【文章內(nèi)容簡介】 通訊評審兩種。，所在課題組應在一個月之前提出鑒定申請，填寫鑒定申請表，附項目有關(guān)資料交中心學術(shù)委員會，經(jīng)審核后報相應主管部門組織鑒定。，課題組負責人或成果第一完成人應在20天之前提出申請，并將有關(guān)資料交中心學術(shù)委員會，經(jīng)審核后組織有關(guān)專家進行評審。(含通訊評審組)一般應由59名同行專家組成(其中校外專家至少35名)，課題組可提出專家建議名單，供中心學術(shù)委員會和組織鑒定部門參考。三、科研成果登記，填寫《科研成果報告表》等有關(guān)表格，連同鑒定證書和有關(guān)資料報中心，并報?？蒲刑幋鏅n備案。、公開發(fā)表的學術(shù)論文等進行一次性收集、登記，編輯中心科研成果公報，并報送校科研處和中心上級主管部門存檔備案。四、科研成果獎勵，應根據(jù)評獎部門的要求和規(guī)定，中心及時組織好申報材料，經(jīng)中心學術(shù)委員會審核后，擇優(yōu)推薦上報有關(guān)部門請獎。，具體獎勵辦法及標準另定。五、科研成果所有、使用與保護、經(jīng)費、設備或其他條件做出的成果為職務成果；研究者在業(yè)余時間利用自己的資金(不含課題和項目經(jīng)費)、設備等完成的成果為非職務成果。職務成果的所有權(quán)、使用權(quán)歸中心，非職務成果所有權(quán)和使用權(quán)歸研究者。，中心內(nèi)外人員不得使用和轉(zhuǎn)讓中心的科研成果。中心保護完成科研成果個人的合法權(quán)益。完成者享有如下權(quán)利：在有關(guān)科技成果文件上說明自己是科研成果完成者(署名權(quán)和發(fā)表權(quán)),并以此作為晉升職稱、職務及申報獎勵的依據(jù)；依照學校和中心規(guī)定獲取勞務報酬和獎金,收益提成及科研工作量核算等。六、本《辦法》由皖南歷史文化研究中心負責解釋。七、本《辦法》自公布之日起執(zhí)行。安徽師范大學皖南歷史文化研究中心2002年8月15日安徽師范大學皖南歷史文化研究中心崗位工作職責一、研究中心主任工作職責；實施學術(shù)委員會確定的學術(shù)發(fā)展規(guī)劃；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度。，籌集和批準使用經(jīng)費。、主管校長和主管部門匯報工作。二、研究室主任工作職責，在課題申請確定過程中，幫助課題負責人進行課題申請工作；協(xié)助課題負責人搞好結(jié)項及有關(guān)事宜。三、課題組組長工作職責：、課題的實施與前后課題的交換、協(xié)調(diào)工作(包括所進行課題有關(guān)圖書資料與儀器設備的交接、檢驗工作)。；對課題組成員進行考核。四、中心主任助理工作職責。、資料室的領(lǐng)導管理工作。五、中心辦公室工作人員職責。、保養(yǎng)的聯(lián)系工作。六、中心資料室工作人員職責：。安徽師范大學皖南歷史文化研究中心2002年8月15日安徽師范大學皖南歷史文化研究中心科研人員聘任與管理辦法第一條 根據(jù)省教育廳制定的《安徽省普通高等學校人文社會科學重點研究基地建設計劃》的有關(guān)精神和要求，特制定本辦法。第二條 本中心研究人員由專職和兼職兩部分人員構(gòu)成，并以專職人員為主體，實行與研究課題掛鉤的聘任制。凡承擔省、部級以上(含省部級)機構(gòu)資助科研項目的研究人員，愿意進入本中心從事研究，并經(jīng)中心主任提名，經(jīng)中心學術(shù)委員會討論批準者，研究中心主任可根據(jù)不同情況，聘任其為本中心的專職或兼職研究人員。第三條 本中心采取人員流動制：無論專職或兼職的研究人員都必須帶著研究課題及相關(guān)資助進入本中心，課題完成后聘任即自動取消；若課題不能按期完成，除有特殊理由，并經(jīng)中心學術(shù)委員會討論同意外，從事該課題研究人員的聘任即取消。第四條 本中心設立三個研究室，每一研究室設主任一名、研究室主任由中心主任任命，報請學校有關(guān)部門備案。第五條 每個研究室的科研項目實行課題組長負責制，課題組長的聘任，由研究室主任征得中心主任同意后(重點課題組長需經(jīng)學術(shù)委員會討論審核)，由中心主任任命。第六條 專職研究人員每年出國的時間不能超過三個月，不得接受外單位每年三個月以上的兼職(受中心派遣者除外)。凡事假、病假超過六個月或長期出國者(一年或按學校規(guī)定為長期出國者)，聘任合同即自行取消。第七條 中心設主任助理一名，其任務是協(xié)助中心主任處理中心的日常工作，并負責辦公室、資料室的領(lǐng)導管理工作。第八條 中心正副主任、主任助理、各研究室主任、課題組組長，均由研究人員擔任，不脫產(chǎn)。第九條 中心辦公室、資料室設工作人員各一名。辦公室工作人員負責處理日常事務，包括有關(guān)儀器設備的維修、保養(yǎng)的聯(lián)系工作。資料室工作人員負責本中心圖書資料的具體服務與管理工作。第十條 對中心全體成員的考核及獎懲，均嚴格按照考核與獎勵條例及有關(guān)合同規(guī)定的條款執(zhí)行。安徽師范大學皖南歷史文化研究中心2002年8月15日安徽師范大學皖南歷史文化研究中心學術(shù)委員會條例第一條 學術(shù)委員會是在學術(shù)上決定本中心的方針大計、評估本中心的研究工作、確定今后研究方向的決策機構(gòu)。