公司人事管理工作會議紀(jì)要范文大全(編輯修改稿)
2024-10-28 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高。還有可能你自己認(rèn)為完成了績效工作目標(biāo)，但職工群眾和領(lǐng)導(dǎo)對完成工作效果的評價(jià)卻不理想。大家還要看到，考評只是手段，目的在于促進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題、不斷改進(jìn)提高?？荚u結(jié)果，不是工作的終點(diǎn)，而應(yīng)該成為一個(gè)新的起點(diǎn)。關(guān)鍵是我們要從結(jié)果來思考分析查擺工作中的問題，從主觀上來找差距、從工作上來查原因、從實(shí)績上來談不足，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、舉一反三、揚(yáng)長避短，不斷提高工作的針對性和有效性，用今年的積極作為、努力奮斗，打個(gè)漂亮的翻身仗，通過績效考評，真正考出實(shí)績、考出活力、考出干勁。二、未來的2017年加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?？冃Ч芾砀黜?xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？冃Ч芾碜鳛楣就七M(jìn)工作的重要管理手段和各部門統(tǒng)攬各項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？冃Ч芾硎恰耙话咽帧惫こ?，各部門主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要明確本部門績效管理的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到領(lǐng)導(dǎo)力量、工作班子、具體措施、保障機(jī)制“四個(gè)落實(shí)”，確?？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展。對于在工作遇到這樣或那樣的壓力、矛盾和難題，各部門要勇于面對壓力、敢于應(yīng)對矛盾、善于化解難題，切不可上交矛盾、繞道而行，要迎難而上、更加積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)、安排和推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。（二）強(qiáng)化工作落實(shí)。為盡早明確工作目標(biāo)任務(wù)，公司很早就已經(jīng)開展謀劃今年的績效目標(biāo)體系，公司領(lǐng)導(dǎo)多次聽取績效目標(biāo)情況匯報(bào)。今年，我們比往年提前近一個(gè)月召開公司績效管理工作會議，目的是要立足于“早”，即早安排、早部署，盡早下達(dá)目標(biāo)、盡快明確任務(wù)。會后，各部門要及時(shí)傳達(dá)和認(rèn)真貫徹今天會議精神，切實(shí)抓好各項(xiàng)績效目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。（三）創(chuàng)造良好氛圍。要形成績效管理工作合力，各部門要圍繞績效工作目標(biāo)，認(rèn)真做好本部門的各項(xiàng)工作，努力在全公司上下形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、通力合作的工作氛圍。要勇于探索，大膽推進(jìn)。經(jīng)過幾年的運(yùn)作，公司的績效管理工作取得了一些成效和經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了一些新的管理思路和管理模式，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推廣，特別是對績效管理中的一些深層次的問題，如體制、機(jī)制、制度以及方式方法等方面要多思考、多探索和創(chuàng)新，爭取每年都有所改進(jìn)、有所突破。要大力推進(jìn)績效管理文化建設(shè)，大力宣傳績效管理工作的重大意義，努力營造你追我趕、加快發(fā)展的濃厚氛圍。同志們，做好即將到來的2017年績效管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。希望、各部門按照公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步解放思想、敢為人先、追求卓越，以飽滿的工作熱情，良好的工作姿態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，超常規(guī)、高效能地工作，千方百計(jì)落實(shí)目標(biāo)，奮力開創(chuàng)公司績效管理工作新局面，為實(shí)現(xiàn)天河進(jìn)位爭先的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！第三篇：人事管理工作公司人事管理工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；協(xié)同各部門辦理員
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