【正文】 的項(xiàng)目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生；堅(jiān)持“三檢”制度。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品；建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審核。推行施工現(xiàn)場工程組織管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，確保工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，對分包人的作業(yè)活動有權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和檢查；分包人應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，通過自主作業(yè)管理，正確履行分包合同。項(xiàng)目部的運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部各職能部門制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。：受項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量○進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制；與生產(chǎn)線與技術(shù)線有效配合，及時(shí)收集與反饋質(zhì)量信息，督促落實(shí)，按處理方案對施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改；對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理。作好在施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工等一系列管理工作。四條線管理體制：在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、○進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，編制與調(diào)整各級施工計(jì)劃，對各階段施工進(jìn)行測量放線，以及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，計(jì)量管理。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)安部、工程部、成本部、物資部。根據(jù)該工程施工工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將成立由生產(chǎn)、技質(zhì)安、材料、設(shè)備、成本和生活后勤等職能部門組成的施工管理班子，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的管理層，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工實(shí)施決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。二、管理組織的建立為加強(qiáng)對黃石市情人路維修改造工程項(xiàng)目的管理，我公司組建了黃石市情人路維修改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本以及文明施工等負(fù)責(zé)。通過對現(xiàn)場的踏勘及詳細(xì)研讀設(shè)計(jì)文件、圖紙，利用我單位人員、設(shè)備及豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃。第三章、施工組織設(shè)計(jì)的針對性、完整性我公司針對本工程施工的特殊情況，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作。；○。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第二章、工程概況一、工程簡介工程名稱：************工程地點(diǎn)：************。：聯(lián)系公司實(shí)際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計(jì)劃管理，做到施工隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理，應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測手段來完成本工程的施工與服務(wù)。：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，則執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。二、編制依據(jù)及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)答疑及招標(biāo)工程量清單等資料；； ；、經(jīng)驗(yàn)和資料； ； 6.*******安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定； 我公司在本工程的設(shè)計(jì)和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。多年來，我公司對承攬的工程不論規(guī)模大小、時(shí)間長短及造價(jià)高低，都采用高于相關(guān)工程項(xiàng)目要求的工藝方案施工，要求分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每竣工項(xiàng)目中，都有多個工程獲市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。第四篇：(技術(shù)標(biāo))道路維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)建 設(shè) 工 程 施 工技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目編號： 招 標(biāo) 人： 代理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目名稱： 申請人（蓋章）： 法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）：日期： 年 月 日目錄第一章、編制說明 第二章、工程概況第三章、施工組織設(shè)計(jì)的針對性、完整性 第四章、主要施工方法 第五章、擬投入的主要物資計(jì)劃 第六章、擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃 第七章、勞動力安排計(jì)劃第八章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第九章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第十章、確保工期的技術(shù)組織措施 第十一章、確保文明施工的技術(shù)組織措施 第十二章、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 第十三章、施工總平面布置圖附表一：計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 附表二：勞動力安排計(jì)劃表附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表 附表四：施工總平面布置圖 附表五：臨時(shí)用地表第一章、編制說明一、綜合說明本工程的施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面實(shí)現(xiàn)甲方要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的慎重承諾。