【文章內(nèi)容簡介】 教育。組織開展“崇德守法”主題教育，舉辦傳統(tǒng)文化講座及理想信念教育，開展領(lǐng)導(dǎo)干部上講堂活動，實施涉稅負(fù)面輿情應(yīng)對及防控培訓(xùn)。選取工作實例制作專門課件實施實例警示教育，聘請區(qū)紀(jì)委人員開展專題廉政教育，組織干部參觀廉政公園、觀看警示教育片《迷失的坐標(biāo)》，筑牢反腐倡廉拒腐防變的思想道德防線。八、規(guī)范運行，強化政務(wù)事務(wù)管理一是政務(wù)工作務(wù)實優(yōu)化。加強目標(biāo)導(dǎo)向，以計劃為龍頭，重點工作、創(chuàng)新工作、日常工作分類推進(jìn)；優(yōu)化督查通報，加強月度計劃對要點的支撐作用，合理擺布評價等次，增強督查評價實效；精簡月度常規(guī)會議和各類文件，提高行政效率。做好稅收宣傳月，組織稅收征文，開展新能源汽車、文化創(chuàng)意、食品等行業(yè)調(diào)研，上報調(diào)研信息20多篇，全面完成信息宣傳任務(wù)。強化檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面完成2014業(yè)務(wù)及文書歸檔工作，做好省局檔案系統(tǒng)試點應(yīng)用工作。提高輿情監(jiān)控的范圍和頻率，完善輿情協(xié)同防處機制，提高應(yīng)對成效。二是財務(wù)工作規(guī)范運行。細(xì)化預(yù)算編報審核口徑和標(biāo)準(zhǔn)，全面做好跟蹤分析，增強資金使用效能。嚴(yán)格執(zhí)行重大財務(wù)開支審議規(guī)則，根據(jù)年初預(yù)算與工作需要規(guī)范財務(wù)開支，嚴(yán)格審核標(biāo)準(zhǔn)，確保資金效能。三是事務(wù)保障穩(wěn)妥可靠。做好日常安全檢查，穩(wěn)步推進(jìn)固定資產(chǎn)清查，規(guī)范公務(wù)車輛管理。應(yīng)用能耗管理信息系統(tǒng)，強化日常節(jié)能減排。做好辦公樓置換及其他各項后勤保障服務(wù)。深入應(yīng)用能耗管理信息系統(tǒng)，強化日常節(jié)能減排。一年來，區(qū)局雖然取得了一定的成績，但工作中也存在一定的差距與不足：一是工作計劃性得到進(jìn)一步提升，但工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還有待加強；二是執(zhí)法風(fēng)險防范意識不斷增強，但個別干部執(zhí)法能力還待提高。三是征管改革全面規(guī)范運行，但基礎(chǔ)工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)。四是干部隊伍總體保持平穩(wěn)，但干部的活力仍需進(jìn)一步激發(fā)。2016年，局將繼續(xù)以十八大、十八屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實市局黨組的各項決策部署，凝心聚力，堅守信念，保持定力，穩(wěn)慎前行，確?！笆濉钡囟愂聵I(yè)開好局、起好步,為建設(shè)經(jīng)濟強、百姓富、環(huán)境美、社會文明程度高的新而努力奮斗。第三篇：地稅局年終工作總結(jié)地稅局年終工作總結(jié)今年以來，市地稅局針對稅收征管中存在的矛盾和問題，組織開展系統(tǒng)調(diào)研，梳理問題、分析原因、明確思路、制定對策，明確了征管工作短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)，努力建立“以稅源分類為基礎(chǔ)的專業(yè)化稅收管理模式，以數(shù)據(jù)分析為核心的征管風(fēng)險監(jiān)控體系，以及稅收分析、納稅評估、稅務(wù)稽查、稅源監(jiān)控各環(huán)節(jié)信息共享、良性互動機制”，從而實現(xiàn)稅源管理的科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化。一、夯實基礎(chǔ)管理，全面提高稅收征管質(zhì)量市局將2010年確定為“征管基礎(chǔ)年”，著力做實、做強征管基礎(chǔ)管理。一是對大集中征管信息系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)行全面清理。對已經(jīng)錄入大集中系統(tǒng)的垃圾數(shù)據(jù)逐個單位進(jìn)行梳理鑒別，對擬刪除數(shù)據(jù)項目逐條進(jìn)行登記，分級簽字明確責(zé)任，再由征管處匯總上報省局運維組統(tǒng)一進(jìn)行維護(hù)處理。對新錄入的各項數(shù)據(jù)制定統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，對新產(chǎn)生的垃圾、錯誤數(shù)據(jù)一律實行責(zé)任追究，努力從源頭上杜絕垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。對可能產(chǎn)生垃圾數(shù)據(jù)工作環(huán)節(jié)的崗位人員，如稅務(wù)登記崗、納稅申報錄崗、后臺數(shù)據(jù)管理崗等人員，集中進(jìn)行錄入數(shù)據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的不得上崗。二是規(guī)范基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序和權(quán)限?！皼]有建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、操作隨意性大”，導(dǎo)致當(dāng)前個體工商戶定額稅負(fù)相對偏低，不同地段的定額差距較大。6月開始，該局將在全市范圍內(nèi)開展一次定額典型調(diào)查，拿出全市統(tǒng)一執(zhí)行的分級定額標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一定額稅負(fù)。