【文章內(nèi)容簡介】 找準工作的方向和提出解決問題的方法，從而帶領這個項目管理團隊，圓滿甚至超額的完成項目經(jīng)營目標，這是挑戰(zhàn)所在，也是我本人2010年工作的重心。以下是我個人2010工作總結報告：一、思想素質(zhì)和政治理論水平進一步得到提高2010年，我繼續(xù)注重政治理論學習，能認真地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想，以及胡總書記的“構建和諧社會”，通過自身的學習和積極參與公司黨委、項目黨支部的學習計劃，我的理論水平有了一定的提高，思想上得到了一定的充實，黨性修養(yǎng)也得到了全面的鍛煉，政治敏銳性更進一步增強。思想作風、工作作風、組織協(xié)調(diào)能力都有較大的提高。在思想上、政治上、行動上都與黨中央保持了高度的一致，與公司黨委保持高度的一致。此外，思想上，組織紀律性進一步增強。作為一名項目領導，我能夠擺正好自己的位臵，不論是什么時候，在任何情況下，講 組織、講紀律、講原則。主動、自覺地維護好領導的威信，維護班子的團結，不拉幫結派，不搞小圈子，不搞兩面派，辦事光明磊落，做好技術指導、管理協(xié)助的工作。二、堅持以“管理效益”為核心的管理經(jīng)營理念，管理水平有質(zhì)的飛躍2010年，公司黨委發(fā)出“管理效益年”的號召，進一步強化了項目管理在項目經(jīng)營過程中的重要性，在這一年，通過管理理論的學習和管理實踐的總結和管理工作的強化，我在項目管理水平上有了質(zhì)的提高：一、管理理論水平的提升。在這一年，我堅持學習了管理學方面的理論書籍，對管理理論有了新的認識，并對一些比較經(jīng)典的理論經(jīng)過吸收之后，運用到了項目的實際管理實踐中，對我個人在對待青年技術人員的激勵和培養(yǎng)上起到了很好的指導作用。二、管理實踐上有了顯著的進步。2010年，我從本職工作出發(fā)，分別從技術管理、質(zhì)量管理、計量管理以及“三標一體化”實施等方面入手，取得了不錯的成績。技術管理方面。首先項目工程部設立了試驗室、測量室、質(zhì)檢辦公室、計劃統(tǒng)籌部四個部門和聘任橋梁專職副經(jīng)理和路基工程專職副經(jīng)理各一名以充實技術力量，力求管理機構完善、分工明確，并在嚴格遵循公司項目相關管理制度的同時，制定了科學、嚴謹?shù)捻椖抗こ坦芾項l例，以制度規(guī)范管理人員的工作行為，做到各司其職、職權清晰、獎罰分明；其次，針對公司近期在建項目多，成熟技術骨干數(shù)量較缺的特殊情況，以公司“導師帶徒制”為契機，大力培養(yǎng)青年技術骨干隊伍，并大膽地委以重任。2010新進的9名青年員工在項目班子的大力支持和培養(yǎng)下，目前已經(jīng)基本上能夠在各自崗位獨立開展工作，為項目技術管理工作作出不菲的貢獻。再次，我堅持做到緊密聯(lián)系業(yè)主、設計代表和監(jiān)理方，對圖紙中需要變更的項目及時進行了跟進；同時經(jīng)常和與公司工程部、總工辦公室及其他項目工程管理部進行溝通，優(yōu)化了諸如20米空心梁上下支座用鋼板、上邊坡防護等多項施工工藝，最大限度地提高了工程技術水平和減少了成本。質(zhì)量管理方面。要求質(zhì)檢辦公室協(xié)助對全線工程質(zhì)量管理工作進行全程跟蹤，定期對工程質(zhì)量隱患進行全面排查，我負責監(jiān)管和督促，充分強調(diào)了加快施工進度的同時狠抓工程質(zhì)量的重要意義，取得了很好的成效。目前項目部全線涵洞通道總工開工46座，完成41座，橋梁開工14座，樁基完成施工200根，下構墩柱完成62根，累計完成土石方挖方152萬方，填方185萬方，均無重大質(zhì)量事故。計量管理工作方面。2010年，根據(jù)公司的要求和工程實際完成情況，制定了嚴格的計量計劃，并分解到各個階段；在每個階段的實際操作中，可以微調(diào)，但總體目標不變，目前，項目累計完成產(chǎn)值12822萬元，累計計量7752萬元，預計到年底計量回收率可達到75%，基本已經(jīng)完成了計劃，保證了項 目施工正常運轉(zhuǎn)。三、堅持做到廉潔自律，追求無私奉獻。2010年，我堅持認真履行崗位職責，對外經(jīng)營活動所支付的公共關系及業(yè)務往來費用，堅持由項目班子集體討論決定，并當場簽字備案；對勞務用工、大宗材料（鋼筋、水泥、砂石）的采購單價以及分包工程單價，由材料采購員多方進行市場調(diào)查、項目領導抽查后提交項目班子集體講座后，形成民主會議紀要報公司審批；項目非生產(chǎn)性單項開支2000元以上，都由項目班子討論決定。始終按一個普通共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，認真履行黨員權利和義務，充分發(fā)揮黨員干部的表率作用，時時處處堅持黨的集體領導和民主集中制，堅持黨的各種會議制度，識大體，顧大局，及時與班子成員交換思想，交流看法，經(jīng)常與分管部門的黨員骨干探討服務、經(jīng)營、保障工作的經(jīng)驗，解決干部職工反映強烈的切身利益問題、熱點、難點問題，充分維護班子團結，以身作則，當好參謀助手。