十八、安全生產(chǎn)目標(biāo)確保不發(fā)生重大安全事故，‰以內(nèi)。，我公司對所承接的工程項(xiàng)目提供終身維修服務(wù)。，在保修期內(nèi)對業(yè)主進(jìn)行定期工程質(zhì)量回訪，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，做好《工程回訪記錄》，保修期內(nèi)至少回訪6次：第一次回訪在工程交付3個月內(nèi)；第二次回訪在工程交付6個月內(nèi)；第三次回訪在工程交付9個月內(nèi)；第四次回訪在工程交付12個月內(nèi)；第五次回訪在工程交付18個月內(nèi)；第六次回訪在工程交付24個月內(nèi)；如遇暴風(fēng)暴雨等其它特殊情況，也要進(jìn)行回訪； ，承諾自接到業(yè)主的維修電話或收到信函2_小時(shí)之內(nèi)派維修人員趕赴現(xiàn)場。3保修期服務(wù)，由于工程本身質(zhì)量原因造成損壞，我公司將免費(fèi)負(fù)責(zé)修理或更換。我公司承諾在保修期內(nèi)對本公司施工范圍內(nèi)的全部質(zhì)量問題負(fù)責(zé)保修。建立嚴(yán)格的獎罰制度，充分調(diào)動職工的積極性，在施工的各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本控制。隨時(shí)收集信息并與成本計(jì)劃比較，對施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。杜絕因大面積修補(bǔ)或返工而造成的損失。降低中、小型機(jī)械使用費(fèi)，把該項(xiàng)費(fèi)用交給施工隊(duì)包干使用，提高機(jī)械利用率和工作效率。，采用科學(xué)的承包方式，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用。組建人員精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)開支。十六、降低成本措施、合同要求及所處的環(huán)境、施工階段，結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測，編制《成本控制計(jì)劃》。，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工損失。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，必須參加項(xiàng)目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。，組織流水施工，裝修和安裝作業(yè)合理交叉，各專業(yè)施工隊(duì)做好書面交接工作，確保空間、時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，加快施工進(jìn)度，確保計(jì)劃的最終實(shí)現(xiàn)。十五、工期保證措施,選派精力充沛、有過許多同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地，組建一個高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部。，現(xiàn)場要有專人每天清掃，做到布置合理、方便施工、場容整潔；,防止引起食物中毒。禁止使用各種有毒、有腐蝕、有污染危害的劣質(zhì)材料。，不符合環(huán)保規(guī)定的材料，盡量不予采用。加強(qiáng)邊角料的收集堆放管理。各施工隊(duì)分片分區(qū)負(fù)責(zé)，通過布置安排、檢查考評、獎優(yōu)罰劣、宣傳教育等環(huán)節(jié)狠抓落實(shí)，保證文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全文明施工責(zé)任制，落實(shí)各管理人員責(zé)任制。發(fā)生安全事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的要求，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。、施工方案、技術(shù)措施時(shí)，要制定有針對性的安全技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織工人上崗安全教育，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，要對職工的健康與安全負(fù)責(zé)。對不合格品進(jìn)行控制，對出現(xiàn)的不合格品按“三不放過”的原則實(shí)施糾正，并重新驗(yàn)證糾正后的質(zhì)量。對工程中使用的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料，無標(biāo)識或不清楚的材料，過期失效變質(zhì)受潮破損和對質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。、省市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)文件，對各種技術(shù)資料進(jìn)行整理歸案。關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底資料應(yīng)經(jīng)單位技術(shù)組負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。精心編制施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工方案，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)交底要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一工具，組織并加強(qiáng)施工班組認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢，做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。十三、工程質(zhì)量保證措施，制定明確的質(zhì)量計(jì)劃，設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，由專業(yè)質(zhì)量工程師按照設(shè)計(jì)要求、國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢察、監(jiān)督和驗(yàn)收。，需摻一定比例的防凍劑，施工后的水泥砂漿面層要求用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋，以保證水泥砂漿在較高溫度下凝固。