【文章內(nèi)容簡介】 0個共計深度62818米。三、工作中存在的不足：科室專業(yè)管理人員少，辦公設(shè)備不足，缺少電腦和打印機，在繁忙中還要輪換辦公，造成資料完成滯后的現(xiàn)象。由于我礦工資低，新招進(jìn)的員工文化水平低，技術(shù)力量薄弱，技術(shù)操作不熟練，在工作中邊學(xué)邊干，會出現(xiàn)工作效率低的現(xiàn)象。大型設(shè)備采購招標(biāo)，只看價格，不管質(zhì)量，新進(jìn)的鉆機不能正常使用，頻繁出現(xiàn)故障，進(jìn)行修理，浪費人力、財力，影響工程進(jìn)度。瓦斯治理防突實驗室未建立，給防突消突評價工作帶來一定的困難，花費更多的時間。礦上各部門整體人員不足，專業(yè)技術(shù)力量薄弱，造成分工不明確，出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。四、保障措施牢固樹立“安全第一”方針，堅持“預(yù)防為主”。結(jié)合實際堅決貫徹“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”十二字安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實各級責(zé)任，把好通防安全關(guān)。做好通防班組建設(shè)，穩(wěn)定人心，培養(yǎng)骨干，充實人員，結(jié)合新標(biāo) 準(zhǔn)學(xué)習(xí)新規(guī)程，認(rèn)真搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證質(zhì)量。重點保證安全投入，特別是通防投入，確保通防安全投入達(dá)到國家局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升通防裝備水平，繼續(xù)爭取公司大力支持。繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改進(jìn)通防專業(yè)個項目薄弱點，解放思想，推行動態(tài)達(dá)標(biāo)活動，制定和落實工作計劃。積極開展礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作。結(jié)合礦井開拓布局，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)網(wǎng)解算和方案優(yōu)化。完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，使礦井瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)門開關(guān)狀態(tài)、風(fēng)機運轉(zhuǎn)狀況等參數(shù)得到實時監(jiān)控，切實提高礦井本質(zhì)安全程度。加強管理不放松，制度執(zhí)行從嚴(yán)，措施兌現(xiàn)從嚴(yán)，責(zé)任落實從嚴(yán)。繼續(xù)強化現(xiàn)場通防管理，采取有效措施杜絕現(xiàn)場失控現(xiàn)象。繼續(xù)做好隱患排查和處理工作，各方面工作都要為通防工作創(chuàng)造 有利條件，減少事故發(fā)生。堅決打擊通防三違行為，決不手軟，對疏于管理、違章指揮、違章作業(yè)、有令不行、有禁不止的人，嚴(yán)格按章處罰，決不姑息。1嚴(yán)格執(zhí)行綜合防塵措施。采煤工作面嚴(yán)格執(zhí)行煤層注水措施，從源頭上減少產(chǎn)塵量，井下各煤炭運輸轉(zhuǎn)載點及采煤、掘進(jìn)放炮必須安裝使用好噴霧裝置等防塵措施。五、下一步的打算提前對11403打順層瓦斯抽放孔進(jìn)行瓦斯抽放，抽放管路安裝到位，確實做到消突工作，使11403綜采工作面正常按期推采；安裝低負(fù)壓瓦斯抽放管路，確保11403綜采工作面推進(jìn)時及時抽放上隅角的瓦斯，杜絕瓦斯超限，確保安全生產(chǎn)。11402運輸巷、回風(fēng)巷抽放管路安裝到位，開口至120米打順層鉆孔進(jìn)行瓦斯抽放，減少11402兩個抽放巷打穿層鉆孔的費用。加強放炮管理，嚴(yán)格執(zhí)行落實“三人連鎖”及遠(yuǎn)距離放炮規(guī)定。安裝延接11402兩個底抽巷的抽放管路，采用間隔5米打一排瓦斯抽放孔進(jìn)行穿層抽放，減少打戰(zhàn)場的費用，避免抽放存在盲區(qū)，提高抽放消突效果。必須加強各個掘進(jìn)工作面的瓦斯管理，嚴(yán)格《規(guī)程》措施的現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，嚴(yán)禁瓦斯超限，要求各工作面必須嚴(yán)格按通風(fēng)、瓦斯管理措施規(guī)定施工好工作面瓦斯管理、通風(fēng)瓦斯檢查員現(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量，另外，通風(fēng)科必須加強各工作面抽放管路的檢查維護(hù)，確保瓦斯抽 放正常，提高瓦斯抽放率，減少風(fēng)排瓦斯量。提前申報下煤層的鑒定工作，為下水平延伸提供防突依據(jù)，做好防突工作。