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正文內(nèi)容

維修改造工程施工協(xié)議書(shū)(編輯修改稿)

2024-10-28 20:05 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理。經(jīng)常清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料存量,根據(jù)使用情況做好料具的清退和轉(zhuǎn)場(chǎng)。,不符合環(huán)保規(guī)定的材料,盡量不予采用。禁止使用易對(duì)人、環(huán)境造成污染有害的化工原料和放射性材料。禁止使用各種有毒、有腐蝕、有污染危害的劣質(zhì)材料。,以防擾民,機(jī)械工具噪音超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的必須裝設(shè)消音設(shè)備,施工污水按指定要求排入下水道,建筑垃圾、生活垃圾在指定地點(diǎn)集中堆放、集中運(yùn)輸,施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清。,現(xiàn)場(chǎng)要有專人每天清掃,做到布置合理、方便施工、場(chǎng)容整潔;,防止引起食物中毒。施工區(qū)域禁止吸煙。十五、工期保證措施,選派精力充沛、有過(guò)許多同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地,組建一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部。、月進(jìn)度計(jì)劃,并編制相應(yīng)的材料構(gòu)配件、人力、資金等資源需用計(jì)劃。,組織流水施工,裝修和安裝作業(yè)合理交叉,各專業(yè)施工隊(duì)做好書(shū)面交接工作,確??臻g、時(shí)間充分利用,同時(shí)保證各專業(yè)良好配合,加快施工進(jìn)度,確保計(jì)劃的最終實(shí)現(xiàn)。,定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況,對(duì)各專業(yè)分包實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度控制。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,必須參加項(xiàng)目工程部每日召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì),當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,應(yīng)及時(shí)調(diào)整。,確保一次驗(yàn)收合格,杜絕返工損失。為縮短工期,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,我公司將采用機(jī)械作業(yè)代替手工勞動(dòng),為各專業(yè)施工隊(duì)配備專門的中、小型施工機(jī)具,以滿足施工需要。即便甲方因資金緊張不能及時(shí)支付工程進(jìn)度款,我公司憑借雄厚的資金實(shí)力,以及在多家銀行取得高等級(jí)資信的優(yōu)勢(shì),也能夠保證材料設(shè)備等的充足供應(yīng)和專業(yè)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用及時(shí)兌現(xiàn),確保連續(xù)施工。十六、降低成本措施、合同要求及所處的環(huán)境、施工階段,結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測(cè),編制《成本控制計(jì)劃》。組建人員精干的項(xiàng)目經(jīng)理部,節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)開(kāi)支。減少人工的投入,減少材料周轉(zhuǎn)量、降低機(jī)械的租賃費(fèi)用,降低工程造價(jià),提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。,采用科學(xué)的承包方式,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低人工費(fèi)用。同時(shí)簽訂工程材料使用合同,節(jié)獎(jiǎng)超罰,避免材料浪費(fèi)。降低中、小型機(jī)械使用費(fèi),把該項(xiàng)費(fèi)用交給施工隊(duì)包干使用,提高機(jī)械利用率和工作效率。杜絕因大面積修補(bǔ)或返工而造成的損失。隨時(shí)收集信息并與成本計(jì)劃比較,對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制,發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因,并采取措施糾正,從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本控制。十七、服務(wù)承諾:根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程實(shí)際,本工程質(zhì)量保修期為二年,時(shí)間自甲乙雙方、監(jiān)理及質(zhì)檢部門簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日起計(jì)算。我公司承諾在保修期內(nèi)對(duì)本公司施工范圍內(nèi)的全部質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)保修。 我公司將按照公司程序文件與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程保修合同書(shū)》和提供《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書(shū)》,業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí),可向我公司反映,我公司將依合同組織保修。3保修期服務(wù),由于工程本身質(zhì)量原因造成損壞,我公司將免費(fèi)負(fù)責(zé)修理或更換。在修理或更換之后,我公司將損壞原因、整改措施、完成修理情況等,以書(shū)面形式呈報(bào)業(yè)主。,在保修期內(nèi)對(duì)業(yè)主進(jìn)行定期工程質(zhì)量回訪,認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn),做好《工程回訪記錄》,保修期內(nèi)至少回訪6次:第一次回訪在工程交付3個(gè)月內(nèi);第二次回訪在工程交付6個(gè)月內(nèi);第三次回訪在工程交付9個(gè)月內(nèi);第四次回訪在工程交付12個(gè)月內(nèi);第五次回訪在工程交付18個(gè)月內(nèi);第六次回訪在工程交付24個(gè)月內(nèi);如遇暴風(fēng)暴雨等其它特殊情況,也要進(jìn)行回訪; ,承諾自接到業(yè)主的維修電話或收到信函2_小時(shí)之內(nèi)派維修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)?!督ㄔO(shè)工程質(zhì)量修理通知書(shū)》、《工程回訪記錄》和業(yè)主投訴記錄,及時(shí)組織公司有關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查,確定維修方案,并根據(jù)保修合同規(guī)定要求,明確維修單位,精選專業(yè)維修隊(duì)進(jìn)行修理,力爭(zhēng)不影響正常使用,維修完畢由業(yè)主簽字驗(yàn)收。,我公司對(duì)所承接的工程項(xiàng)目提供終身維修服務(wù)。因甲方使用不當(dāng)和不可抗拒的外力原因引起的工程質(zhì)量問(wèn)題,我公司將及時(shí)處理,甲方負(fù)責(zé)成本費(fèi)用。十八、安全生產(chǎn)目標(biāo)確保不發(fā)生重大安全事故,‰以內(nèi)。文明施工目標(biāo)確保達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。第四篇:(技術(shù)標(biāo))道路維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)建 設(shè) 工 程 施 工技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目編號(hào): 招 標(biāo) 人: 代理機(jī)構(gòu): 項(xiàng)目名稱: 申請(qǐng)人(蓋章): 法定代表人或其委托代理人(簽字或蓋章):日期: 年 月 日目錄第一章、編制說(shuō)明 第二章、工程概況第三章、施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性、完整性 第四章、主要施工方法 第五章、擬投入的主要物資計(jì)劃 第六章、擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃 第七章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃第八章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第九章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第十章、確保工期的技術(shù)組織措施 第十一章、確保文明施工的技術(shù)組織措施 第十二章、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 第十三章、施工總平面布置圖附表一:計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 附表二:勞動(dòng)力安排計(jì)劃表附表三:計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表 附表四:施工總平面布置圖 附表五:臨時(shí)用地表第一章、編制說(shuō)明一、綜合說(shuō)明本工程的施工組織設(shè)計(jì),是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制的,是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本工程,全面實(shí)現(xiàn)甲方要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的慎重承諾。