【正文】 項(xiàng)目的總控計(jì)劃，要求勞務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)重新編制的項(xiàng)目的總控計(jì)劃組織生產(chǎn)。2013年上半年**********項(xiàng)目部堅(jiān)持以周為單位分析實(shí)際施工進(jìn)度和周計(jì)劃的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過(guò)開會(huì)、下發(fā)通知單等形式督促勞務(wù)項(xiàng)目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務(wù)項(xiàng)目部編制專門的趕工措施。質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前還要先經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場(chǎng)交底等工作。上半年共召開生產(chǎn)例會(huì)13次，在加強(qiáng)施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。如此一來(lái)有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個(gè)聲音。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問(wèn)題的同時(shí)鍛煉了主持人的組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力。至11月共結(jié)算產(chǎn)值 萬(wàn)元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值 萬(wàn)元，合同外結(jié)算產(chǎn)值 萬(wàn)元）。為應(yīng)對(duì)小米水庫(kù)工程2013年汛期到來(lái)，及時(shí)有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。重大危險(xiǎn)源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位率100%；落實(shí)職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。抓好在建項(xiàng)目管理，推動(dòng)區(qū)域工作。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。二是召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時(shí)采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。六是建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理項(xiàng)目部員工管理情況。安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了貴州省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關(guān)于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神，做好安第三篇：項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)項(xiàng)目部副經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)從xxxx年xx月進(jìn)入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時(shí)間。開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠(chéng)信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會(huì)，另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。3．具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力 本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè) 1 2 上還有待提高。篇二：項(xiàng)目部工作總結(jié)一、施工進(jìn)度管理：為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，我們要求施工單位進(jìn)場(chǎng)后對(duì)整個(gè)施工過(guò)程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度總計(jì)劃交與監(jiān)理和我方進(jìn)行審核，要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進(jìn)度計(jì)劃展開布置施工。對(duì)于重點(diǎn)工序如防水、砼澆筑、進(jìn)出水管的敷設(shè)安裝，施工完畢后要求施工單位對(duì)其進(jìn)行閉水試驗(yàn)、打壓試驗(yàn)等措施進(jìn)行測(cè)試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。四、投資費(fèi)用管理： 施工圖設(shè)計(jì)完成后，在工程量清單編制過(guò)程中要求其編制單位必須嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到實(shí)事求是，編制完成對(duì)其進(jìn)行二次審核。下一步將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范勤加學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、科學(xué)銜接?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作的具體情況總結(jié)如下：一、省內(nèi)外煤炭銷售基本情況在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的支持幫助下，項(xiàng)目部2010年省外電煤銷售3100噸。責(zé)任到位。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部工作取得了一些的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。6樓已于xx年11月陸續(xù)移交住戶；1樓處于后期裝修階段；11樓總建筑面積約7萬(wàn)多平方米，為09年10月新委托的新開的工在監(jiān)工程，總監(jiān)理費(fèi)用48萬(wàn)元（包干24個(gè)月，監(jiān)理合同正在辦理中）。xxa1地塊酒店二期工程：本項(xiàng)目包括6個(gè)五星級(jí)總統(tǒng)套房和1個(gè)會(huì)議中心，總監(jiān)理費(fèi)用20萬(wàn)元。10月新開工的11樓，9樓樁基已完成并移交主體施工隊(duì)伍，11樓正在樁基施工中。監(jiān)理部管理方面，也較去年有所加強(qiáng)和提升，內(nèi)部人員雖有變動(dòng)，但處于受控之中，而且銜接過(guò)渡平穩(wěn)，基本保證了監(jiān)理工作不受影響。尤其是6樓工程后期，基本做到了逐戶檢查的程度。截至目前，元豐6住宅樓工程，已陸續(xù)向住戶移交，基本告一段落。2項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理方面： ○ 09年我部在內(nèi)部管理方面，結(jié)合我部人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，同時(shí)在用人重人、強(qiáng)調(diào)人員責(zé)任心的原則下，努力在內(nèi)部管理上有所突破和改變。針對(duì)每個(gè)員工工作中存在的不同問(wèn)題，予以指出要求改進(jìn)，對(duì)屢次出現(xiàn)同樣問(wèn)題的員工調(diào)整其工作，乃至向公司辭退。