【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 落實(shí)設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對(duì)所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管。2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)管理規(guī)定，重新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡檢項(xiàng)目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點(diǎn)和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。3）、注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。要求運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭(zhēng)取多帶負(fù)荷。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問(wèn)答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如運(yùn)行過(guò)程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機(jī)主汽門誤動(dòng)甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對(duì)鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對(duì)。維護(hù)管理受運(yùn)行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計(jì)消缺 余項(xiàng)。維護(hù)一改過(guò)去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對(duì)2給水泵漏油、3給水泵振動(dòng)大、1汽輪機(jī)漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實(shí)可行檢修方案。特別是在1汽輪機(jī)漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格、聲譽(yù)等多方面、多角度進(jìn)行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理。同時(shí)，為加強(qiáng)檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運(yùn)行人員實(shí)行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運(yùn)行操作及檢修技能。四、員工培訓(xùn)職工培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用停機(jī)停爐時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去的辦法提高全員崗位技能。請(qǐng)外面的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的師傅給我們講課。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個(gè)多月的崗位技能問(wèn)答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)講課和生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績(jī)?cè)?0分以上占90%，為今后機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1技改項(xiàng)目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造五、2011年生技部工作計(jì)劃回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問(wèn)題多、專工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計(jì)劃的差距。我們還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。雖然我們?cè)谶^(guò)去的一年取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備問(wèn)題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過(guò)多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過(guò)明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無(wú)安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：完善基礎(chǔ)管理： 建立設(shè)備臺(tái)帳：建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機(jī)組、主變、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機(jī)）臺(tái)帳。技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開展事故分析會(huì)、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡(jiǎn)報(bào)》。我們計(jì)劃通過(guò)培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過(guò)實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備檢修和技改計(jì)劃我們將于3～5月開始對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評(píng)價(jià)，對(duì)小的缺陷給予及時(shí)消除，對(duì)較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。