【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)詳細(xì)檢查，不得帶病行駛。⑧洞內(nèi)車輛行駛時(shí)，施工人員應(yīng)遵守下列規(guī)定：行人走兩側(cè)人行道、不與機(jī)械車輛搶道、不準(zhǔn)扒車追車和強(qiáng)行搭車。⑨洞外卸碴場(chǎng)地應(yīng)符合規(guī)定的坡度，并應(yīng)在碴堆邊緣內(nèi)80cm處設(shè)臵檔木，以防車輛翻溝。（10）支護(hù)與襯砌①洞內(nèi)支護(hù)，堅(jiān)持“隨挖隨支護(hù)”的原則，支護(hù)至開挖面的距離最大不得超過(guò)4m；如遇石質(zhì)破碎、風(fēng)化嚴(yán)重時(shí)，盡量縮小支護(hù)與開挖工作面距離，支護(hù)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。②施工期間，現(xiàn)場(chǎng)值班負(fù)責(zé)人員每天應(yīng)同安全質(zhì)檢人員對(duì)開挖面地質(zhì)以及各部支護(hù)情況進(jìn)行一次檢查。不良地質(zhì)地段每班檢查一次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)支護(hù)變異或損壞時(shí)立即加固處理并作出詳細(xì)記錄。量測(cè)人員發(fā)現(xiàn)量測(cè)數(shù)據(jù)有突變或異變時(shí)，應(yīng)于量測(cè)后半小時(shí)內(nèi)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并立即采取應(yīng)急措施或通知施工人員暫時(shí)撤離危險(xiǎn)地段。—22—③鋼拱架架立時(shí)不得臵于虛碴或活動(dòng)石上，軟弱圍巖地段基底夯實(shí)加設(shè)墊板或加設(shè)墊塊楔緊。錨桿支護(hù)，孔深、間距、方位必須到設(shè)計(jì)要求，注槳要飽滿，鋼筋網(wǎng)初噴混凝土必須達(dá)到設(shè)計(jì)厚度。④噴射混凝土前，清除危石及松動(dòng)石塊，腳手架要牢固可靠，噴射手配戴防護(hù)用品；機(jī)械各部完好正常，噴漿管噴嘴嚴(yán)禁對(duì)人放臵。⑤當(dāng)發(fā)現(xiàn)已噴錨區(qū)段的圍巖有較大變形或錨桿失效時(shí)，立即在該區(qū)段增設(shè)加強(qiáng)錨桿。如噴錨后發(fā)現(xiàn)圍巖突變或圍巖變形量超過(guò)設(shè)計(jì)允許值時(shí)，用鋼架配長(zhǎng)錨索加強(qiáng)支護(hù)。⑥鋪設(shè)防水板時(shí)，工作臺(tái)架下凈空必須符合設(shè)計(jì)要求。兩端應(yīng)設(shè)不低于1m的欄桿和上下人員的梯子。工作臺(tái)架承載重量，不得超過(guò)設(shè)計(jì)要求。⑦鋪設(shè)防水層臺(tái)架及模板臺(tái)車距作業(yè)開挖面應(yīng)有足夠的安全距離，齊頭爆破時(shí)要防止空氣波沖破防水層。工作臺(tái)架襯砌臺(tái)車就位后，應(yīng)用卡軌器固定在軌道上，防止溜車。⑧襯砌臺(tái)車使用時(shí)應(yīng)遵守下列規(guī)定：臺(tái)車上不得堆放料具。工作臺(tái)上應(yīng)鋪滿木板。并設(shè)安全欄桿。拆除混凝土輸送軟管時(shí)，必須停止混凝土泵的運(yùn)轉(zhuǎn)。兩端擋頭板應(yīng)安裝牢固。襯砌臺(tái)車工作臺(tái)架上施工用照明用電線路每天要進(jìn)行一次檢查，確保電線絕緣良好，防止電線破損、漏電傷人(或裝臵漏電保護(hù)器)。⑨模板臺(tái)車設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮凈空能保證運(yùn)輸車輛的順利通—23—行?；炷凉嘀r(shí)，必須兩側(cè)對(duì)稱進(jìn)行。（11）通風(fēng)與防塵安全措施①隧道通風(fēng)應(yīng)能保證洞內(nèi)氧氣含量、風(fēng)速、新鮮空氣達(dá)到規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以及粉塵濃度、有害氣體含量降低到允許標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。②無(wú)論通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)與否，嚴(yán)禁人員在風(fēng)管的進(jìn)出口附近停留；通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)任何人員不得扛木料、鉆桿等長(zhǎng)大物件靠近通風(fēng)軟管行走和在軟管旁邊停留，不得將任何物品放在風(fēng)管或管口上。③施工中應(yīng)采取綜合防塵措施，并定期測(cè)定洞內(nèi)粉塵濃度和有害氣體的含量。放炮前后進(jìn)行噴霧與灑水。出碴前用水淋透碴堆和噴濕巖壁。壓入式風(fēng)管出風(fēng)口，可放臵噴霧器以達(dá)到除塵目的。（12）隧道臨時(shí)用電及照明①施工用電除利用網(wǎng)電外，應(yīng)根據(jù)施工需要備用內(nèi)燃發(fā)電機(jī)作為備用電源，以便當(dāng)供電單位停電檢修時(shí)，可供洞內(nèi)抽水、照明和生活用電。②洞外電力線路跨越道路、住房、施工地區(qū)時(shí)安全距離必須符合要求，電線高度距人行道路或運(yùn)輸線路的高度不低于：6～，4KV為6m。③洞內(nèi)照明、電力線路懸在兩側(cè)墻上，安裝在同一側(cè)時(shí)分層架設(shè)，電線懸掛高度距人行地面：400V以下不小于2m。