【文章內(nèi)容簡介】 作，成立了專門的“七新”驗收小組，定期組織人員對“七新”驗收開展情況進行檢查，并且對檢查出來的不合格項與隱患制成督辦清單進行公示，確定責任人與時間節(jié)點，督促相應人員進行整改。并且按照張總要求，進行點對點、面對面的培訓，重點對安全事故案例進行分析，圍繞四個方面進行詳細的講解，認真吸取內(nèi)蒙宜化在新工程開車時過程中的經(jīng)驗與教訓，避免類似的事故在新疆宜化重復發(fā)生。第三部分：2012年工作計劃：一、始終圍繞?；放c壓力容器這兩個關(guān)鍵按鈕開展工作。統(tǒng)觀集團2011年發(fā)生的安全環(huán)保事故，危化品與壓力容器事故在事故總數(shù)中仍然占有一定的比例，尤其是貴州宜化火災事故、內(nèi)蒙閃爆事故。因此壓力容器與?；穼⑹冀K是我們的工作重點，從這兩個方面避免群死群傷事故的出現(xiàn)。二、繼續(xù)抓好培訓工作。人員因素是安全管理中最不穩(wěn)定的因素，只有全面提升人的安全意識與安全技能，才能消除這個最大的不穩(wěn)定因素。2012年此項工作仍然不能放松。三、進一步深入開展隱患排查工作。日常情況下前期組織的“六察七新”安全隱患排查工作確實起到了效果，但由于隱患排查工作與檢查者的業(yè)務水平與工作經(jīng)驗有著很大的關(guān)系，因此很多日常隱患排查工作只是將現(xiàn)場一些比較淺顯的隱患進行了曝光，對于一些深層次的安全環(huán)保隱患問題無法進行梳理，造成只有引起事故或異情時才發(fā)覺，引起重視，隱患排查的深度仍然不夠。從安全管理的全過程來看，安全隱患分為：設計上的隱患、制造上的隱患、管理上的隱患與現(xiàn)場的隱患四大類。以壓力容器為例，1分設計安全等于10分制造安全，等于100分現(xiàn)場管理安全，也就是說管理與現(xiàn)場的安全工作對本質(zhì)安全的影響是非常有限的。因此如何做好深入的出的隱患排查工作也是接下來的工作重點與難點。四、全面開展環(huán)保管理工作。2011年公司雖然重新成立了環(huán)保中心，但環(huán)保管理工作一直沒有真正的抓起來。通過吸取內(nèi)蒙宜化在環(huán)保驗收的經(jīng)驗，如 “三同時”過程中相應的環(huán)保措施項目建設無法及時落實的問題及危險廢物未按國家要求進行處理的情況。這些經(jīng)驗教訓都需要我們在2012年的工作中進行改善。五、推進班組安全規(guī)范化建設。安全管理的基本單位就是班組。每個班組的安全工作做好了，事業(yè)部這個大家庭的安全工作就做好了。如何做好基層班組的安全工作，集團建議先從以下四個方面進行規(guī)范：（1）班前會安全工作必須要有實質(zhì)性的內(nèi)容。（2）班組必須建立的四類臺帳：交接班記錄、三級安全教育臺帳、安全隱患臺帳、應急演練臺帳。（3）班組日常安全教育的進行。（4）班組事故分析會的召開與事故案例的學習。六、持續(xù)做好人才梯隊建設按照集團的安全管理思想，靈活運用五六七管理思想，落實五項措施。做好安全環(huán)保管理體系建設，做好合理分工，嚴格落實管理責任劃分，認真培養(yǎng)人才梯隊建設，在做好模塊管理分工，同時每個模塊和管理片區(qū)設立管理梯隊做到管理無空擋，管理無邊界，在人員休假和流動時，管理不會發(fā)生波動和變化。第二篇：安環(huán)部總結(jié)安環(huán)部2010年工作計劃2010年，安全環(huán)保部在公司各領(lǐng)導和各同事的共同努力下，在安全、環(huán)保等方面工作取得了一定的成績，但也有不少不足，為了更好的開展明年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)對2010年工作總結(jié)如下：一、2010年工作總結(jié)安全管理基礎工作完成情況認真扎實做好各施工單位生產(chǎn)中的安全檢查工作：堅持常規(guī)性日常檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日前、后檢查，針對生產(chǎn)中的各種違章現(xiàn)象，不安全因素，設備的安全隱患、異常等情況進行通報。并責令定期整改，保證項目的工程安全順利的進行。組織項目有關(guān)人員參加安全培訓工作，并取得了相應的安全資格證件，對特種作業(yè)人員上崗年限進行嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)無證和失效證件人員及時糾正。對新員工進行“項目部三級安全教育”，讓他們牢記安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，提高安全意識，做到人人講安全。二、現(xiàn)場管理工作加強現(xiàn)場的管理，安全部始終堅持“安全檢查必須深入現(xiàn)場”的原則，對現(xiàn)場施工人員的安全防護用品的穿戴、有無危險源進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并進行安全教育工作，做到讓隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強易燃易爆物品的管理：領(lǐng)取依然物品必須有專人執(zhí)行，作業(yè)結(jié)束后，剩余易燃品、器材由領(lǐng)取人退還倉庫，不得私自儲存。對重大危險源進行了嚴格管理，尤其是節(jié)假日期間，組織專項安全檢查。存在的問題和改進的措施一是隱患不能夠及時徹底的整改到位，安全生產(chǎn)工作不落實的問題還沒得到根本解決；二是工作人員安全意識有待提高，雖然安全生產(chǎn)教育做了大量工作，但仍有部分職工的安全意識淡薄，自我保護和自我防范能力差，違反《項目部進場施工安全條例制度》較為普遍。三、明年的工作目標以科學發(fā)展觀為指導，不斷深化對安全發(fā)展理念的認識，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)管理的體制機制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度；進一步抓好安全隱患排查整治專項行動，堅決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，切實消除安全隱患；進一步加大現(xiàn)場巡查和處罰力度，嚴厲制止習慣性違章行為；加強內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，尤其是文明施工、安全防護用品的正確佩戴和使用?？傊?，安全工作是一項基礎性、綜合性、長期性工作，安全管理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把不安全因素降到最低點。我們要總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更進一步，把安全生產(chǎn)工作搞的更好，力爭在新的一年取得更加輝煌的成績。進度誠可貴，質(zhì)量價更高，若為安全顧，兩者皆可拋！安全環(huán)保部2010年12月19日第三篇：安環(huán)部總結(jié)安環(huán)部工作總結(jié)3月22日，我服從公司領(lǐng)導安排，接任公司安環(huán)部部長一職。上任后因?qū)Π箔h(huán)工作也不是太多的了解，只認為是不要有各類事故發(fā)生就行了，但經(jīng)過一周的調(diào)研，學習安監(jiān)部門文件精神，安環(huán)工作不是我想的那樣簡單。于是從新的角度重新疏理了工作思路，并按照公司領(lǐng)導的指示，召開了安環(huán)部第一次工作會議，對部室人員做了工作分工，明確了各自的工作目標和任務。一、針對我公司的安環(huán)狀況，分工如下：霍茂華負責安環(huán)部的整體工作，落實公司安排的各項任務，配合分管領(lǐng)導接待上級部門檢查，組織完善安環(huán)部檔案和編訂安全管理制度，配合完善公司手續(xù)的收集整理等。王孝虎負責動力系統(tǒng)的安全工作，下車間檢查安全隱患并跟蹤落實整改，負責檢查消防設施的完整，協(xié)助部長接待上級檢查工作，做好部