【文章內容簡介】 家紛紛建言獻策，各抒己見，提出多條建議，經過細化，寫出具體方案，及時上交公司，明確了全年工作方向和重點，為完成各項目標任務打牢基礎。認真貫徹集團公司文件精神，嚴格加強內部管理。集團公司下發(fā)的海集發(fā)【2014】65號《“一戶一表”工程施工合同》、“印章管理辦法”、“目標考核管理辦法”、“戶表及營銷管理監(jiān)察辦法”、“集團經營目標考核管理辦法”、“海天運管績效考核細則表”等文件，部門積極組織認真學習，嚴格按集團公司要求執(zhí)行，對照文件細則逐步落實各項工作，規(guī)范內部管理，進一步促進公司健康有序的發(fā)展。加強供水管理,維護供水企業(yè)和用戶的合法權益。根據發(fā)改局關于水價改革信息，部門加強供水法制法規(guī)和階梯式水價政策學習，了解水價的相關政策、信息，結合《城市供水條例》、《四川省城市供水用水條例》和有關法律、法規(guī),以我縣實際情況為基礎,研究階梯式水價方案、辦法，為實行階梯式計價方式做好準備, 促進良好發(fā)展供水事業(yè)。抓績效考核工作，調動員工的積極性。每季度為每一位員工公平、公正的認真打分，真實反映出員工的工作成績。并組織每位員工績效談話，讓員工知道自己的長處與不足，及時改正，以彌補自己的不足之處，充分調動員工工作積極性，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性，更好的適應公司整體發(fā)展的需要。做好競聘工作，有效激發(fā)人才潛力。今年3月份，在員工競聘工作中，一方面部門加強了員工競聘相關規(guī)定的宣傳力度，要求員工正確認識，做好崗位知識復習，積極參與崗位競聘；并認真編制筆試專業(yè)試題，做到嚴格保密，還指導員工認真填寫報名表。另一方面在考試中，做到紀律嚴明，試后公正閱卷，并公布考試正確答案，讓員工再次學習，找出差距，加以改進，充分調動了員工的工作積極性，圓滿的完成了這次競聘工作。二、加強生產運營管理，增強監(jiān)管力度，努力完成各項目標任務。篇三：生技部工作總結xxx年工作總結及明年工作設想（生產技術部）xx年，在局領導及上級部門的指導和本局各部門積極配合下，生技部緊扣我局xxx年的工作目標，以規(guī)范化、常態(tài)化、精細化管理為工作指導思想，認真落實局制訂的各項工作計劃，用心用力，毫不懈怠，落實措施，扎實工作。精心組織、精心指揮，做好迎峰度夏各項準備工作；不斷加強電氣設備的運行維護工作，加強運行動態(tài)分析，全面掌握設備的狀況，及時消除缺陷和隱患，確保設備的安全、可靠、經濟運行。一、加強制度群建設的管理，在規(guī)范流程方面取得成效。xxx年，生技部先后制定、修編了《xx供電局xxx年“xxx”工作應急預案》、《xx年xx供電局xxx管理規(guī)定》、《xx供電局xxx年年迎峰度夏工作方案》、《xxxx制度》、《xxxx管理規(guī)定》、《xxxx制度》等規(guī)章制度，這些工作為生產技術管理提供了可靠依據，為電網運行提供了制度保證。生技部認真落實我局關于作業(yè)流程的各項要求，嚴肅工作的計劃管理和流程管理，嚴格控制工作點和工作面，倡導和推行制度管人、流程管事，努力提高我局規(guī)范化管理水平。二、加強兩網及技改工程的管理，在工程安全和進度方面取得成效。xxxx年技改工程項目管理 xxx年xxxx供電局審批類技術改造項目共xxx個，一個是xxx變電站的綜合改造工程，另一個是xxxx變電站的2主變更換工程。在局領導的直接指揮下，項目管理部門克服困難，精心組織，積極協(xié)調，爭取施工招標結果盡快下發(fā)，爭取設備廠家提前供貨，爭取施工圖紙早日提供，爭取施工單位早日開工，在設計、施工、材料等做了大量的工作。精心組織并做好了變電站轉供電方案，提前做好了施工前期準備工作，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境、提供了優(yōu)越的施工條件。