【文章內(nèi)容簡介】 位安全生產(chǎn)情況和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備，制止違章作業(yè)和冒險作業(yè)，做好文明施工和各種機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，努力提高自我保護(hù)意識和增強(qiáng)自我保護(hù)能力，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。（6）職工之間應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面要做到相互幫助，互相監(jiān)督。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施，做到正確使用，不得隨意損壞或拆除。（7）發(fā)生工傷事故，及時搶救，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)現(xiàn)場，如實向上級反應(yīng)事故情況。南通鑫金建設(shè)集團(tuán)有限公司海安縣老壩港濱海新區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部第二篇：工程質(zhì)量安全管理制度工程質(zhì)量、安全管理需要建立的規(guī)章制度電力建設(shè)工程項目安全施工目標(biāo)不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。建立安全管理規(guī)章制度工程項目法人單位應(yīng)根據(jù)施工安全的需要，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，建立、健全本項目的安全管理制度。安全管理制度主要包括：1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；2）安全檢查制度；3）重大危險作業(yè)、重大安全技術(shù)措施審批制度；4）安全措施補(bǔ)助費(fèi)審批制度；5）安全培訓(xùn)制度；6）施工供、用電管理制度；7）施工區(qū)交通安全管理制度；8）防塵、防毒、防火、防爆安全管理制度；9）安全例會制度；10）安全考核制度和安全獎懲制度；11）事故統(tǒng)計、報告制度；12）施工單位安全資質(zhì)審查制度等。13）安全事故應(yīng)急預(yù)案。從工程建設(shè)進(jìn)點開始，組織參建各單位做出工程建設(shè)安全生產(chǎn)和文明施工策劃、安全生產(chǎn)和文明施工措施、危險點預(yù)測和預(yù)控措施、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，按規(guī)定進(jìn)行緊急救援演習(xí)，做到安全生產(chǎn)措施與預(yù)案與工程建設(shè)施工組織設(shè)計同時編制、同時審批、同時落實，依法進(jìn)行電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)和文明施工管理。為了防止重大人員傷亡事故，工程項目重大安全生產(chǎn)事故預(yù)防與應(yīng)急處理指揮部要對存在重大危險源或使用化學(xué)有毒物質(zhì)、易燃易爆物品，以及重大或危險施工作業(yè)等危險環(huán)境，制定事故的預(yù)防和應(yīng)急處理預(yù)案，落實危險源隔離、消防設(shè)施、安全技術(shù)措施等有效防范措施，建立事故預(yù)防和人員搶救體系。除防洪、防火、防觸電等專項事故預(yù)防措施外，各電力建設(shè)工程還需根據(jù)工程現(xiàn)場的具體情況，對以下危險點制定安全生產(chǎn)事故預(yù)案：水電建設(shè)方面主要有：洞挖及塌方、山體滑坡、高邊坡落物、爆破及火工器材管理、施工區(qū)內(nèi)運(yùn)輸?shù)取９こ探ㄔO(shè)質(zhì)量方針、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司工程建設(shè)的質(zhì)量方針是：精心組織，科學(xué)管理，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，業(yè)主滿意；質(zhì)量目標(biāo)是：分項（分部）工程合格率100%，建筑工程分項（分部）工程優(yōu)良率不低于85%，安裝工程分項（分部）工程優(yōu)良率不低于90%；工程建設(shè)滿足《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)動態(tài)考核辦法》的要求；不發(fā)生較大及以上的質(zhì)量事故。水電工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)：a 水工混凝土結(jié)構(gòu)物表面外觀質(zhì)量要符合《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)（一）SDJ24988(試行)》的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)見附錄一。b 碾壓混凝土壩及防滲體表面外觀質(zhì)量要符合《水電水利基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)（八）水工碾壓混凝土工程》的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)見附錄二c 施工合同中，建設(shè)單位對于外觀質(zhì)量提出的其它特殊要求。水電工程質(zhì)量等級評定中，外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，質(zhì)量等級不能評為“優(yōu)良工程”工程建設(shè)項目質(zhì)量管理需要建立的標(biāo)準(zhǔn)1）工程項目質(zhì)量管理辦法；2）工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法；3）各參建單位質(zhì)量和有關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制；4）工程施工圖設(shè)計編報及審批辦法；5）工程設(shè)備材料檢驗辦法；6）工程設(shè)備監(jiān)造管理辦法；7）施工組織設(shè)計編報及審批辦法；8）工程質(zhì)量檢查和驗收辦法；9）機(jī)組調(diào)試和工程竣工驗收管理辦法；10）工程分包管理辦法；11）工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理辦法；12）工程質(zhì)量考核和獎罰規(guī)定；13）工程檔案分類、整編和歸檔管理辦法；14）工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則；第三篇：工程質(zhì)量安全管理制度工程質(zhì)量安全管理制度一、總則質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。2)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。3)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。4)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。5)項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時檢驗。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。6)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。7)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。8)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量?？偣こ處熁蝽椖拷?jīng)理負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。各項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術(shù)負(fù)責(zé)人。參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。四、質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行?；z：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。分項工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對分項工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。（2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚(yáng)或嘉獎。公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收所有進(jìn)場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。六 質(zhì)量員的活動及報表制度每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。（4）質(zhì)量觀摩。每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得聯(lián)系。七 工程階段驗收單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得進(jìn)行竣工驗收。八 整體驗收工程預(yù)驗收必須具備下列條件：（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。（2）、階段工程通過驗收，性能良好。（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。（4）、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收。工程整體驗收整體驗收在預(yù)初驗合格之后由我方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。整體驗收必須具備下列條件：1）完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。2）各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。3）工程技術(shù)資料正確、齊全。4）已簽署工程質(zhì)量保修證書。5）書面的施工情況匯報已完成。工程效能的驗收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由我方按國標(biāo)進(jìn)行性能檢測：1）如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，測試費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，施工方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)。2）工程竣工驗收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。其它項目的驗收：項目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗收。交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。九、業(yè)主滿意度測量房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實施在施工過程