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正文內(nèi)容

中型水利水電施工企業(yè)項目管理實踐與探索(編輯修改稿)

2025-10-28 14:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的、強(qiáng)有力的安全管理機(jī)制,為確保項目安全工作的有序開展,制定了《項目關(guān)于實施安全生產(chǎn)資金保障制度》、《關(guān)于項目施工安全管理工作措施》、《項目關(guān)于實施安全獎懲辦法的通知》等一系列管理制度,并按照制度,項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查,安質(zhì)部日常巡視狠抓落實,對安全工作做得好、安全規(guī)章制度落實到位的,以每月評選一至二名安全文明工地和“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀農(nóng)民工”等形式進(jìn)行表彰、獎勵,對做得差的,能當(dāng)場責(zé)令整改的,必須整改落實到位,不能當(dāng)場整改的,限期整改,并按規(guī)章制度的相關(guān)條款,處以相應(yīng)的罰款,如:在安全巡查中,若發(fā)現(xiàn)一人一次未配戴安全帽,處以50元罰款,高空作業(yè)未按規(guī)定系安全繩處以至少100元罰款。以強(qiáng)硬的手段,使每位員工和農(nóng)民工增強(qiáng)安全責(zé)任感和自我保護(hù)意識。四是以開展具有濃郁文化特色的安全活動促進(jìn)安全,為確保安全工作的順利開展,項目在員工、農(nóng)民工中開展了“安全質(zhì)量萬人行”活動和召開“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”現(xiàn)場觀摩會,進(jìn)行宣傳動員、現(xiàn)場簽名,為安全文明工地頒發(fā)獎牌和獎金等形式,大力倡導(dǎo)安全文化,使安全這個詞扎根于心,伴隨于行。與此同時,為使全體參建員工、農(nóng)民工隨時掌握安全防護(hù)知識,還將施工中常用的安全防護(hù)知識、安全理念、警句編印成小冊子,發(fā)放到每位員工和農(nóng)民工手中,供隨時翻閱、學(xué)習(xí),以濃濃的安全文化促安全。五是以在施工現(xiàn)場設(shè)置帶有企業(yè)濃郁文化特色的安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌、操作規(guī)程的形式警示安全,確保有施工的地方,就必須有安全警示標(biāo)志、標(biāo)語,溫馨的語言提示每位參建員工、農(nóng)民工及過往行人遵守安全操作規(guī)程、提高自我保護(hù)意識起到了十分重要作用,有力地杜絕了各種安全事故的發(fā)生。三、突出項目文化建設(shè),塑造企業(yè)形象。自工程進(jìn)場建點以來,項目領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,完成如此繁重的施工任務(wù),就必須要在全體參建員工、農(nóng)民工中創(chuàng)造一個良好的工作、生活氛圍,突出項目文化建設(shè),搞好工地有形化建設(shè),充分展示企業(yè)形象,體現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌,激發(fā)參建員工的勞動熱情,讓每位參建員工在忙碌的工作中感受到工地的溫馨,企業(yè)的溫暖。一是搞好駐地形象建設(shè),項目駐地是一個企業(yè)的門戶。項目嚴(yán)格按集團(tuán)公司手冊進(jìn)行安排布置,企業(yè)理念、企業(yè)精神、項目精神合理布置在辦公區(qū)域內(nèi),各辦公室、生活區(qū)的標(biāo)示牌、引導(dǎo)牌整齊有序的布置在項目經(jīng)理部內(nèi),辦公樓上方彩旗飄揚(yáng),讓每位參建員工隨時置身于一個濃濃的企業(yè)文化氛圍中,也給來往項目辦事人員感到大企業(yè)、大氣派的風(fēng)范;二是將有形化建設(shè)溶入到施工生產(chǎn)中,項目根據(jù)施工管段的特點、地理位置、重難點控制工程所處的位置,有針對性地選擇幾處施工場地做為亮點,盡情展示企業(yè)文化,因該工程是濱海新區(qū)重點工程之一,受到各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注,也是充分展示企業(yè)形象的一個十分難得的宣傳窗口。