【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通訊評(píng)審兩種。，所在課題組應(yīng)在一個(gè)月之前提出鑒定申請(qǐng)，填寫鑒定申請(qǐng)表，附項(xiàng)目有關(guān)資料交中心學(xué)術(shù)委員會(huì)，經(jīng)審核后報(bào)相應(yīng)主管部門組織鑒定。，課題組負(fù)責(zé)人或成果第一完成人應(yīng)在20天之前提出申請(qǐng)，并將有關(guān)資料交中心學(xué)術(shù)委員會(huì)，經(jīng)審核后組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。(含通訊評(píng)審組)一般應(yīng)由59名同行專家組成(其中校外專家至少35名)，課題組可提出專家建議名單，供中心學(xué)術(shù)委員會(huì)和組織鑒定部門參考。三、科研成果登記，填寫《科研成果報(bào)告表》等有關(guān)表格，連同鑒定證書(shū)和有關(guān)資料報(bào)中心，并報(bào)?？蒲刑幋鏅n備案。、公開(kāi)發(fā)表的學(xué)術(shù)論文等進(jìn)行一次性收集、登記，編輯中心科研成果公報(bào)，并報(bào)送?？蒲刑幒椭行纳霞?jí)主管部門存檔備案。四、科研成果獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)根據(jù)評(píng)獎(jiǎng)部門的要求和規(guī)定，中心及時(shí)組織好申報(bào)材料，經(jīng)中心學(xué)術(shù)委員會(huì)審核后，擇優(yōu)推薦上報(bào)有關(guān)部門請(qǐng)獎(jiǎng)。，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法及標(biāo)準(zhǔn)另定。五、科研成果所有、使用與保護(hù)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備或其他條件做出的成果為職務(wù)成果；研究者在業(yè)余時(shí)間利用自己的資金(不含課題和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi))、設(shè)備等完成的成果為非職務(wù)成果。職務(wù)成果的所有權(quán)、使用權(quán)歸中心，非職務(wù)成果所有權(quán)和使用權(quán)歸研究者。，中心內(nèi)外人員不得使用和轉(zhuǎn)讓中心的科研成果。中心保護(hù)完成科研成果個(gè)人的合法權(quán)益。完成者享有如下權(quán)利：在有關(guān)科技成果文件上說(shuō)明自己是科研成果完成者(署名權(quán)和發(fā)表權(quán)),并以此作為晉升職稱、職務(wù)及申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；依照學(xué)校和中心規(guī)定獲取勞務(wù)報(bào)酬和獎(jiǎng)金,收益提成及科研工作量核算等。六、本《辦法》由皖南歷史文化研究中心負(fù)責(zé)解釋。七、本《辦法》自公布之日起執(zhí)行。安徽師范大學(xué)皖南歷史文化研究中心2002年8月15日安徽師范大學(xué)皖南歷史文化研究中心崗位工作職責(zé)一、研究中心主任工作職責(zé)；實(shí)施學(xué)術(shù)委員會(huì)確定的學(xué)術(shù)發(fā)展規(guī)劃；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度。，籌集和批準(zhǔn)使用經(jīng)費(fèi)。、主管校長(zhǎng)和主管部門匯報(bào)工作。二、研究室主任工作職責(zé)，在課題申請(qǐng)確定過(guò)程中，幫助課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行課題申請(qǐng)工作；協(xié)助課題負(fù)責(zé)人搞好結(jié)項(xiàng)及有關(guān)事宜。三、課題組組長(zhǎng)工作職責(zé)：、課題的實(shí)施與前后課題的交換、協(xié)調(diào)工作(包括所進(jìn)行課題有關(guān)圖書(shū)資料與儀器設(shè)備的交接、檢驗(yàn)工作)。；對(duì)課題組成員進(jìn)行考核。四、中心主任助理工作職責(zé)。、資料室的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。五、中心辦公室工作人員職責(zé)。、保養(yǎng)的聯(lián)系工作。六、中心資料室工作人員職責(zé)：。安徽師范大學(xué)皖南歷史文化研究中心2002年8月15日安徽師范大學(xué)皖南歷史文化研究中心科研人員聘任與管理辦法第一條 根據(jù)省教育廳制定的《安徽省普通高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地建設(shè)計(jì)劃》的有關(guān)精神和要求，特制定本辦法。第二條 本中心研究人員由專職和兼職兩部分人員構(gòu)成，并以專職人員為主體，實(shí)行與研究課題掛鉤的聘任制。凡承擔(dān)省、部級(jí)以上(含省部級(jí))機(jī)構(gòu)資助科研項(xiàng)目的研究人員，愿意進(jìn)入本中心從事研究，并經(jīng)中心主任提名，經(jīng)中心學(xué)術(shù)委員會(huì)討論批準(zhǔn)者，研究中心主任可根據(jù)不同情況，聘任其為本中心的專職或兼職研究人員。