傳承家風(fēng)繼往開來(編輯修改稿)
2025-10-28 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)意識正是其核心價值觀組成。經(jīng)過幾年的努力，疾控中心改變服務(wù)模式，注重服務(wù)的實效性，強化自身的品牌特色，開展各類宣傳活動，例如在社區(qū)分發(fā)控鹽勺，編制以預(yù)防腫瘤為主題的“腫瘤宣傳周?？保皶r跟進“核輻射”、“塑化劑”事件相關(guān)的食品監(jiān)測項目，積極推行控?zé)熑栈顒拥?。這一系列的目的都歸于一處，即將民眾“有病治病，大病大治，小病小治”的陳舊觀念，改造成“治未病”防患于未然的新理念。中心內(nèi)部則開展對“預(yù)防為主”方針的研究學(xué)習(xí)。我們不再等著疫情找上門，而是面對疫情主動出擊，力爭將大病治于未病。同一張錚錚鐵嘴，從“勸人治病”轉(zhuǎn)為“勸人防病”，真可謂是一種質(zhì)的飛躍。在公共衛(wèi)生的范疇內(nèi)，并不盡然是蛇蟲鼠蟻痛苦病痛，讓我們將時間撥回2010年，上海世博會是中國的驕傲，更是世界人民的節(jié)日。對于疾控人來說，亦是一次甜蜜的“危機”。試想一次活動歷時184天，涉及246個國家和地區(qū)參展，更需面對7300萬參觀人員。整個疾控中心組成一支超規(guī)模的應(yīng)急隊伍，參與到世博保障這項宏大的工程中。多少次錯過飯點，隨手泡碗方便面充饑；多少次困得和衣而眠，醒來后只是攏住衣裳繼續(xù)工作；多少次?? 新時代的疾控人接過前輩的接力棒，喊出“舍小家，顧大家”，“5+2，白加黑”的口號，渴望著為公共衛(wèi)生事業(yè)無私奉獻，燃燒自己的青春和熱血。對于聞所未聞的世博安保工作，上海的疾控隊員們?nèi)珶o頭緒，但是他們不畏懼不守舊。利用頭腦風(fēng)暴等新形式，調(diào)動每一個隊員的聰明才智，集眾人之長，合群體之力，最終力保世博順利閉幕。世博會7300萬的參觀人流來自五湖四海各個群體，中外語言、文化、觀念的差異對世博保障工作造成極大的阻礙。上海疾控中心通過四輪風(fēng)險評估，開創(chuàng)了國內(nèi)大型活動健康干預(yù)的新模式，10萬余冊中英文對照《履行健康提示手冊》覆蓋了全市所有的三星級及以上賓館，確保將所有中外人士在進入上海的剎那，已經(jīng)被納入世博保障的監(jiān)測體系。未發(fā)生一起急性傳染病流行事件。首次推出的世博雙語健康指示手冊，得到國內(nèi)外人士的一致好評。可見，公衛(wèi)事業(yè)的核心亦是創(chuàng)新，與中國發(fā)展的潮流一致。唯有創(chuàng)新才能前進，我們要用發(fā)展的眼光看待前輩們的“四得”精神，繼承先輩的關(guān)榮傳統(tǒng)，但不被前人規(guī)劃所局限。新時代的疾控人欣然接受之余，更要有“來得快，戰(zhàn)得動，贏得酣”的風(fēng)范。疾控中心的未來??近十年來，我國各行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，尤其是公共衛(wèi)生方面，從被人們淡忘的角落里走到臺前，喚起人們對“治未病”的意識。但是相較于西方發(fā)達國家，兩者的差距還不小。早在80年代初，美國就對疾病預(yù)防控制引起重視，投入大量資金人力物力，建立起一個相當(dāng)完善的公共衛(wèi)生體系。相較之下，我國的疾控事業(yè)起步晚，投入少，重視度也不夠。若我們一葉障目不知窗外事，盲目自大的享受發(fā)展成果，我國與發(fā)達國家的差距將會越拉越大，最終從世界這個大舞臺上黯然落幕。如今的上海正處于建設(shè)“經(jīng)濟、金融、貿(mào)易、航運”和社會主義現(xiàn)代化國際大都市的戰(zhàn)略機遇期，疾病預(yù)防控制及城市發(fā)展對公共衛(wèi)生提出了更新更高的要求，也對身處第一線的疾控人員提出了新的挑戰(zhàn)。疾控的發(fā)展勢在必行，但是我國的財力物力有限，如何將有限的資源花在最緊要的刀尖上？這個問題不僅僅是公共衛(wèi)生領(lǐng)域的問題，而是全世界的問題。套用時下流行的一句話“21世紀什么最貴？人才！” 司馬光在《資治通鑒》中論述的“為治之要，莫先于用人”的道理，縱觀古今中外的歷史，唯有人才開創(chuàng)事業(yè)，而事業(yè)亦能造就人才，事在人為，業(yè)在人創(chuàng)；人是成事之基，人是發(fā)展之礎(chǔ)。如何求發(fā)展求創(chuàng)新？先儲備人才方為上策。對于人才的把握，上海市
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