【文章內(nèi)容簡介】 動競賽、技術(shù)比武、主體營銷與服務(wù)等活動以文化主題。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化落地的的著力點。為客戶提供清潔、優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的電力供應(yīng)服務(wù)，塑造以“誠信履責(zé)、可靠信賴”為核心理念的“國家電網(wǎng)”品牌形象，是電網(wǎng)企業(yè)品牌建設(shè)工作最直接、最重要、最緊迫的任務(wù)。一是修練內(nèi)功，以質(zhì)取勝。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，打造堅持電網(wǎng)，深化管理和技術(shù)更新，提高供電質(zhì)量，確保供電可靠性。積極履行“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨。二是凝練外功，提升形象。積極開展新聞宣傳工作，展示公司自覺履行社會責(zé)任的良好形象，提升公司品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽度，實現(xiàn)與政府、社會公眾間的價值認(rèn)同。第三篇：推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化成果落地之我見推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化成果落地之我見沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就沒有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在開瑞公司的幫助下，年初集團(tuán)公司總結(jié)提煉出了自己的企業(yè)文化。如何讓企業(yè)文化落地、生根、開花、結(jié)果，是急需研究的一個課題?，F(xiàn)在有很多企業(yè)都在講企業(yè)文化，但很多企業(yè)都是把文化當(dāng)做一個口號、一個標(biāo)語、一個希望，企業(yè)文化只有被廣大干部認(rèn)可，深入到職工心中，落實到行動中，才能起到它應(yīng)有的效果。本文就如何推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化成果落地談一些膚淺的見解。一、大力宣傳企業(yè)文化，改變干部職工觀念思路決定出路，觀念決定行為。只有廣大干部職工的觀念轉(zhuǎn)變了，拋棄因循守舊、固步自封、靠著大樹好乘涼的思想，樹立集團(tuán)公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，集團(tuán)公司才能保持勃勃生機和活力，又好又快地發(fā)展。如何學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化？第一，在集團(tuán)公司各工作場所張貼企業(yè)文化標(biāo)識、標(biāo)語，讓員工在工作中受到潛移默化的熏陶。第二，集團(tuán)公司組織一個企業(yè)文化宣講團(tuán)，給干部職工講解企業(yè)文化的內(nèi)涵。第三，各黨委、黨支部、團(tuán)支部可以利用黨、團(tuán)員學(xué)習(xí)日，組織大家學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊。第四，組織開展形式多樣的企業(yè)文化活動，如企業(yè)文化故事征集、征文、演講比賽等，進(jìn)一步深入宣傳企業(yè)文化?？傊ㄟ^一系列的宣傳教育，讓廣大干部職工了解集團(tuán)公司的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化逐步深入人心，通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)了解，轉(zhuǎn)變干部職工的觀念，讓干部職工的思想觀念統(tǒng)一到集團(tuán)公司企業(yè)文1化倡導(dǎo)的一系列理念上來。二、干部在實際工作中帶頭踐行企業(yè)文化影響職工行為某種程度上，干比說更重要。如果在實際工作中，我們宣揚的是一套理論，實際執(zhí)行的是另一套理論。那么，基層的職工不會認(rèn)可我們的企業(yè)文化。因此，集團(tuán)公司、各單位出臺的一系列政策、規(guī)章制度都必遵循我們的文化理念，不違背我們的文化理念。尤其是集團(tuán)公司的干部選拔、薪籌調(diào)整等重大政策的出臺要遵循文化理念所倡導(dǎo)的精神。另外，集團(tuán)公司的干部要帶頭踐行集團(tuán)公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，只有言行一致了，職工才會真正從內(nèi)心認(rèn)可集團(tuán)公司倡導(dǎo)的文化理念，干部的行為才能影響到職工的行為，改變職工的行為。三、總結(jié)提煉職工中的先進(jìn)事例教育員工，形成良好習(xí)慣人的素質(zhì)有高低之分。職工素質(zhì)也分好、中、差，這需要我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)職工工作中的閃光點，把日常工作中的感人事跡搜集起來，大力宣傳這些感人事跡，用這些感人事跡反過來教育我們的員工，用身邊的人、身邊的事，教育職工能起到事半功倍的效果。把規(guī)范變成習(xí)慣。一個人的行為習(xí)慣不是一朝一夕養(yǎng)成的。單位制定了行為規(guī)范，以此去要求員工，規(guī)范員工的行為，員工慢慢做多了，習(xí)慣養(yǎng)成了，內(nèi)化了，就會形成良好的行為習(xí)慣。企業(yè)文化是在長期的發(fā)展過程中培養(yǎng)提煉出來的。企業(yè)文化的建設(shè)過程是對員工素質(zhì)的提高過程，規(guī)范員工行為的過程，激勵員工奮發(fā)向上的過程。讓我們用愿景鼓舞職工，用精神凝聚職工，用機制激勵職工，用環(huán)境培育職工，大力營造員工之間、員工與企業(yè)之間和企業(yè)與社會之間的和諧氛圍。第四篇：企業(yè)文化落地企業(yè)文化落地：從個人到組織的轉(zhuǎn)變很多成長型企業(yè)在由小至大發(fā)展過程中，都會面臨這樣的問題：創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。但隨著人員數(shù)量增長，企業(yè)文化傳承難，凝聚力和員工離職率成為很大的問題??這些問題是否可以規(guī)避、解決？本文將從企業(yè)文化落地的角度進(jìn)行探討。企業(yè)文化是指企業(yè)價值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的、具有本企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。對于很多成長型企業(yè)，他們面臨的情況實際上是企業(yè)文化如何落地的問題，就是如何把企業(yè)愿景、使命、精神等價值觀層面的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)中去；把文化理念融入到企業(yè)的一切經(jīng)營與管理活動和過程中，融入到員工的工作和任務(wù)中，從而引導(dǎo)并推動企業(yè)的健康、良性發(fā)展。一般說來，初創(chuàng)期企業(yè)的企業(yè)文化更容易執(zhí)行。這離不開企業(yè)的三個特征：一是人員素質(zhì)較為相近。所謂物以類聚、人以群分。這些人在價值觀、奮斗目標(biāo)、學(xué)歷、經(jīng)歷、行為習(xí)慣等方面相似程度較高，個體間的文化趨同一致，否則也難以留在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中。因此企業(yè)文化落地的人員基礎(chǔ)較好。二是初創(chuàng)期企業(yè)較為弱小，只有依靠團(tuán)隊整體力量才能度過生存難關(guān)、謀求發(fā)展?？v觀各成功的企業(yè)，無不是有一支空前團(tuán)結(jié)的隊伍。因此強大的團(tuán)隊意識和凝聚力是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，也是落地的基本保障。三是初創(chuàng)期企業(yè)人數(shù)少、交流溝通的機會也相對較多，容易互相影響、形成團(tuán)隊文化。值得注意的是，這時的企業(yè)文化大多是自發(fā)、不自覺中形成的，企業(yè)里并沒有特定的規(guī)章制度、流程要求大家遵守這樣的企業(yè)文化。這些文化基本上來自客戶、來自生存的需要。比如海爾對服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注，在企業(yè)初創(chuàng)期就受到高度重視。因為沒有服務(wù)質(zhì)量，客戶就不買賬，就沒有銷量、就不能解決生存問題。這種生存的迫切