5市勞模先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-09 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了激勵和獎罰措施。在他上任十個月的時間，經(jīng)理部在局指揮部組織的勞動競賽月評比中， 7 次獲得第一， 2 次獲得第二。去年至今，由于他的有效組織和指揮，經(jīng)理網(wǎng)部工程進度、安全質(zhì)量、文明施工受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評， 突出重點科學管理 作為一名項目經(jīng)理，他知道，在優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好高標準的客運專線，決定因素還是自身，他堅持 “ 干就達標準，建就成精品 ” 的目標開展工作，必須要抓好是經(jīng)理部的管理。他根據(jù)礦實際情況，制定了一套全方位的科學管理措施，付諸實施于生 產(chǎn)實踐和經(jīng)營活動中去。 整章建制，實行人本管理的理念。在工作過程中，他按照 “ 建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)優(yōu)秀員工 ” 的人事管理思路開展工作。建點伊始，項目部根據(jù)合武鐵路建設(shè)實際，把人事管理作為各項工作作為打開施工生產(chǎn)的一項重要工作。首先我們制定了《合武 第 3 頁 共 4 頁 鐵路項目施工管理辦法》、《合武鐵路項目經(jīng)理部人事管理辦法》、
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