【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家紛紛建言獻(xiàn)策，各抒己見(jiàn)，提出多條建議，經(jīng)過(guò)細(xì)化，寫(xiě)出具體方案，及時(shí)上交公司，明確了全年工作方向和重點(diǎn)，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司文件精神，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理。集團(tuán)公司下發(fā)的海集發(fā)【2014】65號(hào)《“一戶一表”工程施工合同》、“印章管理辦法”、“目標(biāo)考核管理辦法”、“戶表及營(yíng)銷管理監(jiān)察辦法”、“集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核管理辦法”、“海天運(yùn)管績(jī)效考核細(xì)則表”等文件，部門(mén)積極組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求執(zhí)行，對(duì)照文件細(xì)則逐步落實(shí)各項(xiàng)工作，規(guī)范內(nèi)部管理，進(jìn)一步促進(jìn)公司健康有序的發(fā)展。加強(qiáng)供水管理,維護(hù)供水企業(yè)和用戶的合法權(quán)益。根據(jù)發(fā)改局關(guān)于水價(jià)改革信息，部門(mén)加強(qiáng)供水法制法規(guī)和階梯式水價(jià)政策學(xué)習(xí)，了解水價(jià)的相關(guān)政策、信息，結(jié)合《城市供水條例》、《四川省城市供水用水條例》和有關(guān)法律、法規(guī),以我縣實(shí)際情況為基礎(chǔ),研究階梯式水價(jià)方案、辦法，為實(shí)行階梯式計(jì)價(jià)方式做好準(zhǔn)備, 促進(jìn)良好發(fā)展供水事業(yè)。抓績(jī)效考核工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性。每季度為每一位員工公平、公正的認(rèn)真打分，真實(shí)反映出員工的工作成績(jī)。并組織每位員工績(jī)效談話，讓員工知道自己的長(zhǎng)處與不足，及時(shí)改正，以彌補(bǔ)自己的不足之處，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性，更好的適應(yīng)公司整體發(fā)展的需要。做好競(jìng)聘工作，有效激發(fā)人才潛力。今年3月份，在員工競(jìng)聘工作中，一方面部門(mén)加強(qiáng)了員工競(jìng)聘相關(guān)規(guī)定的宣傳力度，要求員工正確認(rèn)識(shí)，做好崗位知識(shí)復(fù)習(xí)，積極參與崗位競(jìng)聘；并認(rèn)真編制筆試專業(yè)試題，做到嚴(yán)格保密，還指導(dǎo)員工認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)名表。另一方面在考試中，做到紀(jì)律嚴(yán)明，試后公正閱卷，并公布考試正確答案，讓員工再次學(xué)習(xí)，找出差距，加以改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，圓滿的完成了這次競(jìng)聘工作。二、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，增強(qiáng)監(jiān)管力度，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。篇三：生技部工作總結(jié)xxx年工作總結(jié)及明年工作設(shè)想（生產(chǎn)技術(shù)部）xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)和本局各部門(mén)積極配合下，生技部緊扣我局xxx年的工作目標(biāo)，以規(guī)范化、常態(tài)化、精細(xì)化管理為工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)局制訂的各項(xiàng)工作計(jì)劃，用心用力，毫不懈怠，落實(shí)措施，扎實(shí)工作。精心組織、精心指揮，做好迎峰度夏各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；不斷加強(qiáng)電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，加強(qiáng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析，全面掌握設(shè)備的狀況，及時(shí)消除缺陷和隱患，確保設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一、加強(qiáng)制度群建設(shè)的管理，在規(guī)范流程方面取得成效。xxx年，生技部先后制定、修編了《xx供電局xxx年“xxx”工作應(yīng)急預(yù)案》、《xx年xx供電局xxx管理規(guī)定》、《xx供電局xxx年年迎峰度夏工作方案》、《xxxx制度》、《xxxx管理規(guī)定》、《xxxx制度》等規(guī)章制度，這些工作為生產(chǎn)技術(shù)管理提供了可靠依據(jù)，為電網(wǎng)運(yùn)行提供了制度保證。生技部認(rèn)真落實(shí)我局關(guān)于作業(yè)流程的各項(xiàng)要求，嚴(yán)肅工作的計(jì)劃管理和流程管理，嚴(yán)格控制工作點(diǎn)和工作面，倡導(dǎo)和推行制度管人、流程管事，努力提高我局規(guī)范化管理水平。二、加強(qiáng)兩網(wǎng)及技改工程的管理，在工程安全和進(jìn)度方面取得成效。xxxx年技改工程項(xiàng)目管理 xxx年xxxx供電局審批類技術(shù)改造項(xiàng)目共xxx個(gè)，一個(gè)是xxx變電站的綜合改造工程，另一個(gè)是xxxx變電站的2主變更換工程。在局領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，項(xiàng)目管理部門(mén)克服困難，精心組織，積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取施工招標(biāo)結(jié)果盡快下發(fā)，爭(zhēng)取設(shè)備廠家提前供貨，爭(zhēng)取施工圖紙?jiān)缛仗峁?，?zhēng)取施工單位早日開(kāi)工，在設(shè)計(jì)、施工、材料等做了大量的工作。精心組織并做好了變電站轉(zhuǎn)供電方案，提前做好了施工前期準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境、提供了優(yōu)越的施工條件。