網改工程項目管理 2008年網改工程項目管理工程項目施工現(xiàn)場管理根據《施工單位進入運行變電站作業(yè)安全管理規(guī)定》實施細則，要求施工單位有規(guī)范齊全的資質證件，有項目管理部門與施工單位簽訂的安全協(xié)議，有施工單位提供的人員名單、相關資質證明、安全教育培訓考試合格資料，有施工單位提供工作票簽發(fā)人、工作負責人名單資格文件，有項目管理部門組織對施工單位負責人（項目負責人）、工程技術人員、安監(jiān)人員和工程監(jiān)理人員進行全面安全技術交底紀錄，施工單位負責人對施工人員進行安全技術交底紀錄。安監(jiān)部人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)有施工人員違反施工安全規(guī)定的按《安全生產獎懲規(guī)定》進行處罰。三、加強專業(yè)技術的管理，在電能質量管理方面取得成效。電壓質量的管理成立了局電能質量管理領導和工作小組，下設電壓質量工作小組和諧波監(jiān)測與治理工作小組。其中電壓質量管理工作小組針對電網1035kv系統(tǒng)電壓普遍偏高嚴重，且常有用戶投訴電壓偏高的嚴峻形勢，先后組織現(xiàn)場分析會，對部分電壓監(jiān)測點設置不合理及部分電壓監(jiān)測點電壓合格率較低等問題，科學合理地對各類電壓監(jiān)測點進行了調整，對電壓監(jiān)測點數(shù)據進行監(jiān)控、統(tǒng)計并分析，針對異常數(shù)據提出有效地整改措施，對主變分接開關和配電變壓器電壓檔位進行了合理地調整，包括35kv電壓等級的所有水電站也對升壓變分接開關進行合理調整。電網諧波防治管理生技部聯(lián)合市場部和相關供電所完成了對綜合回收加工廠、鐵廠、鎢業(yè)有限公司、有色冶煉廠諧波源的測試工作，并根據測試結果編寫了測試報告及無功補償方案，提出了諧波治理措施。四、加強生產技術指標的管理，在完成可靠性指標方面取得成效。停電及供電可靠性管理 按照的要求，對本局xxx年供電可靠率及輸變電設施可用系數(shù)等考核指標進行了測算，并與經濟考核掛鉤。完成了xxx年各月份的中壓用戶供電可靠率及輸變電設施可用系數(shù)的統(tǒng)計和分析工作，為可靠性的管理工作提供了有力的依據。制定了輸、變、配電設備檢修停電計劃的規(guī)范化上報流程，并每月按期組織各相關部門召開停電平衡會議，突出抓好重點環(huán)節(jié)的停電管理。統(tǒng)籌協(xié)調電網檢修、施工和錯峰用電安排，嚴格審批各類停電計劃，加強對停電作業(yè)過程的監(jiān)督，完善停電告知方式，最大限度地減少重復停電、超時停電、臨時停電，做好了供電可靠性的管理工作，保證了城鎮(zhèn)和農村的供電可靠性。線損“四分”管理根據供電企業(yè)線損“四分”管理工作的要求，制定了《線損“四分”管理工作方案》，并按照方案的要求積極開展線損“四分”的管理工作，履行生技部作為歸口管理部門的職責；根據電網結構并按照分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)的要求制定了“四分”統(tǒng)計報表模板，同時指定了相應部門進行填報，完成了各月份的線損四分統(tǒng)計報告。根據供電企業(yè)線損理論計算與分析工作的安排，完善了線損統(tǒng)計臺帳，建立了線損理論計算數(shù)據庫，完成了x月份電網負荷及運行數(shù)據的實測工作，并以x月為代表月完成了本局的線損理論計算與分析工作，編制了《xx供電局線損理論計算分析報告》，為線損管理提供了具有指導性的理論依據。繼電保護動作率管理裝置動作xxx次，所有保護正確動作率均為100%，有效的保障了電網的安全運行。其中：110kv保護動作xx次，35kv保護動作xx次，10kv保護動作xx次。具體動作統(tǒng)計見下表：保護及安全自動裝置運行平穩(wěn)，保護全部正確動作，無有人為責任的事故發(fā)生，及誤動作發(fā)生。五、加強設備缺陷管理，在反事故技術措施方面取得成效。