第二條 學術(shù)委員會的具體職責如下：(一)及時對國內(nèi)外每一年的皖南區(qū)域研究的進展情況進行回顧，探討其發(fā)展趨勢，進而確定皖南區(qū)域研究的中長期規(guī)劃和近期的重點研究課題，指導本中心研究工作的開展并檢討已進行的工作。(二)每年對中心的研究工作(包括專職、兼職研究人員已發(fā)表的論著、課題〈尤其是重點課題〉的進展情況、中心的資料建設、學術(shù)交流〈含國際國內(nèi)學術(shù)會議〉等)進行一次全面的評估，以確定中心在此期間的成績、缺點，指出其今后的努力方向；中心負責人應為學術(shù)委員會的評估提供充分的材料，并根據(jù)此項評估，發(fā)揚成績，改正缺點，以進一步開展今后的工作。(三)審批中心的重點課題及課題組負責人，對重大課題經(jīng)費的合理使用提出建議并監(jiān)督。(四)評估中心已完成的重點課題成果，以確定其是否已達到了預定的目標，指明其成績和缺陷，并按“優(yōu)”、“良”、“合格”、“不合格”的等第，對該成果進行評價。(五)對中心的一般課題的成果進行抽查，并評定其等級。(六)審批中心擬舉辦的國內(nèi)國際學術(shù)會議，并在會議召開后總結(jié)其得失。第三條 根據(jù)上述職責，學術(shù)委員會委員必須在皖南區(qū)域研究領(lǐng)域中具有廣泛的代表性，其成員應為省內(nèi)外該領(lǐng)域內(nèi)有高深造詣的專家。人數(shù)定為5人，其中安徽師范大學的專家為1人。第三條 學術(shù)委員會設立主任一人，副主任一人，由全體委員推選，中心主任兼任學術(shù)委員會主任。聘請秘書一人，協(xié)助主任、副主任處理日常工作。第五條 學術(shù)委員會原則上每年舉行一次全體會議，有些臨時出現(xiàn)的具體問題，則以通訊方式征求各委員的意見。學術(shù)委員會可采取協(xié)商一致的方法，也可采用舉手表決或無記名投票方式，兩種方式同樣有效。第六條 學術(shù)委員會每屆任期三年。但在換屆時，更換的委員人數(shù)一般不超過全體委員人數(shù)的三分之一，以保持工作的延續(xù)性。安徽師范大學皖南歷史文化研究中心2002年8月15日安徽師范大學皖南歷史文化研究中心圖書資料儀器設備管理條例 第一條 為保證研究工作的順利進行，特制定本條例。第二條 本條例所稱的圖書，包括中心購置、訂閱以及交流、受贈等形式獲得的中外圖書、報刊、文獻縮微膠卷、復印資料、光盤，以及中心成員編制的資料索引等。第三條 本條例所稱的儀器設備，包括中心購置的計算機、復印機、打印機等設備。第四條 圖書資料與儀器設備的選購，由中心各研究室主任根據(jù)需要提出申請，經(jīng)中心主任同意簽字后購置。資料索引的編制，由中心資料員負責。第五條 中心資料室人員負責圖書資料的具體管理。資料室應在中心主任的領(lǐng)導下制定嚴格而有效的借閱制度，做好圖書資料的登記、編目、借收與核查工作。第六條 中心辦公室人員負責儀器設備的具體管理。各儀器設備的管理落實到中心具體人員。有關(guān)人員均應重視儀器設備的保養(yǎng)與維修。第七條 本中心成員在遵守有關(guān)規(guī)章制度的前提下，有充分利用圖書資料與儀器設備從事研究的權(quán)利，和對圖書資料、儀器設備的配置與管理提出意見與建議的權(quán)利，同時也有義務愛護圖書資料與儀器設備。第四篇：科研項目管理辦法電力分公司科研項目管理辦法為在激烈的競爭中生存和發(fā)展中提高電力公司經(jīng)濟效益，遵循科學管理，加強電力公司科研項目的全過程管理，提高科研經(jīng)費的投資效益，調(diào)動科研人員的積極性，確保公司穩(wěn)步發(fā)展目標的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際，特制定本管理辦法。第一章 總 則第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟發(fā)展中心工作的重要組成部分，所有參與科研的人員要充分認識公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強法律意識，遵守國家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺規(guī)范科研行為。第二條 科研項目管理的內(nèi)容是：科研項目的管理層次、職責、科研課題的申請、論證和立項，科研計劃的編制，科研計劃的實施，科研計劃的檢查，科研計劃的總結(jié)和驗收。第三條 項目管理層次及相關(guān)職責：公司的項目管理實行電力公司、下級單位兩級管理和項目負責人負責制相結(jié)合的管理模式。安全生產(chǎn)部代表公司實施歸口管理，負責與集團公司、各單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項目合同的簽訂、項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報獎勵管理等；各部門、下級事業(yè)部配合安全生產(chǎn)部負責本部門項目的具體管理、進度檢查；項目組負責項目的具體實施、標準、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。項目管理小組: 組長： 副組長： 成員：一、管理小組主要職責： ；，提出項目承擔單位及項目經(jīng)費預算安排建議，簽訂項目任務書；，協(xié)調(diào)各項目間的任務與進度，確保項目總體目標如期實現(xiàn)；負責項目