項目部將各種安全、質(zhì)量的標(biāo)示牌、操作牌、警示牌、導(dǎo)引牌整齊有序地分布于施工區(qū)域,預(yù)防安全、質(zhì)量、鼓舞士氣的宣傳標(biāo)語在已完成施工的墩柱、拌和站水泥罐上已隨處可見,施工場地用廢磚、石碴填筑,進(jìn)場道路用混凝土澆注而成,隨時保持場地、道路平直、整潔,讓過往行人、來往領(lǐng)導(dǎo)感受到整潔、規(guī)范的施工場地,盡顯大企業(yè)、大氣派的風(fēng)范;其次是將項目內(nèi)施工人員住房、食堂、澡堂采用彩鋼活動板房建設(shè),并嚴(yán)格分開,鋼筋加工房嚴(yán)格按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成推拉式活動房,達(dá)到通風(fēng)、遮雨、避熱的效果,彩旗、標(biāo)語林立,錯落有致的分布在施工場地內(nèi),國旗、集團(tuán)、公司的三面旗幟在施工現(xiàn)場上空迎風(fēng)飄揚(yáng),大門進(jìn)口處還設(shè)有門衛(wèi)、場地內(nèi)栽有花草,讓每位參建員工隨時隨地處在濃濃的企業(yè)文化和奮發(fā)向上的工作氛圍之中。四是從精細(xì)化管理入手,將有形化建設(shè)形成規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。凡是進(jìn)入項目施工的每位參建員工、民工,必須掛上由經(jīng)理部統(tǒng)一制作的上崗證,頭戴印有“天津二建”字樣的安全帽,所有施工機(jī)械、設(shè)施上都標(biāo)有“天津二建”的字樣,將企業(yè)的名稱充分展示出來;五是制定和完善工地有形化建設(shè)管理辦法,將其形成制度化,將各種標(biāo)志牌、標(biāo)示牌、標(biāo)語、彩旗的管理落實到各片區(qū)、各現(xiàn)場管理人員頭上,隨時保持標(biāo)牌、彩旗順直、整齊,對因責(zé)任心差、管理失控,導(dǎo)致彩旗、標(biāo)牌東倒西歪、丟失的,將對相關(guān)人員進(jìn)行處罰,讓每位參建員工從思想上引起重視,將抓工地有形化建設(shè)成為每位員工的自覺行為。六是強(qiáng)化對外宣傳和信息上報工作。成立對外宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組,并由專人抓好這項工作的落實,及時、準(zhǔn)確地將項目的管理經(jīng)驗、各級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作、施工動態(tài)上報宣傳出去,提高企業(yè)的知名度。工程項目的文化建設(shè)不僅是順應(yīng)建設(shè)先進(jìn)文化的總方向,也是企業(yè)文化建設(shè)所必須遵循的基本方向。在工程項目走向市場的大潮中,現(xiàn)代的項目文化更是不可或缺。項目文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),也是我們建筑業(yè)一代一代秉承前輩的文化品格與創(chuàng)新精神的延續(xù)和發(fā)揚(yáng),只有隨著時代的發(fā)展,不斷繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的項目文化理念,不斷注入了新的血液和文化元素,項目的文明建設(shè)才能呈現(xiàn)出蓬勃向上的生機(jī)。第三篇:施工企業(yè)船舶文化建設(shè)的探索與實踐施工企業(yè)船舶文化建設(shè)的探索與實踐□中交上航局中港疏浚有限公司 陸偉剛 汪 勝摘要:船舶文化是船舶施工企業(yè)文化體系的重要組成部分,本文以中港疏浚有限公司航浚4008輪為例,通過介紹該輪在船舶文化建設(shè)中的一些實際做法,以“圍繞中心、打好品牌,宣傳先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,傳承堅守、培植力量,加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功”為舉措,在船舶文化建設(shè)上進(jìn)行有效的探索和有益的實踐,拋磚引玉,力求在企業(yè)規(guī)??焖贁U(kuò)張和員工結(jié)構(gòu)斷層劇變中傳承企業(yè)優(yōu)秀文化,不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化力,為推進(jìn)公司與員工共同發(fā)展提供持續(xù)的精神動力。關(guān)鍵詞:船舶文化 施工企業(yè) 建設(shè) 探索中港疏浚有限公司是我國沿海港口及深水航道建設(shè)的骨干企業(yè),隸屬于中交上海航道局有限公司,以大型耙吸式挖泥船為主要機(jī)具,施工足跡遍布全國各大沿海港口和海外亞非拉和南美市場,近三年實現(xiàn)產(chǎn)值超過80億元人民幣。