【文章內(nèi)容簡介】 要材料用量計(jì)劃、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃、主要機(jī)具計(jì)劃及施工平面布置圖。 施工圖紙技術(shù)交底（1）施工前必須認(rèn)真做好交底工作，尤其要注意關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工藝的操作要求，管理人員必須到位監(jiān)控。（2）交底形式書面及口頭同時(shí)進(jìn)行；書面交底必須有交底人、接受人的簽字。 施工過程中的施工測量（1）項(xiàng)目部專業(yè)工程師要做好復(fù)核工作。（2）測量儀器應(yīng)專人使用和保管。嚴(yán)禁使用失準(zhǔn)儀器、工具進(jìn)行施工測量工作。測量儀器應(yīng)定期送有關(guān)部門檢測和校正。（1） 原材料、半成品、成品進(jìn)場要提供出廠合格證及檢驗(yàn)合格報(bào)告，并由主管技術(shù)人員及質(zhì)安員核實(shí)后方能使用。（2） 嚴(yán)格要求按照現(xiàn)行國家規(guī)定和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，對(duì)應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)的原材料、半成品、成品、試件進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)和測試，并如實(shí)填報(bào)結(jié)果。（3） 應(yīng)正確執(zhí)行計(jì)量法令、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、技術(shù)資料、公文、標(biāo)準(zhǔn)及各種施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料稱磅等均要嚴(yán)格執(zhí)行使用法定計(jì)量單位。 設(shè)計(jì)修改及材料代用（1）圖紙修改、設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過我方同意。 施工日志： 施工現(xiàn)場應(yīng)指定專人填寫當(dāng)日有關(guān)施工活動(dòng)綜合記錄。主要內(nèi)容包括：（1）當(dāng)日氣候、氣溫、水電供應(yīng)。（2）施工情況、質(zhì)安情況、材料供應(yīng)。（3）施工圖紙、技術(shù)變更內(nèi)容。施工日志應(yīng)當(dāng)天由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，施工日志必須當(dāng)天填寫，專人保管，備查。 技術(shù)資料檔案管理（1）施工現(xiàn)場應(yīng)由專人負(fù)責(zé)收集整理資料，并要做到與施工進(jìn)度同步收集整理。（2）必須根據(jù)施工所在地政府建筑行政主管部門規(guī)定做法進(jìn)行資料同步收集整理工作，其記載內(nèi)容必須與實(shí)際相符。（3）有關(guān)人員必須在資料指定位置上簽名、蓋章并注明日期，手續(xù)齊全的資料方可作為有效資料收集整理。（4）工程竣工時(shí)要求技術(shù)資料匯總準(zhǔn)確、齊全、合格率100％。（5）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)城市建設(shè)檔案管理?xiàng)l例和相關(guān)保密規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程施工檔案收集和管理。第七章 現(xiàn)場材料管理第一節(jié) 材料管理7 現(xiàn)場材料管理人員必須掌握施工在組織設(shè)計(jì)中有關(guān)技術(shù)措施和用料要求，做好開工前料具準(zhǔn)備工作。 嚴(yán)格把好材料驗(yàn)收關(guān)，憑證收料，按規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收入庫，及時(shí)把材料堆放好。并做好標(biāo)識(shí)，便于隨時(shí)檢索。 現(xiàn)場材料要分類整齊堆放，要節(jié)約用材，工地要文明整潔，留出必要的防火通道。 做好甲供材料往來業(yè)務(wù)，實(shí)行甲供材料每月盤點(diǎn)，為工程結(jié)算積累依據(jù)。第二節(jié) 采購管理 所有材料采購必須按公司的有關(guān)管理制度和流程執(zhí)行，由材料部統(tǒng)一執(zhí)行。 采購的所有材料設(shè)備必須有政府有關(guān)部門規(guī)定的銷售許可證、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告；并按合同和有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量要求配合試驗(yàn)員抽樣檢驗(yàn)。 貨款結(jié)算要及時(shí)、準(zhǔn)確，確認(rèn)無誤才能付清貨款，對(duì)不合符規(guī)定的貨物應(yīng)拒付、并及時(shí)退貨，做到付款有據(jù)，拒付有理。第三節(jié) 倉庫管理 倉庫管理由材料負(fù)責(zé)。倉庫管理人員對(duì)入庫物資必須嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，做到五不收：（1）手續(xù)不清不收；（2）數(shù)量不夠不收；（3）規(guī)格不符不收；（4）質(zhì)量不好不收；（5）證書不齊不收。 嚴(yán)格把好物資驗(yàn)收關(guān)。凡進(jìn)庫物資必須憑檢驗(yàn)報(bào)告單、合格證、及有規(guī)定的準(zhǔn)用證，按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。并根據(jù)用途分類堆放，妥善保管及做好標(biāo)識(shí)。 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)簽證制度。做到收發(fā)手續(xù)完備，實(shí)行日清，月結(jié)，季盤點(diǎn)，做到帳物相符，帳表相符。 凡借用工具一律辦理簽名借用手續(xù)，堅(jiān)持執(zhí)行損壞照價(jià)賠償制度。 熟悉各類物資的性質(zhì)及用途，尤其是危險(xiǎn)品保管領(lǐng)用工作，確保危險(xiǎn)品倉庫安全。 經(jīng)常保持倉庫內(nèi)整潔、衛(wèi)生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作；倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度12裝修施工單位須自行負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防火工作，并確定防火責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育，確保各項(xiàng)施工作業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)火險(xiǎn)。施工現(xiàn)場應(yīng)配置足夠數(shù)量且正常有效的滅火器，并確?，F(xiàn)場施工人員掌握正確的使用方法。施工人員不得在施工現(xiàn)場吸煙，不得擅自使用明火作業(yè)。4.、施工人員使用墻壁插座時(shí)，嚴(yán)禁用無插頭的電源線直接搭接在插座里取電。施工單位應(yīng)認(rèn)真接受物業(yè)公司管理人員的日常消防安全監(jiān)督檢查，在接到火險(xiǎn)隱患整改令后應(yīng)盡快整改。裝修施工中，如出現(xiàn)火情，應(yīng)立即關(guān)閉室內(nèi)所有電源，就近取用滅火器進(jìn)行火情撲救，并在第一時(shí)間通知物業(yè)公司。一旦發(fā)生火情，相關(guān)負(fù)責(zé)人須賠償損失，嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)處理。注：如違反規(guī)定以上管理制度，出現(xiàn)安全事故(火災(zāi)、人人身傷害等)，自行負(fù)責(zé)，事情嚴(yán)重者交由有關(guān)機(jī)關(guān)處理。施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度13交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，提前10分鐘上崗將交接內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中；交接班內(nèi)容：（1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況；（2）設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)；（3）當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；（4）；（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患；（6）安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況；（7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況；交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全不準(zhǔn)交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障是不交接；交接班時(shí)要認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任；交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗；交接班完畢后，雙方在記錄本上簽字確認(rèn)。