萬(wàn)能名言(編輯修改稿)
2024-10-28 17:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司董事長(zhǎng)孫正義5讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專家姜汝祥5企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理5一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏5危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)——60、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月——6預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法—— 6獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么——6我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人——6不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍——管理學(xué)者史蒂格6不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗—— 6無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理—— 6你不能衡量它，就不能管理它——6如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納管理者好比是交響樂(lè)隊(duì)的指揮，通過(guò)他的努力、想象和指揮，使單個(gè)樂(lè)隊(duì)融合為一幕精彩的音樂(lè)表演?！卖斂擞行У墓芾砜偸且环N隨機(jī)制宜的，或因情況而異的管理?！?新型的領(lǐng)導(dǎo)者是一名推動(dòng)者，而不是一名發(fā)號(hào)施令者?！嗡贡忍?真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，而在于他要指出路來(lái)?！晃挥匈Y格的管理者總是能夠一一明確外界的各種限制因素，并對(duì)此采取相應(yīng)的管理方法和技術(shù)，從而對(duì)一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大顯身手?！粋€(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有洞悉迷霧、判斷前景的能耐?！?一個(gè)大型企業(yè)高級(jí)人員最必需具備的能力是管理能力?！⒎{亞耶夫一個(gè)管理者，即使他的宇宙觀念和另一個(gè)人完全一樣，但是如果他們所持有的價(jià)值觀念不同，他們所制訂的管理策略也會(huì)有所不同?！湼窭赘暌粋€(gè)能激起熱情的平凡主張比一個(gè)不能激起熱情的非凡高見(jiàn)好得多。因此，經(jīng)理必須能激起部下的熱情。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，經(jīng)理本人必須首先要有熱情。—— 人在社會(huì)中不僅是管理的主體，而且是管理的客體?！⒎{西耶夫下級(jí)人員（不管是副經(jīng)理，還是工人）都喜歡認(rèn)為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作?！录?jí)學(xué)習(xí)的，是上級(jí)的背影。上級(jí)全力以赴地投入工作的行動(dòng)，就是對(duì)下級(jí)最好的教育！——土光敏夫不僅要發(fā)掘能干的部屬，并且還要剔除辦事不力的員工?！还苁墙?jīng)營(yíng)者或管理者，要養(yǎng)成正確的人生觀、事業(yè)觀、社會(huì)觀?！上滦抑?最高管理層確立它所要求的高標(biāo)準(zhǔn)的最有效方式莫過(guò)于自身的榜樣。——戈德史密斯不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個(gè)管理者?！ㄋ固仄髽I(yè)的主要決策必須植根于廣泛的知識(shí)，審慎而客觀地予以研究判斷?！獜膶?shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)與不斷地進(jìn)學(xué)求教相合，是管理者自我更新的最好途徑?！ㄋ固?培訓(xùn)卓越經(jīng)理人員最重要的是，你必須能坦誠(chéng)相待。—— 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌?！炙迨晌撮_發(fā)的自然資源、未運(yùn)用的人、和未開辟的市場(chǎng)，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方?！駜?nèi)俊一經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的能力。這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式?！谖迤好孕叛鍪侨ハ嘈盼覀儚奈纯匆?jiàn)的，而這種信仰的回報(bào)是我們所相信的。一個(gè)人，他出生了就不再是一個(gè)可以再交給辯論的問(wèn)題，而只是上帝交給他的一個(gè)事實(shí)，上帝在交個(gè)給我們這件事實(shí)的時(shí)候就保證了它的結(jié)果，所以死是一件不急于求成的是，是一個(gè)然會(huì)降臨的節(jié)日。史鐵生權(quán)力是你有足夠理由去殺一個(gè)人，卻豁免他。辛德勒名單 即使身在生活，你也要做你理想的臥底。七堇年 童年是讓你能忍受暮年的那種力量。阿多尼斯只有那些還沒(méi)結(jié)束的故事才會(huì)有幸福的結(jié)局。史密斯夫婦 一切苦難都帶來(lái)幾分善。羅曼羅蘭貝多芬傳 真實(shí)比虛偽更陌生。馬克吐溫當(dāng)我走出囚室，邁向通往自由的大門時(shí)，我已經(jīng)清楚，自己若不能把怨恨和痛苦留在身后，那么我仍在獄中。曼德拉于是他把頭緊緊貼在枕頭上，雙手捂住耳朵。他這樣想，去想想風(fēng)吧。杜魯門卡波特關(guān)掉最后一扇門 對(duì)真正不想要失去的東西就應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)回避。知道雪為什么是白色嗎？因?yàn)樗袅怂緛?lái)的顏色。叛逆的魯魯修童年時(shí)，覺(jué)得長(zhǎng)大后就可以得到自由；念書時(shí)，覺(jué)得畢業(yè)了就能得到金錢；工作后，覺(jué)得退休了就能得到時(shí)間。等得到了自由，金錢，時(shí)間后卻發(fā)現(xiàn)自己遺失了單純的快樂(lè)，無(wú)慮的青春，充實(shí)的自由。成長(zhǎng)，未必讓你得到想要的，但一定會(huì)讓你失去不想失去的。蘇岑 過(guò)去事情唯一的可愛(ài)之處就在它已經(jīng)過(guò)去。王爾德 有些笑容背后是咬緊牙關(guān)的靈魂。柴靜有一天，驀然回首，那個(gè)給你許多痛苦的人，卻也是你的救贖。宮崎駿借東西的小人阿莉埃蒂回首往事，只不過(guò)是虛驚一場(chǎng)。李檣你要我指點(diǎn)四周風(fēng)景，你首先要爬上屋頂。歌德大考的早晨，那慘淡的心情只有軍隊(duì)作戰(zhàn)前的黎明可以比擬，像斯巴達(dá)克斯里奴隸起義的叛軍在晨霧中遙望羅馬大軍擺陣，所有的片中這是最恐怖的一幕，因?yàn)橥耆堑却?。張?ài)玲小團(tuán)圓最快的腳步不是跨越，而是繼續(xù)；最慢的步伐不是如果小步，而是徘徊。阿諾德如果你躲避不了，那就忍受。忍受不了生命中注定要承受的事，就是軟弱和無(wú)能的表現(xiàn)。簡(jiǎn)愛(ài)年輕的時(shí)候我們放棄，以為那只不過(guò)是一段感情，可是后來(lái)才知道，那其實(shí)是一生。匪我思存佳期如夢(mèng)當(dāng)我們開始追求，我們就已經(jīng)失去；若我們不開始追求，我們根本不知道，身邊的一切是如此可貴。小王子如果你想知道身邊是多么黑暗你就要留意遠(yuǎn)方的微弱光線?？柧S諾看不見(jiàn)的城市我們總是相信時(shí)間，相信任何事都逃不過(guò)他的法眼，認(rèn)為它能給我們帶來(lái)最公正的答復(fù)。是的時(shí)間總能證明一切，但它也帶走了年華。蔣話話 每個(gè)人做任何事都是為了自己，雖然有人會(huì)說(shuō)，我希望為那個(gè)人做些什么，但事實(shí)上，也不過(guò)是希望看到別人幸福時(shí)，自己也有份幸福感罷了。東京巴比倫時(shí)鐘反著走，人們會(huì)覺(jué)得鐘壞了而把它扔掉，人也不要老回望過(guò)去，要一直
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