c)xx2樓：預(yù)計(jì)年內(nèi)主體封頂，進(jìn)入裝修階段。完善內(nèi)部管理，建立員工考核工作制度。㎡，計(jì)劃投資1200萬(wàn)元。開工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)。認(rèn)真制定工作方案。加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：抓好工程質(zhì)量控制管理工作。二是抓好材料方面的管理。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。在施工中，我們堅(jiān)持“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。三是制定安全生產(chǎn)方案。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。二、存在問(wèn)題因業(yè)主方的原因，項(xiàng)目部回款較慢。全力做好質(zhì)量管理工作。認(rèn)真抓好成本控制工作。抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。堆場(chǎng)采用筒倉(cāng)堆存方案，布置1排、8座、直徑40m（內(nèi)徑）、單倉(cāng)倉(cāng)容3萬(wàn)噸，每個(gè)筒倉(cāng)倉(cāng)底對(duì)稱布置6個(gè)出料口，總?cè)萘?4萬(wàn)噸。、面廣，需投入大量的勞動(dòng)力、機(jī)械及材料等資源，各類資源的組織工作量比較大；且工序繁多，工藝復(fù)雜，必須做好相關(guān)各方間的綜合協(xié)調(diào)工作。再加上開始具備安裝條件后，趕上冬季（日平均氣溫5℃以下120天以上）、春節(jié)。 前期策劃根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合公司各種管理文件和辦法，對(duì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)、成本控制、進(jìn)度管理、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)管理、文明施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資管理、分包商管理、信息化管理與溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目文化建設(shè)等多方面進(jìn)行前期策劃，確定目標(biāo)、通過(guò)研究、討論編制《項(xiàng)目策劃》。2）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化調(diào)度。 技術(shù)質(zhì)量管理1）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高目標(biāo)導(dǎo)向。同時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理單位提供《系統(tǒng)設(shè)備制造安裝質(zhì)量要求》，借鑒監(jiān)理單位先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度》，并結(jié)合實(shí)際情況，完善補(bǔ)充質(zhì)量管理制度，并在施工過(guò)程中落實(shí)執(zhí)行。施工一段時(shí)間后，對(duì)前期施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，查找出原因，商定解決的措施，再次組織交底。在土建單位混凝土澆筑前及澆筑后，對(duì)預(yù)埋件、定位螺栓進(jìn)行復(fù)核效驗(yàn)。進(jìn)入庫(kù)房的設(shè)備材料采取分區(qū)分類進(jìn)行存放，并掛標(biāo)識(shí)牌。審批通過(guò)后，組織學(xué)習(xí)，指導(dǎo)施工。對(duì)于審批后的資料按照局雙標(biāo)要求分類整理歸檔，并做好標(biāo)示及盒內(nèi)目錄。2)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，推動(dòng)安全文化建設(shè)工作。開工前，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，并在安全教育和交底中體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，下發(fā)安全隱患整改通知單，要求定人、定期限、定措施進(jìn)行整改。 合同管理1）合同簽訂后，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同文件，組織合同交底會(huì)議，使有關(guān)人員全面了解該工程施工內(nèi)容和要求，熟知合同條款，技術(shù)規(guī)格書要求，清楚理解各方權(quán)責(zé)利，辨識(shí)合同履行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對(duì)措施。完善合同檔案管理，及時(shí)歸集合同簽訂、履行、變更、結(jié)算各類文件，保證合同檔案的完整性。4）實(shí)行多人監(jiān)督、限額領(lǐng)用、集中采購(gòu)等制度強(qiáng)化物資控制。 積極引導(dǎo)員工自主加強(qiáng)技術(shù)理論學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)技術(shù)、管理成果。在此回顧今年來(lái)本人的工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作方面的總結(jié)我于2011年6月正式分配進(jìn)入分公司中，在富佳苑（二期）項(xiàng)目部做預(yù)算。當(dāng)我拿到第一份圖紙準(zhǔn)備計(jì)算工程量的時(shí)候，我感覺還是比較困難的。在造價(jià)領(lǐng)域，我是一名新手。從中我認(rèn)識(shí)到自己在考慮工程做法及工序的時(shí)候不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時(shí)候還不夠準(zhǔn)確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。二、學(xué)習(xí)方面的總結(jié)不斷的充實(shí)自己，提高自己的綜合素質(zhì)，是我堅(jiān)持不懈努力的方向。本公司有著一個(gè)好的工作環(huán)境，公司本著生存和發(fā)展的必然規(guī)律，做好人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)新生力量是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。四、收獲與失誤我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細(xì)心、責(zé)任心。五、自我評(píng)價(jià)及計(jì)劃進(jìn)入分公司工作這一年當(dāng)中，從一個(gè)剛參加工作心中有迷茫、有疑惑，到現(xiàn)在基本勝任本職工作的轉(zhuǎn)變，這其中有別人的幫助也有自己的努力，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，對(duì)于接下來(lái)的工作中，要下功夫?qū)W習(xí)理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際使自己對(duì)預(yù)算工作有更進(jìn)一步的認(rèn)知和理解?？傮w感覺分公司以及項(xiàng)目現(xiàn)在運(yùn)行十分良好，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行、各項(xiàng)制度及時(shí)落實(shí)。這樣我們新員工在進(jìn)來(lái)單位后就是能更好更快的融入到其中，對(duì)自身的提高也有很大的幫助。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！崗位：預(yù)算員《項(xiàng)目部預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)》