【文章內(nèi)容簡介】 對超生游擊隊或外來超生人員進(jìn)行嚴(yán)控。（四）、對流動人口、兩勞釋放人員、重點人口進(jìn)行嚴(yán)控，在這項工作上始終堅持，以人為本，服務(wù)他人的宗旨。對流動人口進(jìn)行登記造冊，掌握流動人口的動向，對兩勞釋放人員定期幫教，結(jié)對談心，了解他們的心態(tài)和狀況，現(xiàn)在該嘎查的兩名兩勞釋放人員經(jīng)過幫教和個人的表現(xiàn)及派出所審查在2006年5月份已經(jīng)全部解除，在重點人口的嚴(yán)控上實行本地監(jiān)控，外出報告制度。只要離開本地必須向治保會報告去向和動機(jī)，這樣不但隨時掌握了他的活動范圍，也加強(qiáng)了他的組織觀念和自身約束能力。（五）、經(jīng)常深入群眾進(jìn)行排查調(diào)處對矛盾糾紛進(jìn)行嚴(yán)控。比如：5 月8日在排查中發(fā)現(xiàn)村民孫勝與呂鳳軍存在土地糾紛的矛盾，呂鳳軍原承包土地在二次丈量時以無主地被孫勝承包，現(xiàn)呂鳳軍要求返還，該地已被孫勝耕種苗已出全，呂鳳軍正在準(zhǔn)備翻地毀苗，這樣就會激化矛盾，后果不堪設(shè)想，當(dāng)從排查中得知此事后，他立即把兩位請到家中進(jìn)行調(diào)解，呂鳳軍要回了土地，并補(bǔ)償孫勝種子、化肥、工時費(fèi)等共計1000元，雙方握手言和相互道歉，一場即將激化的社會矛盾在相互理解、友好的氣氛中得到化解。實踐工作使他認(rèn)識到法律是準(zhǔn)繩，只有經(jīng)常向村民宣傳法律法規(guī)，提高村民的法制觀念和法律意識，經(jīng)常深入群眾了解民情，排查矛盾糾紛根源，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題，使矛盾和糾紛消滅在萌芽之中。三、為全面創(chuàng)建平安穩(wěn)定地區(qū)，首先高度重視信訪工作成立了雙興嘎查平安調(diào)處服務(wù)站，服務(wù)站人員定期召開村民代表會議聽取代表們觀關(guān)心的本嘎查熱點、焦點問題，一起研究解決問題的方法并從中掌握動向和情況及時深入各戶幫助解決疑難問題。其次，為了真正做到大事不出村，小事不出屯，在四個自然屯下設(shè)了四個報警點、四個咨詢處，定期詢問和幫助村民解答各種疑難問題，這樣即保持了社會的穩(wěn)定，也促進(jìn)了干群之間的相互溝通和了解。第三篇：創(chuàng)新社會管理 維護(hù)社會穩(wěn)定 提升社會和諧創(chuàng)新社會管理 維護(hù)社會穩(wěn)定 提升社會和諧劉小毛 20111215省第十三次黨代會是在我省全面推進(jìn)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、奮力實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要時期召開的一次極為重要的會議。蘇榮書記的報告中指出建設(shè)富裕和諧秀美江西，根本目的和最終歸宿是讓人民更幸福、社會更和諧。社會和諧穩(wěn)定是順利推進(jìn)改革發(fā)展、保障人民安居樂業(yè)的重要基礎(chǔ)和前提。要大力加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，最大限度激發(fā)社會活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素，切實維護(hù)和諧穩(wěn)定的良好局面。而作為黨的執(zhí)政基層——社區(qū)，如何創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，改進(jìn)社區(qū)管理模式，是擺在我們面前一個全新課題。自2011年6月12日起，街道全面實行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作以來，街道成立了5個網(wǎng)格工作站，32個網(wǎng)格工作室。經(jīng)過半年多的運(yùn)行，網(wǎng)格化管理成果卓有成效并有一定的影響。其中萬安縣芙蓉鎮(zhèn)和奉新縣政法委先后慕名來街道和東湖社區(qū)參觀學(xué)習(xí)。一、要提高認(rèn)識，推動社區(qū)網(wǎng)格化管理工作開展社區(qū)網(wǎng)格化管理是客觀現(xiàn)實的需要隨著共青城市經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人口的自然增長，國企改革使大量企業(yè)“單位人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣恕?，周邊縣區(qū)人口的大量涌入，使社區(qū)各項社會事務(wù)越來越繁雜；街道社區(qū)傳統(tǒng)的工作管理模式，已不能適應(yīng)城市發(fā)展的需要?，F(xiàn)在要解決這些問題，必須要轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作模式，實行一種新型的社區(qū)管理模式,即“社區(qū)網(wǎng)格化管理”。在街道、社區(qū)大格局不變的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)有社會再細(xì)分，設(shè)立網(wǎng)格點，把服務(wù)觸延伸到小區(qū)、到居民門前。通過對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的開展，將社區(qū)事務(wù)逐項分解到每個網(wǎng)格，將社區(qū)信息全部定位到每一個網(wǎng)格。以網(wǎng)格化的方式來整合社區(qū)資源，強(qiáng)化綜合管理，及時了解掌握重點部位、群眾意見需求等情況，提早將矛盾化解在網(wǎng)格、消除在萌芽，實現(xiàn)“管理到門口，服務(wù)到家庭”的創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制。開展社區(qū)網(wǎng)格化管理是提高意識認(rèn)知的需要 思想決定行動，要做好一件事，思想必須先行。而開展網(wǎng)格化管理工作，則必須要充分提高相關(guān)人員的思想意識。⑴開展網(wǎng)格化管理是提高街道、社區(qū)服務(wù)意識的需要 街道、社區(qū)的根本宗旨就是“營造發(fā)展環(huán)境，提供政策支持，服務(wù)社區(qū)居民”，歸根結(jié)底就是服務(wù)，而網(wǎng)格化管理則是把一個個“大社區(qū)”被細(xì)分成了“小網(wǎng)格”，每位街道和社區(qū)干部都有一份“責(zé)任田”，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務(wù)信息的來源更多，情況掌握更全面，更重要的是消除了機(jī)關(guān)化工作現(xiàn)象，把工作的觸角延伸到了網(wǎng)格，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，從而有效地避免了管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”。⑵開展網(wǎng)格化管理是提高網(wǎng)格管理人責(zé)任意識的需要 現(xiàn)有部分社區(qū)工作人員在“上門服務(wù)”、“面對面服務(wù)” 上不夠，工作的主動性、針對性和實效性不強(qiáng)，存在著管理不及時和服務(wù)不到位現(xiàn)象，如何改變這一現(xiàn)象，就是要從根本——思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而網(wǎng)格化管理這一全新管理模式正是突破原有工作瓶頸，提高社區(qū)工作人員的責(zé)任意識的最有效途徑，讓社區(qū)工作人員切實體會居民的所思、所需、所想。⑶開展網(wǎng)格化管理是提高居民參與意識的需要 網(wǎng)格化管理工作的開創(chuàng)，打破了單一的社區(qū)工作人員“單打獨(dú)斗”的工作局面，而是將轄區(qū)內(nèi)所有可動員、可運(yùn)用的力量全部集中，發(fā)揮直管黨員的模范帶頭、在職黨員的“身先士卒”、老年黨員的“奉獻(xiàn)余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設(shè)的參與者，提升居民對社區(qū)認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力。感召的力量是無窮的，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務(wù)，推進(jìn)了居民自治，厚實了黨執(zhí)政為民的群眾基礎(chǔ)。二、要落實行動，開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工