設備缺陷管理根據《輸變電設備缺陷管理標準》（q/csg 1 0701－2007），2008年6月，重新制定了《xxx供電局運行設備缺陷管理制度》，按標準要求調整了重大缺陷消缺率和消缺及時率，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、缺陷審核、缺陷上報、缺陷消除、消缺驗收等五個環(huán)節(jié)的三級全過程閉環(huán)管理，明淅了缺陷報告、缺陷處理和缺陷統(tǒng)計分析的流程。實踐中督促和指導各運行部門（供電所）加大對重大、緊急缺陷的消缺力度和消缺辦法，對能夠處理的缺陷做到了及時處理，對暫時不能處理的一般缺陷做到了定期監(jiān)控，有效提高了設備的健康水平，為保障電網安全運行、可靠供電奠定了堅實的基礎。xx年截止到xx月份，共發(fā)現(xiàn)一次緊急缺陷xx項，及時消缺x項，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)一次重大缺陷x項，及時消缺x項，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)一次一般缺陷x項，消缺x項，消缺率x%。共發(fā)現(xiàn)二次緊急缺陷x項，及時消缺x項，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)二次重大缺陷x 篇四：2010生技部工作總結民勤縣電力局二0一0電網運行與安全生產工作總結民勤縣電力局生技部二0一0年十二月二十八日二○一○年，在電力局的正確領導下，生技不按照既定的生產經營目標，堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，突出標準化、規(guī)范化管理，全體人員認真學習，扎實工作，嚴格執(zhí)行管理標準、工作標準和技術標準，確保了各項歸口工作的順利開展實施。為了更好的開展下的各項工作，現(xiàn)就主要工作完成情況總結如下： 生產經營目標完成情況暨二○一○年完成的主要工作一、2010年電網建設及維護生產計劃費用及完成情況。，其中，35kv線路部分13306元。，，備品備件采購36230元。，，與年初預算13306元相比，超支部分主要原因為： 35kv民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費用未在年初預算中包括。，。，包括車輛運輸補助36471元，人員登桿補助20934元，伙食補助21000元，。全年，，。二、電網建設改造工程。內需工程投資部分： 2010年，我局陸續(xù)爭取電網升級改造建設項目資金 4400 萬元，分三個批次，具體為： 2010年農網升級改造新增10kv及以下工程共批復建設資金2080萬元，2010年農網升級改造10kv及以下工程共批復建設資金220萬元，2010年農網升級改造新增35kv工程共批復建設資金2100萬元，包括35kv石墨礦送變電工程1700萬元，35kv民東線送電工程400萬元。以上項目的初設現(xiàn)已全部完成，其中，35kv民東線送電工程的招投標工作已結束，工程暫未開工，主要原因為材料未到位。年內竣工完成的工程項目均為2009年批復項目，具體完成情況如下：完成了民勤縣農網完善2009年新增中央預算內投資計劃10千伏及以下批復工程：。，； 新建配電變壓器19臺/990kva，改造3臺/150kva；新建開關12臺、調壓器3臺；完成對原有調度自動化升級改造。完成批復資金465萬元。完成了民勤縣2009年農網完善（第三批擴大內需）10千伏及以下批復工程：；；新建配電變壓器26臺，總容量1450千伏安，新建zw812/630型10千伏戶外真空開關21臺；新建安全監(jiān)控系統(tǒng)一套及對原生產管理信息系統(tǒng)升級改造。完成批復資金460萬元。完成了民勤縣2009年無電地區(qū)電力建設（第三批擴大內需）10千伏及以下批復工程：，新建s1150千伏安配電變壓器27臺，容量1350千伏安新建zw812/630型10千伏戶外真空開關36臺。完成批復資金350萬元。完成了所有已完工工程資料的上報及竣工項目的結算工作。完成了2010