第三條 本中心采取人員流動(dòng)制：無(wú)論專職或兼職的研究人員都必須帶著研究課題及相關(guān)資助進(jìn)入本中心，課題完成后聘任即自動(dòng)取消；若課題不能按期完成，除有特殊理由，并經(jīng)中心學(xué)術(shù)委員會(huì)討論同意外，從事該課題研究人員的聘任即取消。第四條 本中心設(shè)立三個(gè)研究室，每一研究室設(shè)主任一名、研究室主任由中心主任任命，報(bào)請(qǐng)學(xué)校有關(guān)部門備案。第五條 每個(gè)研究室的科研項(xiàng)目實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，課題組長(zhǎng)的聘任，由研究室主任征得中心主任同意后(重點(diǎn)課題組長(zhǎng)需經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)討論審核)，由中心主任任命。第六條 專職研究人員每年出國(guó)的時(shí)間不能超過(guò)三個(gè)月，不得接受外單位每年三個(gè)月以上的兼職(受中心派遣者除外)。凡事假、病假超過(guò)六個(gè)月或長(zhǎng)期出國(guó)者(一年或按學(xué)校規(guī)定為長(zhǎng)期出國(guó)者)，聘任合同即自行取消。第七條 中心設(shè)主任助理一名，其任務(wù)是協(xié)助中心主任處理中心的日常工作，并負(fù)責(zé)辦公室、資料室的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。第八條 中心正副主任、主任助理、各研究室主任、課題組組長(zhǎng)，均由研究人員擔(dān)任，不脫產(chǎn)。第九條 中心辦公室、資料室設(shè)工作人員各一名。辦公室工作人員負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，包括有關(guān)儀器設(shè)備的維修、保養(yǎng)的聯(lián)系工作。資料室工作人員負(fù)責(zé)本中心圖書(shū)資料的具體服務(wù)與管理工作。第十條 對(duì)中心全體成員的考核及獎(jiǎng)懲，均嚴(yán)格按照考核與獎(jiǎng)勵(lì)條例及有關(guān)合同規(guī)定的條款執(zhí)行。安徽師范大學(xué)皖南歷史文化研究中心2002年8月15日安徽師范大學(xué)皖南歷史文化研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)條例第一條 學(xué)術(shù)委員會(huì)是在學(xué)術(shù)上決定本中心的方針大計(jì)、評(píng)估本中心的研究工作、確定今后研究方向的決策機(jī)構(gòu)。第二條 學(xué)術(shù)委員會(huì)的具體職責(zé)如下：(一)及時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外每一年的皖南區(qū)域研究的進(jìn)展情況進(jìn)行回顧，探討其發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而確定皖南區(qū)域研究的中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期的重點(diǎn)研究課題，指導(dǎo)本中心研究工作的開(kāi)展并檢討已進(jìn)行的工作。(二)每年對(duì)中心的研究工作(包括專職、兼職研究人員已發(fā)表的論著、課題〈尤其是重點(diǎn)課題〉的進(jìn)展情況、中心的資料建設(shè)、學(xué)術(shù)交流〈含國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議〉等)進(jìn)行一次全面的評(píng)估，以確定中心在此期間的成績(jī)、缺點(diǎn)，指出其今后的努力方向；中心負(fù)責(zé)人應(yīng)為學(xué)術(shù)委員會(huì)的評(píng)估提供充分的材料，并根據(jù)此項(xiàng)評(píng)估，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正缺點(diǎn)，以進(jìn)一步開(kāi)展今后的工作。(三)審批中心的重點(diǎn)課題及課題組負(fù)責(zé)人，對(duì)重大課題經(jīng)費(fèi)的合理使用提出建議并監(jiān)督。(四)評(píng)估中心已完成的重點(diǎn)課題成果，以確定其是否已達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，指明其成績(jī)和缺陷，并按“優(yōu)”、“良”、“合格”、“不合格”的等第，對(duì)該成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。(五)對(duì)中心的一般課題的成果進(jìn)行抽查，并評(píng)定其等級(jí)。(六)審批中心擬舉辦的國(guó)內(nèi)國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，并在會(huì)議召開(kāi)后總結(jié)其得失。第三條 根據(jù)上述職責(zé)，學(xué)術(shù)委員會(huì)委員必須在皖南區(qū)域研究領(lǐng)域中具有廣泛的代表性，其成員應(yīng)為省內(nèi)外該領(lǐng)域內(nèi)有高深造詣的專家。人數(shù)定為5人，其中安徽師范大學(xué)的專家為1人。第三條 學(xué)術(shù)委員會(huì)設(shè)立主任一人，副主任一人，由全體委員推選，中心主任兼任學(xué)術(shù)委員會(huì)主任。聘請(qǐng)秘書(shū)一人，協(xié)助主任、副主任處理日常工作。