在欠稅管理方面，將進(jìn)一步規(guī)范欠稅管理行為，明確呆賬稅金認(rèn)定、死欠稅金和核銷流程；加強對日常欠稅的管理，對誤申報形成的虛假欠稅信息及時進(jìn)行作廢處理，對真實欠稅信息及時進(jìn)行催報催繳，嚴(yán)格控制新欠，努力清理陳欠；嚴(yán)格落實欠稅公告制度，擴大納稅人因其欠稅造成的負(fù)面影響，督促納稅人及時清繳所欠稅款。在非正常戶管理方面，將進(jìn)一步規(guī)范認(rèn)定、解除程序，采取切實可行的措施，有效壓縮非正常戶比例；對違規(guī)虛假認(rèn)定非正常戶的行為嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，確保系統(tǒng)內(nèi)外基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實、規(guī)范、統(tǒng)一。在延期申報和延期繳納稅款方面，嚴(yán)格審批權(quán)限，確保各基層單位不得變相進(jìn)行延期申報、延期繳納稅款操作。市局正在擬定《個體工商業(yè)戶定額管理辦法》、《欠稅管理辦法》、《非正常戶管理辦法》和《延期申報和延期繳納稅款管理辦法》等四項制度。三是加快企業(yè)定額征收方式調(diào)整步伐。市納稅額50萬元以上的納稅人為826戶，%，%。與此形成鮮明對照的是，%，%。再對照去年全市個體工商業(yè)戶戶均定額2869元，%的企業(yè)納稅人的稅負(fù)水平低于個體工商業(yè)戶的平均稅負(fù)。根據(jù)以上存在的問題，市局將對年繳納稅款元以下的查賬征收企業(yè)會同國稅部門對這些企業(yè)推行聯(lián)合定額，以解決個體、企業(yè)稅負(fù)倒掛現(xiàn)象，公平不同納稅人之間的稅負(fù)水平。四是深化大集中征管信息系統(tǒng)應(yīng)用。為實現(xiàn)大集中征管信息系統(tǒng)從“上得去、行得穩(wěn)”向“用得好”轉(zhuǎn)變，市局將在全系統(tǒng)干部職工中認(rèn)真組織“大集中征管信息系統(tǒng)操作應(yīng)用技能大練兵”活動，計劃組織30場系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行“大集中征管信息系統(tǒng)考試上崗認(rèn)證管理制度”，所有一線地稅干部必須參加崗前資格認(rèn)證考試，考試合格取得《資格證書》方能上崗，從而進(jìn)一步提高全體人員操作征管信息系統(tǒng)的能力和水平，為“信息管稅”的深入推進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。五是著力提高一線征管干部的執(zhí)行力。地稅干部特別是一線征管干部的執(zhí)行力，是征管工作的“生命線”。為提高征管執(zhí)行力上，該局將堅持過程監(jiān)控、績效考核、過錯追究“四管齊下”。過程監(jiān)控上，出臺了《2010年稅收征管狀況監(jiān)控分析工作方案》，明確各部門的工作職責(zé)；按月發(fā)布《征管質(zhì)效督察通報暨稅收征管狀況監(jiān)控分析情況通報》，對全市征管狀況總體情況進(jìn)行分析，并對申報率、入庫率、未申報情況、欠稅情況等風(fēng)險指標(biāo)按縣（分）局、基層分局、稅收管理員三個層級進(jìn)行全面通報排名。過錯追究上，嚴(yán)格落實《征管質(zhì)效督察責(zé)任追究制度》，實行征管質(zhì)效月度督察，發(fā)布督查報告，規(guī)定各單位必須將過錯事項分解到具體執(zhí)法崗位和人員，并依照規(guī)定實施經(jīng)濟懲戒、行政處理，確保過必究、錯必罰。績效考核上，把各項征管指標(biāo)全面納入績效考核體系，通過按月考核按季兌現(xiàn)的方式對縣局、市局各分局進(jìn)行考核、排名、通報，拉開單位之間的獎懲差距，拉大員工之間的績效共差距，并實行末位問責(zé)等措施，徹底解決“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的弊端。二、深化征管改革，全面構(gòu)建專業(yè)管理機制為適應(yīng)新時期稅收征管工作要求，市局積極借鑒先進(jìn)的管理理念、管理手段，對現(xiàn)行管理模式進(jìn)行改革。一是探索建立專門的數(shù)據(jù)分析利用機構(gòu)，進(jìn)一步擴大對信息的利用效果。數(shù)據(jù)分析機構(gòu)的主要工作職責(zé)是通過對內(nèi)外部數(shù)據(jù)的采集、信息比對和風(fēng)險測算，識別、分析、生成并發(fā)布風(fēng)險信息，以工作流的形式分別推送到市局各處室，各個處室根據(jù)上傳數(shù)據(jù)產(chǎn)生的工作疑點拿出具體貫徹實施意見，限期進(jìn)行整改。市局將對每條需要整改的反饋信息進(jìn)行跟蹤管理，定期進(jìn)行公示。二是創(chuàng)新征管模式，全面推行專業(yè)化的分類管理。該局確立了“重點稅源以稅源監(jiān)控為重點，一般稅源以流程管理為抓手，零散稅源以社會管理為載體”的征管工作思路。在具體工作中，將把實際入庫稅款50萬元以上的納稅戶確定為重點稅源戶，以征管信息系統(tǒng)現(xiàn)有的稅源數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，建立重點稅源信息數(shù)據(jù)庫；建立重點稅源管理數(shù)據(jù)指標(biāo)分析和稅源分析的數(shù)據(jù)模型，對重點稅源實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控；出臺相關(guān)制度和措施，進(jìn)一步明確、落實重點稅源稅收管理員工作標(biāo)準(zhǔn)，強化對重點稅源的日常管理。對于一般稅源，將按照“以管事為主”的原則，把以往的縱向管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的流程控制，實現(xiàn)“事前能預(yù)警、事中能監(jiān)控、事后