【文章內(nèi)容簡介】 。為此，***********公司特向公司（院）推薦。第三篇：勞模事跡鋼品事業(yè)部“巾幗不讓須眉 愛崗敬業(yè)的中堅(jiān)力量”—宋艷鳳（投票編號：001）宋艷鳳，2007年進(jìn)入集團(tuán)鋼品事業(yè)部，現(xiàn)任鋼品事業(yè)部銷售主管。從2007—2009年，銷售業(yè)績逐月穩(wěn)步上升，2007年底更是取得了個(gè)人銷1100萬的驕人成績。從2009年6月—10月，宋艷鳳一人為分別擔(dān)當(dāng)“物流專員、事業(yè)部往來專員、銷售部文員、工程結(jié)算員”等四項(xiàng)工作，而當(dāng)時(shí)宋艷鳳已經(jīng)懷孕兩個(gè)多月，卻并未因身體的狀況而退縮，對工作的熱愛讓她迸發(fā)了強(qiáng)大的精神力量。在其任職四個(gè)多月時(shí)間雖然工作繁雜，卻無任何差錯(cuò)，期間更因她的細(xì)心為公司避免了100余萬的經(jīng)濟(jì)損失。在龍士達(dá)工作的三年多時(shí)間，她創(chuàng)造了逾4000萬的銷售額，產(chǎn)品無一米積壓庫存，無一起客戶投訴，曾被公司領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)為銷售部不可缺少的中堅(jiān)力量，2010年更榮獲集團(tuán)授予的銷售標(biāo)兵稱號。在成績面前，她不驕不躁；在困難面前，她不懼不畏；對于工作，她百倍努力?！芭ぷ鳎瑹釔凵睢笔撬淖毅?，陽光般的微笑，忘我的工作精神，她就是宋艷鳳——巾幗不讓須眉 愛崗敬業(yè)的中堅(jiān)力量“平凡崗位上的金牌廚神”—王萬里（投票編號：002）王萬里，2004年進(jìn)入集團(tuán)鋼品事業(yè)部，現(xiàn)任鋼品事業(yè)部后勤主廚。在后勤這個(gè)平凡的崗位上，王師傅創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，贏得了廣大領(lǐng)導(dǎo)及同事的贊譽(yù)?！懊褚允碁樘臁保鳛楹笄谥鲝N，王師傅以“做好每頓飯“為自己的座右銘。合理搭配伙食，力爭做到葷素營養(yǎng)搭配，他的手藝不僅得到了鋼品員工的一致好評，更得到了其他事業(yè)部員工的稱贊。盡管工作很辛苦，但是只要員工吃的滿意，就是他最大的追求。在節(jié)約方面，王師傅更是兢兢業(yè)業(yè)，從食堂設(shè)備入手，保證設(shè)施遇到小問題時(shí)能夠及時(shí)報(bào)修，減少了設(shè)備維修的次數(shù)，有效的降低了成本。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任感強(qiáng), 用自己真誠的心去對待每一位員工，每一頓飯菜。6年如一日不辭辛苦,無愧于我們龍士達(dá)的“金牌廚神”。他就是王萬里——平凡崗位上的金牌廚神鋼品三車間的“好大夫”—徐志杰（投票編號：003）徐志杰，2001年4月5日入職，是在龍士達(dá)工作滿10年的資深員工，現(xiàn)任鋼品三車間機(jī)組長，被大家譽(yù)為三車間的“大夫”。每次車間內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，他總是能憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)，積極配合設(shè)備維修人員較快的將存在故障的設(shè)備恢復(fù)正常，從而保證生產(chǎn)，避免了損失，并得到設(shè)備組的一致認(rèn)可。在車間工作中，他無論是工作態(tài)度還是工作責(zé)任心等方面，都可圈可點(diǎn)，尤其是他重不吝惜自己的技術(shù)，能夠毫無保留的把他所知道的全部傳授給新員工，為車間的后備力量建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，他那種不怕苦、不怕累的精神，讓我們所有的生產(chǎn)員工都為之叫好。在完成車間內(nèi)本職工作的同時(shí)，他還經(jīng)常支援公司內(nèi)的各項(xiàng)工作，并且是毫無怨言的。例如聚氨酯車間的建設(shè)中的電工房建造、協(xié)助設(shè)備組完成電力設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、6S器具的制作等等，雖然工作環(huán)境艱苦，但他的工作熱情非常高漲。工作態(tài)度積極，盡職盡責(zé)，傳授技術(shù)，為車間培養(yǎng)了多名主操手，在他的帶領(lǐng)下，2010年三車間榮獲了集團(tuán)優(yōu)秀工段的稱號。他就是徐志杰——鋼品三車間的“好大夫”鋼品的鐵人多面手——王立杰（投票編號：004）王立杰，2001年5月1日入職，是在龍士達(dá)工作即將滿10年的資深員工，現(xiàn)任鋼品二車間第二負(fù)責(zé)人及機(jī)組長。稱呼王他為“鐵人”是因?yàn)樗陬I(lǐng)導(dǎo)二車間工作期間內(nèi)，盡心盡職，幾乎全年無休息；他帶領(lǐng)二車間，實(shí)現(xiàn)了2010年車間安全事故率為零的突破。