第五條 學(xué)術(shù)委員會(huì)原則上每年舉行一次全體會(huì)議，有些臨時(shí)出現(xiàn)的具體問(wèn)題，則以通訊方式征求各委員的意見(jiàn)。學(xué)術(shù)委員會(huì)可采取協(xié)商一致的方法，也可采用舉手表決或無(wú)記名投票方式，兩種方式同樣有效。第六條 學(xué)術(shù)委員會(huì)每屆任期三年。但在換屆時(shí)，更換的委員人數(shù)一般不超過(guò)全體委員人數(shù)的三分之一，以保持工作的延續(xù)性。安徽師范大學(xué)皖南歷史文化研究中心2002年8月15日安徽師范大學(xué)皖南歷史文化研究中心圖書(shū)資料儀器設(shè)備管理?xiàng)l例 第一條 為保證研究工作的順利進(jìn)行，特制定本條例。第二條 本條例所稱的圖書(shū)，包括中心購(gòu)置、訂閱以及交流、受贈(zèng)等形式獲得的中外圖書(shū)、報(bào)刊、文獻(xiàn)縮微膠卷、復(fù)印資料、光盤，以及中心成員編制的資料索引等。第三條 本條例所稱的儀器設(shè)備，包括中心購(gòu)置的計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。第四條 圖書(shū)資料與儀器設(shè)備的選購(gòu)，由中心各研究室主任根據(jù)需要提出申請(qǐng)，經(jīng)中心主任同意簽字后購(gòu)置。資料索引的編制，由中心資料員負(fù)責(zé)。第五條 中心資料室人員負(fù)責(zé)圖書(shū)資料的具體管理。資料室應(yīng)在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下制定嚴(yán)格而有效的借閱制度，做好圖書(shū)資料的登記、編目、借收與核查工作。第六條 中心辦公室人員負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的具體管理。各儀器設(shè)備的管理落實(shí)到中心具體人員。有關(guān)人員均應(yīng)重視儀器設(shè)備的保養(yǎng)與維修。第七條 本中心成員在遵守有關(guān)規(guī)章制度的前提下，有充分利用圖書(shū)資料與儀器設(shè)備從事研究的權(quán)利，和對(duì)圖書(shū)資料、儀器設(shè)備的配置與管理提出意見(jiàn)與建議的權(quán)利，同時(shí)也有義務(wù)愛(ài)護(hù)圖書(shū)資料與儀器設(shè)備。第四篇：科研項(xiàng)目管理辦法電力分公司科研項(xiàng)目管理辦法為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展中提高電力公司經(jīng)濟(jì)效益，遵循科學(xué)管理，加強(qiáng)電力公司科研項(xiàng)目的全過(guò)程管理，提高科研經(jīng)費(fèi)的投資效益，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，確保公司穩(wěn)步發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法。第一章 總 則第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作的重要組成部分，所有參與科研的人員要充分認(rèn)識(shí)公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強(qiáng)法律意識(shí)，遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺(jué)規(guī)范科研行為。第二條 科研項(xiàng)目管理的內(nèi)容是：科研項(xiàng)目的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請(qǐng)、論證和立項(xiàng)，科研計(jì)劃的編制，科研計(jì)劃的實(shí)施，科研計(jì)劃的檢查，科研計(jì)劃的總結(jié)和驗(yàn)收。第三條 項(xiàng)目管理層次及相關(guān)職責(zé)：公司的項(xiàng)目管理實(shí)行電力公司、下級(jí)單位兩級(jí)管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理模式。安全生產(chǎn)部代表公司實(shí)施歸口管理，負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、各單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項(xiàng)目合同的簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理等；各部門、下級(jí)事業(yè)部配合安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目的具體管理、進(jìn)度檢查；項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。項(xiàng)目管理小組: 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：一、管理小組主要職責(zé)： ；，提出項(xiàng)目承擔(dān)單位及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排建議，簽訂項(xiàng)目任務(wù)書(shū)；，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目間的任務(wù)與進(jìn)度，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目