主要勞動力需用量詳見下表十一、計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備我公司將為施工隊(duì)伍配備足夠的、性能齊全的各類機(jī)具設(shè)備，并積極推廣使用新機(jī)具、新設(shè)備，最大限度滿足施工需要，提高工作效率。合理安排流水作業(yè)，嚴(yán)格按照圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行施工。十、勞動力部署為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，我們將挑選技術(shù)素質(zhì)高、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)參加本工程施工。九、施工管理機(jī)構(gòu)我公司中標(biāo)后，將選派精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場，按照項(xiàng)目法組織施工，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工程師一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名、下設(shè)設(shè)計(jì)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、預(yù)算員作為管理層，組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全進(jìn)行科學(xué)、高效、有序的系統(tǒng)管理。衛(wèi)生間隔斷、隔墻、墻磚、天棚吊頂、門及門套安裝、大便器、拖把池安裝；14樓樓梯間地面磚、踏步、墻面、天棚。24樓衛(wèi)生間原隔斷、大便器、拖把池、門及門套、地面磚、原地面防水、墻磚、天棚吊頂。七、質(zhì)量目標(biāo)本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、地市有關(guān)規(guī)定施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)避免在正常辦公期間使用噪音較大的電動工具，利用夜間或休息時(shí)間使用電梯運(yùn)輸材料，做好成品保護(hù)，當(dāng)天施工垃圾當(dāng)天清掃干凈。，將設(shè)計(jì)意圖、施工方法等內(nèi)容清楚的傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄。，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按照施工程序作業(yè)。，以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，確保連續(xù)施工，工程按計(jì)劃進(jìn)行。做到既不影響工程進(jìn)度又不占用大量資金。，每一分項(xiàng)工程開工前均要求先制作出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理檢查驗(yàn)收后方可大面積施工，避免返工浪費(fèi)。該工程施工任務(wù)緊張，此外，由于辦公用房緊張，業(yè)主特別要求在施工期間能保證正常辦公，邊騰房間邊裝修。安裝工程包括衛(wèi)生間給排水及照明、過道照明、消防栓、配電箱及監(jiān)控。14樓樓梯間地面磚、踏步、墻面、天棚；4樓屋面復(fù)合地板，砼水箱及垃圾外運(yùn)，運(yùn)距20km。工作辦公室、衛(wèi)生間、樓道、屋面改造工程，工作內(nèi)容包括24樓衛(wèi)生間、14樓樓梯間、4樓屋面、14樓監(jiān)控?cái)z像頭。拆除工程和新建建筑裝飾裝修工程的工程量嚴(yán)格按照圖紙說明及圖紙做法以及上述定額依據(jù)。新建建筑裝飾裝修工程包括14樓地面防水及地面磚，衛(wèi)生間隔斷、隔墻、墻磚、天棚吊頂、門及門套安裝、大便器、拖把池安裝；14樓樓梯間地面磚、踏步、墻面、天棚。拆除工程包括24樓衛(wèi)生間原隔斷、大便器、拖把池、門及門套、地面磚、原地面防水、墻磚、天棚吊頂。本工程為一層、四層維修改造。本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我公司將以此作為指導(dǎo)施工的制度文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善執(zhí)行。、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商?！墩袠?biāo)文件》和全套施工圖。天全縣建筑安裝公司第三篇：辦公樓維修改造工程施工方案岳麓區(qū)街道科學(xué)村社區(qū)居委會工程（一、四層）辦 公 樓 維 修 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)編制時(shí)間： 年 月一、編制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)?？p要求清晰、順直、平整、光滑、深淺一致，縫色與石材顏色一致。10)勾縫：當(dāng)青石板面層的強(qiáng)度達(dá)到可上人的時(shí)候(結(jié)合層抗壓強(qiáng)度達(dá)到1．2MPa)，進(jìn)行勾縫，應(yīng)選用同種、同強(qiáng)度等級、同色的摻色水泥膏或?qū)Ｓ霉纯p膏。9)養(yǎng)護(hù)：當(dāng)青石板面層鋪貼完應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，面層鋪蓋一層塑料薄膜，減少砂漿在硬化過程中的水分蒸發(fā)，增強(qiáng)石板與砂漿的粘結(jié)牢度，保證地面的鋪設(shè)質(zhì)量。大面積鋪貼時(shí)應(yīng)分段、分部位鋪貼。6)鋪青石板：將青石板放置在干拌料上，用橡皮錘找平，然后將青石板拿起，在干拌料上澆適量素水泥漿；同時(shí)，在青石板背面涂厚度約1mm的素水泥膏，再將大理石或花崗石放置在找過平的干拌料上，用橡皮錘按標(biāo)高控制線和方正控制線坐平、坐正。4)排青石板：按照青石板的尺寸，排出青石板應(yīng)放置的位置，并在地面彈出十字控制線和分格線。2)找標(biāo)高：根據(jù)水平標(biāo)準(zhǔn)線和設(shè)計(jì)厚度，在四周有墻、柱的，彈出面層的上平標(biāo)高控制線，沒有的要設(shè)置定位樁?？p條應(yīng)均勻一致，深淺相同，十字、丁字形搭接處應(yīng)平整通順。 石墻勾縫應(yīng)保持砌合的自然縫，一般采用平縫或凸縫?；铱p厚度為10～20mm。砌筑時(shí)，上下皮應(yīng)錯縫搭接；砌體轉(zhuǎn)角交接處，石塊應(yīng)相互搭接。 料石的砌筑方法與混凝土砌塊基本相同，砌筑形式有全順、丁順疊砌丁順組砌等方式，第一皮及每個樓層的最上一皮丁砌。每砌3～4 層應(yīng)大致找平一次，中途停工時(shí)，石塊縫隙內(nèi)應(yīng)填滿砂漿，但該層上表面須待繼續(xù)砌筑時(shí)再鋪砂漿。如不能同時(shí)砌筑，應(yīng)留階梯形斜槎， 不得留鋸齒形直槎。 為增強(qiáng)墻身的橫向力， ㎡面至少應(yīng)設(shè)置拉結(jié)石，并應(yīng)均勻分布，相互錯開，在同皮內(nèi)的中距不應(yīng)大于2m。 砌筑時(shí)，石塊上下皮應(yīng)互相錯縫，內(nèi)外交錯搭砌，避免出現(xiàn)重縫、干縫、空縫和孔洞，同時(shí)應(yīng)注意擺放石塊，以免砌體承重后發(fā)生錯位、劈裂、外鼓等現(xiàn)象。嚴(yán)禁先填塞小石塊后灌漿的做法。砌前應(yīng)先度擺，