【文章內(nèi)容簡介】 ，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。，嚴格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品車間主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質量清點確認，核準后應經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。2．6如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結帳日倉管員應及時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。2．7銷售部如有樣品磚需求，應根據(jù)開具《樣板申領單》，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領出。《樣板申領單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。2．8成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關單位。（《成品日報表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。2．9成品倉庫管理員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財務部。2．10每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。二、管理制度：1. 成品庫管理員必須提前十五分上崗。2. 上班期間不得擅自離開工作崗位。3. 成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。4. 裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權拒開《力資單》，并呈報物管部。5. 成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。6. 在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價由責任人照價賠償。7. 貨主、司機開車撞破磚片，應知會銷售部由其照價賠償。8. 成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。9. 非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。10． 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。11．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。佛山啟行工貿(mào)（九江）有限公司成品管理制度6為了明確倉庫人員的責任，規(guī)范產(chǎn)品入庫，出庫和庫存管理。確保倉庫提供真實、準確、可靠的數(shù)據(jù)，經(jīng)公司領導研究決定，特制定本制度。第一條 嚴各遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不準遲到、早退、曠工，違者按相關制度規(guī)定處理。第二條 倉庫安全工作要貫徹預防為主的方針，做好防火、防盜、防潮、防工傷事故的出現(xiàn)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)章制度。第三條 倉庫區(qū)域內(nèi)嚴禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要動用明火，按安全管理有關規(guī)定執(zhí)行。第四條 產(chǎn)品入庫時倉管員（成品庫統(tǒng)計）必須清點入庫產(chǎn)品的數(shù)量，做到數(shù)量準確。第五條 產(chǎn)品碼放必須規(guī)范、整齊，按規(guī)定區(qū)域碼放，碼放要符合安全、方便、節(jié)約的原則，提高倉容利用率，并明確標識，統(tǒng)一懸掛標識牌。做到勤檢查、勤整理，禁止存放個人生活用品。第六條 裝箱人員裝箱時嚴格檢查產(chǎn)品質量是否符合質量標準要求，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品時應及時向主任匯報，成品庫主任應及時聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理批準后方可裝箱。第七條 裝箱人員嚴格按派工單要求裝箱，嚴把數(shù)量關，不準出現(xiàn)多裝、少裝或混現(xiàn)象。第八條 產(chǎn)品裝完箱后，封箱、打包要整齊、美觀、大方。第九條 產(chǎn)品出庫時，裝車人員應合理搬運，防止在搬運過程中，產(chǎn)品標識受到損壞，防止產(chǎn)品損壞。第十條 進出倉庫嚴禁私拿物品，私動倉庫物品。第十一條 愛護倉庫設備、設施、工具、器具，嚴禁摔、踩設備、設施、工具、器具。第十二條 夜間無特殊情況，不開倉庫發(fā)貨，確保安全。第十三條 為了便于產(chǎn)品的盤點，必須對庫存產(chǎn)品建立保管賬、卡，記錄反映產(chǎn)品出入庫及庫存情況。第十四條 產(chǎn)品盤點應在賬賬核對上進行，盤點時，依次逐垛逐品種清點，并做好盤點記錄，盤點須二人以上進行，要有監(jiān)點人，一般情況下，須有倉管人員一起進行盤點。第十五條 每月25日為倉庫盤點時間，27日將盤點清況上報財務部。