改造井上下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，完善人員定位系統(tǒng)。瓦斯抽放系統(tǒng)。計劃監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與瓦斯抽放系統(tǒng)分開運行，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性。加強監(jiān)控系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，確保數(shù)據(jù)傳輸靈敏、可靠；每天安排對監(jiān)控系統(tǒng)與人員定位系統(tǒng)進(jìn)行正常維護(hù)，落實瓦斯超限就是事故，嚴(yán)格按事故進(jìn)行分析處理，杜絕瓦斯事故發(fā)生。延接各個巷道的風(fēng)水管路，完善安裝壓風(fēng)、供水、降塵 裝置，改變作業(yè)環(huán)境。進(jìn)一步改造完善通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，通防科必須全力以抓好通風(fēng)系統(tǒng)及設(shè)施的日常檢查、維 護(hù)，礦領(lǐng)導(dǎo)不定期下井檢查，測風(fēng)員每天分片區(qū)認(rèn)真查處通風(fēng)系統(tǒng)，確保 系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，消滅獨頭、盲巷，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，提高礦井的抗災(zāi)能力。重點抓好“一通三防”和防突瓦斯治理工作，瓦斯治理做到消突達(dá)標(biāo)、抽采達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行落實兩個“四位一體”防突措施，做到“不采突出面”“不掘突出頭”，加強培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，確保礦井安全生產(chǎn)。五、建議：各部門增加人員，按技術(shù)高低定崗、定責(zé)、定酬，取消同種工種，不管有無技術(shù)同酬的大鍋飯思想，同時也激勵了員工愛崗愛學(xué)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。劃清主體責(zé)任，落實主體責(zé)任，明確分工，嚴(yán)格管理，重在落實。配齊辦公用品，發(fā)揮潛能，增加辦事效率。設(shè)備采購要質(zhì)量第一，才能發(fā)揮勞動效率，同時也減少不必要的修理、配件等費用。希望公司加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，辦理專項培訓(xùn)班，聯(lián)系瓦斯治理好的礦井去參觀學(xué)習(xí)，取長補短，提高所有人的業(yè)務(wù)素質(zhì)及水平，為公司安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第四篇：一通三防工作總結(jié)計劃2015工作總結(jié)及2016年工作計劃在2015年礦井生產(chǎn)過程中，通防科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和兄弟單位配合下，經(jīng)過科室全體人員的共同努力，圓滿完成了年初制定的“ 一通三防 ”工作任務(wù)，確保了礦井的正常生產(chǎn)，全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下：一、通風(fēng)系統(tǒng)方面堅決杜絕微風(fēng)作業(yè)、無風(fēng)作業(yè)及盲巷出現(xiàn)；同時加強對局部通風(fēng)的管理，嚴(yán)禁無計劃停風(fēng)，并追究責(zé)任人；加大對密閉、板閉、板欄、風(fēng)門等通防設(shè)施的管理，配合安監(jiān)處對私自拆除及破壞設(shè)施的責(zé)任人進(jìn)行了罰款。今年以來，共砌筑新閉墻23處，重建危閉墻10處，并實現(xiàn)所有密閉掛牌管理，對臨時停工的巷道進(jìn)行及時打設(shè)板閉。由于礦井基礎(chǔ)設(shè)施相對較差，風(fēng)門普遍存在質(zhì)量差、漏風(fēng)嚴(yán)重、配套不全、風(fēng)門調(diào)節(jié)風(fēng)量設(shè)施不合理、打設(shè)簡易風(fēng)障、不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)等問題存在。對此，通防科對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格對設(shè)施進(jìn)行了改造，風(fēng)門整體質(zhì)量有所提高，漏風(fēng)減少，設(shè)施配套逐步完善，對生產(chǎn)中無法避免的串聯(lián)通風(fēng)，也進(jìn)行了措施完善。本共改造、維修風(fēng)門20余道。今年以來隨著采掘繼續(xù)情況的調(diào)整：