【正文】 高公司的集體創(chuàng)造力。 組織管理 項目負責人對項目建設進行指揮、協(xié)調(diào) 、監(jiān)督、組織和領導工作，在項目實施前期承擔有關基礎設施建設、設備購置、安裝等工作。 公司組織實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，董事會行使管理權利，總經(jīng)理直接由董事會任命，下設策劃、運營、財務、技術、編輯、行政管理等部門，各部門之間相互配合、相互 支持，共同完成所有的事務。企業(yè)的各種機 密資源采用分層管理。 (3)企業(yè)可與掌握公司關鍵技術，重要信息以及高層管理人員簽定保密和禁止損害企業(yè)利益的合同。創(chuàng)新指 “ 技術、工藝、組織管理 ”創(chuàng)新，組織和管理創(chuàng)新應是推動技術、工藝創(chuàng)新的助推器和公司可持續(xù)發(fā)展的人文資源庫。 （ Weaknesses） 主要表現(xiàn)在有效市場需求不足，部分產(chǎn)品及服務進入的是一個相對擁塞的市場，無品牌優(yōu)勢。 三是市場機制不斷完善，促進經(jīng)濟更加有序健康發(fā)展。 （ 2）搜索引擎競價排名廣告 在 Google、百度、 Yahoo 三個主要搜索引擎上投關鍵詞競價廣告，主要做酒及張裕相關的關鍵詞競價。 另外，目前一些發(fā)展較好的分類信息網(wǎng)站，其涉及的行業(yè)和領域絕非面面俱到。 從我們涉及到的各行業(yè)來細分： A、酒產(chǎn)品行業(yè)， B、廣告行業(yè)。 一組來自計世資訊的數(shù)據(jù)顯示 ,20xx 年中國分類廣告市場規(guī)模約為300億元，未來 3年可能增至 500 億元，將保持 30%以上的增長速度，網(wǎng)絡分類廣告的增長速度更是高達 100%。 中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的統(tǒng)計顯示，目前國內(nèi)分類信息網(wǎng)站和頻道已超過3000 個。 （ 2）自建或聯(lián)合廣告媒體：如地方報紙、 DM 報紙、廣播電臺戶外廣告等，主要以網(wǎng)絡、電視臺為主。目前項目已有域名： 第三部分 網(wǎng)站運作模式簡介 運營方針 項目的經(jīng)營方針為：以誠至信，以細取勝。 項目基本情況 項目名稱：《張裕外史網(wǎng)》 項目負責人：劉青云 信息產(chǎn)業(yè)部網(wǎng)站備案 :皖 ICP 備 05006172號 項目地址： 安徽省阜陽市 項目簡介 1997年 8 月 14 日， 劉先生在安徽省阜陽市某商城購買了一瓶煙臺張裕葡萄釀酒公司生產(chǎn)出品的有蒼蠅的張裕 ，其標記號是 961004011；條形碼為 6901584030060；產(chǎn)品標準代號及編號為 Q/CYJ02095（優(yōu)級）；酒精度 28%（ V/V）；凈含量 500ML。項目未來將其發(fā)展成為各行業(yè)供求信息頻道及供求信息的門戶網(wǎng)站。 授權人簽字： 年 月 日 被授權人簽字： 年 月 日 編制日期： 20xx年 11 月 第一部分 概述 當今知識經(jīng)濟的浪潮已經(jīng)改變了財富的分配方式，而對于許多中國人來說，現(xiàn)在首先要改變的恐怕還是觀念。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。而稀缺性越高，邊際價值越高，邊際成本和稀缺性結合，形成了一種資源的杠桿潛力。雖然互聯(lián)網(wǎng)存在著諸如信息不公開、中間商盤剝等不盡如人意的種種弊端。 20xx 年元月 4 日，該瓶酒產(chǎn)權人劉先生對這瓶煙臺張裕品牌有蒼蠅蟲的酒進行了特別處理， 辦理保全證據(jù)公證書 [中華人民共和國安徽省阜陽市公證書號： 20xx 皖阜陽市穎東證字第 006]。 