【文章內(nèi)容簡介】 透水事故教訓，根據(jù)上級政府、公司指示精神，我礦于4月15日進行了停工停產(chǎn)，只進行井下通風排水工作。礦井停產(chǎn)整頓后，我礦組織相關(guān)技術(shù)人員，對照圖紙進行了礦井水害隱患排查工作，并對礦井采空區(qū)范圍內(nèi)的地表狀況進行了認真細致的檢查；在此期間，組織干部職工進行了“礦井防治水”專業(yè)知識的學習，并進行了考試；4月17日鶴煤公司組織人員，會同鶴安公司對我礦的礦井防治水工作進行了檢查。針對檢查出的問題和隱患，我礦嚴格按照“五定”原則進行了整改。我礦認真組織學習、貫徹和落實了《河南省煤炭企業(yè)兼并重組工作指導督查小組關(guān)于印發(fā)＜全省兼并重組小煤礦回頭看活動方案＞的通知》和河南煤化集團、鶴煤公司＜河南煤化集團兼并重組小煤礦回頭看活動方案＞及＜鶴安公司兼并重組煤礦回頭看活動實施辦法＞等文件精神，我礦只安排進行井下通風排水工作，制定了《礦井通風排水期間入井人數(shù)的規(guī)定》，由礦調(diào)度室、機電科嚴格落實。根據(jù)相關(guān)文件精神，制定了我礦的“回頭看”活動實施方案，并報淇濱區(qū)政府和鶴安公司“回頭看”活動辦公室備案。由于我礦前期為已復工復產(chǎn)礦井，根據(jù)上級政府、公司及礦井兼并重組回頭看文件精神，我礦于5月11日組織相關(guān)管理和技術(shù)人員進行了礦井隱患排查工作，鶴安公司于5月23日對我礦進行了隱患排查。對所排查出的問題和隱患，我礦嚴格按照“五定”原則，制定了整改計劃和措施、落實了責任人員，本著“先地面齊全，均經(jīng)過培訓，取得了任職資格證書；鶴煤公司選派了區(qū)隊長、專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人共40人，充實到了各科室、區(qū)隊，礦井現(xiàn)有專業(yè)工程技術(shù)人員26人，其中采煤專業(yè)16人，機電專業(yè)4人，通風專業(yè)3人，地測專業(yè)3人，配備有安全檢查人員20人；安全管理人員、特種作業(yè)人員和一般工種人員均經(jīng)培訓合格，取得了資格證書，持證上崗作業(yè)?，F(xiàn)礦井各類人員配備充足，能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要，符合上級相關(guān)規(guī)定。真正實現(xiàn)了“真投入、真控股、真管理”和“資金到位、人員到位、管理到位”的要求。兼并重組接管后，礦井根據(jù)河南煤化集團和鶴煤公司有關(guān)精神，編制了一整套的礦井安全管理制度，并對礦井相關(guān)證照進行了變更，取得了新的證照，現(xiàn)礦井證照齊全、合法有效。（二）礦井隱患排查情況水害防治工作。我礦根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》和河南煤化集團有關(guān)要求，進行了礦井水文地質(zhì)調(diào)查工作，并編制了《礦井水害評價報告》。經(jīng)排查，我礦礦井水文地質(zhì)類型為中等， m/h，礦井承壓水、老空水、地表水及本礦和相鄰礦井的老空、廢棄井巷積水，對我礦的采掘生產(chǎn)活動無威脅。礦井成立了以礦長為組長、總工為副組長的礦井防治水機構(gòu)，建立、完善了水害防治安全生產(chǎn)責任制度，成立了專業(yè)的探放水隊伍，配備了2名防治水專業(yè)技術(shù)人員，6名探放水工和2臺探水鉆，在采掘過程中嚴格堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則。根據(jù)與鶴煤十礦進行圖紙交換顯示，鶴煤十礦已開采至500米，我礦開采區(qū)域的礦井水已疏干，現(xiàn)礦井頂?shù)装鍩o淋水現(xiàn)象。37緊急避險六大系統(tǒng)建設。我礦建設有可靠的礦井安全監(jiān)測監(jiān)控、通信聯(lián)絡、人員定位、壓風自救、供水施救系統(tǒng)。制定有緊急避險系統(tǒng)的安全治理計劃，礦井緊急避難硐室已設計完成，并經(jīng)批準開工建設。存在的問題：因礦井壓力較大，礦井巷道受壓、支架變形，需要加大日常維修力度；由于礦井原來基礎設施薄弱，質(zhì)量標準化水平較低，今后需要持續(xù)加強礦井質(zhì)量標準化建設工作。