【文章內容簡介】 手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計劃的差距。我們還對設備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設備故障率逐月下降，設備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設備問題還很多，生產管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務素質還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設備維護整改，一手抓管理制度建設，同時通過多種形式開展技術和管理培訓。希望通過明年的努力能達到主要設備無安全隱患，全廠設備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環(huán)的新局面。2011年生技部具體應完成以下內容：完善基礎管理：建立設備臺帳：建立全廠設備臺帳目錄，完成主要設備（汽輪發(fā)電機組、主變、調速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。技術資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關規(guī)章制度。加強員工培訓，提高運行維護水平我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續(xù)辦好《簡報》。我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內達到人人能上手。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。加強設備日常檢查維護，完成設備檢修和技改計劃我們將于3～5月開始對全廠設備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。第三篇：生技部職責生技部職責一、產品開發(fā)階段參與設計評審新產品圖紙的會簽，重點：工藝性即可生產性；標準化參與設計驗證重點：工程樣機的性能測試及工藝性（裝配、維修）；組織工藝試驗與驗證參與設計確認編制生產工藝文件，制定材料消耗工藝定額；進行工裝設計，新增設備的選型，重點：出試產報告二、產品生產階段產線規(guī)劃：根據(jù)市場需求，對生產所需的場地、設備、人力、工時等工廠及車間布局進行規(guī)劃，出廠區(qū)、車間工藝平面布置圖。產能評估：負責產能分析及改進方案之設計，不斷提高產能；深入生產現(xiàn)場，指導培訓員工，及時解決生產中出現(xiàn)的技術問題，做好工藝技術服務工作。參與設計更改的控制、協(xié)助設計更改的管理，不斷完善工藝，優(yōu)化流程督促、檢查工藝流程、工藝參數(shù)及產品標準的執(zhí)行情況三、戰(zhàn)略規(guī)劃：負責全公司工藝技術工作和工藝管理工作，貫徹國家、行業(yè)技術標準的有關規(guī)定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術組織措施方案了解行業(yè)設計/制造發(fā)展趨勢，推動工藝能力提升，并提出新技術、新工藝研發(fā)方向主導工藝技術管理制度、工藝設計標準、工程規(guī)范的編制組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定并組織推廣應用，搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。第四篇：水電廠生技部總結水電廠生技部總結一、生產情況2003年完成上網(wǎng)電量，完成合同上網(wǎng)電量 的%，提前36天完成計劃任務，超額完成上網(wǎng)電量，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：2003年發(fā)電量、上網(wǎng)電量情況表 單位：月份發(fā)電量上網(wǎng)電量1月2月3月4月5月6月7月8月155439月10月11月12月合計上網(wǎng)電量的實現(xiàn)除由庫區(qū)上游來水起決定因素外，運行值班員加強責任心，按曲線上限帶負荷，積極聯(lián)系中調，維護人員加強設備維護保養(yǎng)也起著重要作用。本未造成人為責任的售電方電量違約行為。二、運行、維護管理在美亞公司準備接手浮石水電廠生產管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。生產制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務是制定生產管理制度和修編有關設備運行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責》、《交接班制度》、《運行維護制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設備缺陷管理制度》、《培訓制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規(guī)程包括《電氣設備運行規(guī)程》、《機械運行規(guī)程》、《閘門及起閉機運行規(guī)程》、《船閘通航運行規(guī)程》等。組織二級生產機構：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產運行機構，首先對運行主要崗位（運行值長）實行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學員的具體情況對值班班組進行重組。4月10日20：30分首先實現(xiàn)運行工作的順利交接，這標示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產運行工作。維護班組的有關人員也相繼到位，浮石水電廠的運行維護工作逐步走向正軌。運行管理： 結合以往運行經驗和有關新行管理規(guī)定，重新對運行現(xiàn)場主要生產記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規(guī)范有關生產術語。注重運行人員責任心和技術水平的培養(yǎng)。嚴格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系中調調度員要求多帶負荷。全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷300余項。全年實行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如1主變返廠檢修期間的“廠用電消失預案”、消防水池建設期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容對付。浮石水電廠投產3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運行和維護工作帶來很大的不便。進行運行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