【文章內容簡介】 掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。對轄區(qū)內學前教育、高中階段教育情況底數不清。由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務教育監(jiān)測工作的人員責任不明確，專干不確定。沒有相關的會議記錄，缺乏具體開展工作的實施方案，工作開展半年以來，沒有印證工作開展的相關簡報等，本轄區(qū)內刷寫的“兩基”宣傳標語數量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作具有一定的難度。齊哈瑪鄉(xiāng)政府：肯定的方面：成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領導小組，并與各村委會簽訂了目標責任書，有工作簡報。存在的問題：截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學生153人，初中41人，鄉(xiāng)中心小學112人。掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。對轄區(qū)內學前教育、高中階段教育情況底數不清。由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務教育監(jiān)測工作的人員責任不明確。本轄區(qū)內刷寫的“兩基”宣傳標語數量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作具有很大的難度。曼日瑪鄉(xiāng)政府：肯定的方面：成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領導小組，與各村委會簽訂了目標責任書，有工作簡報。存在的問題：鄉(xiāng)政府主要領導重視流輟學生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉(xiāng)共有流輟學生80人，初中47人，小學33人）掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。對轄區(qū)內學前教育、高中階段教育情況底數不清。開展“兩基”工作及義務教育監(jiān)測工作的人員責任不明確，專干不確定。工作措施落實力度不大，本轄區(qū)內刷寫的“兩基”宣傳標語數量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作有很大的難度。馬場：肯定的方面：掃盲工作沒有開展，但是掃盲專干做了開展工作的前期準備工作。存在的問題：沒有成立 “兩基”鞏固提高領導小組，與各村委會沒有簽訂目標責任書，沒有相關的會議記錄，工作處于空白階段。自“兩基”國檢之后，“兩基”專干被抽到別的科室開展工作，至今沒有確定“兩基”干事及義務教育監(jiān)測干事。對轄區(qū)內學前教育、高中階段教育情況底數不清。截止6月30日，馬場共有流輟學生10人，初中4人，、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作難度很大。尼瑪鎮(zhèn)政府：肯定的方面：成立了鎮(zhèn)“兩基”鞏固提高領導小組，領導小組成員責任明確，與各村委會簽訂了目標責任書，且責任書目標任務分解詳細，有具體開展工作的實施方案，有印證工作開展的相關簡報等。對轄區(qū)內學前教育、高中階段教育情況掌握準備比較充分。支持學校工作，能夠想方設法多渠道籌措資金關愛貧困學生。存在的問題：鎮(zhèn)政府主要領導高度重視流輟學生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鎮(zhèn)共有流輟學生37人，初中24人，小學13人）由于尼瑪鎮(zhèn)及其所轄社區(qū)開展“兩基”工作及義務教育監(jiān)測工作的任務繁重，需要加強人員。按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作具有一定的難度。下步工作要點：黨政一把手要高度重視“兩基”鞏固提高工作，扎實安排部署，詳細分解目標任務，按照“兩基”迎國檢工作的模式，全面開展“兩基”鞏固提高工作。盡快掌握轄區(qū)內7周歲兒童底數，小學畢業(yè)學生數，初中畢業(yè)學生數，并及時下發(fā)《按時入學通知書》、《限期復學通知書》，做好新學年開學前的學生動員勸返工作。掌握學前教育、高中階段教育情況底數，做好建檔前的各項準備工作。確定“兩基”專干及義務教育監(jiān)測干事。瑪曲縣教育局“兩基”辦二○一二年七月二十七日第四篇：2015督查匯報住院匯報材料一、醫(yī)療質量有了進一步提高。嚴格落實首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難、危重、死亡病人討論制、術前討論制、知情同意制度、醫(yī)師會診制度、手術安全核查制度等各項醫(yī)療規(guī)章制度。把醫(yī)療文書當作提高醫(yī)療質量和防范醫(yī)患糾紛的重要內容來抓，普遍實行了三級醫(yī)師查房，定期開展科、院質控，積極開展病歷質量檢查和評比活動，病歷質量和運行得到了有效監(jiān)控。病歷中三級查房記錄中癥狀分析、輔助檢查異常結果分析、診療指導意見均詳記載，住院病人藥占比較低，大降低了患者的醫(yī)療負擔。醫(yī)患溝通詳細，避免了醫(yī)療糾紛和矛盾的發(fā)生。二、今年元月份開展臨床路徑及單病種質量管理，制定了單病種質量及臨床路徑管理制度，成立了管理領導小組，由業(yè)務副院長劉桂英親自抓。確定功能失調性子宮出血、正常產自然分娩兩個病種為臨床路徑管理病種，參照衛(wèi)生部臨床路徑文本，遵照循證醫(yī)學原則，制定本院臨床路徑文本。上半年分4次進行相關人員培訓，包括患者知情同意、提供服務的時效性要求。運用信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控路徑執(zhí)行情況。監(jiān)測進入路徑患者的平均住院日、診療效果、30日內再住院率、并發(fā)癥與合并癥等。醫(yī)院定期與不定期對路徑的依從性進行分析，對發(fā)現的問題提出改進措施。定期與不定期對進入路徑病種的質量、費用及成本進行衛(wèi)生經濟學分析評估。對進入路徑的患者和實施路徑的相關醫(yī)務人員進行滿意度調查，并有整改措施。醫(yī)院有明確的“臨床路徑”文本制定、試行、修訂與批準程序。有路徑實施記錄。三、為建設一支高素質的急救隊伍，院領導對醫(yī)護人員的綜合素質要求較高，提高醫(yī)務人員的急救能力，醫(yī)務科、護理部，根據科室的實際情況組織全科醫(yī)護人員定期開展搶救技能配合訓練，制定了急救預案，產房、門診治療室急救儀器、設備、藥品時