洞內(nèi)照明電壓作業(yè)地段36V；成洞地段220V?！?4—④洞內(nèi)作業(yè)面應(yīng)有足夠的照明。開挖作業(yè)地段，每平方米不小于15W；未成洞地段每隔6m，成洞地段隔10m安裝60W燈一盞。⑤洞內(nèi)檢修、搬遷電器設(shè)備(包括電線電纜)時(shí)應(yīng)切斷電源，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”的警告牌。⑥操作洞內(nèi)電器設(shè)備，必須符合下列規(guī)定：非專職值班電器人員，不得操作電器設(shè)備。操作高壓電器主回路時(shí)，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。手持高壓電器設(shè)備的操作手柄和在工作中必須接觸的部分應(yīng)絕緣良好。使用前應(yīng)作絕緣檢查。低壓電器設(shè)備應(yīng)加觸電保護(hù)器。電器設(shè)備的檢查和調(diào)整，必須由專職維修電工進(jìn)行操作。⑦洞內(nèi)外開關(guān)箱設(shè)在安全位臵，并有防雨防水措施，有保護(hù)接零或接地裝臵，實(shí)行一機(jī)一閘。箱內(nèi)無(wú)雜物，有門有鎖。⑧變壓器等電器均應(yīng)有安全保護(hù)屏障(圍欄)，線路架設(shè)高度和照明度必須符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防行走運(yùn)行機(jī)械損壞電線路、毀機(jī)傷人。⑨對(duì)電氣設(shè)備、絕緣用具必須定期檢查、測(cè)試，防雷設(shè)施每年在雷雨季節(jié)之前應(yīng)檢測(cè)，手持電動(dòng)工具應(yīng)有專人管理，每月檢查一次。⑩變、配電房不要使用易燃的材料建筑，門向外開，建筑結(jié)構(gòu)要符合安全標(biāo)準(zhǔn)；在采用外來(lái)電源和自備發(fā)電機(jī)兩個(gè)電源交替使用時(shí)，必須安設(shè)能防止溝通兩個(gè)電源的連鎖裝臵?！?5—第二篇：中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法(隧人［2003］97號(hào)，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目管理制度的精神，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 集團(tuán)公司按照“經(jīng)理負(fù)責(zé)、指標(biāo)考核、確保上繳、獎(jiǎng)超罰欠”的原則，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行考核。第三條 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理考核主要通過(guò)體現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作效益的核心指標(biāo)——現(xiàn)款上繳率來(lái)反映，同時(shí)設(shè)置工期、完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、顧客滿意程度等項(xiàng)考核指標(biāo)。第四條 項(xiàng)目部考核的組織。由人事部牽頭組織，工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、企劃、安質(zhì)、審計(jì)等部門配合，考核兌現(xiàn)結(jié)果由人事部公布。第五條 考核指標(biāo)中的現(xiàn)金上繳額由財(cái)務(wù)部解釋和考核，完成產(chǎn)值由企劃部解釋和考核，質(zhì)量及職業(yè)健康衛(wèi)生安全、文明施工由安全質(zhì)量管理處解釋和考核，工期由工程部解釋和考核，顧客滿意程度（信用等級(jí)）由經(jīng)營(yíng)合同部解釋和考核，治安綜合治理由綜合治理辦公室解釋和考核。第六條 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施季度考核、考核和最終（竣工）考核，對(duì)項(xiàng)目部班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。第七條 項(xiàng)目部的季度考核。季度考核與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金掛鉤，項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由集團(tuán)公司核準(zhǔn)，項(xiàng)目部可根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況在集團(tuán)公司核準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額內(nèi)自行發(fā)放（項(xiàng)目部工資、獎(jiǎng)金管理辦法另文公布）。每季終了后15日內(nèi)，項(xiàng)目部將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（見(jiàn)附表）上報(bào)人事部，各相關(guān)部門審核，人事部依據(jù)本辦法提出考核意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)罰。（一）現(xiàn)款上繳完成率：現(xiàn)款上繳指項(xiàng)目部每年按集團(tuán)公司規(guī)定現(xiàn)款上交收益、管理費(fèi)、代扣代繳和其他專項(xiàng)資金等?