車間的修繕改造工作；（二）人事方面招工去年年底，公司實(shí)有人數(shù)190人，開年陸續(xù)招工共計(jì)接待325人，其中實(shí)際到崗上班103人，天天有人進(jìn)出，到目前為止，共有員工269人。走的人有不適應(yīng)工作的原因，也有家庭或個(gè)人原因。招工是個(gè)系統(tǒng)工程，是各部門之間、公司上下相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)作，共同努力的工作。如何“招得人來，來者能留，留住能久”？管理部愿意與大家共同探討，共同做好這篇文章。員工合同、養(yǎng)老保險(xiǎn)（1）新簽訂一線員工合同61人，正在辦理合同鑒證。后勤新進(jìn)管理人員尚未簽訂合同。（2）2009年前已經(jīng)簽訂合同的老員工2010年6月份以前的養(yǎng)老保險(xiǎn)已經(jīng)交了；2010年7月至2011年1月的養(yǎng)老保險(xiǎn)已經(jīng)申報(bào)待交。工傷生育保險(xiǎn)（1）工傷生育保險(xiǎn)參保名單每月及時(shí)與醫(yī)保局核對(duì)辦理。（2）發(fā)生工傷事故的已經(jīng)與勞動(dòng)局、醫(yī)保局審核確認(rèn)（包括申報(bào)、取證工作），現(xiàn)正在送批中。員工培訓(xùn)開年至今已經(jīng)進(jìn)行了6次大小不同的員工培訓(xùn)，并按管理程序建立了培訓(xùn)檔案。目前正在籌劃下階段的員工培訓(xùn)，需要給部門的密切配合?？记诠芾?公司投入資金購置一臺(tái)指紋考勤機(jī)和2臺(tái)人臉考勤機(jī)，特別是及時(shí)安裝了新買回的人臉考勤機(jī)，管理部通過邊試用邊學(xué)習(xí)的辦法（因?yàn)橐郧耙矝]有用過），逐步對(duì)人臉考勤進(jìn)行完善，逐步引導(dǎo)一線員工自覺考勤，到目前為止，不打考勤或缺打考勤的不規(guī)范現(xiàn)象越來越少了，人臉考勤有了顯著效果。如果把使用指紋考勤進(jìn)行考勤的和使用人臉考勤的執(zhí)行效果進(jìn)行比較，人臉考勤的執(zhí)行效果好于指紋考勤的執(zhí)行效果。以后在加強(qiáng)考勤管理上將會(huì)更加完善，也希望各部門通力合作，理解管理部的工作。（三）綜合工作起草了公司的相關(guān)管理制度（包括崗位職責(zé)、人事管理、后勤管理等等）（草案），等反復(fù)討論通過后交付實(shí)施。同時(shí)完善了員工門衛(wèi)出門制度。加強(qiáng)了一線現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的督促檢查落實(shí)工作，實(shí)行了專人負(fù)責(zé)，專班抽查。成功組織了公司有史以來規(guī)模較大、效果較好的“五一”、“五四”拔河比賽。安全、順利組織了優(yōu)秀員工赴三峽觀光旅游活動(dòng)。加強(qiáng)了員工食堂的管理，確保了員工正常供餐。及時(shí)落實(shí)員工安全防護(hù)、勞保用品，積極為一線員工生產(chǎn)服務(wù)。及時(shí)落實(shí)吳總安排的縣各主管部門的應(yīng)急