【文章內(nèi)容簡介】 的基礎(chǔ)性作用進(jìn)一步增強(qiáng)，使經(jīng)濟(jì)向著更加合理有序的方向發(fā)展；另一方面，市場(chǎng)機(jī)制有力地促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)，改善了結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。 四是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的連續(xù)和積極效應(yīng)，增加了國內(nèi)需求對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效的拉動(dòng)力。 項(xiàng)目的內(nèi)部 SWOT分析 SWOT 分析即對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)主要在于分析內(nèi)部的條件是否有利于投資方案的實(shí)施；機(jī)會(huì)和威脅是針對(duì)組織外部環(huán)境進(jìn)行研究。此種分析模式可以對(duì)特定事項(xiàng)分別從四個(gè)方面比較全面的分析所處的形勢(shì)，找出問題之所在，從而制定策略選擇。 （ Strengths） 《創(chuàng)建和維護(hù)企業(yè)的良好聲譽(yù)》一書這樣說： “ 聲譽(yù)管理 這一較之于公共關(guān)系更受歡迎的新的術(shù)語是一個(gè)價(jià)錢不菲的產(chǎn)業(yè) ” 。因此，一個(gè)企業(yè)管理經(jīng)營好了，它的商標(biāo)的價(jià)值會(huì)不斷地增加，如果經(jīng)營管理不善，就是名牌企業(yè)，也會(huì)到了牌子 。 《 張?jiān)Ｍ馐肪W(wǎng) 》藏品專利項(xiàng)目，本項(xiàng)目主要優(yōu)勢(shì)在于網(wǎng)站目前已基本建立，已培育了一批專業(yè)的網(wǎng)站策劃和技術(shù)人員，而項(xiàng)目新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品具有廣闊的前景，富有激情且專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)必然能夠更好的完成項(xiàng)目運(yùn)營，取得預(yù)期收益。 （ Weaknesses） 主要表現(xiàn)在有效市場(chǎng)需求不足，部分產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)入的是一個(gè)相對(duì)擁塞的市場(chǎng)，無品牌優(yōu)勢(shì)。但我們建立的是全方位的信息發(fā)布平臺(tái)，包括網(wǎng)站、報(bào)紙、短信、電視等各個(gè)信息發(fā)布媒體，在項(xiàng)目規(guī)劃初期，就已較普通而單一的信息平臺(tái)有絕對(duì)高度，因而，其建設(shè)前景廣闊，品牌優(yōu)勢(shì)可以依靠 后期市場(chǎng)宣傳及拓展。 （ Opportunities） 近幾年的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，網(wǎng)絡(luò)的普及及各類主體信息發(fā)布需求的放量增長為項(xiàng)目發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，再加上處于一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目的投資生產(chǎn)將非常有利，將給項(xiàng)目帶來巨大的商機(jī)和潛力。 第六部分 企業(yè)管理 公司管理 為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，依照《公司法》建立企業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)行責(zé)權(quán)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。按照市場(chǎng)需要自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增 值的目的。 根據(jù)國家發(fā)展與改革委員會(huì)的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。 公司管理的核心是 “ 創(chuàng)新 ” 。創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，創(chuàng)新是公司項(xiàng)目運(yùn)作的 “ 軟資源 ” 和經(jīng)濟(jì)增長的源動(dòng)力。創(chuàng)新指 “ 技術(shù)、工藝、組織管理 ”創(chuàng)新，組織和管理創(chuàng)新應(yīng)是推動(dòng)技術(shù)、工藝創(chuàng)新的助推器和公司可持續(xù)發(fā)展的人文資源庫。 公司創(chuàng)新體系的構(gòu)建、決策者的觀念（理念）是關(guān)鍵，創(chuàng)新體制的建立是保障，先進(jìn)文化是基礎(chǔ)。觀念創(chuàng)新是要樹立前沿觀念、競(jìng) 爭(zhēng)與合作并存觀念、敢為人先觀念、以人為本觀念。體制創(chuàng)新是要引入先進(jìn)的現(xiàn)代管理制度中分權(quán)與制衡、績效激勵(lì)機(jī)制、資本運(yùn)營、品牌策略觀念與措施。先進(jìn)文化是指尊重文化，合而不同的文化理念。學(xué)習(xí)型組織建立，意在公司內(nèi)設(shè)立 “ 創(chuàng)新管理基金 ” 成為推動(dòng)創(chuàng)新體制的建立契機(jī)。公司管理的要點(diǎn)為： (1)公司可對(duì)管理層及關(guān)鍵人員采取年薪制，年薪中基本部分與崗位、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷掛鉤，實(shí)行等級(jí)制，年薪中激勵(lì)部分與業(yè)績掛鉤，確保此部分人員長期為公司服務(wù)，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵人員采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)擬對(duì)全體員工提供后勤等方面的保證，使員工安心工作。 (2)企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需要適當(dāng)考慮員工持股問題，這既有利于解決企業(yè)發(fā)展中的資金問題，又可提高員工當(dāng)家作主的積極性。 (3)企業(yè)可與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)，重要信息以及高層管理人員簽定保密和禁止損害企業(yè)利益的合同。所涉及的內(nèi)容大致是：嚴(yán)禁泄密，嚴(yán)禁高層管理人員在企業(yè)以外從事與本企業(yè)經(jīng) 營范圍有關(guān)的經(jīng)營活動(dòng) ,以及私自以本企業(yè)的資產(chǎn)為外企業(yè)提供擔(dān)保等，違規(guī)者將訴諸法律追究。 (4)企業(yè)可設(shè)立企業(yè)創(chuàng)新管理基金。對(duì)于能為公司管理、技術(shù)、營銷模式等方面提出有價(jià)值的、合理化的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。 (5)建立公司文化理念和氛圍，通過文化的穿透力消除沖突，走出家族式管理模式，突破瓶頸，從半職業(yè)化走向職業(yè)化管理。 (6)企業(yè)用工可采用聘用制，對(duì)每個(gè)員工都將按國家有關(guān)規(guī)定簽定勞動(dòng)用工合同。企業(yè)可按有關(guān)規(guī)定為員工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，以及特殊崗位其他險(xiǎn)種。 (7)企業(yè)現(xiàn)有的工業(yè)技術(shù)嚴(yán)密保護(hù)。企業(yè)的各種機(jī) 密資源采用分層管理。企業(yè)允許員工研究開發(fā)，提供非職務(wù)發(fā)明，如被企業(yè)采用，企業(yè)可采用向其收購或折算入股等方式取得其所有權(quán)。對(duì)職務(wù)發(fā)明其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有，但企業(yè)對(duì)有功人員將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 (8)管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要生存要素之一，優(yōu)秀的管理將極大的降低成本，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。 組織機(jī)構(gòu) 公司根據(jù)投資、融資、建設(shè)管理的要求，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合項(xiàng)目開展各階段的具體情況及開放式技術(shù)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求 實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的合理性。為事業(yè)部和網(wǎng)格式的綜合管理模式。 公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動(dòng)態(tài)性為主要特征，力求淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的剛性，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，以實(shí)現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個(gè)部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營管理體制，本著精干、高效的原則配備人員，控制管理成本。 公司組織實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)行使管理權(quán)利，總經(jīng)理直接由董事會(huì)任命，下設(shè)策劃、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、技術(shù)、編輯、行政管理等部門，各部門之間相互配合、相互 支持，共同完成所有的事務(wù)。 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作。 策劃部：主要職能為制訂企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商業(yè)策劃等產(chǎn)工作等。 運(yùn)營部：主要職能為負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等工作。 財(cái)務(wù)部：主要職能為全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和綜合統(tǒng)計(jì)工作。 技術(shù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站各項(xiàng)技術(shù)工作。 編輯部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站圖像、文字等的編輯處理工作。 行政部：主要職能為負(fù)責(zé)公司相關(guān)制度以及文件的傳達(dá)和派發(fā)，以及負(fù)責(zé)公司的后勤工作。 組織管理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào) 、監(jiān)督、組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，在項(xiàng)目實(shí)施前期承擔(dān)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、安裝等工作。工程建設(shè)實(shí)行獨(dú)立核算。項(xiàng)目在實(shí)施進(jìn)程中采用招投標(biāo)方式，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。