他早出晚歸，帶領(lǐng)員工裝車卸貨，領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)100%能夠完成，并連續(xù)兩年完成全年質(zhì)量指標(biāo)，降低了客服投訴率。在工作中，王師傅還是個(gè)多面手，在集團(tuán)推行6S期間，自己車間改善的同時(shí)，在無生產(chǎn)需求時(shí)，能利用車間技術(shù)及設(shè)備的優(yōu)勢，主動(dòng)幫助其他車間及辦公室制作用于定置等6S輔助工具，為6S的推行，做出了貢獻(xiàn)。在鋼品生產(chǎn)部推行SOP期間，他能主動(dòng)對SOP中的問題提出自己的合理化改善建議，并主動(dòng)對周圍員工進(jìn)行宣導(dǎo)，使SOP的推行能夠快速高效的進(jìn)行；并且在設(shè)備多數(shù)比較老舊的現(xiàn)狀下，他能主動(dòng)利用自己十年經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢協(xié)助設(shè)備組對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行檢修，減少設(shè)備損壞，并規(guī)范設(shè)備使用，為車間工作效率提升及生產(chǎn)進(jìn)度完成做出了自己的貢獻(xiàn)。在鋼品事業(yè)部管理轉(zhuǎn)型期間，他不計(jì)個(gè)人得失，能主動(dòng)提出讓賢，使公司順利完成車間管理轉(zhuǎn)型（管理+技術(shù)），同時(shí)還發(fā)揮自身特長優(yōu)勢，主攻技術(shù)改善，提升生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。盡心盡責(zé)，謙虛求實(shí)，完成本機(jī)組工作的同時(shí)，協(xié)助車間主管進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及疑難設(shè)備問題處理，使二車間率先實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。他就是王立杰——鋼品的鐵人多面手。起重機(jī)事業(yè)部克己復(fù)禮 兢兢業(yè)業(yè)的銷售能手——李增強(qiáng)（投票編號：001）李增強(qiáng)，2008年7月入職，現(xiàn)任起重機(jī)事業(yè)部遼北區(qū)域經(jīng)理兼部長助理。作為銷售人員，他深知銷售人員的天職是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。無論在鋼構(gòu)還是在起重機(jī)事業(yè)部他都創(chuàng)造了一系列輝煌業(yè)績。在銷售公關(guān)及業(yè)務(wù)談判方面他善于學(xué)習(xí)、勤于思考、肯于鉆研，有著自己獨(dú)特的見解及創(chuàng)新方法，能夠立足于本職崗位，以廠為家。2010年在他的帶領(lǐng)下，遼北區(qū)域取得了優(yōu)異的銷售成績。虛心好學(xué)、不恥下問、任勞任怨、不畏艱辛，講求團(tuán)隊(duì)合作，能夠始終站在公司的角度考慮問題；兢兢業(yè)業(yè)，用自己的業(yè)務(wù)能力及勤懇的工作態(tài)度影響了整個(gè)起重事業(yè)部的銷售氛圍，他的業(yè)績也正因?yàn)樗那趧谂Χ恢痹阡N售部名列前茅。他就是李增強(qiáng)——克己復(fù)禮 兢兢業(yè)業(yè)的銷售能手。起重事業(yè)部的“老王大哥”——王軍輝（投票編號：002）王軍輝，2006年12月6日入職，現(xiàn)任集團(tuán)起重事業(yè)部主梁班組長。從起重事業(yè)部初建到現(xiàn)在，一直擔(dān)任生產(chǎn)部主梁制作班組長。在工作期間，他刻苦專研，不斷學(xué)習(xí)，處處以企業(yè)大局為重，從不計(jì)較個(gè)人得失。在“錦化機(jī)”、“星火機(jī)床”等重、大、急、難、險(xiǎn)的任務(wù)中，在沒有任何經(jīng)驗(yàn)及借鑒時(shí)，發(fā)揮自己刻苦鉆研的精神，在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。在平時(shí)的工作中，他就像一位大哥一樣，他極力發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的精神，熱心地傳授技術(shù)，為起重事業(yè)部培養(yǎng)了許多骨干員工，為團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升貢獻(xiàn)了自己的力量。他待人接物都非常隨和，大家都親切的稱他為“老王大哥”。2010年，他帶領(lǐng)班組在無任何借鑒的情況下，完成起重機(jī)建廠以來第一臺大噸位360噸通用橋式起重機(jī)，在龍士達(dá)起重機(jī)的歷史上寫下了光輝的一頁。