論線上商品展示線下店鋪銷(xiāo)售(編輯修改稿)
2024-10-28 21:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 眾所周知蘇寧的技術(shù)開(kāi)發(fā)交予IBM外包，這在蘇寧未來(lái)的大戰(zhàn)略中是一個(gè)必須盡快解決的問(wèn)題，核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)及持續(xù)的開(kāi)發(fā)能力必須掌握在自己手中，否則很容易造成短板被對(duì)手利用，后果不堪設(shè)想。至于對(duì)供應(yīng)商管理能力，銷(xiāo)售能力等范范的問(wèn)題我就不再這里一一陳述，因?yàn)檫@些問(wèn)題在蘇寧已經(jīng)不是核心問(wèn)題，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，張近東及其團(tuán)隊(duì)是否能如愿完成轉(zhuǎn)變讓我們拭目以待，不管成果如何，都是一次很好的嘗試，為后來(lái)者提供了很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。第四篇：零售店鋪商品分析親愛(ài)的同行業(yè)者們，作為初涉服裝商品行業(yè)的一員，在此記錄下我所知道的僅有的一點(diǎn)商品數(shù)學(xué)，與大家共勉。望各位多多賜教！多多賜教！千萬(wàn)不要吝嗇自己的筆墨喲，呵呵！（排名不分先后哈，呵呵，我想到那個(gè)就寫(xiě)那個(gè)了哈）售罄率 = 當(dāng)期總銷(xiāo)售金額/進(jìn)貨總金額 =期間銷(xiāo)售額/(期間銷(xiāo)售額+期末庫(kù)存額)注：千萬(wàn)不要把售罄率簡(jiǎn)單的認(rèn)為是每個(gè)時(shí)段之和喲，因?yàn)槊總€(gè)周期用于計(jì)算的庫(kù)存量是在減少的 存銷(xiāo)比=（期初庫(kù)存+期末庫(kù)存）/2/銷(xiāo)售庫(kù)存率=（訂貨銷(xiāo)售)/訂貨=1適銷(xiāo)率適銷(xiāo)率=銷(xiāo)售/訂貨 注：有時(shí)候我們的適銷(xiāo)率也會(huì)和計(jì)劃售罄率一樣喲，是要做周期變動(dòng)的喲銷(xiāo)售速度=銷(xiāo)售數(shù)量/銷(xiāo)售天數(shù)年平均庫(kù)存=13個(gè)月的月初庫(kù)存之和/13注：一定要是13個(gè)月的初期庫(kù)存喲周轉(zhuǎn)次數(shù)=某段時(shí)段的銷(xiāo)售/該時(shí)段平均庫(kù)存毛利率=（銷(xiāo)售折扣成本折扣）/銷(xiāo)售折扣動(dòng)銷(xiāo)比=銷(xiāo)售sku數(shù)/進(jìn)貨sku數(shù)注：可以檢測(cè)訂貨的準(zhǔn)確性和SKU寬度喲月均售罄率=月周轉(zhuǎn)次數(shù)/月份數(shù)（這個(gè)貌似我們不怎么用）進(jìn)銷(xiāo)比=進(jìn)貨金額/銷(xiāo)售金額 注：是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)喲，通俗的就是吊牌價(jià)盈虧平衡點(diǎn)=總固定成本/(單位產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)成本)注意喲，單位成本，是單位喲，變動(dòng)成本的核算方式要和售價(jià)的單位一致喲，很重要很重要。訂貨金額=同期銷(xiāo)售金額*（1+自然增長(zhǎng)幅度）*售罄率這個(gè)只適用于規(guī)劃自己?jiǎn)蔚甑挠嗀浗痤~，整體規(guī)劃還是要做全年任務(wù)分解喲。哎呀，哎呀，寫(xiě)不動(dòng)啦，今天暫時(shí)就寫(xiě)這些，接下來(lái)會(huì)跟新的喲，把我用到的都慢慢的分享出來(lái)，呵呵，大家也不要顧惜自己的筆墨嘛，也添點(diǎn)磚加點(diǎn)瓦哈。嗚嗚嗚，難度呀第五篇：線上與線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)結(jié)合線上與線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)結(jié)合中的移動(dòng)信息化需求調(diào)查與分析 1背景互聯(lián)網(wǎng)作為新的產(chǎn)業(yè)革命的主導(dǎo)力量，已經(jīng)融入了社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，在產(chǎn)品流通方面也不例外，電子商務(wù)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最為活躍的概念之一。B2C模式的出現(xiàn)可以說(shuō)是電子商務(wù)的開(kāi)端，它打破了在此之前的網(wǎng)絡(luò)“內(nèi)容為王”的時(shí)代，使互聯(lián)網(wǎng)顯現(xiàn)出整合經(jīng)濟(jì)要素的強(qiáng)大力量。發(fā)達(dá)國(guó)家電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過(guò)Internet進(jìn)行交易已成為潮流，電子商務(wù)浪潮勢(shì)不可擋。它將是企業(yè)對(duì)內(nèi)進(jìn)行高效管理，對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。對(duì)于風(fēng)生水起的電子商務(wù)浪潮，無(wú)論是中小型企業(yè)，還是國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)，都無(wú)法等閑視之。然而，目前企業(yè)涉水電子商務(wù)時(shí)面臨著一個(gè)尷尬的問(wèn)題是：網(wǎng)絡(luò)擁有獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)魅力與龐大的市場(chǎng)潛力，如果不發(fā)展線上渠道，很有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后；可是傳統(tǒng)的線下渠道競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很激烈了，再發(fā)展線上渠道的話又會(huì)沖擊自己苦心經(jīng)營(yíng)的線下渠道體系，傳統(tǒng)的線下渠道可是他們目前的安身立命之本！目前，涉水電子商務(wù)的企業(yè)主要是把線上渠道定
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