【正文】 揚4008輪優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，激勵先進，打造團隊，提升素質(zhì)，2011年2月，航浚4008輪還首次表彰2010“風采員工”，6位同志受到表彰。2011全年，4008輪《風采》船刊積極宣傳員工中的閃光點，報道好人好事多達90余件。三、傳承堅守，培植力量?！坝袀鞒?，文化就活著，就是一種堅守。”隨著老員工的大量退休，員工隊伍與企業(yè)規(guī)模快速擴張的矛盾越來越突出，青年員工的比例迅速上升，“接好班”這一嚴峻的問題擺在了基層船舶的面前。以黨建帶團建，加大黨員對青工培養(yǎng)的重視程度，是基層面對發(fā)展的重要課題。為此，黨支部組織黨員觀看了公司制作的反映青年員工茁壯成長的宣傳片《他們在成長》，在青年員工中進行思想動態(tài)調(diào)研，并把調(diào)研結(jié)果向全體黨員和船舶骨干通報，航浚4008輪35歲以下青工占70%，青年員工的想法和訴求已經(jīng)和前一代完全不同。青工隊伍快速增長及實操技能嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，引起了大家的重視。船舶黨政號召黨員、骨干著眼于公司持續(xù)發(fā)展，人人關(guān)心培訓(xùn)，做好榜樣帶好人，增強培養(yǎng)人的自覺性。黨支部堅持對實習員工每季度進行考察，對實習員工轉(zhuǎn)正前進行談話；船舶黨政工為青工脫穎而出搭建平臺，營造氛圍；在帶教和青工比武中，一些技術(shù)骨干發(fā)揮了的積極作用。2011年外派考證的員工3名，提升職務(wù)的員工4名。在公司科技論壇征文中，航浚4008輪每年技術(shù)論文報送篇數(shù)排第一，獲獎文章排第一，一等獎獲獎文章排第一，年年如此，作為一條三十多年的老齡船舶，實在難能可貴。為回顧歷程，總結(jié)經(jīng)驗，傳承精神，也為船舶未來發(fā)展積累一些資料，一本歷時8年結(jié)晶的航浚4008輪文化建設(shè)成果《寸草集》匯編成冊，是2011年該船文化建設(shè)的一項重要工作。種種努力，傳達了一種理念、態(tài)度和情懷，傳遞了精神和文化的推力，促進了船舶文化建設(shè)的薪火相傳。四、加強管理，苦練內(nèi)功?！肮芾碇贫仁钦?，文化理念是功。招可學，功要練”，否則，就會陷入“只學招，不練功”的誤區(qū)。2011年，航浚4008輪從事的工程項目3個，船舶黨支部在實際工作中提出了易懂易記的“做好事，不出事”的六字要求。在安全管理工作中，該輪突出人本理念，運用多種形式，開展了相關(guān)安全活動，開展安全建議及“鷹眼”行動；加大對新員工進行安全、船紀船規(guī)教育；結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，開展“責任在我，我要安全?安全生產(chǎn)金點子?合理化建議”征集活動，48人提出72項建議；該輪還把業(yè)主單位提出的“把隱患當作事故對待”的理念融入到船舶安全管理之中，堅持不放過安全隱患苗子，采取提醒、分析、批評等方式，對相關(guān)崗位人員就責任、管理、安全、效益進行教育，及時糾正操作偏差，防范違規(guī)行為，增強自警自覺意識。學招式練內(nèi)功，化規(guī)范為習慣，將安全文化潛移默化融入其中?！拔幕橇魈试谌藗冃闹械难?，是滲透骨髓的細胞”，企業(yè)文化管理說到底是為員工發(fā)展服務(wù)的，“社會因科技而進步，因經(jīng)濟而發(fā)展，因文化而文明”。因此，堅持以人為本，注意傾聽員工的呼聲，關(guān)注員工所思、所需、所慮、所盼，客觀地反映員工的真實意見和合理訴求，力所能及地在幫助、反饋、解惑、引導(dǎo)中凝聚力量，努力在企業(yè)規(guī)?？焖贁U張和員工結(jié)構(gòu)斷層劇變中傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，不斷增強企業(yè)的文化力，才能為推進公司與員工共同發(fā)展提供持續(xù)的精神動力。第五篇：企業(yè)人文管理的實踐與探索企業(yè)人文管理的實踐與探索文化創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展進步的重要內(nèi)容和精神動力；文化創(chuàng)新，也是文化傳承與落地的生命力所在。筆者所在的雞西熱電公司在企業(yè)文化建設(shè)中，堅持探索，注重創(chuàng)新，以“人文管理”模式，開展了一場無聲無息的企業(yè)文化變革，它以一種無形而強大的力量在潛移默化中激勵員工拼搏進取，凝聚才智，同創(chuàng)未來。所謂人文管理就是運用精神的、文化的、心理的無形資源和現(xiàn)代管理智慧，使得我們擁有的物質(zhì)資源發(fā)揮效能最大化，從而取得事半功倍的管理業(yè)績。人文管理對于雞西熱電公司這樣一個人員多、歷史悠久的老企業(yè)來說顯得尤為重要，效果也尤為顯著。一、“人文管理”是提升企業(yè)人氣的關(guān)鍵所在實施人文管理貴在體現(xiàn)對個體的人的發(fā)現(xiàn)、尊重、理解、寬容、創(chuàng)造；對人是一種主動性的管理、疏導(dǎo)、調(diào)理；這比以往任何一個管理都來的更直接、更有效、更開放、更有人情味。人文管理注重不同人的不同需求，能夠把這些不同的需求進行有序和諧地整合，進而凝聚人心、提升人氣、激發(fā)潛能、創(chuàng)造價值。雞西熱電公司在和諧企業(yè)建設(shè)中，最大限度地為職工創(chuàng)造政通人和的暖環(huán)境，充分體現(xiàn)出對職工的尊重與關(guān)懷。企業(yè)在網(wǎng)站上開辟的“網(wǎng)絡(luò)問政”專欄就凸顯了人文管理“匯集民智、凝聚民心”的優(yōu)勢。1“網(wǎng)絡(luò)問政”是企業(yè)經(jīng)營者集團與各職能部門傾聽群眾呼聲的平臺。