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機電總工職責1(編輯修改稿)

2024-10-28 14:12 本頁面
 

【文章內容簡介】 人負責制度:在每個項目“任務書”下達的同時,總工辦須指定相應項目負責人,實行項目專人管理制度,項目負責人須認真履行以下職責:(1)項目負責人作為公司的工程現場具體負責,按要求對工程進行現場項目管理以及工程驗收。(2)項目負責人組織成立項目管理部,在施工中做好施工記錄,如材料供應情況、質檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進度的原因記錄、驗收情況記錄等,并填寫工程材料領用記錄,做好工程用料費用統(tǒng)計。(3)項目負責人須每日定期到現場檢查,做好施工協調和監(jiān)督工作,碰到問題和難題須及時向總工辦領導匯報和反饋,以便及時協調解決。(4)在各工程施工前,應對施工方進行交底,詳細說明施工要求,發(fā)現問題應及時上報。(5)加強對材料的檢驗工作,不合格的材料及半成品一律不準用于工程上。工程檔案管理1)工程項目的檔案包括以下幾項:(1)項目立項報告及批復;(2)施工技術資料、圖紙;(3)項目預算書;(4)工程招標或報價資料;(5)施工合同;(6)工程過程記錄;(7)項目驗收報告;(8)結算書。注:材料歸檔應為原稿。2)其他程序說明“項目立項報告及批復”是項目建設的首要執(zhí)行依據,由申請建設部門上報,經總經理審批后,作為總工辦進行設計、規(guī)劃、預算等任務依據。交由專門資料管理人員造冊登記,統(tǒng)一管理。施工技術資料、圖紙:“待處理文件”即項目報告及批復文件經總工辦領導閱讀研究后,按項目具體要求下達給有關技術人員在規(guī)定時間內按規(guī)定標準進行設計,作為預算和施工的前提依據,設計方案須經總工辦領導審核簽字后方可交付預算和實施,否則作為無效文件。項目預算書:在規(guī)劃設計方案確定后,項目技術負責人員應同時按照國家有關規(guī)范及公司內控定額進行該項目的預算工作,并由轉財務部審核,再呈總經理辦公會議審批。工程項目報價書:在開報價會完畢,確定施工隊后,即填寫“報價項目報告表”,其中須明確:項目名稱、各報價單位報價、確定施工單位等內容,并有公司與會領導及施工隊代表簽字?!皥髢r項目報告表”存檔一份,財務各1份。施工合同:在確定施工單位后,由總工辦和施工單位起草施工合同,交由工作小組、主管領導、合同小組等審核,呈總經理審批后,蓋章生效??偣まk存一份作為項目檔案。工程項目任務單:在簽訂施工合同后工程即可進入施工,施工須憑“任務單”進場,“任務單“由總工辦負責人簽發(fā),施工方代表簽字領取方為有效。工程過程記錄:施工過程中由項目負責人負責記錄。材料領用記錄:分單項材料領用記錄和領用材料流水賬,均需同時記錄。單項材料領用記錄作為項目檔案的一個組成部份,工程竣工驗收后交由指定管理人員歸檔管理。項目驗收報告:是項目最重要的檔案之一,由指定人員歸檔管理。項目結算書:由總工辦按合同出具按公司有關程序審定。一般工程規(guī)定在驗收后十五天內完成結算工作,提交審核。以上文件共同組成單項工程的整體檔案,在工程完結后,由項目負責人配合指定管理人員收集整理,并裝訂造冊,永久存檔,以備查詢。總工辦承諾書 :堅持以人文本,轉變工作作風,提高辦事效率,熱情誠信服務。認真履行職責,正確行使權力,科學指導工作,創(chuàng)新服務理念。加大檢查力度,促進制度落實,嚴格規(guī)范管理,提高服務水平。深入基層實際,加強調查研究,調整理順關系,審批嚴格把關。堅持廉潔自律,遵守職業(yè)道德,提高隊伍素質,自覺接受監(jiān)督。第三篇:總工職責一、建設單位總工程師負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計,并對設計中存在的技術問題提出修改意見。參與招標文書中技術要求的審定工作。參與單項工程的地質勘測和設計管理工作(包括地勘、設計、圖紙會審等);負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。深入施工現場,遵照有關施工規(guī)范,負責工程技術管理及對工程質量、工程進度和安全的監(jiān)督。重點負責監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工,嚴格檢查工程質量,把好工程質量關。負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題,并及時處理施工現場的有關技術性問題;負責對工程重大變更提出決策性意見。全面負責質量、安全、文明施工管理,嚴格工序控制,組織竣工驗收堅持調查研究,及時發(fā)現問題,采取措施,定期向公司匯報工程進展情況。二、技術負責人職責:在項目經理的領導下工作,負責整個項目的技術工作。① 編制施工方案及施工計劃;② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃;③ 編制施工進度計劃;④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底,并負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作,土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。⑤ 負責對材料進場的核實,對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收,并負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。⑦ 負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。技術負責人在項目施工中的職責和作用,在項目施工中顯得尤為重要,而項目技術負責人正是項目技術管理工作的第一責任人。從建設項目的招投標到中標后組織施工,乃至竣工后的維修工程過程中都有技術人員的參與,其中在項目施工過程中技術負責人的責任最大,對工程的質量、安全、進度、安全、成本等各項指標能否實現起著至關重要的作用。
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