【正文】 2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。開工至2013年12月，項目部累計完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），占合同總產(chǎn)值的成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應(yīng)編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務(wù)經(jīng)理匯報。2013年工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況****工程合同總價為 億元，本計劃完成 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值萬元），實際完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），完成占計劃產(chǎn)值的。**********項目部的績效考核制度三易其稿，公司領(lǐng)導(dǎo)親自審查篇三：項目部2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃(模板)2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃批準(zhǔn)：審核：編寫：工程施工項目部 二零一三年十一月 ****工程施工項目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃 ****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。在去年的晨會制度基礎(chǔ)上，上半年又補充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負(fù)責(zé)晨會的組織、主持、記錄、會議室的衛(wèi)生工作。a或b區(qū)項目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項目部的審查合格才能報建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。a或b區(qū)項目部只能對**********項目部發(fā)文，經(jīng)**********項目部審查后才能報送建設(shè)、監(jiān)理單位。2013上半年**********項目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。項目部生產(chǎn)例會主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設(shè)三家單位的大團隊。項目管理2013上半年**********項目部建立了生產(chǎn)例會制度，每月至少召開生產(chǎn)例會3次，根據(jù)項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨召開。**********項目部重視基礎(chǔ)驗收工作，基礎(chǔ)驗收資料準(zhǔn)備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。地下室外墻防水施工之前，項目部組織了設(shè)計單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗，進行了基礎(chǔ)檢測。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。主體工程施工中，**********項目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴(yán)格按**********隱蔽工程驗收程序辦事。**********項目部還考察了給排水管材和采暖管材。（3）、質(zhì)量管理2013上半年質(zhì)量管理方面**********項目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作?；炷凉?yīng)在2013年3月份一度是制約工程進度的主要因素，項目部一方面協(xié)助勞務(wù)項目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項目部施加壓力尋求妥善解決之道。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。2013上半年安全管理工作方面還執(zhí)行每周四安全檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，4月份組織**********項目部主要管理人員參觀了昌建譽峰工程，5月份開展了安全月活動。加強特種作業(yè)人員教育、一方面加強操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進行違章作業(yè)；另一方面加強日常行為教育，進入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后認(rèn)為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時，土建、安裝專業(yè)工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個靚點。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。春節(jié)前由于趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。關(guān)鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。以上是我項目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，在下半年中，我項目部會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中，精心組織施工，做好質(zhì)量、進度和安全文明等各方面的工作，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤和榮譽。四、2014年下半年工作計劃：積極主動配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。三、2014年上半年施工中的問題：文莊征地不到位，項目部現(xiàn)已無工作面可施工。項目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。提高了項目部員工的質(zhì)量意識。二、2014年上半年工作中的收獲：提高了項目部員工安全文明方面的認(rèn)識。積極主動配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100200米。）第二篇：項目部半年工作總結(jié)篇一：工程類項目部2014上半年工作總結(jié) 2014上半年工作總結(jié)緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來。（不是說材料員自私，站在他的角度看也可以理解，先不說項目部應(yīng)不應(yīng)該出車去跑實驗室，可都是為了工作，跑幾次也無所謂。希望明年項目部能有自己的車，方便技術(shù)外出辦理蓋章、跑實驗室等其他事項。明年的工作還是要多跑現(xiàn)場，把圖紙上的做法落實在現(xiàn)場，提前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，提前解決。明年我將盡最大努力來提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，和經(jīng)濟師多溝通，把公司的質(zhì)量要求一一落實到合同中，預(yù)先篩選出合格的施工班組，再加強現(xiàn)場管理，與老于他們共同把關(guān)施工質(zhì)量。在工作中，我對此做了很大的妥協(xié)，當(dāng)然這種妥協(xié)沒有給我?guī)砗玫慕Y(jié)果，工作沒亮點，公司不滿意。第一篇：項目部半年個人工作總結(jié)進入該項目部已近半年，我覺得項目部對勞務(wù)班組的管理陷入被動狀態(tài)，管理不能靠“吼”，項目部更不能像“黔驢”那樣，一開始“吼”幾下，勞務(wù)可能有些忌憚，但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這樣的懲罰方式?jīng)]有任何實質(zhì)作用時，他們不再心存畏懼，反過來處處對項目部的要求挑三揀四，可能是大環(huán)境都是如此，項目部處境很難。從技術(shù)工作的角度出發(fā)，按照公司、規(guī)范等等方面的要求去指導(dǎo)施工，是最好不過的事情了，可回到現(xiàn)實當(dāng)中，工人的素質(zhì)、價格的影響、材料的好壞、工期的影響以及當(dāng)?shù)氐拇蟓h(huán)境等，處處掣肘著技術(shù)工作的展開。明年主要剩余屋面和裝飾裝修等工作，建議項目部挑選素質(zhì)高的隊伍施工，比如13抹灰隊伍，而不是選小工的價格就能干屋面的這種隊伍，這真不是靠“盯著”就能提高質(zhì)量的事，畢竟工人素質(zhì)也就那樣了。技術(shù)培訓(xùn)工作繼續(xù)展開，分公司的相關(guān)要求還要繼續(xù)加強落實。希望明年的工作能井然有序、扎實穩(wěn)妥的展開，拿15南邊地下室防水保護墻來說，不管當(dāng)時是什么原因?qū)е聜}促施工，我個人認(rèn)為這種做法既沒有為項目部帶來工期上的寬裕，也沒有得到甲方或公司的認(rèn)可，同時也留下了極大的質(zhì)量隱患，得不償失。有時資料員想去實驗室，材料員不提供車，我也不能開口和其他人借車。別怪下面的人自私，是因為他們承擔(dān)了太多的義務(wù)，沒有享受應(yīng)有的權(quán)利而采取的行為?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎翼椖坎吭诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗，同時在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：一、2014年上半年所作的工作：完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。上半年正值濟南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項目部及工人生活區(qū)。年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學(xué)習(xí)期間，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計算機基本應(yīng)用軟件的使用。在施工生產(chǎn)的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。因二環(huán)南路是濟南市重點工程，各個部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項目部員工的質(zhì)量意識。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進一步達到掌握。因二環(huán)南路設(shè)計圖紙相對比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設(shè)計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。組織項目部員工仔細(xì)研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。篇二：項目部2013上半年工作總結(jié) **********項目部2013上半年工作總結(jié)********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進展順利。一、上半年的主要工作工程建設(shè)（1）、安全管理2013上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān)。針對這種情況，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位，對**********工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場、生活區(qū)等，檢查合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工。通過嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工場、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。開展職工業(yè)余學(xué)校活動加強特種作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動其他工種作業(yè)人的做法是2013上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。職工業(yè)余學(xué)校活動采取講座、觀看課件的方式進行，上半年共開展3次。（2）、工程進度2013上半年未開工伊始**********項目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務(wù)項目部根據(jù)重新編制的項目的總控計劃組織生產(chǎn)。2013上半年三月份人員陸續(xù)進場，五月份人員陸續(xù)退場，項目部抓住這一特點在5月份狠抓勞動力數(shù)量的落實，每周清點勞動力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動力數(shù)量不能滿足進度計劃要求時采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項目部增加勞動力數(shù)量保證施工進度。2013年上半年**********項目