【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文化論壇，為蘇州太湖確立了“文化新地標(biāo)”，進(jìn)一步推動(dòng)太湖的保護(hù)和利用，推動(dòng)太湖生態(tài)文明與區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)、文化、旅游等的互動(dòng)互融，全面提升太湖在全國(guó)乃至全世界的影響力，也建設(shè)性地推動(dòng)蘇州文化的大發(fā)展大繁榮。三是優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)發(fā)展。蘇州視環(huán)境為形象與財(cái)富，視環(huán)境為經(jīng)濟(jì)資源與生產(chǎn)力。一方面，加強(qiáng)硬環(huán)境建設(shè)，“栽下梧桐樹，引來(lái)金鳳凰”。堅(jiān)持把園區(qū)建設(shè)作為招商引資的核心，相繼高標(biāo)準(zhǔn)成立了昆山開發(fā)區(qū)、蘇州高新區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等一批國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)，以及吳江開發(fā)區(qū)等一批省級(jí)開發(fā)區(qū)和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。同時(shí)，加大園區(qū)周邊環(huán)境整治力度，讓蘇州綠起來(lái)，亮起來(lái)，美起來(lái)，徹底改善了城區(qū)和園區(qū)的環(huán)境面貌，打造了秀美的園林式東方古城。另一方面，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮“以一帶十、以十帶百”的乘數(shù)效應(yīng)。通過(guò)職能歸并、清理行政審批事項(xiàng)、壓縮收費(fèi)項(xiàng)目、降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、“一站式”、服務(wù)體系、“電子政務(wù)”建設(shè)等措施，不斷提升辦事效能；樹立服務(wù)第一的觀念，倡導(dǎo)“辦事高效，信守承諾，不講不好辦，只講怎么辦”的服務(wù)理念，變“管理型”政府為“服務(wù)型”政府，營(yíng)造與國(guó)際接軌的良好投資軟環(huán)境，以人性化服務(wù)、契約型服務(wù)等舉措吸引外商投資。篇二：赴廣州南方報(bào)業(yè)、廣州電視臺(tái)、深圳衛(wèi)視及鳳凰衛(wèi)視考察報(bào)告考 察 報(bào) 告整合傳播中心 莊云 2011年11月28日—12月2日，跟隨新聞?lì)l道考察組一行到廣州電視臺(tái)、深圳廣電集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、鳳凰衛(wèi)視等媒體進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。主要考察學(xué)習(xí)四家媒體的新聞運(yùn)作情況、在深圳廣電集團(tuán)與經(jīng)營(yíng)部門的管理人員進(jìn)行了面對(duì)面交談。本報(bào)告重點(diǎn)匯報(bào)深圳廣電集團(tuán)學(xué)習(xí)交流的情況。個(gè)人認(rèn)為盡管深圳與荊州地域經(jīng)濟(jì)環(huán)境相差甚遠(yuǎn)，但是深圳廣電集團(tuán)值得我們專程再去學(xué)習(xí)交流。主要原因是：深廣電的地面頻道做的不錯(cuò)；深廣電的全媒體營(yíng)銷、新媒體化戰(zhàn)略以及全國(guó)首個(gè)一站式全媒體廣告運(yùn)營(yíng)模型與荊視探索的方向不謀而合；深廣電還將與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)研究全媒體整合營(yíng)銷模式，為科學(xué)量化全媒體廣告效果評(píng)估提供寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。深廣電走出去戰(zhàn)略與荊視“壟上傳媒集團(tuán)”走出去戰(zhàn)略有探討合作相互學(xué)習(xí)的空間；深圳廣電集團(tuán)的城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)與荊視發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視有合作的空間。