【正文】 密集場(chǎng)所的值班、安全防范等工作進(jìn)行定期不定期的檢查，較好的促進(jìn)了各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)。我市立足于數(shù)字化社區(qū)建設(shè)在維穩(wěn)工作中的軟隔離作用，不斷加快全市數(shù)字化社區(qū)進(jìn)程。五、建立六項(xiàng)機(jī)制，再創(chuàng)基層組織建設(shè)新水平一是建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部兼任社區(qū)第一書記制度。保證每周有一天時(shí)間到社區(qū)開展工作，每月不少于4天，每季度為社區(qū)辦2件以上好事實(shí)事。積極推行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 “一包四聯(lián)五”制度（即：一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱的村、一個(gè)社區(qū)、一個(gè)規(guī)模以上非公有制企業(yè)、一所學(xué)校、直接聯(lián)系服務(wù)5戶群眾），市直部門和部分企業(yè)實(shí)行“一包二聯(lián)一”制度（即：每個(gè)市直部門和企業(yè)包聯(lián)一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較弱的村、一個(gè)社區(qū)、單位干部職工每人至少聯(lián)系服務(wù)1戶群眾），直接與群眾聯(lián)系。三是進(jìn)一步提高村干部待遇和建立社區(qū)特崗關(guān)懷機(jī)制。切實(shí)關(guān)愛社區(qū)工作人員，對(duì)符合條件的社區(qū)聘用工作人員實(shí)行特崗，享受全額事業(yè)單位職工待遇。四是出臺(tái)《農(nóng)村“四老人員”喪葬管理辦法》。五是落實(shí)“雙語”學(xué)習(xí)常態(tài)化機(jī)制。通過開展每日一話、“口袋書”、“mp3”格式錄入手機(jī)等學(xué)習(xí)形式，提高了廣大干部雙語水平。為推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化管理，建立基層黨建工作各項(xiàng)任務(wù)臺(tái)賬管理制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、月考核、季度督查，并納入對(duì)基層黨組織和基層黨務(wù)工作者考核定等依據(jù)，有力地促進(jìn)了基層黨組織晉位升級(jí)。以市局副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的第一督查組，于月日起對(duì)兩地開展督查工作。督查組提出：一要將宣傳貫徹落實(shí)食品安全法律法規(guī)貫穿到督查中，提升食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的守法意識(shí)、安全意識(shí)，提高廣大消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí)；二要突出整治重點(diǎn)，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)生問題的關(guān)鍵部位，不留死角；三要加大抽檢力度，建立產(chǎn)品質(zhì)量安全公示制度，正確引導(dǎo)群眾消費(fèi)；四要加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各種違法行為。督查組采取聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、隨機(jī)抽查等形式對(duì)兩地的食品安全工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣M(jìn)行了反饋。督查組在聽取匯報(bào)，查閱有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，查看了家食品企業(yè)（單位）。以市局副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的第五督查組，于月日對(duì)開展督查工作。針對(duì)督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)作了意見反饋，要求限期整改落實(shí)到位。督查組聽取了政府食品安全工作匯報(bào)，實(shí)地檢查了家食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，暗訪了個(gè)食雜店和養(yǎng)殖單位。督查組提出建立了“檢查反饋整改匯報(bào)”的工作機(jī)制，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門，逐一剖析、整改。督查組在聽取匯報(bào)，查閱有關(guān)資料后，深入家食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)（單位）開展深入細(xì)致的督查工作。從督查暗訪情況看，各級(jí)各部門高度重視，扎實(shí)工作，各食品企業(yè)認(rèn)真自查、及時(shí)整改，取得了一定的成績(jī)。因此，各級(jí)、各關(guān)部門、各督查組要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，深入、扎實(shí)地做好食品安全大督查工作，認(rèn)真整改，徹底解決存在的問題和隱患，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品種的安全監(jiān)管，堅(jiān)決遏制食品安全事故的發(fā)生，確保建國(guó)周年慶祝活動(dòng)和“雙節(jié)”期間的食品安全。采日瑪鄉(xiāng)政府：肯定的方面：成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任比較明確，與各村委會(huì)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。存在的問題：鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。沒有相關(guān)的會(huì)議記錄，缺乏具體開展工作的實(shí)施方案，工作開展半年以來，沒有印證工作開展的相關(guān)簡(jiǎn)報(bào)等，本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營(yíng)造出良好地輿論宣傳氛圍。齊哈瑪鄉(xiāng)政府：肯定的方面：成立了鄉(xiāng)“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各村委會(huì)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，有工作簡(jiǎn)報(bào)。掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準(zhǔn)備工作。由于人員的變動(dòng)，開展“兩基”工作及義務(wù)教育監(jiān)測(cè)工作的人員責(zé)任不明確。按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時(shí)間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有很大的難度。存在的問題：鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。工作措施落實(shí)力度不大，本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營(yíng)造出良好地輿論宣傳氛圍。馬場(chǎng)：肯定的方面：掃盲工作沒有開展，但是掃盲專干做了開展工作的前期準(zhǔn)備工作。自“兩基”國(guó)檢之后，“兩基”專干被抽到別的科室開展工作，至今沒有確定“兩基”干事及義務(wù)教育監(jiān)測(cè)干事。截止6月30日，馬場(chǎng)共有流輟學(xué)生10人，初中4人，、按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時(shí)間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作難度很大。對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況掌握準(zhǔn)備比較充分。存在的問題：鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。按照目標(biāo)責(zé)任書中限定的時(shí)間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內(nèi)相關(guān)材料的歸檔工作具有一定的難度。盡快掌握轄區(qū)內(nèi)7周歲兒童底數(shù)，小學(xué)畢業(yè)學(xué)生數(shù)，初中畢業(yè)學(xué)生數(shù)，并及時(shí)下發(fā)《按時(shí)入學(xué)通知書》、《限期復(fù)學(xué)通知書》，做好新學(xué)年開學(xué)前的學(xué)生動(dòng)員勸返工作。確定“兩基”專干及義務(wù)教育監(jiān)測(cè)干事。嚴(yán)格落實(shí)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、疑難、危重、死亡病人討論制、術(shù)前討論制、知情同意制度、醫(yī)師會(huì)診制度、手術(shù)安全核查制度等各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度。病歷中三級(jí)查房記錄中癥狀分析、輔助檢查異常結(jié)果分析、診療指導(dǎo)意見均詳記載，住院病人藥占比較低，大降低了患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。二、今年元月份開展臨床路徑及單病種質(zhì)量管理，制定了單病種質(zhì)量及臨床路徑管理制度，成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)劉桂英親自抓。上半年分4次進(jìn)行相關(guān)人員培訓(xùn)，包括患者知情同意、提供服務(wù)的時(shí)效性要求。監(jiān)測(cè)進(jìn)入路徑患者的平均住院日、診療效果、30日內(nèi)再住院率、并發(fā)癥與合并癥等。定期與不定期對(duì)進(jìn)入路徑病種的質(zhì)量、費(fèi)用及