【文章內容簡介】 位安全生產情況和使用的工具、材料、電氣、機械設備，制止違章作業(yè)和冒險作業(yè)，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，努力提高自我保護意識和增強自我保護能力，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。（6）職工之間應發(fā)揚團結友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面要做到相互幫助，互相監(jiān)督。對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施，做到正確使用，不得隨意損壞或拆除。（7）發(fā)生工傷事故，及時搶救，并立即報告領導，保護現(xiàn)場，如實向上級反應事故情況。南通鑫金建設集團有限公司海安縣老壩港濱海新區(qū)污水處理廠項目經理部第二篇：工程質量安全管理制度工程質量、安全管理需要建立的規(guī)章制度電力建設工程項目安全施工目標不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。建立安全管理規(guī)章制度工程項目法人單位應根據(jù)施工安全的需要，依據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)定，建立、健全本項目的安全管理制度。安全管理制度主要包括：1）安全生產責任制；2）安全檢查制度；3）重大危險作業(yè)、重大安全技術措施審批制度；4）安全措施補助費審批制度；5）安全培訓制度；6）施工供、用電管理制度；7）施工區(qū)交通安全管理制度；8）防塵、防毒、防火、防爆安全管理制度；9）安全例會制度；10）安全考核制度和安全獎懲制度；11）事故統(tǒng)計、報告制度；12）施工單位安全資質審查制度等。13）安全事故應急預案。從工程建設進點開始，組織參建各單位做出工程建設安全生產和文明施工策劃、安全生產和文明施工措施、危險點預測和預控措施、安全事故應急預案等，按規(guī)定進行緊急救援演習，做到安全生產措施與預案與工程建設施工組織設計同時編制、同時審批、同時落實，依法進行電力建設工程安全生產和文明施工管理。為了防止重大人員傷亡事故，工程項目重大安全生產事故預防與應急處理指揮部要對存在重大危險源或使用化學有毒物質、易燃易爆物品，以及重大或危險施工作業(yè)等危險環(huán)境，制定事故的預防和應急處理預案，落實危險源隔離、消防設施、安全技術措施等有效防范措施，建立事故預防和人員搶救體系。除防洪、防火、防觸電等專項事故預防措施外，各電力建設工程還需根據(jù)工程現(xiàn)場的具體情況，對以下危險點制定安全生產事故預案：水電建設方面主要有：洞挖及塌方、山體滑坡、高邊坡落物、爆破及火工器材管理、施工區(qū)內運輸?shù)取９こ探ㄔO質量方針、目標和標準集團公司工程建設的質量方針是：精心組織，科學管理，達標投產，業(yè)主滿意；質量目標是：分項（分部）工程合格率100%，建筑工程分項（分部）工程優(yōu)良率不低于85%，安裝工程分項（分部）工程優(yōu)良率不低于90%；工程建設滿足《達標投產動態(tài)考核辦法》的要求；不發(fā)生較大及以上的質量事故。水電工程外觀質量評定標準：a 水工混凝土結構物表面外觀質量要符合《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準（一）SDJ24988(試行)》的規(guī)定。標準見附錄一。b 碾壓混凝土壩及防滲體表面外觀質量要符合《水電水利基本建設工程單元工程質量等級評定標準（八）水工碾壓混凝土工程》的規(guī)定。標準見附錄二c 施工合同中，建設單位對于外觀質量提出的其它特殊要求。水電工程質量等級評定中，外觀質量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，質量等級不能評為“優(yōu)良工程”工程建設項目質量管理需要建立的標準1）工程項目質量管理辦法；2）工程招標投標管理辦法；3）各參建單位質量和有關負責人的質量責任制；4）工程施工圖設計編報及審批辦法；5）工程設備材料檢驗辦法；6）工程設備監(jiān)造管理辦法；7）施工組織設計編報及審批辦法；8）工程質量檢查和驗收辦法；9）機組調試和工程竣工驗收管理辦法；10）工程分包管理辦法；11）工程質量事故調查和處理辦法；12）工程質量考核和獎罰規(guī)定；13）工程檔案分類、整編和歸檔管理辦法；14）工程達標投產實施細則；第三篇：工程質量安全管理制度工程質量安全管理制度一、總則質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一求生存，科學管理促發(fā)展”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。1)工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。2)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格把關施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。3)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。4)專職質量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應滿足企業(yè)質量管理的要求與能力。5)項目部、隊組質量管理，在操作過程中要盡心盡責，隨時檢驗。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質量員，以便進行檢驗工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。6)質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。7)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。8)全面質量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產中一種科學的質量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。二、公司各級的質量責任制公司總經理是負責承擔企業(yè)工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任?？偨浝砦锌偣こ處熁蚣夹g負責人具體抓公司的工程質量?？偣こ處熁蝽椖拷浝碡撠煂嵤┕举|量工作規(guī)劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據(jù)具體情況定出質量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質量計劃。技術負責人對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，技術負責人在質量問題上應與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。三、公司質量管理部職責范圍認真執(zhí)行“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的方針，在技術負責人領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執(zhí)行工程質量的有關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關規(guī)章制度。在技術負責人領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。經常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術負責人。參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。組織質量員定期活動，開展質量監(jiān)督工作，提高質量員業(yè)務水平。做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。在技術負責人領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。四、質量檢查和評定質量檢查工作，應以檢查為主，互檢與專職檢查相結合的原則，按照現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行?；z：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。分項工程的檢查：應由技術負責人、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。專職檢查：公司專職質量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。5定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。（1）技術負責人每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。（2）質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質量動態(tài)，嚴格把好過程控制關。五 材料、構件的質量驗收所有進場的原材料及工具，施工單位應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行檢查驗收。各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行驗收。所有由生產廠送進場的產品，材料部經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發(fā)現(xiàn)質量存在問題，可拒絕接收?，F(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質量。六 質量員的活動及報表制度每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：（1）學習規(guī)程、規(guī)范、質量標準及其他業(yè)務知識。（2）交流情況，分析解決質量通病。（3）優(yōu)質工程驗收評定。（4）質量觀摩。每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得聯(lián)系。七 工程階段驗收單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進行邀請該工程的設計、監(jiān)理、質監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得進行竣工驗收。八 整體驗收工程預驗收必須具備下列條件：（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。（2）、階段工程通過驗收，性能良好。（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。（4）、書面的施工情況匯報已完成。其內容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統(tǒng)計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業(yè)技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收。工程整體驗收整體驗收在預初驗合格之后由我方組織設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。整體驗收必須具備下列條件：1）完成了合同規(guī)定的各項工程的內容。2）各分部工程質量達到合格標準以上。3）工程技術資料正確、齊全。4）已簽署工程質量保修證書。5）書面的施工情況匯報已完成。工程效能的驗收及認證：工程結束后，由我方按國標進行性能檢測：1）如我方對測試結果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，施工方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由施工方負責。2）工程竣工驗收一般按下列程序進行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。其它項目的驗收：項目結束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設備進行驗收。交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。九、業(yè)主滿意度測量房屋質量是業(yè)主滿意度的重要方面，認真實施在施工過程