【文章內(nèi)容簡介】 度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。3．具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力 本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2 上還有待提高。4．施工進度：從總體來講，進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。篇二：項目部工作總結(jié)一、施工進度管理：為了合理地加快項目進度，我們要求施工單位進場后對整個施工過程編制相應(yīng)的施工進度總計劃交與監(jiān)理和我方進行審核，要求施工單位嚴格按審核后的進度計劃展開布置施工。同時我們在進度計劃實施過程中進行比對檢查，如有進度滯后情況，對滯后的工序進行原因分析，排除問題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進度，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。二、施工質(zhì)量管理：首先對進場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進行檢查驗收，對不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如防水、砼澆筑、進出水管的敷設(shè)安裝，施工完畢后要求施工單位對其進行閉水試驗、打壓試驗等措施進行測試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。三、施工安全管理：堅決預(yù)防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對各個班組積極進行安全教育和安全交底，確立現(xiàn)場安全負責(zé)人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護、預(yù)防火災(zāi)等幾個方面時刻進行檢查，重點對容易產(chǎn)生的安全隱患進行預(yù)防提醒。四、投資費用管理： 施工圖設(shè)計完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴格按國家規(guī)范標準做到實事求是，編制完成對其進行二次審核。在施工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施達到預(yù)定目標，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內(nèi)容嚴格進行審核，以節(jié)約為本，以事實為依據(jù)。在工程款申請時必須按雙方合同規(guī)定進行支付。下一步將重點做好如下幾個方面的工作：一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，對標準規(guī)范勤加學(xué)習(xí)，不斷進行知識更新。抓住現(xiàn)有具體實踐的有利時機，盡快提高自己。二、認真抓好成本控制工作，盡量避免浪費和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，樹立起公司品牌。認真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對施工人員的安全教育和管理，嚴杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。三、在今后的工作中，一旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，做到有備無患、科學(xué)銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，以誠相待，把調(diào)和關(guān)系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?wù)，以期達到我們的目的?？傊?，項目部全體員工要一如既往，團結(jié)一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。篇三：項目部工作總結(jié)項目部工作總結(jié) 2010年，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司總的發(fā)展計劃，緊緊圍繞公司全年的工作目標；并結(jié)合項目部的實際情況和特點，以服務(wù)經(jīng)營工作為出發(fā)點，以大力拓展電煤銷售為重點，突出工作創(chuàng)新，推進項目部民主管理，推進隊伍素質(zhì)建設(shè)，增強項目部的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力，為公司以及項目部順利實現(xiàn)全年的工作目標作出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將本項目部工作的具體情況總結(jié)如下：一、省內(nèi)外煤炭銷售基本情況在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的支持幫助下，項目部2010年省外電煤銷售3100噸。二、黨風(fēng)廉政建設(shè)按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署和要求，項目部著力標本兼治，努力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作的落實，并取得了極好的成效。組織到位。今年來,項目部根據(jù)成員分工的不同，劃分了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，明確了責(zé)任人，為責(zé)任制的實施提供了組織保障和責(zé)任依據(jù)。責(zé)任到位。根據(jù)各級對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標及要求，年初，我們結(jié)合項目部實際，對責(zé)任制的內(nèi)容進行了細化和量化。三、積極開展思想和業(yè)務(wù)教育，提高隊伍的整體素質(zhì) 我們立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，按照“政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，堅持黨的十七大、十七屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，采取多種形式加強隊伍的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高了項目部隊伍的綜合素質(zhì)。通過一系列學(xué)習(xí)活動，有效地提高了項目部隊伍的法紀觀念和思想政治水平，進一步促進了隊伍整體素質(zhì)的提高。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部工作取得了一些的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷提高管理和服務(wù)水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。