【文章內(nèi)容簡介】 踐操作相結合，把操作技能與節(jié)能降耗相結合，切實提高班員的實際操作水平。以崗位為平臺，深入開展“三比三看”活動，即比現(xiàn)場操作，看誰的服務質(zhì)量高；比設備維護，看誰的故障率低；比節(jié)能降耗，看誰的電能消耗低。通過進行理論知識、操作方法、操作技巧的相互交流，極大地激勵了職工學習技術、傳授技術的熱情，班中老師傅傳、幫、帶，新徒弟苦練內(nèi)功、鉆研技術慰然成風。到去年年底，10名職工全部獲得提升機高級工證，兩名職工取得第二職業(yè)資格證，班長xxx獲得提升機技師資格，被聘為卷揚技師。三、突出職責落實，強化制度完善，構建安全管理長效機制。我崗位因提人載物作業(yè)的特殊性，被列為公司a級危險源點，崗位系統(tǒng)復雜，環(huán)節(jié)多，正反交替運行，聲光指示兼?zhèn)?，技術要求高，操作難度大，稍有不慎，就有可能直接影響生產(chǎn)任務和設備人身安全，其安全責任之大可想而知。為此，班組在堅持“精心操作，細心維護，愛心奉獻，全心服務”的“十六字”服務宗旨的基礎上，提出“精心操作保證安全，安全操作締造幸?！钡陌踩砟睿M一步強化和明確了“一長兩員”及每名職工的安全責任意識，讓班員牢固樹立安全第一的觀念。針對險肇事故、無傷害事故、“三違”行為等，班組采用事故“四不放過”的原則，嚴肅、認真分析事故行為過程，對事故的本質(zhì)進行剖析，分析判斷事故產(chǎn)生的原因、潛在危害和嚴重后果等，然后，再根據(jù)班組獎懲制度、分級考核制度對當事人、互保人、當班責任人進行分級追究，分級考核，讓當事人利用周一安全學習活動時間“現(xiàn)身說法”，談教訓，談認識，并制定切實可行的整改措施，避免類似事故的發(fā)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為了讓班組的安全管理走向制度化，規(guī)范化，標準化，班組結合崗位實際，進一步完善了《現(xiàn)場管理制度》、《獎懲制度》、《分級考核制度》《隱患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隱患整改制度》等六項制度，力爭做到“事事有制度管理，人人按制度辦事”的安全管理新局面，構建班組安全管理的長效機制。四、創(chuàng)建設備標準崗，強化現(xiàn)場整治精細化，確保設備持續(xù)安全平穩(wěn)運行。隨著車間產(chǎn)能規(guī)模的不斷提升，副井人員、物料的運送量急劇增大，保證提升系統(tǒng)的安全運行是實現(xiàn)車間和諧發(fā)展的根本。為此，班組以安全管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、崗位操作標準化的具體實施細則，著力打造xx卷揚標準崗，加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治力度，大力推行設備管理升級，提高了xx提升系統(tǒng)的安全可靠度。一是建立健全設備管理網(wǎng)絡圖，實現(xiàn)設備可視化管理。按照提升系統(tǒng)每個部位的工作原理、結構、性能的不同，進一步完善和細化點檢程序，在現(xiàn)場標識巡檢線路指示，懸掛樓層設備點檢項目牌。根據(jù)潤滑制度制定給油脂標準和潤滑卡片，嚴格按周期進行設備潤滑。做好點檢記錄臺帳，通過正確、合理、及時的科學維護，減少零部件的磨損，將點檢工作涵蓋到設備的每一個部位、每一個環(huán)節(jié)、每一個合理的時間段，切實做到點檢無盲區(qū)，操作無盲點。同時，制作相關的設備工作原理圖、點檢圖，并全部上墻，實現(xiàn)點檢維護可視化管理。二是在堅持每周一對所有設備進行全面綜合檢查的基礎上，開展“四個一”活動，即：“每班進行四次設備點檢、一次設備維護保養(yǎng)、每周進行一次檢查評比、每月進行一次考核獎罰，每季進行一次總結表彰”，加大了設備點檢力度，提高了設備可靠度，充分調(diào)動了班員點檢維護設備的積極性，減少了設備隱患，降低了設備故障率，保障了設備安全運行。三是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，促進現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化、景觀化要求?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞、安全設施的齊全與否、安全警示牌是否規(guī)范、室內(nèi)燈光的架設是否科學，都會直接影響現(xiàn)場人員作業(yè)安全和卷揚司機的安全操作，對此，班組按照礦崗位標準化、現(xiàn)場景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先后對副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護欄等安全設施進行了整改，對各類設備、管線的顏色按照國標規(guī)定重新涂漆上色，照明改造方面，通過建議，增添了廠房檢修專用燈具，機房操作防眩燈等，針對導向輪吊裝口等重點部位按照6s管理要求，增設了安全護欄，安全警戒線，及時清理各樓層閑置的設備和廢舊物品，使現(xiàn)場達到物件擺放有序，各類標識牌、指示牌清晰規(guī)范，干凈整潔，既美化了現(xiàn)場環(huán)境，又提高了現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平，同時現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組職工對礦優(yōu)化環(huán)境建設的由衷擁護和充分信任，煥發(fā)了職工干勁，激發(fā)了職工“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責任感，提高了班組職工工作效率。xxxx卷揚班2014815采掘部特色班組文化建設楊春雷班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，實現(xiàn)班組規(guī)范化、標準化管理是露天煤業(yè)安全管理的基礎，對創(chuàng)建“8s”礦山企業(yè)具有十分重要的意義。南露天煤礦采掘部在班組建設方面一直在努力探尋出一套適合自己的特色班組建設方案。一、凝心聚力促團結 激發(fā)熱情保生產(chǎn)團結就是力量，搞好團結班組才有凝聚力和向心力。作為班組長在日常生產(chǎn)生活當中對本班組人員十分了解，有的員工需要多表揚，有的則需要耐心開導，還有的必須嚴厲批評，用制度約束他，使他們逐步改掉不良習慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會擰成一股繩，就會戰(zhàn)無不勝；熱情源于激勵，激勵源于責任。通過積極發(fā)揮黨員、機長、先進模范等骨干人員的先鋒模范責任帶頭作用，激勵班組全員的勞動熱情。堅持每月召開一次班組座談會，邀請領導作顧問，在一起交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，對存在的問題和不足進行對標，以此來相互學習相互促進，為完成生產(chǎn)任務奠定堅定基礎。二、績效考核降成本 單班計件搶產(chǎn)量加強班組績效考核管理，實現(xiàn)成本壓降。隨著產(chǎn)量不斷增加和設備老化，如何在保證完成生產(chǎn)任務的同時實現(xiàn)成本壓降是關鍵。采掘部將成本分解到班組，班組將設備的附屬油、電量、鋼絲繩、配件、材料等分解到單機，與獎金分配全面掛鉤。使得成本從“要我壓降”到“我要壓降“的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變；為進一步調(diào)動班組與班組之間的工作積極性，促進勞動生產(chǎn)率不斷提高。打破大鍋飯的收入狀態(tài)，將園班計件改為了單班計件，多勞多得迫使員工自覺壓縮非生產(chǎn)時間，例如：”在處理設備故障時協(xié)助維修人員盡快處理好設備?！疤岣吡藛T工勞動積極性和主動性，激勵員工以提高勞動效率來實現(xiàn)高收入，從而促使生產(chǎn)任