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正文內(nèi)容

公司人事管理工作會議紀要范文大全(編輯修改稿)

2024-10-28 21:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 高。還有可能你自己認為完成了績效工作目標,但職工群眾和領(lǐng)導(dǎo)對完成工作效果的評價卻不理想。大家還要看到,考評只是手段,目的在于促進發(fā)現(xiàn)問題、不斷改進提高??荚u結(jié)果,不是工作的終點,而應(yīng)該成為一個新的起點。關(guān)鍵是我們要從結(jié)果來思考分析查擺工作中的問題,從主觀上來找差距、從工作上來查原因、從實績上來談不足,通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、舉一反三、揚長避短,不斷提高工作的針對性和有效性,用今年的積極作為、努力奮斗,打個漂亮的翻身仗,通過績效考評,真正考出實績、考出活力、考出干勁。二、未來的2017年加強領(lǐng)導(dǎo),確??冃Ч芾砀黜椆ぷ魅蝿?wù)落到實處。(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)??冃Ч芾碜鳛楣就七M工作的重要管理手段和各部門統(tǒng)攬各項工作的中心環(huán)節(jié),關(guān)鍵在于加強領(lǐng)導(dǎo)??冃Ч芾硎恰耙话咽帧惫こ?,各部門主要負責人要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),要明確本部門績效管理的工作任務(wù)、標準和要求,做到領(lǐng)導(dǎo)力量、工作班子、具體措施、保障機制“四個落實”,確保績效管理工作順利開展。對于在工作遇到這樣或那樣的壓力、矛盾和難題,各部門要勇于面對壓力、敢于應(yīng)對矛盾、善于化解難題,切不可上交矛盾、繞道而行,要迎難而上、更加積極主動地協(xié)調(diào)、安排和推動各項目標任務(wù)的完成。(二)強化工作落實。為盡早明確工作目標任務(wù),公司很早就已經(jīng)開展謀劃今年的績效目標體系,公司領(lǐng)導(dǎo)多次聽取績效目標情況匯報。今年,我們比往年提前近一個月召開公司績效管理工作會議,目的是要立足于“早”,即早安排、早部署,盡早下達目標、盡快明確任務(wù)。會后,各部門要及時傳達和認真貫徹今天會議精神,切實抓好各項績效目標任務(wù)的落實。(三)創(chuàng)造良好氛圍。要形成績效管理工作合力,各部門要圍繞績效工作目標,認真做好本部門的各項工作,努力在全公司上下形成各司其職、各負其責、相互支持、通力合作的工作氛圍。要勇于探索,大膽推進。經(jīng)過幾年的運作,公司的績效管理工作取得了一些成效和經(jīng)驗,產(chǎn)生了一些新的管理思路和管理模式,要及時進行總結(jié)和推廣,特別是對績效管理中的一些深層次的問題,如體制、機制、制度以及方式方法等方面要多思考、多探索和創(chuàng)新,爭取每年都有所改進、有所突破。要大力推進績效管理文化建設(shè),大力宣傳績效管理工作的重大意義,努力營造你追我趕、加快發(fā)展的濃厚氛圍。同志們,做好即將到來的2017年績效管理工作,責任重大,使命光榮。希望、各部門按照公司的統(tǒng)一部署,進一步解放思想、敢為人先、追求卓越,以飽滿的工作熱情,良好的工作姿態(tài),扎實的工作作風,超常規(guī)、高效能地工作,千方百計落實目標,奮力開創(chuàng)公司績效管理工作新局面,為實現(xiàn)天河進位爭先的目標作出新的更大貢獻!第三篇:人事管理工作公司人事管理工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;協(xié)同各部門辦理員
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