安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要(編輯修改稿)
2024-10-25 08:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。關(guān)口前移，把安全工作重心放在施工現(xiàn)場(chǎng)，明確治理和監(jiān)控工作的具體內(nèi)容是什么？誰(shuí)是牽頭部門？由誰(shuí)負(fù)責(zé)？由誰(shuí)落實(shí)？有誰(shuí)整改？由誰(shuí)復(fù)查驗(yàn)證閉環(huán)？切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。各單位的應(yīng)急預(yù)案要與公司應(yīng)急預(yù)案保持銜接，并定期組織演練。一旦遇到險(xiǎn)情，迅速在第一時(shí)間搶救和層層上報(bào)，防止搶險(xiǎn)不及時(shí)導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生和擴(kuò)大。任何經(jīng)營(yíng)行為都要以安全為前提，必須保證人身安全，不能以犧牲人的生命為代價(jià)而強(qiáng)行施工，切實(shí)體現(xiàn)“生命至上、安全是天”這一理念，確保公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、馬部長(zhǎng)傳達(dá)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，健全完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時(shí)排查治理安全隱患，全面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)。提高工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，從2011年1月1日起，對(duì)因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，一次性工亡補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為按全國(guó)上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算，發(fā)給工亡職工近親屬。同時(shí)，依法確保工亡職工一次性喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金的發(fā)放。加大安全專項(xiàng)投入，加強(qiáng)對(duì)高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理的監(jiān)督檢查。建立完善安全預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行更加嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究，加大事故企業(yè)處罰力度。強(qiáng)制淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品，不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，危機(jī)安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄予以強(qiáng)制淘汰。嚴(yán)格目標(biāo)考核，建立激勵(lì)約束機(jī)制遏制重特大事故的發(fā)生。加大對(duì)事故企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度和處罰力度。三、各單位與會(huì)人員進(jìn)行了發(fā)言機(jī)電、建筑、市政交通、鋼結(jié)構(gòu)及檢修協(xié)力分公司等七家單位，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及所采取對(duì)策措施先后進(jìn)行了發(fā)言。馬部長(zhǎng)就各單位經(jīng)理發(fā)言后，提出如下要求：今年氣候異常，加大了各項(xiàng)目施工中安全風(fēng)險(xiǎn)。公司現(xiàn)重中之重項(xiàng)目是常熟龍騰特鋼，正處在施工的高峰階段，要把安全生產(chǎn)工作放在首位，確保萬(wàn)無(wú)一失。建筑分公司常熟耀皮和揚(yáng)州項(xiàng)目，在近期內(nèi)配置專職安全員，使所屬項(xiàng)目的安全監(jiān)管力度能得以加強(qiáng)。檢修分公司目前的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，要對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行修訂和完善，在短期內(nèi)制定出施工工藝卡，發(fā)放到班組作業(yè)人員，并加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以確保檢修工作的正常開(kāi)展。各分公司根據(jù)各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，分塊、分片排查、梳理安全隱患及非生產(chǎn)性安全易發(fā)問(wèn)題，制定出相應(yīng)的安全控制措施，明確責(zé)任，逐項(xiàng)消除，并將每項(xiàng)落實(shí)整改情況和今后控制措施上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管部。四、陸秋虹董事長(zhǎng)就公司安全生產(chǎn)情況，作出以下部署（一）、意識(shí)問(wèn)題安全目標(biāo)定位要準(zhǔn)確，各個(gè)專業(yè)有各
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