【文章內(nèi)容簡介】 的登記工作。支票的保管、填開與銀行對賬工作。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。殷利鵬：負(fù)責(zé)日銷售報表的核算管理、周報的填寫工作。負(fù)責(zé)原始單據(jù)的粘貼、憑證的填寫工作。負(fù)責(zé)各類明細(xì)賬的登記工作。負(fù)責(zé)客戶預(yù)收賬款的核算管理工作。負(fù)責(zé)會計憑證、賬冊、報表等檔案的整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票的管理、開票工作。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作阮仕彬：負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表的報送工作。負(fù)責(zé)總賬的登錄、各項報表的填寫工作。負(fù)責(zé)材料物資的核算管理工作。負(fù)責(zé)各類材料賬的登記核算工作。負(fù)責(zé)職工食堂充卡開票及其核算管理工作。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作基建處分工：杭建平：組織制定基建規(guī)章制度和部門工作計劃。組織基建項目前期準(zhǔn)備、策劃工作。參與基建項目設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)選擇工作。組織項目過程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理工作。組織項目竣工驗收及項目后評價工作。組織部門管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作?？琢钫瘢贺?fù)責(zé)基建項目技術(shù)策劃工作。負(fù)責(zé)基建項目設(shè)計、監(jiān)理、施工技術(shù)審核工作。負(fù)責(zé)基建施工過程中的技術(shù)配合工作。負(fù)責(zé)基建項目竣工、項目總結(jié)技術(shù)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。王根生：組織礦區(qū)修繕工作。負(fù)責(zé)基建項目前期準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)基建項目過程管理工作。負(fù)責(zé)基建項目竣工及項目后期工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。訾振剛：組織礦區(qū)修繕工作。負(fù)責(zé)基建項目前期準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)基建項目過程管理工作。負(fù)責(zé)基建項目竣工及項目后期工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。戶維維：組織礦區(qū)修繕工作。負(fù)責(zé)基建項目前期準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)基建項目過程管理工作。負(fù)責(zé)基建項目竣工及項目后期工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。折柯輔：組織礦區(qū)修繕工作。負(fù)責(zé)基建項目前期準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)基建項目過程管理工作。負(fù)責(zé)基建項目竣工及項目后期工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三篇：部門主要職責(zé)分工(討論稿)各部門主要職能分工簽發(fā)：部門主要職責(zé)分工部門使命和綜合定位：確保公司辦公系統(tǒng)的科學(xué)、規(guī)范和順暢；為公司領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境；建立良好的外部公共關(guān)系，提升企業(yè)良好形象；控制公司的法律風(fēng)險。為公司最高經(jīng)營管理層提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、政策研究等方面的決策支持，確保決策的科學(xué)性和前瞻性，最大程度的規(guī)避經(jīng)營決策的風(fēng)險，提高投資收益。通過計劃管理、預(yù)算管理、部門績效管理、流程與制度優(yōu)化等手段，確保職能部門可以通過有序的工作實現(xiàn)明確的業(yè)績指標(biāo)；并不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理流程與制度，提升公司的管理水平。創(chuàng)新行業(yè)項目管理模式，通過必要的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，確保合同項目的質(zhì)量、交貨期與成本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)并不斷提升公司的項目管理水平。通過質(zhì)量、安全、健康與環(huán)保體系的建設(shè)與維護，以及相應(yīng)目標(biāo)的制訂、分解與考核，不斷提升相應(yīng)的管理水平，確保實現(xiàn)公司總體的質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)。通過在體系內(nèi)的現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)，提升公司整體質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平。確保人力資源有力支持業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；營造積極健康的人力資源氛圍；建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理的管理者及員工隊伍。在強化財務(wù)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，通過全面預(yù)算管理等手段提升企業(yè)整體的管理水平，在應(yīng)收帳款、存貨、現(xiàn)金流動、成本核算、資產(chǎn)管理等方面為最高經(jīng)營管理層決策提供準(zhǔn)確有效、及時快捷的財務(wù)信息支持。確保各類生產(chǎn)必需的基建、設(shè)備處于正常狀態(tài)，可以為生產(chǎn)制造提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。通過引進(jìn)、優(yōu)化設(shè)備管理體系與工具，提升公司的設(shè)備管理水平。通過建立科學(xué)、規(guī)范的稽查、審核體系，對公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行必要的稽查、審核，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)存在的不良問題，達(dá)到規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、健康發(fā)展的目的。通過對內(nèi)部違章、違規(guī)、違法行為的查處，確保管理控制得到有效落實，強化制度的嚴(yán)肅性，提升經(jīng)營管理的規(guī)范性。努力營造文明公司，為生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的有利氛圍。