盡管我們做了大量工作，但距國家及相關(guān)行業(yè)標準要求還有很大的差距，在今后的工作中，我們?nèi)砸噪[患整改為重點，嚴格安全管理，確保我礦安全生產(chǎn)工作萬無一失。第四篇：雙基建設匯報[推薦]同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司“雙基”建設匯報尊敬的各位領導：您們好！首先，我代表同發(fā)公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導“雙基”工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我公司“雙基”工作開展的相關(guān)情況，簡要向各位領導匯報，敬請批評指正。一、近期工作動態(tài)（一）3月12日我公司組織召開專題會議，傳達了集團公司總經(jīng)理郭金剛在“雙基”建設動員會上講話精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際情況，安排部署基層單位“雙基”建設的工作內(nèi)容。（二）3月22日我公司下發(fā)了《關(guān)于開展“雙基”建設工作安排的通知》及《關(guān)于強化員工安全行為規(guī)范實施辦法的通知》，并于當日下午再次召開專題會議，組織“雙基”具體工作開展。（三）我公司自今年以來加大了對“班組建設”和“標準崗建設”的檢查考核力度，根據(jù)公司《2013年安全管理規(guī)定》梳理出工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點、嚴肅考核、逐漸推進中。（四）3月26日我公司下午召開“雙基”建設推進會，組織開展基礎設施的貫標、對標工作。二、雙基建設開展情況（一）狠抓制度建設從年初以來，我公司堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展”，按照集團公司構(gòu)建“大安全管理體系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修訂完善了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責任制》，同時開展管理制度“回頭看”，重新修訂編制《安全管理制度匯編》，同時制定公司地面、礦井責任區(qū)域劃分，制定了公司領導包區(qū)域、公司單位（項目部）包范圍、公司單位（項目部）包班組（巷道）的層層包保責任機制，認真落實“一線工作法”。（二）狠抓安全基礎管理我公司從基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井以來，加強安全基礎建設，狠抓“班組建設”和“標準崗建設”成為公司黨政共識，根據(jù)公司實際，我們從基礎薄弱抓起，通過層層責任落實，推進各項工作秩序。狠抓重點、逐步推進。面對公司安全基礎薄弱的實際情況，公司按照先急后緩的原則開展工作。2月份由公司安全副總經(jīng)理帶隊下基層隊組、項目部對《2013年安全管理規(guī)定》考核內(nèi)容進行宣傳指導，每周作業(yè)會、每月安全例會進行督促貫徹，3月份起由安監(jiān)部組織各職能部門對被考核單位進行試考核，從而推動各單位不斷強化工作執(zhí)行；由安監(jiān)部對“班組建設、標準崗建設”內(nèi)容進行分類，分清輕重緩急，制定了3月份考核重點，督查公司各單位抓重點、促實效。強化培訓教育。我公司在集團公司《2010年崗位工作技術(shù)標準》的基礎上，根據(jù)我公司實際編制了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司崗位工作技術(shù)標準》，同時要求各單位在標準的基礎上精煉、實際的編制本單位各工種手指口述與崗位描述工作法標準，對各工種人員進行培訓學習；培訓中心按照公司要求嚴格檢查各單位周二五統(tǒng)一學習及班前會、班后會學習情況，要求各單位務真求實，切實把基礎員工培訓工作放到重要位置來抓。積極督促員工行為養(yǎng)成。我公司積極推行“班組建設”和“標準崗建設”，以規(guī)范班組、員工安全行為養(yǎng)成作為最終目的。一是積極推行區(qū)隊班組自?；ケＢ?lián)保機制，每班要求以隊長（班長）為第一責任人、班組成員互保機制；二是推行班前安全教育活動，做到安全分析到位、安全狀況交底明確；三是推行崗位工作技術(shù)標準