網(wǎng)改工程項(xiàng)目管理 2008年網(wǎng)改工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)《施工單位進(jìn)入運(yùn)行變電站作業(yè)安全管理規(guī)定》實(shí)施細(xì)則，要求施工單位有規(guī)范齊全的資質(zhì)證件，有項(xiàng)目管理部門(mén)與施工單位簽訂的安全協(xié)議，有施工單位提供的人員名單、相關(guān)資質(zhì)證明、安全教育培訓(xùn)考試合格資料，有施工單位提供工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單資格文件，有項(xiàng)目管理部門(mén)組織對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員和工程監(jiān)理人員進(jìn)行全面安全技術(shù)交底紀(jì)錄，施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底紀(jì)錄。安監(jiān)部人員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有施工人員違反施工安全規(guī)定的按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行處罰。三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的管理，在電能質(zhì)量管理方面取得成效。電壓質(zhì)量的管理成立了局電能質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，下設(shè)電壓質(zhì)量工作小組和諧波監(jiān)測(cè)與治理工作小組。其中電壓質(zhì)量管理工作小組針對(duì)電網(wǎng)1035kv系統(tǒng)電壓普遍偏高嚴(yán)重，且常有用戶投訴電壓偏高的嚴(yán)峻形勢(shì)，先后組織現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)部分電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置不合理及部分電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)電壓合格率較低等問(wèn)題，科學(xué)合理地對(duì)各類電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)并分析，針對(duì)異常數(shù)據(jù)提出有效地整改措施，對(duì)主變分接開(kāi)關(guān)和配電變壓器電壓檔位進(jìn)行了合理地調(diào)整，包括35kv電壓等級(jí)的所有水電站也對(duì)升壓變分接開(kāi)關(guān)進(jìn)行合理調(diào)整。電網(wǎng)諧波防治管理生技部聯(lián)合市場(chǎng)部和相關(guān)供電所完成了對(duì)綜合回收加工廠、鐵廠、鎢業(yè)有限公司、有色冶煉廠諧波源的測(cè)試工作，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果編寫(xiě)了測(cè)試報(bào)告及無(wú)功補(bǔ)償方案，提出了諧波治理措施。四、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的管理，在完成可靠性指標(biāo)方面取得成效。停電及供電可靠性管理 按照的要求，對(duì)本局xxx年供電可靠率及輸變電設(shè)施可用系數(shù)等考核指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)算，并與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。完成了xxx年各月份的中壓用戶供電可靠率及輸變電設(shè)施可用系數(shù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，為可靠性的管理工作提供了有力的依據(jù)。制定了輸、變、配電設(shè)備檢修停電計(jì)劃的規(guī)范化上報(bào)流程，并每月按期組織各相關(guān)部門(mén)召開(kāi)停電平衡會(huì)議，突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的停電管理。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)檢修、施工和錯(cuò)峰用電安排，嚴(yán)格審批各類停電計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)停電作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督，完善停電告知方式，最大限度地減少重復(fù)停電、超時(shí)停電、臨時(shí)停電，做好了供電可靠性的管理工作，保證了城鎮(zhèn)和農(nóng)村的供電可靠性。線損“四分”管理根據(jù)供電企業(yè)線損“四分”管理工作的要求，制定了《線損“四分”管理工作方案》，并按照方案的要求積極開(kāi)展線損“四分”的管理工作，履行生技部作為歸口管理部門(mén)的職責(zé)；根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)并按照分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)的要求制定了“四分”統(tǒng)計(jì)報(bào)表模板，同時(shí)指定了相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行填報(bào)，完成了各月份的線損四分統(tǒng)計(jì)報(bào)告。根據(jù)供電企業(yè)線損理論計(jì)算與分析工作的安排，完善了線損統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立了線損理論計(jì)算數(shù)據(jù)庫(kù)，完成了x月份電網(wǎng)負(fù)荷及運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)測(cè)工作，并以x月為代表月完成了本局的線損理論計(jì)算與分析工作，編制了《xx供電局線損理論計(jì)算分析報(bào)告》，為線損管理提供了具有指導(dǎo)性的理論依據(jù)。繼電保護(hù)動(dòng)作率管理裝置動(dòng)作xxx次，所有保護(hù)正確動(dòng)作率均為100%，有效的保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。其中：110kv保護(hù)動(dòng)作xx次，35kv保護(hù)動(dòng)作xx次，10kv保護(hù)動(dòng)作xx次。