壽陽平安煤業(yè)一通三防20xx年工作總結暨20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-07-18 16:01 本頁面
【文章內容簡介】 “我要安全”轉變，提升 了 全科人員安全意識 。 深入學習《人人都是通風員》煤礦安全新論，增強了全科人員的主動性、自覺性 ； 通過班前會、班組長會議，科室 管理人員 會議， 結合煤礦典型安全事故 ， 增強職工 家庭和社會責任感， 將安全意識貫徹到每個工人心中 ， 切實做到“不安全不施工”， 科室實現了由被動的“要我安全”到主動的“我要安全”、“我 須 安全”、“我管安全”、“我保安全”的轉變，激發(fā)了員工安全施工的自覺性 ，科室全年 安全 實現無輕傷以上事故。 第五，隨著煤礦員工素質要求的逐步提高，科室內部培訓由“注重形式”向“重視效果”轉變，外出培訓 員工 高標準要求 自己 ，全面提升科室人員的綜合素質。 日常培訓， 采用 多種形式，學考結合，全面提升科室人員業(yè)務水平。（ 1）科室組織人員進行“每日一題”，結合“一通三防”知識、安 全知識，組織人員學習、記錄；（ 2）逢三、日下午結合《煤礦安全規(guī)程》、 20xx 年國家實行《質量標準化標準》等資料，組織科室人員進行培訓學習，每月進行考核 ， 根據考核結果 進行獎罰 。 外出培訓， 培訓人員嚴 要求、高標準 ，珍惜每次培訓機會，做到 合格率 100%，特殊工種人員持證率 100%。 根據山西省有關要求，通防科嚴格落實礦有關學歷提升要求，現科室中專以上學歷人員占 70%。 第六， 強化責任落實， 科室管理由“專職管理”向“全員參與”轉變，科室嚴格按照“盡心履職責，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實全過程”，井下工作責任到人，實現凡事 有人管理、凡事有人落實，凡事有
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