第十六條 產(chǎn)品的出入庫作業(yè)程序按xx號文件《倉庫作業(yè)管理規(guī)定》執(zhí)行。第十七條 違反本制度規(guī)定，視情節(jié)對責任人處以10—100元罰款，給公造成損失的加倍處罰。第十八條 本制度由倉管部制定，并負責解釋、修訂。第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。成品管理制度7一、主要材料采購運輸、供應與管理裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點是:材料供應量大,質量標準高。對材料的質量要求高,檢查手續(xù)嚴?，F(xiàn)場狹窄,材料存儲能力小,道路不通暢,倒運困難。訂貨與采運裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負責供應和管理,現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常細致具體,這種表按部位編制,設計數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標明,計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計,可得出準確無誤的用料計劃,并作為訂貨與使用管理的依據(jù)。材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。庫存管理(1)倉庫設置由于裝飾材料價值高且進貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。(2)庫存管理裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負責。工作程序為:按到貨預報單安排庫存場地貨物到達后會同質檢員成品管理制度8一、銷售部(店面)必須寫清楚貨號、顏色、配比、數(shù)量、客戶地址、客戶聯(lián)系方式、送貨地址、付款情況(未付款銷售單最好銷售部自己保管),把票據(jù)轉移生產(chǎn)部,單據(jù)為兩聯(lián)。二、生產(chǎn)部接到發(fā)貨單立即安排成品倉庫發(fā)貨配包,生產(chǎn)部必須給成品倉庫主管一聯(lián)單據(jù),配好包必須在內(nèi)袋上寫上配包人姓名,以便日后客戶投訴作追查依據(jù)。三、司機送貨必須要有生產(chǎn)部送貨單才可以送貨,避免發(fā)貨錯誤或誤發(fā),司機送貨后每天必須把托運號送到銷售部核對,銷售部做客戶銷售帳目,以便日后客戶發(fā)貨情況追查。四、成品倉沒有按照銷售清單配貨、貨號配錯,當月超過客戶投訴2次以上與貨號配錯造成一次損失200元以上處罰100元一次與貨號相差價格承擔責任。成品倉庫按照銷售清單發(fā)貨造成問題或發(fā)錯貨號、發(fā)錯客戶,一切責任由銷售部自己承擔經(jīng)濟損失。成品倉庫不承擔任何責任成品管理制度9嚴格按設計及甲方要求認真選材,做到貨比三家,擇優(yōu)使用。凡采購的一切原材料、成品及關成品必須是認證廠家的產(chǎn)品,材料供應到現(xiàn)場應同時付給相應的合格證。合格證上應注明本批材料數(shù)量。(1)工地材料員必須嚴格、認真地對進場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質量和數(shù)量進行驗收,并填寫驗收記錄。工地設置定貨樣品,嚴格按樣品進貨,嚴把材料進場關。(2)試驗人員應按照公司的規(guī)定及時對外觀質量合格的原材料進行抽樣,并送經(jīng)認證的試驗機構檢驗,抽樣結果合格后方可用于本工程施工。嚴格把好材料檢測和施工試驗關。(3)對外觀質量不合格或抽樣結果不合格的材料,項目經(jīng)理應作出處理決定,并在驗收記錄上備注之。:(1)施工員應將砼及砂漿理論配合比按施工時砂、石實際含水率情況換算成施工配合比,并嚴格按施工配合比對各種材料進行計量配料。計量允許偏差必須符合要求。(2)材料與配合比不符時,應及時請檢測中心調(diào)整,其它任何人無權隨意更改檢測中心開出的配合比。(3)后臺應設專人對砂、石子進行計量復核,確保車車過磅,外加劑必須由專人負責并嚴格按配合比計量下料。、半成品保護管理(1)油漆涂料面層:油漆墻面未干前,室內(nèi)不得清掃地面,以免灰塵沾染墻面。漆面干燥后不得挨近墻面潑水,以免玷污。也不能受熱空氣、氣流的侵襲,如在附近燒水等現(xiàn)象。油漆墻面完工后要妥善保護,不得磕碰。油漆涂刷墻面時,不得污染地面、門窗、玻璃等已完工的工程。(2)鋁合金門窗:鋁合金門窗框制作好后應用塑料薄膜包住,安裝后,泥水工人塞縫時不得隨意掰動,如有砂漿掉到框內(nèi),應及時清理干凈。:(1)圖紙自審、會審與設計變更收到圖紙后,要求施工員、公司有關技術人員、質檢人員認真學習圖紙,領會設計意圖,然后組織公司內(nèi)部有關人員進行自審,交流學習體會及匯總圖紙上存在的問題,做到自審記錄。認真參加會審,將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時予以解決,為日后順利施工掃清障礙。及時整理圖紙會審紀要并辦妥有關簽證手續(xù)。任一設計變更均應經(jīng)設計單位和建設單位簽字和蓋章后方可用于施工。(2)編制施工組織設計和施工方案工程開工前應編制好施工組織設計,以指導施工,具體內(nèi)容應包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質量和安全的技術組織措施、主要材料用量、施工進度計劃及總平面布置等。施工組織設計要經(jīng)公司技術負責人審批。重要部位施工還要編制分部或分項工程的施工方案并須經(jīng)報批。(3)施工日記自工程開工起每天均要做施工日記,詳細記錄當天天氣情況、工地的施工情況、技術質量措施的效果以及