立足平凡崗位創(chuàng)造自身價值(編輯修改稿)
2024-10-28 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他順利取得石油工程專業(yè)自學(xué)大專文憑，2005年，他不負眾望考取了公司技師。在擔(dān)任小班班長期間，他提出了提高小班巡檢效率的“四個經(jīng)?！辈僮鞣ǎ涸O(shè)備溫度經(jīng)常測、重點區(qū)域經(jīng)?？?、工藝流程經(jīng)常想、操作規(guī)律經(jīng)常總結(jié)。采用“四個經(jīng)?！惫ぷ鞣?，設(shè)備故障、站內(nèi)隱患可以及時發(fā)現(xiàn)，也有助于提高操作水平，這一工作方法得到了大家的一致認可，很快就被推廣到了全廠。2007年，他結(jié)合聯(lián)合站崗位標(biāo)準(zhǔn)化中創(chuàng)造性地實施了員工崗位流程化管理。按照不同的崗位、不同的工種建立了員工崗位流程圖，用來指導(dǎo)和規(guī)范員工的日常工作行為。其中包括污水工作流程、集輸運行工工作流程、注水工工作流程、資料員（日常生產(chǎn)）工作流程等9個流程圖。在流程圖中，他將不同的崗位，在不同的時間段，應(yīng)該做什么，怎么做，講述的清楚明了。這樣以來，一方面增強了員工的時間觀念，另一方面提高了員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。此外，為了方便員工掌握流程圖，隨時指導(dǎo)員工日常工作，他不僅將流程圖掛在墻上，還將流程圖制作成多媒體，放入電腦中，利用培訓(xùn)期間與同事經(jīng)常性地探討流程圖操作應(yīng)用。員工流程圖的建立，促使了整個班站工作更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進了班站管理水平的提高?？忌霞紟煹亩鬏x，沒有挾技自重，他不愿只做一個“寂寞高手”。近年來，他通過扎實開展“師帶徒”活動，無私地將自己的生產(chǎn)經(jīng)驗和操作技巧與大家分享。經(jīng)他所帶的徒弟已有數(shù)名榮獲采油廠技術(shù)能手稱號，成為專業(yè)骨干。他本人也多次在集團公司和公司舉行的技能大賽中取得優(yōu)異成績。在董明輝的帶動下，班組涌現(xiàn)出3名公司級技術(shù)能手、2名技師、5名廠級技術(shù)能手。聯(lián)合站成了名副其實的“鐵人班組”““五型班組”達標(biāo)驗收合格班組”。工作中他不斷摸索、重視創(chuàng)新。積極投入到聯(lián)合站技改工作之中。近十年來，聯(lián)合站共經(jīng)歷了6次重大技術(shù)改造，每次他都與現(xiàn)場技術(shù)人員共同討論，提前制定相關(guān)工藝技術(shù)改造的詳細施工計劃，確保集輸系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、注水系統(tǒng)工藝改造及完善等繁忙的工作有條不紊的進行。在2011年污水改造連頭中，他穿梭在注水、污水系統(tǒng)的現(xiàn)場，認真檢查各項流程，和站內(nèi)施工人員、技術(shù)人員一起，配合協(xié)調(diào)施工過程存在的技術(shù)難題。高效、安全地完成注水連頭工作量。在2009年，聯(lián)合站原油外輸壓力異常增高，他從管路清洗、參數(shù)選控著手，成功地解決了原油外輸制約生產(chǎn)的隱患。在實際操作中，他通過“實現(xiàn)加熱爐自動補水”、“熱輸脫水流程配套”等小改革，為采油廠節(jié)約費用近百萬元。因技術(shù)過硬、責(zé)任心強，自2006年以來，董明輝被聘為聯(lián)合站的安全員。為做好安全工作，他牢記安全規(guī)章和應(yīng)急預(yù)案，每天對現(xiàn)場進行多次細致的巡檢，做到“發(fā)現(xiàn)隱患早，排除故障早”。2010年的一天，在對總機關(guān)房例行巡檢時，董明輝看到地面上的油漬，他順著油漬落點的管線進行檢查，發(fā)現(xiàn)在總機關(guān)外輸管線保溫層內(nèi)有原油滲出，他立即匯報并留守現(xiàn)場，直到險情排除，最終避免了事故的發(fā)生。工作中，董明輝是鐵骨錚錚的硬漢，可作為一名基層一線的石油工人，對家庭的虧欠卻成了他心中不能觸碰的痛。近兩年，聯(lián)合站先后進行了清污水系統(tǒng)改造、原油集輸系統(tǒng)改造、加熱爐更換、分離器檢修更換等等，一系列的施工讓作為安全員的董明輝不分晝夜的忙碌在施工現(xiàn)場，他不知多少個日夜吃住在聯(lián)合站而忘記了遠在哈密牽掛自己的妻女。在2010年9月份，董明輝在上班期間出現(xiàn)的持續(xù)高燒不退
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