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的工程施工技術(shù),科學(xué)地組織交叉作業(yè),精心施工,嚴(yán)格履行合同,以一流的項(xiàng)目管理,一流的工程質(zhì)量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服務(wù)水平建設(shè)本工程。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任,真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo),每道工序質(zhì)量受控,每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意,以過(guò)程精品鑄精品工程。我們對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任,我們有信心、有能力將該工程做好。多年來(lái),我公司對(duì)承攬的工程不論規(guī)模大小、時(shí)間長(zhǎng)短及造價(jià)高低,都采用高于相關(guān)工程項(xiàng)目要求的工藝方案施工,要求分項(xiàng)工程合格率100%,單位工程合格率100%,單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)率100%,優(yōu)良率不低于95%;公司在每竣工項(xiàng)目中,都有多個(gè)工程獲市、省、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng);工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)以上要求,我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員,認(rèn)真會(huì)審圖紙,參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來(lái)編制本施工組織設(shè)計(jì)。二、編制依據(jù)及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)答疑及招標(biāo)工程量清單等資料;; ;、經(jīng)驗(yàn)和資料; ; 6.*******安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定; 我公司在本工程的設(shè)計(jì)和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國(guó)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中對(duì)于暫無(wú)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項(xiàng)目,則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。在本工程施工期間,若有新的適合本工程的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),則執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。三、編制原則:本工程的工程量較大,工期較短,圍繞工期要求采取各項(xiàng)技術(shù)和管理措施,以確保本工程如期完工。:按照招標(biāo)文件要求,我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范組織施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。在保修期內(nèi),我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);即使保修期滿后,非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題,我公司也將盡力予以解決,滿足業(yè)主的一切合理要求。:聯(lián)系公司實(shí)際情況,全面發(fā)揮優(yōu)勢(shì):根據(jù)本工程的施工要求,我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化計(jì)劃管理,做到施工隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理,應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù),精良的加工設(shè)備,完整的檢測(cè)手段來(lái)完成本工程的施工與服務(wù)。:依據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙等資料,結(jié)合施工內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求,經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析,為此本工程遵照設(shè)計(jì)師的思路,遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套,從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的施工效果。第二章、工程概況一、工程簡(jiǎn)介工程名稱:************工程地點(diǎn):************。工期:******日歷天, 計(jì)劃開(kāi)工日期:***年****月***日。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。二、施工范圍:本次刷黑改造設(shè)計(jì)起于***,終于***,道路長(zhǎng)***米,為改造工程。;○。具三、施工內(nèi)容:○體施工內(nèi)容詳見(jiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)工程量清單。第三章、施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性、完整性我公司針對(duì)本工程施工的特殊情況,有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子,并且入選一旦經(jīng)過(guò)建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn),全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài),未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。為 按質(zhì)、按時(shí)完成合同賦與的責(zé)任和義務(wù),公司針對(duì)該工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工,新組建一個(gè)由公司技術(shù)經(jīng)理親自掛帥,公司副總工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人,由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)具體施工管理。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的踏勘及詳細(xì)研讀設(shè)計(jì)文件、圖紙,利用我單位人員、設(shè)備及豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)等諸多優(yōu)勢(shì),擬對(duì)本工程施工作以下規(guī)劃。一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為確保工程的質(zhì)量、工期及安全文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)能按預(yù)定的計(jì)劃完成,本項(xiàng)目項(xiàng)目法施工的管理模式,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。二、管理組織的建立為加強(qiáng)對(duì)黃石市情人路維修改造工程項(xiàng)目的管理,我公司組建了黃石市情人路維修改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本以及文明施工等負(fù)責(zé)。