，F(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時(shí)，扣減當(dāng)季（考核期）項(xiàng)目部獎(jiǎng)金50%。（二）完成產(chǎn)值與工期：必須滿足業(yè)主與集團(tuán)公司的要求。達(dá)不到業(yè)主或集團(tuán)公司的要求，扣減當(dāng)季項(xiàng)目部獎(jiǎng)金30%。（三）質(zhì)量：按照集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂合同中承諾的質(zhì)量目標(biāo)或集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)值考核。質(zhì)量未達(dá)管理目標(biāo)值時(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，集團(tuán)公司研究決定對(duì)項(xiàng)目部的處罰，處罰金額為1～20萬(wàn)元；問(wèn)題嚴(yán)重或情節(jié)惡劣的，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量管理達(dá)到目標(biāo)值，且爭(zhēng)創(chuàng)了各種優(yōu)質(zhì)工程的，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）安全與文明施工：按集團(tuán)公司規(guī)定考核。對(duì)安全生產(chǎn)，傷亡事故不超標(biāo)，文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣拿鲉挝换蚣瘓F(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)值，則按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。（五）治安綜合治理：按集團(tuán)公司有關(guān)辦法獎(jiǎng)罰。（六）受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告和處罰：項(xiàng)目部因我方責(zé)任受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告、處罰，經(jīng)工程部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、安質(zhì)處確認(rèn)后，每發(fā)生1次投訴扣減當(dāng)季獎(jiǎng)金15%，每發(fā)生1次警告扣減當(dāng)季獎(jiǎng)金30%。每一次處罰金額，從項(xiàng)目部獎(jiǎng)金中全額扣除。第八條 項(xiàng)目部考核。在實(shí)施預(yù)考核時(shí)，主要考核現(xiàn)款上繳完成率和產(chǎn)值完成情況。(一)項(xiàng)目部現(xiàn)款上繳獎(jiǎng)罰。現(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時(shí)，給予欠款額10%的處罰；超額完成現(xiàn)款上繳時(shí)，給予超繳額10%的獎(jiǎng)勵(lì)。為確保整個(gè)項(xiàng)目的最終效益，在預(yù)考核兌現(xiàn)時(shí)按獎(jiǎng)罰額的60%結(jié)算，待最終考核完成時(shí)，進(jìn)行清算。(二)完成產(chǎn)值如果未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，扣減30%的獎(jiǎng)金。第九條 項(xiàng)目部最終考核。項(xiàng)目竣工后，由集團(tuán)公司審計(jì)處實(shí)施項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)。每年12月按照集團(tuán)公司《項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法》對(duì)當(dāng)年已作審計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行最終考核。項(xiàng)目部提出總結(jié)報(bào)告及相關(guān)證明復(fù)印件，集團(tuán)公司各相關(guān)部門提出職責(zé)范圍內(nèi)的具體意見(jiàn)和相關(guān)的支持性材料。最終考核包括項(xiàng)目部現(xiàn)款上繳年底獎(jiǎng)罰清算和項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)兩項(xiàng)內(nèi)容。第十條 項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（一）風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理按照工程項(xiàng)目合同價(jià)款交納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具體規(guī)定如下：合同價(jià)款A(yù)抵押金A＜3000萬(wàn)元8000元3000萬(wàn)元≤A＜5000萬(wàn)元10000元5000萬(wàn)元≤A＜10000萬(wàn)元15000元1億元≤A＜2億元20000元A≥2億元30000元項(xiàng)目部總工程師按照項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的80%交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，班子其他成員按照項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的70%交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)在接到任命后30天內(nèi)一次繳清，并由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。