篇二：生技部2014年工作總結(jié)及2015年工作打算真抓實(shí)干攻難關(guān) 團(tuán)結(jié)互助創(chuàng)新高2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 生技部2014年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技部深入貫徹公司文件精神，著實(shí)抓好內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，積極開展思想教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的精神；認(rèn)真履行部門職責(zé)，以管網(wǎng)工程建設(shè)為中心，緊扣年初既定的2014年工作思路，扎實(shí)有效地推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，以高度的責(zé)任心確保了全年的安全生產(chǎn)，為樂(lè)至供水和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的努力，全年各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)都取得了較大的突破和發(fā)展，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、狠抓思想政治建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。（一）、建構(gòu)員工的思想體系，提升了員工素質(zhì)。加強(qiáng)思想教育，樹立良好的工作作風(fēng)。從二月份開始，公司先后開展了“見證發(fā)展、展望未來(lái)、我為企業(yè)建新功”、“庸懶散浮拖”等主題實(shí)踐活動(dòng)，部門結(jié)合資陽(yáng)市第二批開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)思想教育活動(dòng)精神，深入開展主題教育，組織召開了“見證發(fā)展、展望未來(lái)、我為企業(yè)建新功”主題實(shí)踐活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，開展了“庸懶散浮拖”實(shí)踐活動(dòng)專題討論會(huì)，寫出主題教育心得體會(huì)和學(xué)習(xí)討論階段性總結(jié)，如實(shí)填寫批評(píng)與自我批評(píng)表、庸懶散浮拖整改清單，切實(shí)有效轉(zhuǎn)變了員工作 風(fēng)和思想觀念，推動(dòng)海天事業(yè)的蓬勃向上發(fā)展。另外，還組織還學(xué)習(xí)了集團(tuán)費(fèi)董、李總在2013年總結(jié)會(huì)上關(guān)于“昂揚(yáng)斗志，繼往開來(lái)，肝膽相照，榮辱與共，憑借好風(fēng)駕大船，十載春秋攜手再續(xù)海天新篇”和“奮力開拓，在機(jī)遇中快速發(fā)展”的講話，深刻領(lǐng)會(huì)費(fèi)董事長(zhǎng)和李總的講話精神，以提高員工積極干事、想事的工作熱情，解決員工在學(xué)習(xí)創(chuàng)新、紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)水平等方面的問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工思想，增強(qiáng)公司的發(fā)展動(dòng)力。關(guān)注公司發(fā)展 ,擴(kuò)大社會(huì)影響力。部門為牢固樹立“為民服務(wù)”的思想，積極響應(yīng)公司號(hào)召，記錄公司的好人好事和公司動(dòng)態(tài)，通過(guò)新聞報(bào)道的寫作、宣傳活動(dòng)形式，增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展關(guān)注度，全年部門共完成撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)、通訊報(bào)道20余篇，集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表2篇，獲獎(jiǎng)1篇，有助于推動(dòng)企業(yè)形象建立，使企業(yè)在社會(huì)上樹立良好的形象，彰顯“海天”品質(zhì)。樹崇高品質(zhì)，傳遞正能量。為深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)開展集團(tuán)“海天水務(wù)，為民服務(wù)”主題宣傳教育活動(dòng)下，積極推動(dòng)公司文化發(fā)展，部門積極參與“記錄最美麗的人”、“陽(yáng)光女性幸福中國(guó)”、征文及“讀一本好書”心得體會(huì)等活動(dòng)，投稿8篇，并獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)1篇。通過(guò)這一列活動(dòng)謳歌好人好事和先進(jìn)事跡感染、引導(dǎo)、激勵(lì)員工,宏揚(yáng)新風(fēng)正氣,傳遞社會(huì)正能量,為實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。大愛無(wú)疆，心系困難。今年5月19日，公司下發(fā)“貧困捐款倡議書”和發(fā)起愛心募捐活動(dòng)后，部門積極、踴躍捐款，用實(shí) 際行動(dòng)展現(xiàn)海天員工相互幫助、患難扶持、樂(lè)善好施，獻(xiàn)出真情和愛心，傳承扶貧幫困的中華民族傳統(tǒng)美德,提升海天水務(wù)社會(huì)影響力。關(guān)心員工家庭幸福，關(guān)注員工工子女成長(zhǎng)。今年5月30日，公司在七樓會(huì)議室為員工子女舉行“慶六一及表彰茶話會(huì)”，部門員工及子女踴躍參加，并參與節(jié)目表演，鄧總、彭總代表公司分別給員工子女頒發(fā)了獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品，鼓勵(lì)孩子們努力學(xué)習(xí)，以充分展現(xiàn)公司關(guān)愛員工，關(guān)心下一代成長(zhǎng)，增強(qiáng)樂(lè)至海天水務(wù)員工的集體榮譽(yù)感和自我認(rèn)同感，激發(fā)公司員工的事業(yè)心。樹海天形象，展海天風(fēng)采。11月11～14日，樂(lè)至縣委宣傳部、縣總工會(huì)、縣文體局及縣老年人體育協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的“2014年秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)暨第五屆老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)”中，組織部門3名員工積極參加，在參賽隊(duì)員共同努力下，樂(lè)至海天獲得了拔河比賽第二名、獲得氣排球比賽第八名的好成績(jī)，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)不僅豐富員工業(yè)余生活，還增強(qiáng)海天團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也向社會(huì)展示了我們海天奮力拼搏、勇往向前的精神風(fēng)貌，提升海天水務(wù)的外部形象。抓好企業(yè)法制建設(shè)，普及職工法律知識(shí)。