【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門參加鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第七條項(xiàng)目檢查科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參與人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作；（3）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。第八條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室?？萍奸_發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或評(píng)審驗(yàn)收條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或評(píng)審。第九條附則本制度由本公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋；本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。XXXX公司XXXX年XXXX月XXXX日第四篇：科研項(xiàng)目管理辦法電力分公司科研項(xiàng)目管理辦法為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展中提高電力公司經(jīng)濟(jì)效益，遵循科學(xué)管理，加強(qiáng)電力公司科研項(xiàng)目的全過程管理，提高科研經(jīng)費(fèi)的投資效益，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，確保公司穩(wěn)步發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法。第一章 總 則第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作的重要組成部分，所有參與科研的人員要充分認(rèn)識(shí)公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強(qiáng)法律意識(shí)，遵守國家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺規(guī)范科研行為。第二條 科研項(xiàng)目管理的內(nèi)容是：科研項(xiàng)目的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請(qǐng)、論證和立項(xiàng)，科研計(jì)劃的編制，科研計(jì)劃的實(shí)施，科研計(jì)劃的檢查，科研計(jì)劃的總結(jié)和驗(yàn)收。第三條 項(xiàng)目管理層次及相關(guān)職責(zé)：公司的項(xiàng)目管理實(shí)行電力公司、下級(jí)單位兩級(jí)管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理模式。安全生產(chǎn)部代表公司實(shí)施歸口管理，負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、各單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項(xiàng)目合同的簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理等；各部門、下級(jí)事業(yè)部配合安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目的具體管理、進(jìn)度檢查；項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。項(xiàng)目管理小組: 組長： 副組長： 成員：一、管理小組主要職責(zé)： ；，提出項(xiàng)目承擔(dān)單位及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排建議，簽訂項(xiàng)目任務(wù)書；，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目間的任務(wù)與進(jìn)度，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí)；；二、安全生產(chǎn)部主要職責(zé)、實(shí)施、驗(yàn)收過程中應(yīng)由項(xiàng)目主持的各項(xiàng)活動(dòng)（會(huì)議、評(píng)審、驗(yàn)收、論文編選等）的組織與管理；、計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)與報(bào)表的搜集與匯總；負(fù)責(zé)文檔的建立與保管；、檢查，上報(bào)項(xiàng)目季、執(zhí)行情況及有關(guān)信息報(bào)表，協(xié)調(diào)并處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題；，按要求組織項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)文件資料準(zhǔn)備。第二章 科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、論證和立項(xiàng)第四條 凡申請(qǐng)列入上級(jí)科研計(jì)劃的公司級(jí)重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目，由安全生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，并填寫上級(jí)主管部門的有關(guān)《項(xiàng)目申請(qǐng)書》及論證材料（填寫內(nèi)容要認(rèn)真、詳細(xì)，論據(jù)充分，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理，并由課題負(fù)責(zé)人和參加人員簽名），由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)送上級(jí)科技主管部門。待上級(jí)部門批準(zhǔn)后，列入公司科研計(jì)劃的管理范疇。第五條 申報(bào)上級(jí)項(xiàng)目，采用成熟一個(gè)申報(bào)一個(gè)的方式，根據(jù)上級(jí)政府要求申請(qǐng)上報(bào)。第六條 凡屬事業(yè)部管一般計(jì)劃項(xiàng)目，需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，填寫《科研計(jì)劃項(xiàng)目書》和《經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃表》，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由項(xiàng)目審查委員會(huì)審查立項(xiàng)，在安全生產(chǎn)部登記、備案，列入公司科研計(jì)劃的管理范疇。第三章 科研計(jì)劃的編制第七條 公司科研計(jì)劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的電力公司、電廠、變電站、瓦斯電站重點(diǎn)科研項(xiàng)目。第八條 公司科研計(jì)劃每年編制一次。課題負(fù)責(zé)人按照原計(jì)劃任務(wù)書或合同的要求及安排，將本課題下的研究計(jì)劃、目標(biāo)等內(nèi)容列入電力公司明年科研計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于每年11月底前報(bào)安全生產(chǎn)部。安全生產(chǎn)部對(duì)報(bào)送的科研計(jì)劃進(jìn)行整理、分析、組織評(píng)估，編入下的公司科研計(jì)劃，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章 科研計(jì)劃的實(shí)施第九條 科研計(jì)劃項(xiàng)目確立后，承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)劃任務(wù)書》的要求，做到研究?jī)?nèi)容、實(shí)施方案、研究人員、措施和條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實(shí)，保證計(jì)劃合同任務(wù)的完成。第十條 科研項(xiàng)目和研合作項(xiàng)目由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)和解決計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題；公司、片區(qū)管理機(jī)構(gòu)要經(jīng)常了解計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)展情況，督促計(jì)劃的執(zhí)行，幫助解決計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題。第五章 科研計(jì)劃的檢查第十一條 公司對(duì)所有科研項(xiàng)目每季度檢查一次進(jìn)度，項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面檢查。項(xiàng)目承擔(dān)部門要定期向安全生產(chǎn)部上報(bào)。一、檢查內(nèi)容：1。計(jì)劃執(zhí)行情況要求各課題組定期對(duì)照科研計(jì)劃實(shí)事求是地對(duì)研發(fā)情況做出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分四類:（1）按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行（2）進(jìn)度超前（3）拖延（4）停頓（5）申請(qǐng)撤消；認(rèn)真總結(jié)進(jìn)展情況，對(duì)已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。對(duì)照計(jì)劃要求，寫明未完成任務(wù)的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施。對(duì)照計(jì)劃，報(bào)送本季度的經(jīng)費(fèi)使用情況和參加人員的工作情況及變動(dòng)情況。項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行定期小結(jié)匯報(bào)的制度，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)在每一季度的最后一個(gè)月底前向安全生產(chǎn)部報(bào)送季度進(jìn)展情況，在每年年底前向安全生產(chǎn)部報(bào)送執(zhí)行情況總結(jié)。安全生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)匯總各項(xiàng)目的季、進(jìn)展，發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。第六章 科研項(xiàng)目的總結(jié)、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)第十二條 科研計(jì)劃項(xiàng)目完成后認(rèn)真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、檢測(cè)報(bào)告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報(bào)告及其他技術(shù)資料報(bào)安全生產(chǎn)部，由安全生產(chǎn)部按照公司有關(guān)規(guī)定及辦法組織驗(yàn)收、鑒定和上報(bào)，并將完整資料送檔案室存檔。第十三條 公司科研項(xiàng)目屬公司所有，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實(shí)后對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)成其所在單位給予相應(yīng)處理；對(duì)不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎(jiǎng)勵(lì)和其所在部門的科研編制下達(dá)等方面給予一定限制。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。第七章 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及檔案管理第十四條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，由資財(cái)管理部統(tǒng)一管理。，以項(xiàng)目為核算單位。第十五條 項(xiàng)目檔案管理，包括文件文獻(xiàn)、樣品、軟件、書籍、技術(shù)合同、函電、洽談?dòng)涗浀?，均有?xiàng)目組指定專人負(fù)責(zé)保管。，項(xiàng)目檔案由安全生產(chǎn)部收集、整理后交檔案室歸檔。第八章 其 它第十六條 如有特殊情況，由安全生產(chǎn)部組織協(xié)