（二）工期滿足了業(yè)主和集團(tuán)公司的要求，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到業(yè)主和集團(tuán)公司要求，顧客滿意，且確保了足額上繳，給予3倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（三）確保了足額上繳，給予1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。但其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定處罰。（四）未完成上繳指標(biāo)，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定處罰。（五）延誤工期，按以下規(guī)定處罰：延誤工期時(shí)間處罰標(biāo)準(zhǔn)16天—(六)質(zhì)量未達(dá)到管理目標(biāo)值時(shí),根據(jù)工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度,—1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處罰。（七）工期、質(zhì)量同時(shí)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，分別按上述處罰標(biāo)準(zhǔn)合并計(jì)算進(jìn)行處罰，但處罰總額以1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金為限。第十一條 在對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施階段考核時(shí)，除扣減考核期獎(jiǎng)金外，其他獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小落實(shí)到個(gè)人。第十二條 在預(yù)考核、最終考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)時(shí)，按不低于獎(jiǎng)罰額50%的額度獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部班子，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、班子其他成員分劈比例為1::。其余的獎(jiǎng)罰額則由項(xiàng)目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第十三條 除獎(jiǎng)金外的各項(xiàng)罰款由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。第十四條 集團(tuán)公司各要素部門負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定為項(xiàng)目部配備必要的資源，進(jìn)行業(yè)第三篇：中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司薪酬管理辦法中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制試行辦法第一章 總 則第一條 為深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資制度，更好地發(fā)揮工資的激勵(lì)和約束作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定《中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制試行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。第二條 本《辦法》貫徹中鐵隧道集團(tuán)有限公司工資制度改革精神，結(jié)合三處有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際情況，以員工崗位責(zé)任輕重、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度繁簡(jiǎn)為基本要素，參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，實(shí)行以崗位工資為主體的分配方式，合理確定工資水平，適當(dāng)拉開崗位差距，真正體現(xiàn)員工收入與個(gè)人貢獻(xiàn)、企業(yè)效益的一致。第三條 實(shí)施本《本法》前提是做好定崗定員，對(duì)員工所任崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，定崗定員必須做到因事設(shè)崗，按需定員，真正實(shí)現(xiàn)精干高效，崗位分析采取崗位系數(shù)的方式，按管理崗位、技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗位的不同特點(diǎn)，有區(qū)別有重點(diǎn)的從崗位責(zé)任輕重、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面進(jìn)行科學(xué)的分析評(píng)價(jià)，再按高、中、初進(jìn)行崗位排序，拉開檔距，合理確定崗位檔別、系數(shù)。