具體動(dòng)作統(tǒng)計(jì)見(jiàn)下表：保護(hù)及安全自動(dòng)裝置運(yùn)行平穩(wěn)，保護(hù)全部正確動(dòng)作，無(wú)有人為責(zé)任的事故發(fā)生，及誤動(dòng)作發(fā)生。五、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，在反事故技術(shù)措施方面取得成效。設(shè)備缺陷管理根據(jù)《輸變電設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》（q/csg 1 0701－2007），2008年6月，重新制定了《xxx供電局運(yùn)行設(shè)備缺陷管理制度》，按標(biāo)準(zhǔn)要求調(diào)整了重大缺陷消缺率和消缺及時(shí)率，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、缺陷審核、缺陷上報(bào)、缺陷消除、消缺驗(yàn)收等五個(gè)環(huán)節(jié)的三級(jí)全過(guò)程閉環(huán)管理，明淅了缺陷報(bào)告、缺陷處理和缺陷統(tǒng)計(jì)分析的流程。實(shí)踐中督促和指導(dǎo)各運(yùn)行部門(mén)（供電所）加大對(duì)重大、緊急缺陷的消缺力度和消缺辦法，對(duì)能夠處理的缺陷做到了及時(shí)處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的一般缺陷做到了定期監(jiān)控，有效提高了設(shè)備的健康水平，為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行、可靠供電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx年截止到xx月份，共發(fā)現(xiàn)一次緊急缺陷xx項(xiàng)，及時(shí)消缺x項(xiàng)，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)一次重大缺陷x項(xiàng)，及時(shí)消缺x項(xiàng)，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)一次一般缺陷x項(xiàng)，消缺x項(xiàng)，消缺率x%。共發(fā)現(xiàn)二次緊急缺陷x項(xiàng)，及時(shí)消缺x項(xiàng)，消缺率x%；共發(fā)現(xiàn)二次重大缺陷x 篇四：2010生技部工作總結(jié)民勤縣電力局二0一0電網(wǎng)運(yùn)行與安全生產(chǎn)工作總結(jié)民勤縣電力局生技部二0一0年十二月二十八日二○一○年，在電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技不按照既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項(xiàng)歸口工作的順利開(kāi)展實(shí)施。為了更好的開(kāi)展下的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就主要工作完成情況總結(jié)如下： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況暨二○一○年完成的主要工作一、2010年電網(wǎng)建設(shè)及維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃費(fèi)用及完成情況。，其中，35kv線路部分13306元。，，備品備件采購(gòu)36230元。，，與年初預(yù)算13306元相比，超支部分主要原因?yàn)椋?35kv民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費(fèi)用未在年初預(yù)算中包括。，。，包括車輛運(yùn)輸補(bǔ)助36471元，人員登桿補(bǔ)助20934元，伙食補(bǔ)助21000元，。全年，，。二、電網(wǎng)建設(shè)改造工程。內(nèi)需工程投資部分： 2010年，我局陸續(xù)爭(zhēng)取電網(wǎng)升級(jí)改造建設(shè)項(xiàng)目資金 4400 萬(wàn)元，分三個(gè)批次，具體為： 2010年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造新增10kv及以下工程共批復(fù)建設(shè)資金2080萬(wàn)元，2010年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造10kv及以下工程共批復(fù)建設(shè)資金220萬(wàn)元，2010年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造新增35kv工程共批復(fù)建設(shè)資金2100萬(wàn)元，包括35kv石墨礦送變電工程1700萬(wàn)元，35kv民東線送電工程400萬(wàn)元。以上項(xiàng)目的初設(shè)現(xiàn)已全部完成，其中，35kv民東線送電工程的招投標(biāo)工作已結(jié)束，工程暫未開(kāi)工，主要原因?yàn)椴牧衔吹轿弧Ｄ陜?nèi)竣工完成的工程項(xiàng)目均為2009年批復(fù)項(xiàng)目，具體完成情況如下：完成了民勤縣農(nóng)網(wǎng)完善2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃10千伏及以下批復(fù)工程：。，； 新建配電變壓器19臺(tái)/990kva，改造3臺(tái)/150kva；新建開(kāi)關(guān)12臺(tái)、調(diào)壓器3臺(tái)；完成對(duì)原有調(diào)度自動(dòng)化升級(jí)改造。完成批復(fù)資金465萬(wàn)元。完成了民勤縣2009年農(nóng)網(wǎng)完善（第三批擴(kuò)大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：；；新建配電變壓器26臺(tái)，總?cè)萘?450千伏安，新建zw812/630型10千伏戶外真空開(kāi)關(guān)21臺(tái)；新建安全監(jiān)控系統(tǒng)一套及對(duì)原生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)升級(jí)改造。完成批復(fù)資金460萬(wàn)元。完成了民勤縣2009年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)（第三批擴(kuò)大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：，新建s1150千伏安配電變壓器27臺(tái)，容量1350千伏安新建zw812/630型10千伏戶外真空開(kāi)關(guān)36臺(tái)。完成批復(fù)資金350萬(wàn)元。完成了所有已完工工程資料的上報(bào)及竣工項(xiàng)目的結(jié)算工作。完成了2010