公司從2003年開始大力推進(jìn)企業(yè)文化,經(jīng)過九年努力,企業(yè)文化開始逐步融入員工的思想,成為其自覺行為,對企業(yè)發(fā)展的文化引領(lǐng)和支撐作用越來越明顯,公司先后三次獲得全國交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱號。作為船舶施工企業(yè),船舶文化建設(shè)已經(jīng)成為中港疏浚企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的重要組成部分。近年來,隨著改革開放和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會思想文化越來越多元、多樣、多變,企業(yè)面臨的社會環(huán)境越來越復(fù)雜,各種價值觀念交流、交融、交鋒日益加深,尤其是員工來源多樣化、文化背景多元化、招聘方式多種化、薪酬結(jié)構(gòu)多重化,給船舶的原有文化體系帶來了很大的沖擊,船舶文化如何在傳承中堅守,在包容中創(chuàng)新,繼而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的文化提升力、精神驅(qū)動力和道德價值凝聚力,這給船舶文化建設(shè)和文化管理提出了新的課題和要求。公司所屬的航浚4008輪是在周恩來總理提出“三年改變港口面貌”的大背景下,于1979年從日本引進(jìn),總艙容量為4500立方米,現(xiàn)有船員45人,屬于一艘老齡船舶。該輪黨支部在多年的船舶文化建設(shè)的進(jìn)程中,圍繞施工生產(chǎn)和船員生活的實際,通過“圍繞中心、打好品牌,宣傳先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,傳承堅守、培植力量,加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功”等舉措,在船舶文化建設(shè)上進(jìn)行了有效探索和有益實踐,取得了較為明顯的成效,成為公司船舶文化建設(shè)的一艘標(biāo)桿船舶,為國家重大工程建設(shè)、為祖國沿海港口的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),該輪先后獲得中交集團(tuán)上海航道局先進(jìn)黨支部、上海市重大工程立功競賽先進(jìn)集體以及市勞動模范先進(jìn)集體等光榮稱號。該輪在船舶文化建設(shè)和文化管理工作中的主要做法有:一、圍繞中心,打好品牌。品牌承載著企業(yè)的文化,承載著企業(yè)的生命——質(zhì)量和服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展順境時不忘乎所以,在逆境中更懂得珍惜。航浚4008輪結(jié)合企業(yè)經(jīng)營形勢,結(jié)合施工生產(chǎn)和船員思想實際,經(jīng)常教育員工明確任務(wù)、振奮精神、努力增效、做好工程,為突破瓶頸、塑造品牌、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論是長江口深水航道和外高橋支航道的施工與掃淺;還是神華集團(tuán)的黃驊港航道拓寬施工,特別是在航道內(nèi)“孤島”的鏟除和掃淺作業(yè),為了企業(yè)生存、發(fā)展與品牌,發(fā)揚(yáng)“舍我其誰、迎著困難上,勇啃硬骨頭”的08風(fēng)格。位于黃驊港航道26浮筒下游附近有個名曰“孤島”的沉船,是拓寬工程的“攔路虎”,也是業(yè)主單位的一塊心病。挖泥船挖沉船,風(fēng)險可想而知,在拓寬工程中,船舶黨支部經(jīng)常教育員工要以施工質(zhì)量確保工程質(zhì)量,堅持以“現(xiàn)場保市場”為己任,制定應(yīng)對之策,做好施工管理。經(jīng)過整整三個月的努力,終于實現(xiàn)了清障目標(biāo),安全地完成了“孤島清除”這一艱巨任務(wù),拔掉了拓寬工程施工中的釘子,得到了業(yè)主的好評和嘉獎,在攻堅中為品牌添彩,在服務(wù)中贏得了口碑。二、宣傳先進(jìn),樹立標(biāo)桿。標(biāo)桿是引領(lǐng),標(biāo)桿是示范,標(biāo)桿在企業(yè)文化建設(shè)中的作用必不可少,不可替代。青年是企業(yè)的未來,也是公司持續(xù)
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