此次接待我們交流經(jīng)營(yíng)工作的人員是負(fù)責(zé)是國(guó)內(nèi)廣告部的副主任夏小燕女士，夏小燕女士是荊州人，1995年因丈夫被錄用為公務(wù)員來(lái)到深圳，先在深圳有線臺(tái)工作，后合并到深圳廣電集團(tuán)做電視欄目，2009年進(jìn)入經(jīng)營(yíng)部門工作。由于工作分工的局限，這次交流的主要以電視廣告經(jīng)營(yíng)為主，而全媒體經(jīng)營(yíng)和走出去戰(zhàn)略等課題沒有得到更多的信息。因此建議李臺(tái)組織相關(guān)人員針對(duì)這兩個(gè)課題再次走訪深圳廣電集團(tuán)。以下匯報(bào)信息以現(xiàn)場(chǎng)交流、電話溝通和網(wǎng)絡(luò)搜索共同構(gòu)成。深圳廣電集團(tuán)基本情況深圳廣電集團(tuán)是2004年掛牌成立，由深圳電視臺(tái)、深圳廣播電臺(tái)、深圳電影制片廠、深圳市廣播電視傳輸中心等單位整合而成，目前，旗下?lián)碛?個(gè)地面頻道、1個(gè)衛(wèi)視頻道、2個(gè)參考頻（公司化運(yùn)作的頻道）道和3個(gè)廣播頻率，同時(shí)還擁有公交地鐵移動(dòng)電視的壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)。設(shè)立有天威視訊股份有限公司、文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際會(huì)展有限公司、移動(dòng)視訊有限公司、深廣傳媒有限公司等32家控股企業(yè)，2010年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)30億元，廣告創(chuàng)收居全國(guó)廣電媒體第7。集團(tuán)設(shè)廣告管理中心，電視廣告經(jīng)營(yíng)由衛(wèi)視廣告部、廣播廣告部、國(guó)際部、國(guó)內(nèi)廣告部等部門組成。集團(tuán)地面頻道和廣播頻率牢牢占據(jù)深圳地區(qū)收拾、收聽市場(chǎng)50%以上的份額，2011年預(yù)計(jì)中心實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入20個(gè)億，較去年增長(zhǎng)近30%，其中70%來(lái)自地面頻道，其中過(guò)億的頻道有4個(gè)，分別是都市頻道5個(gè)億，粵語(yǔ)頻道2個(gè)億，財(cái)經(jīng)頻道、影視頻道分別過(guò)億。財(cái)經(jīng)頻道、體育頻道分別由社會(huì)公司運(yùn)作。全媒體資源布局近年來(lái)，深圳廣電集團(tuán)把握“全媒體”發(fā)展這條核心主線，提出“新媒體化戰(zhàn)略”，打造包含廣播、電視、平面、戶外、網(wǎng)絡(luò)等多種媒介傳播體系和產(chǎn)業(yè)體系。2011年深圳廣電集團(tuán)已完成對(duì)深圳公交移動(dòng)電視、深圳地鐵移動(dòng)電視（其公交、地鐵線2012年實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)聯(lián)播）、廣場(chǎng)led大屏幕以及《市民周報(bào)》等廣告媒體資源的整合；初步完成了網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的布局，牽頭組建了城視聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（cutv），并整合了“中國(guó)時(shí)刻”網(wǎng)絡(luò)、cmmb手持電視等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電視、廣播、平面、戶外、網(wǎng)絡(luò)等全媒體資源的整合。2011年11月15日深圳廣電集團(tuán)在上海舉辦了“2012深圳廣電集團(tuán)全媒體營(yíng)銷高峰論壇暨全國(guó)首個(gè)一站式全媒體廣告運(yùn)營(yíng)新聞發(fā)布會(huì)”。走出去戰(zhàn)略 深圳廣電集團(tuán)有一個(gè)“走出去辦公室”，該部門負(fù)責(zé)在全國(guó)范圍內(nèi)以合作、代理等形式進(jìn)行頻道合作運(yùn)營(yíng)或廣告代理等。目標(biāo)是通過(guò)跨地域廣電合作與資源整合，實(shí)現(xiàn)合作雙方從地方性媒體向全國(guó)性媒體的轉(zhuǎn)型，共同做強(qiáng)做大廣播電視。2008年，深圳廣電集團(tuán)聯(lián)手太原電視臺(tái)，合辦問(wèn)題頻道，在宣傳管理、節(jié)目制作、隊(duì)伍建設(shè)、廣告經(jīng)營(yíng)等方面全面合作。