公司人事管理工作會議紀要范文大全(編輯修改稿)
2024-10-28 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高。還有可能你自己認為完成了績效工作目標，但職工群眾和領(lǐng)導(dǎo)對完成工作效果的評價卻不理想。大家還要看到，考評只是手段，目的在于促進發(fā)現(xiàn)問題、不斷改進提高?？荚u結(jié)果，不是工作的終點，而應(yīng)該成為一個新的起點。關(guān)鍵是我們要從結(jié)果來思考分析查擺工作中的問題，從主觀上來找差距、從工作上來查原因、從實績上來談不足，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、舉一反三、揚長避短，不斷提高工作的針對性和有效性，用今年的積極作為、努力奮斗，打個漂亮的翻身仗，通過績效考評，真正考出實績、考出活力、考出干勁。二、未來的2017年加強領(lǐng)導(dǎo)，確?？冃Ч芾砀黜椆ぷ魅蝿?wù)落到實處。（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？冃Ч芾碜鳛楣就七M工作的重要管理手段和各部門統(tǒng)攬各項工作的中心環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于加強領(lǐng)導(dǎo)?？冃Ч芾硎恰耙话咽帧惫こ?，各部門主要負責人要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要明確本部門績效管理的工作任務(wù)、標準和要求，做到領(lǐng)導(dǎo)力量、工作班子、具體措施、保障機制“四個落實”，確保績效管理工作順利開展。對于在工作遇到這樣或那樣的壓力、矛盾和難題，各部門要勇于面對壓力、敢于應(yīng)對矛盾、善于化解難題，切不可上交矛盾、繞道而行，要迎難而上、更加積極主動地協(xié)調(diào)、安排和推動各項目標任務(wù)的完成。（二）強化工作落實。為盡早明確工作目標任務(wù)，公司很早就已經(jīng)開展謀劃今年的績效目標體系，公司領(lǐng)導(dǎo)多次聽取績效目標情況匯報。今年，我們比往年提前近一個月召開公司績效管理工作會議，目的是要立足于“早”，即早安排、早部署，盡早下達目標、盡快明確任務(wù)。會后，各部門要及時傳達和認真貫徹今天會議精神，切實抓好各項績效目標任務(wù)的落實。（三）創(chuàng)造良好氛圍。要形成績效管理工作合力，各部門要圍繞績效工作目標，認真做好本部門的各項工作，努力在全公司上下形成各司其職、各負其責、相互支持、通力合作的工作氛圍。要勇于探索，大膽推進。經(jīng)過幾年的運作，公司的績效管理工作取得了一些成效和經(jīng)驗，產(chǎn)生了一些新的管理思路和管理模式，要及時進行總結(jié)和推廣，特別是對績效管理中的一些深層次的問題，如體制、機制、制度以及方式方法等方面要多思考、多探索和創(chuàng)新，爭取每年都有所改進、有所突破。要大力推進績效管理文化建設(shè)，大力宣傳績效管理工作的重大意義，努力營造你追我趕、加快發(fā)展的濃厚氛圍。同志們，做好即將到來的2017年績效管理工作，責任重大，使命光榮。希望、各部門按照公司的統(tǒng)一部署，進一步解放思想、敢為人先、追求卓越，以飽滿的工作熱情，良好的工作姿態(tài)，扎實的工作作風，超常規(guī)、高效能地工作，千方百計落實目標，奮力開創(chuàng)公司績效管理工作新局面，為實現(xiàn)天河進位爭先的目標作出新的更大貢獻！第三篇：人事管理工作公司人事管理工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；協(xié)同各部門辦理員
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