工作勤懇，任勞任怨，不計(jì)回報(bào)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情贏得了大家的尊重和愛戴。他就是王軍輝——起重事業(yè)部的“老王大哥”心細(xì)如發(fā) 精益求精的班組長——蘇海濤（投票編號：003）蘇海濤，2008年5月11日入職，現(xiàn)擔(dān)任集團(tuán)起重機(jī)事業(yè)部研配組組長。他在剛進(jìn)入龍士達(dá)時(shí)擔(dān)任焊工，經(jīng)過半年的努力學(xué)習(xí)，技術(shù)水品不斷提升，2008年末成功完成了50噸門吊支腿研配工作。2009年，他與王軍輝共同參與制作了360噸通用橋式起重機(jī)，2010年末，成功組建了二段第一條流水線。他心細(xì)如發(fā)，工作充滿熱情，踏實(shí)肯干，在車間眾多員工中，表現(xiàn)極為突出，他生產(chǎn)的產(chǎn)品一次性出廠合格率幾乎為100%，無一起質(zhì)量問題事故發(fā)生，在其帶領(lǐng)下的班組歷來是起重生產(chǎn)部的骨干班組。2010年，他被集團(tuán)評為優(yōu)秀員工。工作上，積極肯干，視產(chǎn)品質(zhì)量為自己的生命，為工作，貢獻(xiàn)了自己全部的心思和力量。他就是蘇海濤—心細(xì)如發(fā) 精益求精的班組長平凡崗位上的不平凡人 ——孟憲濤（投票編號：004）孟憲濤，2009年1月入職，現(xiàn)為集團(tuán)起重機(jī)事業(yè)部電氣組組員。他熱愛自己的本職工作，在實(shí)際工作中，他積極主動(dòng)、顧全大局、忠于職守，在平凡的崗位上做著不平凡的事，并用自己勤勤懇懇的工作態(tài)度感染著身邊的大多數(shù)人。他任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)、注重細(xì)節(jié)，每天保持工作區(qū)域和周圍環(huán)境的清潔整齊。正是他這種強(qiáng)烈的責(zé)任感，把產(chǎn)品質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，有效地提升了產(chǎn)品品質(zhì)。始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，心思縝密，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓創(chuàng)新，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。他就是孟憲濤——平凡崗位上的不平凡人鋼構(gòu)事業(yè)部庫管部的“鐵將軍”——?jiǎng)鴹潱ㄍ镀本幪枺?01）劉國棟，2004年9月28日入職，現(xiàn)擔(dān)任集團(tuán)鋼構(gòu)事業(yè)部保管員。他被大家稱為庫管部的“鐵將軍”，他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制入庫和出庫；對于不合格的附件等生產(chǎn)材料能夠及時(shí)地進(jìn)行反饋，以保證生產(chǎn)的安全。同時(shí)，他對勞保用品的發(fā)放嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，不打任何折扣。工作認(rèn)真，吃苦耐勞，顧全大局、團(tuán)結(jié)同事，尊重上級，做人坦誠，積極參加義務(wù)勞動(dòng)，臟活累活搶著干，這就是大家對他的評價(jià)。作為公司的老員工，他毫無保留的將自己的管理心得和經(jīng)驗(yàn)傳授給新進(jìn)的員工。專業(yè)素質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。他就是劉國棟——庫管部的“鐵將軍”個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的完美平衡者——趙艷（投票編號：002）趙艷，2007年10月入職，現(xiàn)擔(dān)任鋼構(gòu)技術(shù)部設(shè)計(jì)員工作。自2007年進(jìn)入公司以來，一致刻苦努力，勤奮向上，在工作中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。2010年先后完成了22個(gè)工程的詳圖設(shè)計(jì)，6個(gè)工程的施工圖設(shè)計(jì)以及若干報(bào)價(jià)工作，為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目提供了技術(shù)保障。雖然大部分工程的工期都很緊急，但她都全力以赴爭取在最短時(shí)間內(nèi)完成，為生產(chǎn)和工程爭取了更多的工作時(shí)間，并在工作中與各個(gè)部門配合默契。工作中，她善于溝通，為每項(xiàng)工程的順利完成提供技術(shù)支持，并且發(fā)揮老員工的“傳、幫、帶”精神，2010年帶領(lǐng)的2名新人，目前，都能夠完全勝任技術(shù)部的