公司已委派經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高且具有國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的李娟同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,以從公司選聘部分經(jīng)驗(yàn)豐富、理論扎實(shí)且有同類工程經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員組建而成項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)該工程施工工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn),項(xiàng)目部將成立由生產(chǎn)、技質(zhì)安、材料、設(shè)備、成本和生活后勤等職能部門組成的施工管理班子,做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合,形成有效的管理層,在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工實(shí)施決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。本項(xiàng)目部將施工現(xiàn)場(chǎng)管理劃分為四部、四條線進(jìn)行管理,在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立綜合辦公室。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)安部、工程部、成本部、物資部。技術(shù)質(zhì)安部由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持日常工作;工程部由生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃部和物資部由各部門主任領(lǐng)導(dǎo)。四條線管理體制:在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、○進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度,編制與調(diào)整各級(jí)施工計(jì)劃,對(duì)各階段施工進(jìn)行測(cè)量放線,以及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn),計(jì)量管理。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。作好在施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工等一系列管理工作。:在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)施工范圍內(nèi)的○工程技術(shù)進(jìn)行管理,組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問(wèn)題,參加質(zhì)量事故的處理,提出技術(shù)處理方案;編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū);負(fù)責(zé)科技成果以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用;作好施工技術(shù)資料的收集、整理、匯編及交檔工作;作好同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)各方的技術(shù)溝通以及協(xié)調(diào)工作。:受項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量○進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制;與生產(chǎn)線與技術(shù)線有效配合,及時(shí)收集與反饋質(zhì)量信息,督促落實(shí),按處理方案對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改;對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理。:經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程核算、工地成本控制;○物資部負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng),辦公室負(fù)責(zé)辦公用品、職工生活、工地保安工作,以及公關(guān)、接待與對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。項(xiàng)目部的運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部各職能部門制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,檢查執(zhí)行情況和效果,并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。項(xiàng)目部崗位的設(shè)置,要貫徹因事設(shè)崗、有崗就有責(zé)任和目標(biāo)要求的原則,明確個(gè)人崗位的責(zé)、權(quán)、利和考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理,確保工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),對(duì)分包人的作業(yè)活動(dòng)有權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和檢查;分包人應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求,通過(guò)自主作業(yè)管理,正確履行分包合同。三、質(zhì)量保證體系在該工程施工中,我們將按照ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)的組織施工,公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織體系,橫向包括各職能機(jī)構(gòu),縱向包括公司、項(xiàng)目直至施工班組,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),基礎(chǔ)上建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制,項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和 提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上;建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每一名工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職、有權(quán)、有責(zé)。建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度,開(kāi)工前,將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,我項(xiàng)目提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)、鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批;建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品;建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程中,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在特殊、關(guān)鍵工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高,以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料;以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目,杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生;堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組自檢、再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢,隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上,請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可;實(shí)施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?;炷翝仓埃炷潦┕T必須向項(xiàng)目提出簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”的書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆筑
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