具體而言，本項目總體模式設計如下： 酒類產(chǎn)品分類專業(yè)網(wǎng)站平臺 +企業(yè)文化、信譽相關信息，以此形成項目網(wǎng)站。 B．會員服務：只分析有償會員服務。而提供分類信息平臺的網(wǎng)站，則可以利用技術手段和人工篩選方式，最大限度地保 障信息的有效和準確。但正是局勢未定之時，才是新公司順勢介入的良機。 將該網(wǎng)站定位于 “ 酒類收藏互動平臺 ” ，即將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的主導權交還給用戶，并同時實現(xiàn) “ 可擦寫 ” 的互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)真正的互動起來。在崇尚快捷方便的時代，大量冗于的信息并不能成為分類信息網(wǎng)站成功的關鍵。 第五部分 環(huán)境分析 外部一般環(huán)境（ PEST）分析 改革開放以來，我國國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟效益的大幅提高，整體經(jīng)濟運行質(zhì)量的改善，歸結于良好的外部經(jīng)濟環(huán)境。 項目的內(nèi)部 SWOT分析 SWOT 分析即對項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，優(yōu)勢和劣勢主要在于分析內(nèi)部的條件是否有利于投資方案的實施；機會和威脅是針對組織外部環(huán)境進行研究。 第六部分 企業(yè)管理 公司管理 為了適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，依照《公司法》建立企業(yè)機構，實行責權分明、管理科學、激勵和約束相結合的內(nèi)部管理體制。體制創(chuàng)新是要引入先進的現(xiàn)代管理制度中分權與制衡、績效激勵機制、資本運營、品牌策略觀念與措施。對于能為公司管理、技術、營銷模式等方面提出有價值的、合理化的建議給予獎勵。 (8)管理是企業(yè)在市場競爭中的重要生存要素之一，優(yōu)秀的管理將極大的降低成本，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)更具競爭力。 運營部：主要職能為負責市場調(diào)研、產(chǎn)品銷售及售后服務等工作。 以合作化、人性化管理思想為指導，以目標管理為基礎，以項目管理為核心，同時實施數(shù)字化管理、柔性化管理、知識化管理。 公司的考核錄用原則是公正、公開、擇 優(yōu)錄用。而且，更加清晰了網(wǎng)絡社區(qū)和網(wǎng)民群體，這種群體環(huán)境為網(wǎng) 絡精確營銷提供了更好的基礎，分類信息則是其中之一，管理簡單，內(nèi)容由用戶生產(chǎn)，成本低廉，處于金字塔的頂端，風險系數(shù)最小。 第八部分 項目實施進度 本項目前期建設包括：租賃辦公地點、購買辦工設備、 安裝辦公設備、組織招聘等。 測算年限的確定 本項目設定計算期為 5年，包括建設期 4個月。 （ 4）人員招聘 : 品牌價值無形資產(chǎn)研究專業(yè)人員 ,一名 .預計月工資 5000元 文案策劃二名，預計月工資 25003000元。 1892 年，他在煙臺創(chuàng)辦了 “ 張裕釀酒公司 ” ， 1915年，應美國總統(tǒng)威爾遜邀請，張弼士出席 “ 巴拿馬太平洋萬國博覽會 ” 。目前，中國的葡萄酒消費量僅占國內(nèi)酒類年消費總量的 1%，人均每年消費大約半瓶葡萄酒（ 750 毫升 /瓶），僅為世界的 6%，因此中國的葡萄酒市場存在巨大的發(fā)展空間。 葡萄酒是世界上第二大飲料酒，產(chǎn)量和消耗量僅次于啤酒。因網(wǎng)站運營不以盈利為目，且網(wǎng)站價值有待收購時專業(yè)評估機構對其進行評估得出