施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度14一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長任組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。項(xiàng)目部每月定于25日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，會(huì)同項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對(duì)于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時(shí)每月項(xiàng)目部由質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對(duì)于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)精品意識(shí)，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項(xiàng)要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對(duì)本工程進(jìn)行管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實(shí)處。五、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目，即事前、事中、事后控制。1）建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊(duì)長共同商討確認(rèn)實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報(bào)監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完善后方可進(jìn)行施工。2）施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：a項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。b施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)。c本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理a嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用，水泥進(jìn)場時(shí)，必須有產(chǎn)品合格證化驗(yàn)單。5）計(jì)量器具管理a質(zhì)檢部負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。b現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。c損壞的計(jì)量管理器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。d計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各工序的控制為主，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決。1）工序工程質(zhì)量控制a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。b各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對(duì)工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過程和操作過程及時(shí)進(jìn)行檢查。d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。1）工序檢測檢驗(yàn)a首次檢驗(yàn) 首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查驗(yàn)收，并對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，上報(bào)總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。b自檢 自檢是指分項(xiàng)工程工序施工過程和完成后對(duì)該工程產(chǎn)品的檢查，必須強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將問題徹底解決在施工過程中。c專檢 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查、評(píng)分，并由項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)。d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對(duì)已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對(duì)工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)定。：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。、單位工程、工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并編制工程竣工自檢報(bào)告，上報(bào)有關(guān)部門，待最后檢驗(yàn)。六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。、班組、勞務(wù)隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。七、落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項(xiàng)目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項(xiàng)目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級(jí)負(fù)責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實(shí)到人。施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度15嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙。嚴(yán)禁亂架，拉，電線進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施等必須按照施工平面圖進(jìn)行布置有序，保證現(xiàn)場道路和排水暢通；防火設(shè)施要遵照消防部門的規(guī)定，設(shè)施應(yīng)完備可靠，使用方便。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員、管理人員（包括外來現(xiàn)場參觀檢查人員），必須戴好安全帽，系好帽帶，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。進(jìn)入施工現(xiàn)場的操作人員，必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)患高血壓、心臟病等不適于作業(yè)的人員，嚴(yán)禁從事作業(yè)，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。凡在交通要道、公共場所、人員進(jìn)出集中處施工，必須搭設(shè)防護(hù)棚，張?jiān)O(shè)安全網(wǎng)。施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，必須明確規(guī)定安全防護(hù)的部位及要求。項(xiàng)目經(jīng)理必須按方案，明確布置架子工搭設(shè)，架子工必須按方案、按操作要求搭設(shè)防護(hù)棚、張?jiān)O(shè)安全網(wǎng)?，F(xiàn)場電動(dòng)機(jī)和電動(dòng)手持工具要設(shè)置漏電保護(hù)裝置?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)安全施工、文明施工，不得隨處亂走動(dòng)，隨地大小便，上班時(shí)間不得隨便躺地休息。安全施工，文明施工。第三篇：施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度1一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項(xiàng)目工程場容場貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應(yīng)該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評(píng)并與獎(jiǎng)、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上，各班組自覺地按照各自的管理標(biāo)準(zhǔn)做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。二、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要