太原電視臺(tái)文體頻道全面引入深圳廣電集團(tuán)的可續(xù)管理機(jī)制，深圳廣電向太原問(wèn)題頻道開放其豐富優(yōu)質(zhì)的節(jié)目資源和廣告經(jīng)營(yíng)資源，并共同策劃大型活動(dòng)，通過(guò)深圳衛(wèi)視在國(guó)內(nèi)及港澳、東南亞和歐美等地的優(yōu)勢(shì)，打造太原“中國(guó)歷史文化名城”的品牌城市形象。2012年預(yù)期 2012年深圳廣電集團(tuán)廣告創(chuàng)收增幅為25%，略低于2011年，其中衛(wèi)視增幅不低于50%，地面電視增幅不低于15%，廣播增幅不低于30%，多媒體平臺(tái)創(chuàng)收額不低于2億元。廣告刊例各平臺(tái)均有不同程度的上漲：衛(wèi)視漲幅最大，達(dá)到40%，地面電視平均漲幅為15%，廣播平均漲幅為20%，多媒體平臺(tái)漲幅0—35%。地面頻道將推出旺季加收政策，對(duì)都市頻道、公共頻道4月、9月、12月的廣告價(jià)格實(shí)行10%加收。另外推出全媒體整合營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)政策，制定有《全媒體整合營(yíng)銷套播方案》和《新客戶全媒體整合營(yíng)銷優(yōu)惠方案》。在原有傳統(tǒng)廣播電視營(yíng)銷產(chǎn)品基礎(chǔ)上結(jié)合多種媒體特性為市場(chǎng)不斷推出更具競(jìng)爭(zhēng)力、更符合客戶需求的跨媒體組合產(chǎn)品，以充分發(fā)揮媒體融合所產(chǎn)生的新能量。同時(shí)對(duì)衛(wèi)視、地面、廣播三個(gè)廣告部的經(jīng)營(yíng)職能將增加多媒體平臺(tái)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)職責(zé)。構(gòu)架及管理特點(diǎn)一、全媒體平臺(tái)的營(yíng)銷主體是統(tǒng)一的，就是集團(tuán)的廣告管理中心，這是集團(tuán)營(yíng)銷模式的一次變革，所經(jīng)營(yíng)的資源由單一媒體轉(zhuǎn)為全媒體平臺(tái)，為客戶提供的產(chǎn)品相應(yīng)從單一媒體轉(zhuǎn)為跨媒體組合，通過(guò)一站式全媒體體整合營(yíng)銷平臺(tái)，可以更好地解決媒體碎片化時(shí)代的客戶多樣需求。二、頻道與廣告管理中心一榮俱榮。當(dāng)我們問(wèn)及頻道與廣告管理中心在營(yíng)銷如何配合時(shí)，我們得到的答案是，頻道非常配合廣告管理中心的工作，因?yàn)轭l道廣告創(chuàng)收任務(wù)完不完得成直接影響到頻道的考核。深圳廣電對(duì)頻道的考核分為市場(chǎng)份額25%、導(dǎo)向25%、創(chuàng)收25%、創(chuàng)新15%、成本控制10%。以都市頻道為例，頻道廣告任務(wù)為5億元，那么頻道要想辦法配合協(xié)助廣告管理中心來(lái)完成，比如提高節(jié)目收拾率，策劃實(shí)施活動(dòng)等。三、頻道是產(chǎn)品生產(chǎn)部門，是經(jīng)營(yíng)之本，只有做出好的產(chǎn)品、受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品才能賣得出好的價(jià)錢。這是深圳廣電人的理念，不僅僅推動(dòng)節(jié)目創(chuàng)優(yōu)提升，更推動(dòng)經(jīng)營(yíng)往前走。四、各個(gè)頻道分別設(shè)置有與廣告管理中心對(duì)接的活動(dòng)執(zhí)行部門，頻道綜合部，負(fù)責(zé)頻道推廣、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)、包裝等工作。頻道實(shí)施的活動(dòng)，前期頻道有執(zhí)行人員介入與廣告管理中心人員一起與客戶洽談，商議合作形式。有客戶贊助進(jìn)入的，頻道與廣告管理中心會(huì)簽訂活動(dòng)執(zhí)行協(xié)議，頻道要按協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行。五、活動(dòng)采用立項(xiàng)制度，能招到商的活動(dòng)就做，沒有的就不做。集團(tuán)層面的大型推廣活動(dòng)提前制定招商計(jì)劃，頻道活動(dòng)立項(xiàng)報(bào)預(yù)算，成本控制在招商額的70%左右?？疾鞄?lái)的思考針對(duì)適應(yīng)行業(yè)出臺(tái)全媒體整合營(yíng)銷套播方案，全媒體格局下的荊視經(jīng)營(yíng)新格局如何推廣？是否可以與深圳廣電集團(tuán)“走出去戰(zhàn)略小組”合作，通過(guò)其引入4a廣告資源？深圳廣電的全媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略在2011年定型，在2012年全面實(shí)踐，我們是否可以聯(lián)動(dòng)深圳廣電，邀