通過信息化建設(shè)提升企業(yè)在綜合管理、工藝研發(fā)、質(zhì)量控制、市場采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)的能力與水平，提高管理透明度和管理、運作效率，增強市場競爭優(yōu)勢。各部門主要職能分工簽發(fā)：一、綜合管理部（行政部）負(fù)責(zé)國外市場的營銷工作 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書服務(wù)工作負(fù)責(zé)公司公文體系建設(shè)及組織公司級公文審校、打印、發(fā)放及處理 負(fù)責(zé)公司印信管理負(fù)責(zé)外來文件及信息的傳遞處理 負(fù)責(zé)公司專項事務(wù)的督察調(diào)研 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的使用與維護 負(fù)責(zé)安排對外接待與交流等事務(wù)負(fù)責(zé)對行政辦公場所進(jìn)行分配，組織對辦公場所的物業(yè)與維護管理負(fù)責(zé)行政以及分管費用的管理以及行政事務(wù)的管理（含辦公用品、防暑降溫用品的采購和各類管理表格的印刷）負(fù)責(zé)組織公司重大經(jīng)濟活動的法律可行性研究與策劃負(fù)責(zé)協(xié)助代理公司重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟合同的法律審查負(fù)責(zé)辦理公司企業(yè)年審的有關(guān)事宜負(fù)責(zé)建設(shè)與維護與外部、政府機關(guān)、上級主管部門等公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃并推動公司戰(zhàn)略實施，組織對戰(zhàn)略實施進(jìn)行監(jiān)督和評價及組織對公司戰(zhàn)略進(jìn)行修訂負(fù)責(zé)組織制訂、修訂公司經(jīng)營計劃以及匯總、審核公司各部門的月度工作計劃，并督查其執(zhí)行情況負(fù)責(zé)及時組織匯總、上報各部門的月度總結(jié)報告及其他要求上報的報告/報表 負(fù)責(zé)組織公司重大改革的調(diào)研，牽頭出臺相關(guān)政策 負(fù)責(zé)組織優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)組織對各項內(nèi)部規(guī)章制度、流程進(jìn)行優(yōu)化、維護，并監(jiān)督執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織部門績效指標(biāo)體系的建立與部門績效指標(biāo)的制訂以及考核期內(nèi)部門績效的考核、評估負(fù)責(zé)根據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)等，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂公司質(zhì)量方針負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系并進(jìn)行維護、優(yōu)化和運行管理負(fù)責(zé)質(zhì)量方面指標(biāo)的制訂與分解，并在考核期末組織進(jìn)行考核、評估 負(fù)責(zé)公司總體人力資源需求規(guī)劃 負(fù)責(zé)公司的定崗定編工作負(fù)責(zé)公司所需人力資源的社會及應(yīng)屆畢業(yè)生招聘 負(fù)責(zé)公司高端人才的引進(jìn)工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工跨部門流動管理負(fù)責(zé)公司的勞動合同管理及入職、離職、解聘等手續(xù)辦理各部門主要職能分工簽發(fā)：負(fù)責(zé)公司人力資源信息及員工檔案管理 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建立與維護負(fù)責(zé)制訂公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)計劃并推動落實 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各職能部門的內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的建立與維護及薪酬福利政策的制訂與執(zhí)行 負(fù)責(zé)公司人工成本的預(yù)測和工資總額的控制及統(tǒng)計分析 負(fù)責(zé)制定公司的薪酬激勵方案并推動落實負(fù)責(zé)公司工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、生育、醫(yī)療保險管理負(fù)責(zé)組織建立針對員工的績效管理體系并推動實施及組織員工績效考核工作和組織對績效考核結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用負(fù)責(zé)財務(wù)、合同、工程、招投標(biāo)、價格的稽查、審核 負(fù)責(zé)參與重大投資項目的稽查、審核 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它專項審計工作 負(fù)責(zé)組織公司季度或者經(jīng)營分析會負(fù)責(zé)督察各部門貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)和公司規(guī)章制度等情況 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督察事項負(fù)責(zé)公司保密和保衛(wèi)、治安、消防工作 負(fù)責(zé)報刊雜志、郵政信件的收發(fā)負(fù)責(zé)制訂公司信息化應(yīng)用方案，并組織實施，統(tǒng)一規(guī)劃公司的網(wǎng)站建設(shè)和信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)制訂公司計算機使用管理辦法，編制計算機及備件采購計劃和維修計劃以及計算機維修配件的采購負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)運行和計算機軟件維護以及公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)完全管理，協(xié)助系統(tǒng)使用部門，進(jìn)行系統(tǒng)的動態(tài)維護負(fù)責(zé)公司的檔案管理負(fù)責(zé)科技信息情報收集以及公司的翻譯工作 負(fù)責(zé)公司的廣告管理職能負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申報和保護的管理負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品工藝審定產(chǎn)品工時定額及臺班定額負(fù)責(zé)對生產(chǎn)制造的工時定額、臺班定額執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計管理工作負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理及企業(yè)財產(chǎn)保險管理 負(fù)責(zé)辦理職工公積金存、取及明細(xì)核對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)公司財務(wù)制度的制訂以及財務(wù)制度執(zhí)行情況的檢查和考核 負(fù)責(zé)公司財務(wù)印鑒管理 負(fù)責(zé)公司出門證管理各部門主要職能分工簽發(fā)：二、營銷部負(fù)責(zé)市場研究和制訂市場規(guī)劃及計劃，負(fù)責(zé)組織銷售計劃的編制及實施管理負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品銷售計劃