二○一○年十二月篇四：項目部工作總結(jié) xx年項目部工作總結(jié)工程項目：11住宅樓 xx2住宅樓xx地塊酒店二期工程 項目監(jiān)理部：xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 xx項目監(jiān)理部我項目部xx年所監(jiān)項目有：xx11住宅樓；xx2住宅樓；xxa1酒店二期工程等3個項目。下面就本項目部監(jiān)理各方面工作總結(jié)如下：一、主要工程項目監(jiān)理概況：xx11住宅樓工程： xx住宅樓工程，其中6樓，總建筑面積8萬多平方米，總包干監(jiān)理費用55萬元，為原委托跨在監(jiān)工程。6樓已于xx年11月陸續(xù)移交住戶；1樓處于后期裝修階段；11樓總建筑面積約7萬多平方米，為09年10月新委托的新開的工在監(jiān)工程，總監(jiān)理費用48萬元（包干24個月，監(jiān)理合同正在辦理中）。目前9樓樁基工程以及檢測均已完成，已移交主體施工隊伍；11樓正進行樁基施工中。xx2住宅樓工程：本工程由于建設(shè)單位的工程建設(shè)手續(xù)一直未辦下來，委托監(jiān)理合同目前尚未簽訂。我部于3月進場，目前2樓樁基工程均已完成，下步將進行樁基檢測，計劃春節(jié)前完成2樓基礎(chǔ)墊層施工。xxa1地塊酒店二期工程：本項目包括6個五星級總統(tǒng)套房和1個會議中心，總監(jiān)理費用20萬元。目前正進行未完工程的施工，計劃2010年1月底完工。二、xx年監(jiān)理工作實施情況總體上說，xx年對我各項目監(jiān)理部是一個相對平穩(wěn)而緊張的一年。xx6樓，除1樓仍主體施工外，6樓處于后期裝修施工階段，目前6樓陸續(xù)交工。10月新開工的11樓，9樓樁基已完成并移交主體施工隊伍，11樓正在樁基施工中。該項目整個監(jiān)理工作相對穩(wěn)定正常，比較平穩(wěn)的進行著，未發(fā)生任何監(jiān)理質(zhì)量、安全責(zé)任事件。xxa1地塊酒店二期工程，自8月中旬至11月上旬，由于歐亞論壇會議要求，經(jīng)歷了緊張繁忙的搶工階段，基本圓滿的完成了建設(shè)單位要求完成的目標。目前正進行未完工程的施工以及對存在問題的整改中。監(jiān)理部管理方面，也較去年有所加強和提升，內(nèi)部人員雖有變動，但處于受控之中，而且銜接過渡平穩(wěn)，基本保證了監(jiān)理工作不受影響。監(jiān)理工作成效業(yè)主基本滿意。1現(xiàn)場監(jiān)理工作方面：針對本工程施工單位的管理和工程實體的質(zhì)量控制○特點，延續(xù)以前收效較好的工作方法，把工程施工安全、質(zhì)量放在首位，重點控制。以xx項目為例：xx年我項目部除了日常監(jiān)理檢查外，分別6樓工程進行了多次監(jiān)理檢查，檢查重點包括現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量，檢查頻次基本達到每月不少于1次。尤其是6樓工程后期，基本做到了逐戶檢查的程度。針對施工單位的施工現(xiàn)狀和存在的問題，分別以下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、組織召開了相關(guān)專題會議、經(jīng)濟處罰等形式，督促施工單位就有關(guān)問題進行整改。這里我部將甲方指定的配套分包單位的管理控制，也納入監(jiān)理管理范圍，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和工程進度等方面問題，從整體實施效果上看收到了較好的效果。截至12月底，除工程進度由于種種原因影響（主要是建設(shè)單位原因）相對計劃滯后之外，工程安全生產(chǎn)、實體質(zhì)量一直處于受控之中，未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。截至目前，元豐6住宅樓工程，已陸續(xù)向住戶移交，基本告一段落。我部逐戶檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，已書面上報建設(shè)單位，目前施工單位結(jié)合住戶的要求，正在落實整改中，預(yù)計年內(nèi)基本結(jié)束?；仡櫸也康谋O(jiān)理工作，總體上看，自始至終進展得比較順利，這與我部著手早，準備工作做得較細致有很大關(guān)系，同時也與我項目部監(jiān)理人員的辛勤付出分不開的，尤其是我部老同志的表率帶頭作用，年輕的同志責(zé)任心，工作細致扎實，進步很大。業(yè)主意見也是滿意的。2項目部內(nèi)部管理方面： ○ 09年我部在內(nèi)部管理方面，結(jié)合我部人員結(jié)構(gòu)的特點，同時在用人重人、強調(diào)人員責(zé)任心的原則下，努力在內(nèi)部管理上有所突破和改變。我項目部按此思路，把監(jiān)理部對內(nèi)部員工的工作不定期檢查作為了切入點。具體地說，就是根據(jù)項目部人員分工的不同，根據(jù)工程進展情況，不定期通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對照員工相應(yīng)工作紀錄，進行對比，檢查員工業(yè)務(wù)知識是否全面，工作是否到位，監(jiān)理責(zé)任是否履行。此外，通過建設(shè)單位及施工單位現(xiàn)場主要管理人員對相關(guān)監(jiān)理人員的工作的了解，對員工工作進行側(cè)面評價。針對每個員工工作中存在的不同問題，予以指出要求改進，對屢次出現(xiàn)同樣問題的員工調(diào)整其工作，乃至向公司辭退。從實施效果看較好，不僅刺激了員工主動思考和參與項目部內(nèi)部管理的主動性，這也達到了促使內(nèi)部人員尤其是年輕的同志自身提高的目的。三、監(jiān)理費回收情況（詳見下表）：四、項目監(jiān)理部2010年工作計劃（一）2010年主要工程形象進度預(yù)測： a)xx1樓單體通過預(yù)驗收并移交；11樓主體封頂，進入裝修階段。b)xx酒店二期工程：根據(jù)目前剩余工程量情況，預(yù)計明年5月份交工。c)xx2樓：預(yù)計年內(nèi)主體封頂，進入裝修階段。（二）2010年工作重點：xx項目的質(zhì)量、安全監(jiān)理控制工作，包括各單體基礎(chǔ)、主體工程等分部工程的中間驗收。事宜的洽商。加強監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。完善內(nèi)部管理，建立員工考核工作制度。（三）部門擬用工作方法和措施做好內(nèi)部工作計劃工作，明確內(nèi)部人員責(zé)任分工，責(zé)任到人。不定期集中內(nèi)部學(xué)習(xí)，對新來員工的傳幫帶，鼓勵年輕同事參加有關(guān)專 篇五：項目部工作總結(jié) xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx工程項目部xxxx工作總結(jié) ㎡，計劃投資4800萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為5層。㎡，計劃投資1200萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為主體4層,吊一層。xxxxx工程于2011年8月17日正式開工建設(shè)，計劃于2013年2月28竣工驗收并交付使用。xxxxx于2011年8月17日開工建設(shè)，計劃于2012年12月30日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的方針，精心組織，