企業(yè)職工有問題可直接登錄“網(wǎng)絡(luò)問政”專欄，選中問題所針對的部室名稱，發(fā)帖建言，在線提意見或建議，各部門本著有則改之、無則加勉的態(tài)度，及時答復(fù)并解決職工提出的問題。總經(jīng)理工作部負責對責任部門的答復(fù)意見進行催辦和督辦，已經(jīng)解決的問題定期在網(wǎng)上公布，形成職工建言獻策的閉環(huán)管理機制。職工有實際問題且經(jīng)過職能部門回答后仍不滿意的，可以進入“我有問題問總經(jīng)理”欄目，直接與總經(jīng)理取得聯(lián)系，由總經(jīng)理在網(wǎng)上親自解答職工提出的問題。企業(yè)“網(wǎng)絡(luò)問政”改版前是“總經(jīng)理工作論壇”。自2000年就開始實施。十年間，“網(wǎng)絡(luò)問政”點擊率很高，人氣一直很旺，搭建了干群共為企業(yè)謀發(fā)展的“同心橋”，形成了“小窗口、大和諧”的人文氛圍。二、“人文管理”是提升企業(yè)凝聚力的重要途徑人文管理就是人性化管理，體現(xiàn)人文精神與人文關(guān)懷，它區(qū)別于軍事化管理的強制性，更著重于激勵人的自覺性，以追求人的最佳工作學習狀態(tài)為出發(fā)點，以發(fā)揮人的能力最大化為管理目的。雞西熱電公司在機組大修等攻堅克難的關(guān)鍵時刻，充分發(fā)揮“人文管理”的1+12的優(yōu)化效應(yīng)，凝聚職工心氣，鼓舞職工士氣，讓共克時艱、同心拼博的精神凝聚成企業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)在動力。在今年的1機組大修中，企業(yè)開展了“心系大未來，攜手創(chuàng)金牌”活動。通過“領(lǐng)導(dǎo)干部體驗大修進班組”活動，讓領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為與職工一起參加大修，以“零距離”了解職工所想、所為、所需，激發(fā)職工干勁；在大修現(xiàn)場舉行“黨員重溫入黨誓詞”活動，激勵黨員全心全意為大修作貢獻的信念與決心；開展“運行職工至檢修員工一封信”活動，為大修員工送去“理解、問候、鼓勵”的心聲。大修中，職工真真切切地感受到了企業(yè)的溫暖與關(guān)愛，員工與企業(yè)心相通、情相融、力相聚，盡職盡能，為企業(yè)發(fā)展貢獻最大的力量。整個1機組大修創(chuàng)造了“工期最短、解決難題最多、熱耗下降最多”等“八個最”，實現(xiàn)了雞西熱電公司大修歷史上的新突破。這就是企業(yè)通過人文管理最大限度激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的成功案例。三、“人文管理”是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效方法人文管理是軟管理。軟管理則更加注重對人的管理，注重靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式，倡導(dǎo)“鼓勵文化、激勵文化、欣賞文化、分享文化”的嶄新理念。雞西熱電公司針對有些管理人員服務(wù)意識和責任意識淡薄的現(xiàn)象，沒有采取生硬的獎懲考核，而是適時推出中層干部、管理人員去運行鍛煉活動，使他們在主動的疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)中轉(zhuǎn)變思維、更新觀念。讓沒有運行工作經(jīng)歷的中層干部、管理人員走到最艱苦的生產(chǎn)一線鍛煉一個月，在工作中體驗運行一線員工是如何克服倒班工作的辛苦，如何克服作息時間的顛倒給家庭和生活帶來的不便；如何在“盈利攻堅”戰(zhàn)中調(diào)節(jié)參數(shù)目不轉(zhuǎn)睛、點滴必爭。讓一線員工的奉獻精神和大局意識來感染管理人員，讓每位中層干部和管理人員都反思“我是誰，我在哪里，我到哪里去”，應(yīng)該具備怎樣的能力，才能對自己負責，對企業(yè)負責。從而提高管理人員的服務(wù)意識和責任意識，提升中層干部、管理人員的綜合素質(zhì)和履職能力，從而達到了“軟管理”提升員工執(zhí)行力，提升企業(yè)執(zhí)行力的良好效果。四、“人文管理”是實現(xiàn)“一保一降”的有效途徑人文管理有助于激發(fā)員工的工作熱情和潛在的工作能力，它屬于精神激勵的范疇。具體來說，人文管理能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認同程度，一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，企業(yè)文化的激勵功能就具有持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢。這樣才能上下同心，從集團公司的整體利益和長遠利益出發(fā)，找出制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和項目，抓住主要矛盾，制定有針對性、可操作性的應(yīng)對措施。全面提高集團公司的整體管控能力，真正把思想統(tǒng)一到集團公司的決策和部署上來，確保國有資產(chǎn)的保值增值，降低集團公司資產(chǎn)負債率。人文管理既是一門科學，也是一門藝術(shù)。它以潤物無聲的獨特作用，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與文化落地的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工進步的和諧統(tǒng)一，文化發(fā)展優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。作者：大唐雞西熱電公司黨委書記姜月剛