各項工作身先士卒，率先垂范，經(jīng)常做到主動補位不越位，確保項目總體工作穩(wěn)定、健康、快速、持久發(fā)展。最后，工作上的不足。盡管項目工程進度正在穩(wěn)步推進，但在玉鐵№.11標開工較晚，水井、桿線、廠房、民房拆遷緩慢，總體施工進度在全線仍處于落后的狀態(tài)，作為項目總工，我負有責任；對新員工的技術培養(yǎng)、指導上還不夠細，沒能在較短 時間內(nèi)把他們培養(yǎng)成多面手；理論知識有待進一步加強，對國家制定新的政策不夠敏感。以上是本人2010年的工作匯報，我將一如既往的遵循公司的規(guī)章制度，嚴格服從公司領導的安排，緊密團結項目班子成員，與全體員工一起堅守崗位，積極開展項目部管理工作，為了項目的整體經(jīng)營目標，為了完成公司的整體經(jīng)營目標而獻上自己的力量；做得不夠好的地方，我會經(jīng)常開展批評與自我評，虛心的聽同事們的意見，時刻接受群眾的民主監(jiān)督，及時予以改正。望各位領導、同事們提出批評或提供寶貴的意見。匯報人：譚宗林 2010年12月30日第四篇：項目總工工作總結工作總結通過網(wǎng)上招聘，2014年我被聘用擔任華瀚東壩駒東經(jīng)適房項目C區(qū)CCC3樓車庫及附屬商業(yè)項目總工一職，作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，較好地完成了2014年工作目標。現(xiàn)將有關2014個人工作情況作如下總結：一、緊密配合、嚴密部署、科學管理在去，我本著以項目經(jīng)理為核心，把建好華瀚東壩駒東經(jīng)適房項目C區(qū)CCC3樓車庫及附屬商業(yè)作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導線點加密等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。為做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，施工月報、施工周報、認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準貫徹執(zhí)行上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于保障房建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建基礎、結構主體、預留預埋的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。認真與監(jiān)理溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設計及規(guī)范要求。三、總結不足，開拓進取鑄輝煌2014年隨風逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：在工作的過程中，和項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工作目的不夠明確。作為項目總工，在新一，我給自己工作提以下幾點建議：加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。加強自身科學文化素質(zhì)學習，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；努力學習、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他施工單位的新型施工技術、施工工藝以及所運用的施工設備、建設材料，結合我項目部工程建設中的實際應用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設參考執(zhí)行；不斷地從工程建設實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新。北京市朝陽建筑集團公司四分公司華瀚東壩駒東經(jīng)適房工程項目經(jīng)理部項目總工：邸栓保2014年12月15日第五篇：項目技術總工工作總結篇一：項目總工工作總結 項目總工工作總結報告 時光荏苒，忙碌的2012年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程7樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過了省級文明工地的驗收；達到了質(zhì)量優(yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接2013年?，F(xiàn)將本人對2012年的工作經(jīng)驗及教訓總結如下：一、技術管理總結督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；編制分部分