10月16日，公司請(qǐng)到樂(lè)至縣司法局人員，在公司召開了“法制知識(shí)講座”，學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法和婚姻法，讓全體員工學(xué)法、懂法、守法，提高全體員工法律意識(shí)，做到遵守法律法規(guī)，做一個(gè)社會(huì)好公民。（二）、抓好培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)技術(shù)技能。加強(qiáng)人力資源管理，注重培養(yǎng)人才。3月份，在公司的組織下，部門選派一名員工參加了由倍壘學(xué)校在資陽(yáng)晨風(fēng)大酒店舉辦的“”知識(shí)講座，學(xué)習(xí)了作為一名優(yōu)秀的管理者如何處理好“人”和“事”的技巧，通過(guò)此次培訓(xùn)拓展員工工作思路，有效提升員工的管理水平，為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。今年，為打開“眾人拾柴火焰高”管理前臺(tái),提高管理效益，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效率，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《遠(yuǎn)程智能抄表系統(tǒng)》、《綜合管理技能的提升》、《飲用水常規(guī)指標(biāo)衛(wèi)生學(xué)意義》、《高空作業(yè)安全》等10余堂的科目，通過(guò)這一系列的培訓(xùn)，豐富了員工知識(shí)，增強(qiáng)了員工的凝聚力，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。組織學(xué)習(xí)公司安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)管理規(guī)章制度，全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和決議事項(xiàng)。為保證全面完成2014年安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了2014年安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，圍繞就如何貫徹公司管理規(guī)章制度，大家紛紛建言獻(xiàn)策，各抒己見，提出多條建議，經(jīng)過(guò)細(xì)化，寫出具體方案，及時(shí)上交公司，明確了全年工作方向和重點(diǎn)，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司文件精神，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理。集團(tuán)公司下發(fā)的海集發(fā)【2014】65號(hào)《“一戶一表”工程施工合同》、“印章管理辦法”、“目標(biāo)考核管理辦法”、“戶表及營(yíng)銷管理監(jiān)察辦法”、“集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核管理辦法”、“海天運(yùn)管績(jī)效考核細(xì)則表”等文件，部門積極組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求執(zhí)行，對(duì)照文件細(xì)則逐步落實(shí)各項(xiàng)工作，規(guī)范內(nèi)部管理，進(jìn)一步促進(jìn)公司健康有序的發(fā)展。加強(qiáng)供水管理,維護(hù)供水企業(yè)和用戶的合法權(quán)益。根據(jù)發(fā)改局關(guān)于水價(jià)改革信息，部門加強(qiáng)供水法制法規(guī)和階梯式水價(jià)政策學(xué)習(xí)，了解水價(jià)的相關(guān)政策、信息，結(jié)合《城市供水條例》、《四川省城市供水用水條例》和有關(guān)法律、法規(guī),以我縣實(shí)際情況為基礎(chǔ),研究階梯式水價(jià)方案、辦法，為實(shí)行階梯式計(jì)價(jià)方式做好準(zhǔn)備, 促進(jìn)良好發(fā)展供水事業(yè)。抓績(jī)效考核工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性。每季度為每一位員工公平、公正的認(rèn)真打分，真實(shí)反映出員工的工作成績(jī)。并組織每位員工績(jī)效談話，讓員工知道自己的長(zhǎng)處與不足，及時(shí)改正，以彌補(bǔ)自己的不足之處，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造性，更好的適應(yīng)公司整體發(fā)展的需要。做好競(jìng)聘工作，有效激發(fā)人才潛力。今年3月份，在員工競(jìng)聘工作中，一方面部門加強(qiáng)了員工競(jìng)聘相關(guān)規(guī)定的宣傳力度，要求員工正確認(rèn)識(shí)，做好崗位知識(shí)復(fù)習(xí)，積極參與崗位競(jìng)聘；并認(rèn)真編制筆試專業(yè)試題，做到嚴(yán)格保密，還指導(dǎo)員工認(rèn)真填寫報(bào)名表。另一方面在考試中，做到紀(jì)律嚴(yán)明，試后公正閱卷，并公布考試正確答案，讓員工再次學(xué)習(xí)，找出差距，加以改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，圓滿的完成了這次競(jìng)聘工作。二、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，增強(qiáng)監(jiān)管力度，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。篇三：生技部工作總結(jié)xxx年工作總結(jié)及明年工作設(shè)想（生產(chǎn)技術(shù)部）xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的指導(dǎo)和本局各部門積極配合下，生技部緊扣我局xxx年的工作目標(biāo)，以規(guī)范化、常態(tài)化、精細(xì)化管理為工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)局制訂的各項(xiàng)工作計(jì)劃，用心用力，毫不懈怠，落實(shí)措施，扎實(shí)工作。精心組織、精心指揮，做好迎峰度夏各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；不斷加強(qiáng)電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，加強(qiáng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析，全面掌握設(shè)備的狀況，及時(shí)消除缺陷和隱患，確保設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一、加強(qiáng)制度群