并依據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第四條 本《辦法》適用范圍：公司機(jī)關(guān)各部（室）及附屬機(jī)構(gòu)、社管中心、公安分處及片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部、分公司、工區(qū)、機(jī)電設(shè)備安裝公司、設(shè)備物資中心的在崗員工，各單位根據(jù)《辦法》原則，擬定具體的實(shí)施辦法報(bào)處批準(zhǔn)后執(zhí)行。生活服務(wù)公司、醫(yī)院、四川辦事組、貴陽(yáng)服務(wù)部、工地小學(xué)、體育用品廠等由公司社會(huì)事業(yè)管理中心根據(jù)實(shí)際情況另行制定工資管理辦法，報(bào)處批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章 工資制度改革的基本原則和主要內(nèi)容第五條 基本原則：一、貫徹按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。二、堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致原則。三、堅(jiān)持與現(xiàn)代企業(yè)制度改革同步推進(jìn)的原則。工資制度改革與企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則、人事、用工管理制度等緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰、真正體現(xiàn)員工崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、工資能升能降、檔次能高能低。四、尊重歷史和注重現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的原則。在體現(xiàn)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律改革力度的同時(shí)，妥善處理好員工之間的分配關(guān)系。第六條 主要內(nèi)容：一、以崗位工資為主體，逐步取消分配中非崗位因素造成的工資差別，實(shí)行定崗定薪，易崗易薪。二、在進(jìn)行科學(xué)合理的崗位分析基礎(chǔ)上，適當(dāng)拉開簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)、一般崗位與關(guān)鍵崗位的工資差別。三、取消干部與工人的身份界線，取消合同工、協(xié)議工、臨時(shí)工的身份界線、實(shí)行按崗定薪。四、為貫徹科技興企戰(zhàn)略，體現(xiàn)技術(shù)水平與員工工資關(guān)系，吸引并穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人才，鼓勵(lì)員工鉆研技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，設(shè)立技術(shù)津貼和技術(shù)等級(jí)津貼，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員工資水平。五、增設(shè)企業(yè)職能津貼。企業(yè)職能津貼是對(duì)民警在全公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中除履行警察的社會(huì)職能外，另履行的其他管理職能的一種補(bǔ)充勞動(dòng)報(bào)酬。六、增設(shè)全日制國(guó)家統(tǒng)分大中專畢業(yè)生生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼是對(duì)公司每年引進(jìn)的各類大中專生在見(jiàn)習(xí)期所實(shí)行的一種補(bǔ)助。七、取消鐵路工資區(qū)類別系數(shù)。第三章 崗位等級(jí)工資制的構(gòu)成第七條 崗位等級(jí)工資制由崗位工資、效益工資、工齡工資、特殊工資四個(gè)單元組成：一、崗位工資崗位工資是崗位等級(jí)工資制的主體，也是員工直接勞動(dòng)的報(bào)酬。計(jì)算公式：月崗位工資=崗位工資基數(shù)崗位系數(shù)。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附表一）。崗位系數(shù)是將員工所任崗位（職務(wù)）按高、中、初排序，劃分為20檔，每檔確定相應(yīng)的系數(shù)，（詳見(jiàn)附表二）。二、效益工資效益工資是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接掛鉤，隨公司經(jīng)濟(jì)效益變化而變化的勞動(dòng)報(bào)酬，每年調(diào)整一次，員工因各種原因當(dāng)年出勤不滿半年的（不含見(jiàn)習(xí)生和調(diào)入人員），次年不享受效益工資。實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本考核的單位，不執(zhí)行效益工資，公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，通過(guò)考核核發(fā)生產(chǎn)獎(jiǎng)金。計(jì)算公式：月效益工資=效益工資基數(shù)崗位系數(shù)。